人力資源師資源管理案例探討:奧運(yùn)背景下跨文化管理

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2008年的北京奧運(yùn)會,天然地賦予了東西方兩大文明交流、對話與融合的歷史意義。奧運(yùn)會本來就是超越分歧;超越民族、宗教矛盾和社會制度差異的體育活動,奧運(yùn)精神強(qiáng)調(diào)的是各種不同文化的溝通、交流,強(qiáng)調(diào)全人類的團(tuán)結(jié)與和諧。
    一百多年來,奧運(yùn)會在地球村里已成為跨文化交流的平臺,不同的文化在這個平臺相互展示“差異之美”,而不是在這里表現(xiàn)“差異之爭”。
    應(yīng)該說,奧運(yùn)會并非中國人自己的體育盛事,而是北京奧組委與國際奧委會的合作、中國與世界各國的跨文化、跨地域合作,在這樣的合作中,多方需要共同努力而達(dá)到共贏、和諧的局面。
    奧林匹克精神已成為人類社會跨文化、跨民族、跨國度的優(yōu)秀文化結(jié)晶,從北京奧運(yùn)會舉辦前夕的一些事件出發(fā),可以深入跨文化管理的要義所在。
    圣火傳遞的波折作為另一種世界形態(tài)可能會改變許多中國人的看法。人們發(fā)現(xiàn),原來世界并非我們想象得那樣,的人都對奧運(yùn)懷有崇高的敬意;人們發(fā)現(xiàn),原來還有人對中國那么陌生。曾參與火炬?zhèn)鬟f、自認(rèn)長期在中國和世界之間游走的中國駐英大使傅瑩說:中國與世界之間的這堵墻太厚了。
    從文化角度來講,中華民族文化屬于“協(xié)調(diào)型”,主張人與自然和諧相處,而西方文化屬于“駕馭型”,故奧林匹克精神強(qiáng)調(diào)“更高、更快、更強(qiáng)”,奧運(yùn)會作為中國與世界進(jìn)一步融合的標(biāo)志,必然帶來東西方文化的碰撞。在強(qiáng)大的商業(yè)性社會力量的影響下,“更高、更快、更強(qiáng)”的理念被簡單地理解為體能和硬性競爭的指標(biāo)。今天,在倡導(dǎo)人與自然和諧的主旋律中,奧運(yùn)會正在逐漸擺脫偏重競技運(yùn)動的“游戲樣式”,走向競技運(yùn)動與人文主題相匯萃的“新奧運(yùn)”。
    在變平的世界中,站出來說話的雖然經(jīng)常是“資本”,而實際在幕后操縱的卻經(jīng)常是“文化”!資本的力量容易使人們走遍天下,而文化的困惑卻常常帶來步履維艱。
    如果說,只有國際化的企業(yè)才涉及跨文化管理,這顯然是一種誤解。事實上,跨文化管理存在于跨國別、跨地域、跨行業(yè)、跨所有制等多種范疇,甚至在一家小公司里,在不同年齡層、不同部門之間,跨文化管理依然存在。
    今年恰逢中國改革開放30周年,1978年以來,中國在國際舞臺上多數(shù)時候扮演的是一位聽眾的角色,體系是人家的體系,規(guī)則是人家的規(guī)則,話語是人家的話語,中國作為一個陌生的初來乍到者,在國際大家庭中長時期地扮演著“文化異邦”的形象。而今天的世界文明對話,需要平等對話的中國語境,中國需要從一位認(rèn)真的聽講者演變成一位優(yōu)秀的對話者。
    “One World, One Dream”,這本身也可以看作全世界能否實現(xiàn)跨文化管理的挑戰(zhàn),這也是對全人類文明的考驗。