一、單項(xiàng)選擇題
1、績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)包括績(jī)效管理制度的設(shè)計(jì)與（B）
A．績(jī)效管理內(nèi)容設(shè)計(jì)
B．績(jī)效管理程序設(shè)計(jì)
C．績(jī)效管理方法的設(shè)計(jì)
D．績(jī)效管理目標(biāo)的設(shè)計(jì)
2、（C）是將考評(píng)期內(nèi)員工的實(shí)際工作表現(xiàn)與績(jī)效計(jì)劃的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，尋找工作績(jī)效的差距和不足的方法。
A．橫向比較法
B．縱向比較法
C．目標(biāo)比較法
D．水平比較法
3、（A）面談要求參加者事先準(zhǔn)備一些問(wèn)題，而且要掌握提問(wèn)和聆聽(tīng)的時(shí)機(jī)
A．雙向傾聽(tīng)式
B．綜合式
C．單向勸導(dǎo)式
D．解決問(wèn)題式
4、品質(zhì)導(dǎo)向型的績(jī)效考評(píng)，以考評(píng)員工的（D）為主
A．品德
B．知識(shí)
C．行為
D．潛質(zhì)
5、加權(quán)選擇量表法的具體形式是用一系列的形容詞或描述性的語(yǔ)句，說(shuō)明員工的各種（A）
A．工作行為
B．工作能力
C．工作態(tài)度
D．工作風(fēng)格
6、關(guān)鍵事件法的缺點(diǎn)是（B）
A．無(wú)法為考評(píng)者提供客觀依據(jù)
B．不能做定量分析
C．不能貫穿考評(píng)期的始終
D．不能了解下屬如何消除不良績(jī)效
7、強(qiáng)制分布法假設(shè)員工的工作行為和工作績(jī)效整體呈（C）分布
A．偏態(tài)
B．正偏態(tài)
C．正態(tài)
D．負(fù)正態(tài)
8、在剖析各種績(jī)效差距的原因時(shí)，“工作計(jì)劃性不周”屬于（A）原因
A．個(gè)人
B．外部
C．組織
D．管理
9、在績(jī)效面談中，反饋的信息應(yīng)該“去偽存真”，這體現(xiàn)了有效信息反饋所具有的（D）
A．針對(duì)性
B．及時(shí)性
C．主動(dòng)性
D．真實(shí)性
10、在本期績(jī)效管理活動(dòng)之后，將考評(píng)結(jié)果以及有關(guān)信息反饋給員工本人，并為下一期績(jī)效管理活動(dòng)創(chuàng)造條件的面談，稱為（C）
A．績(jī)效計(jì)劃面談
B．績(jī)效考評(píng)面談
C．績(jī)效總結(jié)面談
D．績(jī)效指導(dǎo)面談
二、多項(xiàng)選擇題
1、績(jī)效管理的準(zhǔn)備階段需要解決的基本問(wèn)題有（ACDE）
A．選擇考評(píng)方法
B．收集考評(píng)資料
C．明確績(jī)效管理對(duì)象
D．提出考評(píng)要素和標(biāo)準(zhǔn)體系
E．對(duì)運(yùn)行程序、實(shí)施步驟提出具體要求
2、公司員工申訴系統(tǒng)的主要功能有（BCE）
A．使考評(píng)者了解員工意愿
B．減少矛盾和沖突
C．允許員工對(duì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果提出異議
D．提高員工的工作積極性
E．使考評(píng)者重視信息的采集和證據(jù)獲取
3、按照績(jī)效面談的具體過(guò)程及其特點(diǎn)，績(jī)效面談可以分為（ABCD）
A．單向勸導(dǎo)式面談
B．雙向傾聽(tīng)式面談
C．解決問(wèn)題式面談
D．綜合式面談
E．分析問(wèn)題式面談
4、為保證績(jī)效面談的質(zhì)量，有效的信息反饋應(yīng)具有（ABCDE）
A．真實(shí)性
B．針對(duì)性
C．及時(shí)性
D．主動(dòng)性
E．適應(yīng)性
5、屬于分析工作績(jī)效差距的具體辦法有（ABD）
A．目標(biāo)比較法
B．水平比較法
C．縱向比較法
D．橫向比較法
E．組合比較法
6、為了保障激勵(lì)策略的有效性，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)（BCDE）
A．明確性原則
B．及時(shí)性原則
C．同一性原則
D．預(yù)告性原則
E．開(kāi)發(fā)性原則
7、由于考評(píng)者與被考評(píng)者雙方在績(jī)效目標(biāo)上的不同追求，可能產(chǎn)生（CDE）
A．員工目標(biāo)矛盾
B．管理目標(biāo)矛盾
C．員工自我矛盾
D．組織目標(biāo)矛盾
E．主管自我矛盾
8、由于采用的效標(biāo)不同，從績(jī)效管理的考評(píng)內(nèi)容上看，績(jī)效考評(píng)方法可以分為（ACE）
A．品質(zhì)導(dǎo)向型
B．目標(biāo)導(dǎo)向型
C．行為導(dǎo)向型
D．過(guò)程導(dǎo)向型
E．結(jié)果導(dǎo)向型
9、目標(biāo)管理法的優(yōu)點(diǎn)包括（ABCD）
A．結(jié)果易于觀測(cè)
B．適合對(duì)員工提供建議
C．直接反映員工工作內(nèi)容
D．適合對(duì)員工進(jìn)行反饋和輔導(dǎo)
E．便于對(duì)不同部門(mén)間的績(jī)效做橫向比較
10、為了檢查和評(píng)估企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的有效性，通常可以采用（BCDE）
A．系統(tǒng)分析法
B．座談會(huì)
C．問(wèn)卷調(diào)查法
D．查看工作記錄法
E．總體評(píng)價(jià)法
