大浪淘沙，英雄礪劍！
改革開放30年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)從落后邁向騰飛，中國(guó)企業(yè)從萌芽走向崛起，一批成功的企業(yè)家已然登上歷史舞臺(tái)，擎中國(guó)商業(yè)之巨擘，領(lǐng)中國(guó)管理之走向，普受世人之擁戴。毋庸置疑，這些商業(yè)領(lǐng)袖的管理理念與管理方法決定著中國(guó)企業(yè)的未來(lái)。那么，我們應(yīng)該從他們身上汲取什么營(yíng)養(yǎng)？他們骨子里流淌的商業(yè)基因?qū)⒁I(lǐng)中國(guó)管理走向何方？
家電第一CEO的管理創(chuàng)新
1984年，青島市家電公司副經(jīng)理張瑞敏迎來(lái)了人生的轉(zhuǎn)折性時(shí)刻，他被任命為青島電冰箱總廠廠長(zhǎng)，中國(guó)家電業(yè)的一段海爾傳奇也就此拉開序幕。以“戰(zhàn)略”為指導(dǎo)，張瑞敏帶領(lǐng)企業(yè)從一個(gè)虧空147萬(wàn)元的集體小廠，發(fā)展為全球營(yíng)業(yè)額高達(dá)1180億元的海爾集團(tuán)，成為世界第四大白色家電制造商、中國(guó)價(jià)值品牌。
北大縱橫管理咨詢集團(tuán)首席合伙人王璞在接受《經(jīng)理人》采訪時(shí)說(shuō)，“從OEC到SBU，從人人做好螺絲釘?shù)饺巳硕际腔盍?xì)胞，張首席帶領(lǐng)海爾完成了從制造業(yè)20世紀(jì)泰勒制到21世紀(jì)人本主義的飛躍?！?BR> 借鑒國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的管理方法，張瑞敏創(chuàng)出“日事日畢、日清日高”的OEC管理模式，目標(biāo)層層分解量化到人，對(duì)每人、每天做的每件事進(jìn)行清理控制。這一模式至今仍是廣大制造企業(yè)學(xué)習(xí)的模板。
1999年，張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)海爾進(jìn)行以市場(chǎng)鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造，并創(chuàng)新探索出全員SBU的管理理論。這一理論對(duì)中國(guó)企業(yè)直線職能式組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了變革，使每個(gè)部門、每個(gè)員工都面對(duì)市場(chǎng)，變職能為流程，變企業(yè)利潤(rùn)化為顧客至上。
面對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)，張瑞敏探索出海爾“人單合一”信息化管理，通過(guò)將人與定單掛鉤的辦法，實(shí)現(xiàn)與用戶零距離、銷售零庫(kù)存、應(yīng)收賬款零逾期?！叭藛魏弦弧睘橹袊?guó)企業(yè)全球化管理提供了創(chuàng)新思維。
IT教父的人才培養(yǎng)
1984年，40歲的柳傳志創(chuàng)辦了新技術(shù)發(fā)展公司（聯(lián)想前身）。貿(mào)工技發(fā)展道路，成為奧運(yùn)會(huì)全球合作伙伴，收購(gòu)IBM個(gè)人電腦事業(yè)部，聯(lián)想最終登上了中國(guó)IT業(yè)的頂峰，柳傳志也悄然完成向投資人和企業(yè)教父的轉(zhuǎn)型。
王璞認(rèn)為，中國(guó)交接班做得的企業(yè)，聯(lián)想當(dāng)之無(wú)愧。
柳傳志將西方現(xiàn)代化的管理理論與中國(guó)企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，總結(jié)并提出了“企業(yè)管理屋頂圖理論”等管理思想，形成了系統(tǒng)的以“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”為理論核心的管理體系，是中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在及未來(lái)學(xué)習(xí)的樣本。
柳傳志實(shí)現(xiàn)了聯(lián)想控股的企業(yè)股份制改造，建立了產(chǎn)權(quán)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，使一大批年輕人走上第一線領(lǐng)導(dǎo)崗位，為其他中國(guó)企業(yè)樹立了人才梯隊(duì)建設(shè)和藝術(shù)交接班的成功榜樣。
在新的發(fā)展時(shí)期，柳傳志積極探索實(shí)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)投資新路，嘗試將聯(lián)想的成功管理經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到投資的企業(yè)身上，這一道路的經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)必將在未來(lái)成為其他企業(yè)汲取的營(yíng)養(yǎng)。
“登山明星”的健康心態(tài)
1988年，王石對(duì)自己創(chuàng)立四年的企業(yè)進(jìn)行股份制改造，更名為深圳萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司，開始進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)。至2007年末，萬(wàn)科全國(guó)市場(chǎng)占有率為2.1%，是目前中國(guó)的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)，躋身全球的住宅開發(fā)企業(yè)行列。
1999年王石辭去總經(jīng)理一職，任萬(wàn)科集團(tuán)董事局主席。此后，他開始了自己“探險(xiǎn)+公益+企業(yè)管理”的獨(dú)特生活方式。 ：
