2014年下半年助理人力資源管理師復(fù)習(xí)指導(dǎo):定員

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企業(yè)定員人數(shù)的核算方法
    【知識要求】
    一、企業(yè)定員的基本概念 選擇題
    勞動定員的定義:亦稱企業(yè)定員、人員編制。對企業(yè)配備各類人員所預(yù)先規(guī)定的限額。
    勞動定員的對象:常年性的生產(chǎn)、工作崗位,即凡是企業(yè)進(jìn)行正常生產(chǎn)經(jīng)營所需要的各類人員,與用工形式無關(guān)。具體包括:一般員工,各類初、中級經(jīng)營管理人員,專業(yè)技術(shù)人員,高層。
    編制:包括機(jī)構(gòu)編制和人員編制。人員編制可分為行政編制、企業(yè)編制、軍事編制。
    勞動定員與勞動定額的區(qū)別和聯(lián)系:
    (1)從內(nèi)涵上:完全一致。
    (2)從計(jì)量單位上:長度不同。勞動定員“人琠”“人月”“人撓”;勞動定額“工日”“工時(shí)”。
    (3)從實(shí)施和應(yīng)用范圍看:定員使用更廣,實(shí)行勞動定額的人員約占全體員工的40%-50%。
    (4)從制定方法上:企業(yè)定員的方法(按勞動效率定員;按設(shè)備定員;按崗位定員;按比例定員;按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員);勞動定額(前三種與定額有直接聯(lián)系,后兩種是基本方法)
    注:內(nèi)涵一致,都是對人力消耗所規(guī)定的限額;僅計(jì)量單位不同、應(yīng)用范圍不同。勞動定員是勞動定額的重要發(fā)展形勢。
    二、企業(yè)定員管理的作用 選擇題、簡答題
    合理的勞動定員是企業(yè)用人的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。
    合理的勞動定員是企業(yè)人力資源計(jì)劃的基礎(chǔ)。
    科學(xué)合理定員是企業(yè)內(nèi)部員工調(diào)配的主要依據(jù)。
    先進(jìn)合理的勞動定員有利于提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)。
    三、企業(yè)定員的原則 選擇題、簡答題
    1.定員必須以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)。
    2.定員必須以精簡、高效、節(jié)約為目標(biāo)。
    3.各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào)。
    4.要做到人盡其才,人事相宜。
    5.要創(chuàng)造一個貫徹執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)的良好環(huán)境。
    6.定員標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適時(shí)修訂。
    一、核定用人數(shù)量的基本方法
    基本依據(jù):制度時(shí)間內(nèi)規(guī)定的總工作任務(wù)量和各類人員的工作(勞動)效率。
    例題:
    (一)按勞動效率定員
    根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、工人的勞動效率、出勤率計(jì)算。
    公式:
    定員人數(shù)=計(jì)劃期生產(chǎn)任務(wù)總量/(工人勞動效率×出勤率)
    其中:工人勞動效率=勞動定額×定額完成率
    其中:勞動定額有產(chǎn)量定額、工時(shí)定額(產(chǎn)量定額=工作時(shí)間/工時(shí)定額)
    產(chǎn)量定額情況下,
    定員人數(shù)=計(jì)劃期生產(chǎn)任務(wù)總量/(產(chǎn)量定額×定額完成率×出勤率)
    工時(shí)定額情況下,全部換算成按時(shí)間計(jì)算
    定員人數(shù)= 計(jì)劃期內(nèi)完成任務(wù)總量的總工時(shí)/(工作班時(shí)間×定額完成率×出勤率)
    其中:計(jì)劃期內(nèi)完成任務(wù)總量的總工時(shí)=生產(chǎn)任務(wù)量×工時(shí)定額
    年度內(nèi),采用工時(shí)定額時(shí),多種產(chǎn)品的總定員人數(shù):
    總定員人數(shù)=∑(每種產(chǎn)品年產(chǎn)量×單位產(chǎn)品工時(shí)定額)/(年制度工日×8×定額完成率×出勤率)
    注意:2008年始,年制度工日=250天,季制度工作提=62.5天,月工作日=20.83天。
    考慮廢品因素的情況下,
    總定員人數(shù)=∑(每種產(chǎn)品年產(chǎn)量×單位產(chǎn)品工時(shí)定額)/(年制度工日×8×定額完成率×出勤率×(1-計(jì)劃期廢品率))
    考慮作業(yè)率的情況下,
    總定員人數(shù)=∑(每種產(chǎn)品年產(chǎn)量×單位產(chǎn)品工時(shí)定額)/(年制度工日×8×定額完成率×出勤率×作業(yè)率×(1-計(jì)劃期廢品率))
    例題:
    (二)按設(shè)備定員
    根據(jù)設(shè)備需要開動的臺數(shù)、開動的班次、工人看管定額、出勤率計(jì)算。
    定員人數(shù)=(需要開動的設(shè)備臺數(shù)×每臺設(shè)備開動班次)/(工人看管定額×出勤率)
    其中,工人看管定額指工人在同一時(shí)間內(nèi)能夠看管設(shè)備的臺數(shù),即班定員人數(shù)。
    工人看管定額=∑(共同操作的各崗位生產(chǎn)工時(shí)總數(shù))/(工作班時(shí)間-休息寬放時(shí)間)
    例題:
    (三)按崗位定員
    根據(jù)崗位的多少、崗位工作量的大小計(jì)算。
    設(shè)備崗位定員
    班定員人數(shù)=∑(共同操作的各崗位生產(chǎn)工時(shí)總數(shù))/(工作班時(shí)間-休息寬放時(shí)間)
    2、工作崗位定員
    (四)按比例定員
    按照與企業(yè)員工總數(shù)或某一類人員總數(shù)的比例計(jì)算。
    某類人員的定員人數(shù)=員工總數(shù)或某一類人員總數(shù)×定員標(biāo)準(zhǔn)(百分比)
    (五)按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員
    二、企業(yè)定員的新方法 選擇題、方案設(shè)計(jì)題、計(jì)算題
    數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法——管理人員定員
    1.將管理人員按職能分類;
    對管理人員進(jìn)行分類,了解各類管理人員工作量的影響因素。
    2.用回歸分析方法求出管理人員與其工作量各影響因素的關(guān)系;
    利用歷年統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行回歸分析,建立回歸方程。
    3.掌握影響因素的準(zhǔn)確數(shù)據(jù),回歸方程,計(jì)算定員人數(shù)。
    總結(jié):掌握準(zhǔn)確數(shù)據(jù),充分了解該類管理人員工作量的影響因素是關(guān)鍵。
    案例:
    概率推斷方法——醫(yī)務(wù)人員定員
    1.根據(jù)統(tǒng)計(jì)調(diào)查掌握企業(yè)醫(yī)務(wù)所(院)全年員工診病的人數(shù)資料。選擇診病人次數(shù)最多的月份,求出平均每天診病的人次數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)差;
    2.測定每位醫(yī)務(wù)人員每天準(zhǔn)備工作,接待每一位患者,以及必要的休息時(shí)間;
    3.測定必要的醫(yī)務(wù)人員數(shù);
    按照一定比例配備輔助人員、勤雜人員及值夜班醫(yī)務(wù)人員數(shù);
    初步核算醫(yī)務(wù)人員總數(shù);