1、績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)包括績(jī)效管理制度的設(shè)計(jì)與（B）
A．績(jī)效管理內(nèi)容設(shè)計(jì)
B．績(jī)效管理程序設(shè)計(jì)
C．績(jī)效管理方法的設(shè)計(jì)
D．績(jī)效管理目標(biāo)的設(shè)計(jì)
2、（C）是將考評(píng)期內(nèi)員工的實(shí)際工作表現(xiàn)與績(jī)效計(jì)劃的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，尋找工作績(jī)效的差距和不足的方法。
A．橫向比較法
B．縱向比較法
C．目標(biāo)比較法
D．水平比較法
3、（A）面談要求參加者事先準(zhǔn)備一些問(wèn)題，而且要掌握提問(wèn)和聆聽(tīng)的時(shí)機(jī)
A．雙向傾聽(tīng)式
B．綜合式
C．單向勸導(dǎo)式
D．解決問(wèn)題式
4、品質(zhì)導(dǎo)向型的績(jī)效考評(píng)，以考評(píng)員工的（D）為主
A．品德
B．知識(shí)
C．行為
D．潛質(zhì)
5、加權(quán)選擇量表法的具體形式是用一系列的形容詞或描述性的語(yǔ)句，說(shuō)明員工的各種（A）
A．工作行為
B．工作能力
C．工作態(tài)度
D．工作風(fēng)格
6、關(guān)鍵事件法的缺點(diǎn)是（B）
A．無(wú)法為考評(píng)者提供客觀依據(jù)
B．不能做定量分析
C．不能貫穿考評(píng)期的始終
D．不能了解下屬如何消除不良績(jī)效
7、強(qiáng)制分布法假設(shè)員工的工作行為和工作績(jī)效整體呈（C）分布
A．偏態(tài)
B．正偏態(tài)
C．正態(tài)
D．負(fù)正態(tài)
8、在剖析各種績(jī)效差距的原因時(shí)，“工作計(jì)劃性不周”屬于（A）原因
A．個(gè)人
B．外部
C．組織
D．管理
9、在績(jī)效面談中，反饋的信息應(yīng)該“去偽存真”，這體現(xiàn)了有效信息反饋所具有的（D）
A．針對(duì)性
B．及時(shí)性
C．主動(dòng)性
D．真實(shí)性
10、在本期績(jī)效管理活動(dòng)之后，將考評(píng)結(jié)果以及有關(guān)信息反饋給員工本人，并為下一期績(jī)效管理活動(dòng)創(chuàng)造條件的面談，稱為（C）
A．績(jī)效計(jì)劃面談
B．績(jī)效考評(píng)面談
C．績(jī)效總結(jié)面談
D．績(jī)效指導(dǎo)面談
二、多項(xiàng)選擇題
1、績(jī)效管理的準(zhǔn)備階段需要解決的基本問(wèn)題有（ACDE）
A．選擇考評(píng)方法
B．收集考評(píng)資料
C．明確績(jī)效管理對(duì)象
D．提出考評(píng)要素和標(biāo)準(zhǔn)體系
E．對(duì)運(yùn)行程序、實(shí)施步驟提出具體要求
2、公司員工申訴系統(tǒng)的主要功能有（BCE）
A．使考評(píng)者了解員工意愿
B．減少矛盾和沖突
C．允許員工對(duì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果提出異議
D．提高員工的工作積極性
E．使考評(píng)者重視信息的采集和證據(jù)獲取
3、按照績(jī)效面談的具體過(guò)程及其特點(diǎn)，績(jī)效面談可以分為（ABCD）
A．單向勸導(dǎo)式面談
B．雙向傾聽(tīng)式面談
C．解決問(wèn)題式面談
D．綜合式面談
E．分析問(wèn)題式面談
4、為保證績(jī)效面談的質(zhì)量，有效的信息反饋應(yīng)具有（ABCDE）
A．真實(shí)性
B．針對(duì)性
C．及時(shí)性
D．主動(dòng)性
E．適應(yīng)性
5、屬于分析工作績(jī)效差距的具體辦法有（ABD）
A．目標(biāo)比較法
B．水平比較法
C．縱向比較法
D．橫向比較法
E．組合比較法
6、為了保障激勵(lì)策略的有效性，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)（BCDE）
A．明確性原則
B．及時(shí)性原則
C．同一性原則
D．預(yù)告性原則
E．開(kāi)發(fā)性原則
7、由于考評(píng)者與被考評(píng)者雙方在績(jī)效目標(biāo)上的不同追求，可能產(chǎn)生（CDE）
A．員工目標(biāo)矛盾
B．管理目標(biāo)矛盾
C．員工自我矛盾
D．組織目標(biāo)矛盾
E．主管自我矛盾
8、由于采用的效標(biāo)不同，從績(jī)效管理的考評(píng)內(nèi)容上看，績(jī)效考評(píng)方法可以分為（ACE）
A．品質(zhì)導(dǎo)向型
B．目標(biāo)導(dǎo)向型
C．行為導(dǎo)向型
D．過(guò)程導(dǎo)向型
E．結(jié)果導(dǎo)向型
9、目標(biāo)管理法的優(yōu)點(diǎn)包括（ABCD）
A．結(jié)果易于觀測(cè)
B．適合對(duì)員工提供建議
C．直接反映員工工作內(nèi)容
D．適合對(duì)員工進(jìn)行反饋和輔導(dǎo)
E．便于對(duì)不同部門(mén)間的績(jī)效做橫向比較
10、為了檢查和評(píng)估企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的有效性，通常可以采用（BCDE）
A．系統(tǒng)分析法
B．座談會(huì)
C．問(wèn)卷調(diào)查法
D．查看工作記錄法
E．總體評(píng)價(jià)法