改革開放30年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)從落后邁向騰飛，中國(guó)企業(yè)從萌芽走向崛起，一批成功的企業(yè)家已然登上歷史舞臺(tái)，擎中國(guó)商業(yè)之巨擘，領(lǐng)中國(guó)管理之走向，普受世人之擁戴。毋庸置疑，這些商業(yè)領(lǐng)袖的管理理念與管理方法決定著中國(guó)企業(yè)的未來(lái)。那么，我們應(yīng)該從他們身上汲取什么營(yíng)養(yǎng)？他們骨子里流淌的商業(yè)基因?qū)⒁I(lǐng)中國(guó)管理走向何方？
家電第一CEO的管理創(chuàng)新
1984年，青島市家電公司副經(jīng)理張瑞敏迎來(lái)了人生的轉(zhuǎn)折性時(shí)刻，他被任命為青島電冰箱總廠廠長(zhǎng)，中國(guó)家電業(yè)的一段海爾傳奇也就此拉開序幕。以“戰(zhàn)略”為指導(dǎo)，張瑞敏帶領(lǐng)企業(yè)從一個(gè)虧空147萬(wàn)元的集體小廠，發(fā)展為全球營(yíng)業(yè)額高達(dá)1180億元的海爾集團(tuán)，成為世界第四大白色家電制造商、中國(guó)價(jià)值品牌。
北大縱橫管理咨詢集團(tuán)首席合伙人王璞在接受《經(jīng)理人》采訪時(shí)說(shuō)，“從OEC到SBU，從人人做好螺絲釘?shù)饺巳硕际腔盍?xì)胞，張首席帶領(lǐng)海爾完成了從制造業(yè)20世紀(jì)泰勒制到21世紀(jì)人本主義的飛躍?！?BR> 借鑒國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的管理方法，張瑞敏創(chuàng)出“日事日畢、日清日高”的OEC管理模式，目標(biāo)層層分解量化到人，對(duì)每人、每天做的每件事進(jìn)行清理控制。這一模式至今仍是廣大制造企業(yè)學(xué)習(xí)的模板。
1999年，張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)海爾進(jìn)行以市場(chǎng)鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造，并創(chuàng)新探索出全員SBU的管理理論。這一理論對(duì)中國(guó)企業(yè)直線職能式組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了變革，使每個(gè)部門、每個(gè)員工都面對(duì)市場(chǎng)，變職能為流程，變企業(yè)利潤(rùn)化為顧客至上。
面對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)，張瑞敏探索出海爾“人單合一”信息化管理，通過(guò)將人與定單掛鉤的辦法，實(shí)現(xiàn)與用戶零距離、銷售零庫(kù)存、應(yīng)收賬款零逾期?！叭藛魏弦弧睘橹袊?guó)企業(yè)全球化管理提供了創(chuàng)新思維。
IT教父的人才培養(yǎng)
1984年，40歲的柳傳志創(chuàng)辦了新技術(shù)發(fā)展公司（聯(lián)想前身）。貿(mào)工技發(fā)展道路，成為奧運(yùn)會(huì)全球合作伙伴，收購(gòu)IBM個(gè)人電腦事業(yè)部，聯(lián)想最終登上了中國(guó)IT業(yè)的頂峰，柳傳志也悄然完成向投資人和企業(yè)教父的轉(zhuǎn)型。
王璞認(rèn)為，中國(guó)交接班做得的企業(yè)，聯(lián)想當(dāng)之無(wú)愧。
柳傳志將西方現(xiàn)代化的管理理論與中國(guó)企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，總結(jié)并提出了“企業(yè)管理屋頂圖理論”等管理思想，形成了系統(tǒng)的以“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”為理論核心的管理體系，是中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在及未來(lái)學(xué)習(xí)的樣本。
柳傳志實(shí)現(xiàn)了聯(lián)想控股的企業(yè)股份制改造，建立了產(chǎn)權(quán)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，使一大批年輕人走上第一線領(lǐng)導(dǎo)崗位，為其他中國(guó)企業(yè)樹立了人才梯隊(duì)建設(shè)和藝術(shù)交接班的成功榜樣。
在新的發(fā)展時(shí)期，柳傳志積極探索實(shí)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)投資新路，嘗試將聯(lián)想的成功管理經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到投資的企業(yè)身上，這一道路的經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)必將在未來(lái)成為其他企業(yè)汲取的營(yíng)養(yǎng)。
“登山明星”的健康心態(tài)
1988年，王石對(duì)自己創(chuàng)立四年的企業(yè)進(jìn)行股份制改造，更名為深圳萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司，開始進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)。至2007年末，萬(wàn)科全國(guó)市場(chǎng)占有率為2.1%，是目前中國(guó)的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)，躋身全球的住宅開發(fā)企業(yè)行列。
1999年王石辭去總經(jīng)理一職，任萬(wàn)科集團(tuán)董事局主席。此后，他開始了自己“探險(xiǎn)+公益+企業(yè)管理”的獨(dú)特生活方式。 ：