第四章 重難點(diǎn)
一、什么是招聘？什么是甄選？
員工招聘，簡稱招聘，是指“招募”與“聘用”的總稱，為企事業(yè)組織中空缺的職位尋找到合適人選。甄選,是指采取科學(xué)的人員測評方法選擇具有資格的人來填補(bǔ)職務(wù)空缺的過程.
二、招聘的重要性
1.招聘和選拔出現(xiàn)錯誤，會對組織產(chǎn)生極其不好的影響。微軟公司的人力資源部門為了成功招聘2000名新雇員，要審閱12萬份個人簡歷,舉行7400次測試,訪問30所大學(xué). 2.人才的競爭，在很大程度上就是招聘和選拔的競爭.
三、招聘與甄選的操作流程
1．明確招聘需求
2.制定招聘計(jì)劃
3.發(fā)布招聘信息
4.設(shè)計(jì)求職申請表5.組織報(bào)名與填寫申請表
6.分析申請表
7.筆試和面試
8.體檢
9.綜合評判
10.錄用
11.報(bào)到
12.培訓(xùn)
13.簽定合同
14.試用
15.正式錄用
四、招聘的方法
五、選拔的方法
選擇合適的人員是人力資源重要的一個環(huán)節(jié)。
心理測驗(yàn)
面試
常用方法
筆試
評價(jià)中心技術(shù)
一、什么是招聘？什么是甄選？
員工招聘，簡稱招聘，是指“招募”與“聘用”的總稱，為企事業(yè)組織中空缺的職位尋找到合適人選。甄選,是指采取科學(xué)的人員測評方法選擇具有資格的人來填補(bǔ)職務(wù)空缺的過程.
二、招聘的重要性
1.招聘和選拔出現(xiàn)錯誤，會對組織產(chǎn)生極其不好的影響。微軟公司的人力資源部門為了成功招聘2000名新雇員，要審閱12萬份個人簡歷,舉行7400次測試,訪問30所大學(xué). 2.人才的競爭，在很大程度上就是招聘和選拔的競爭.
三、招聘與甄選的操作流程
1．明確招聘需求
2.制定招聘計(jì)劃
3.發(fā)布招聘信息
4.設(shè)計(jì)求職申請表5.組織報(bào)名與填寫申請表
6.分析申請表
7.筆試和面試
8.體檢
9.綜合評判
10.錄用
11.報(bào)到
12.培訓(xùn)
13.簽定合同
14.試用
15.正式錄用
四、招聘的方法
五、選拔的方法
選擇合適的人員是人力資源重要的一個環(huán)節(jié)。
心理測驗(yàn)
面試
常用方法
筆試
評價(jià)中心技術(shù)