經(jīng)濟危機形式下,人力資源規(guī)劃如何做

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戰(zhàn)略規(guī)劃指的是機構(gòu)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而進行的功能性等方面的戰(zhàn)略實施計劃,人力資源規(guī)劃或稱人力資源計劃是戰(zhàn)略規(guī)劃中有關(guān)人力資源的部分。人力資源計劃可以看成是一張行動藍圖,計劃將詳細規(guī)定誰需要做什么、什么時候做什么、在哪兒做以及如何去做。在制定人力資源規(guī)劃的時候,需要處理兩個關(guān)鍵問題:應(yīng)當采用一些什么步驟來制定人力資源政策和做法?如何將新的人力資源政策和做法推行到職工中去?
    傳統(tǒng)的人力資源規(guī)劃目標只不過是確保在恰當?shù)臅r間和地點為機構(gòu)提供恰當種類和數(shù)量的員工,來滿足相應(yīng)預計的需求,/考試大/收集/所以它的重點在于人力資源數(shù)量的預測。典型的例子:企業(yè)在新一年的戰(zhàn)略目標為業(yè)務(wù)增長15%,那么相應(yīng)的管理層將繼續(xù)增加10%、普通員工繼續(xù)增加15%等;或者企業(yè)計劃提高利潤、縮減業(yè)務(wù)線,那么人力資源規(guī)劃的重點就會在于裁員的計劃和策略。這種傳統(tǒng)的人力資源規(guī)劃是以勞動力充足且環(huán)境相對穩(wěn)定為前提的,多數(shù)為一種數(shù)字游戲。
    但是,今天的環(huán)境的變化太劇烈了,/考試大/收集/特別是今年經(jīng)濟危機的大形勢下,各種不可預測的因素越來越多,人力資源規(guī)劃的制定也應(yīng)更加動態(tài)和注重于戰(zhàn)略策略問題,而不僅僅是員工數(shù)量的問題,應(yīng)當考慮到和其他有形和無形資源的相互影響,包括財務(wù)、技術(shù)、物資資源以及企業(yè)當前和所希望的聲譽等。
    在制定人力資源規(guī)劃的技術(shù)方面,由于經(jīng)濟危機影響下不可預測因素增多的,因此建議考慮使用場景計劃,即確定幾種未來最可能出現(xiàn)的不同的場景,并且為每個場景確定相應(yīng)的戰(zhàn)略策略。對于未來每種可能的場景,人力資源計劃除了要確定所需要的人數(shù),還應(yīng)該包括以下問題:
    1、機構(gòu)的使命、價值觀,以及如何宣傳
    2、確保機構(gòu)成員理解和接受機構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整,并且適應(yīng)這種調(diào)整的策略
    3、組織結(jié)構(gòu)模型的選擇,以及隨之而來的工作分析和設(shè)計
    4、精心制作人力資源發(fā)展戰(zhàn)略來幫助確保機構(gòu)具有所需要的能力和行為
    5、系統(tǒng)地設(shè)計和協(xié)調(diào)人力資源活動來確保各利益相關(guān)人所關(guān)心的核心利益得以保證
    6、制定監(jiān)測人力資源計劃執(zhí)行成果的方法
    7、與其它領(lǐng)域內(nèi)(如財務(wù)、營銷和經(jīng)營等)的戰(zhàn)略規(guī)劃活動協(xié)調(diào)一致,考慮相互影響