時下，掛職很時髦。然而，掛職出現(xiàn)的問題也多起來了。據(jù)媒體報道，陜西省神木縣取消67名干部2009年掛職的資格。
為何神木縣對掛職干部動手術(shù)？據(jù)悉是，有的掛職者兼職取酬為個人謀私利，有的賦閑在家照樣拿薪酬。
掛職，本是豐富干部履職，充實知識經(jīng)驗，開闊視野，提高執(zhí)政能力的一個重要途徑。近年來，全國各地干部掛職蔚成風氣。每年總有為數(shù)不少的基層官員到上級黨政部門掛職，也有上級部門的副職到下級黨委政府掛任副職，還有的擬提拔的一般官員，到基層掛任助理等等。這類掛職盡管名目繁多，但有一點卻是共同的，他們掛任的職位幾乎都是“閑職”。
之所以“閑”，不是人大政協(xié)或黨政調(diào)研部門的職務，也不是調(diào)研員、主任科員之類的非領導職務，而是協(xié)助分管領導輔助性、臨時性等可做可不做的工作。由于任職不明確，沒有剛性，掛職往往成了擺設。
掛職成“閑職”也有另一種原因。掛職的干部，往往是原任職務已被別人取代，自己不好意思再插手，新任職務又屬輔助性，干與不干或多干與少干沒有什么標準，工資照拿，福利照享，在這種情況下，“樂得清閑自在”的潛意識會迅速冒頭。
此外，還有管理方面的缺陷。按理，掛職的干部應歸口所掛職的單位管理，但實際上掛職干部屬于官場任職上的“未定稿”、“臨時性”人員。因此，一般單位都不愿按正常的習慣管理，即使掛職官員出現(xiàn)了這樣或那樣的缺點也不當回事。而派出掛職人員的單位，由于人員在其他單位工作，也就懶得過問。雙方都不管，也導致一些掛職干部無所事事。
其實對于掛職中出現(xiàn)的問題地方組織部門是有了解的，但為何對此視而不見呢？應該看到，掛職這一形式，往往是從上而下，剛性下達到地方基層，由于掛職干部對基層缺乏應有的認識和熱情，只著眼于應付，這樣的掛職就難免流于形式。依筆者之見，克服出現(xiàn)的掛“閑職”現(xiàn)象，應重點加強對掛職的管理，把掛職視為實職，與同級干部一視同仁的分工、監(jiān)督、檢查，只有做到一視同仁，才能達到預期目的。因此，神木掛職干部出現(xiàn)的各種問題，理應成為組織部門總結(jié)掛職工作的一面鏡子。
為何神木縣對掛職干部動手術(shù)？據(jù)悉是，有的掛職者兼職取酬為個人謀私利，有的賦閑在家照樣拿薪酬。
掛職，本是豐富干部履職，充實知識經(jīng)驗，開闊視野，提高執(zhí)政能力的一個重要途徑。近年來，全國各地干部掛職蔚成風氣。每年總有為數(shù)不少的基層官員到上級黨政部門掛職，也有上級部門的副職到下級黨委政府掛任副職，還有的擬提拔的一般官員，到基層掛任助理等等。這類掛職盡管名目繁多，但有一點卻是共同的，他們掛任的職位幾乎都是“閑職”。
之所以“閑”，不是人大政協(xié)或黨政調(diào)研部門的職務，也不是調(diào)研員、主任科員之類的非領導職務，而是協(xié)助分管領導輔助性、臨時性等可做可不做的工作。由于任職不明確，沒有剛性，掛職往往成了擺設。
掛職成“閑職”也有另一種原因。掛職的干部，往往是原任職務已被別人取代，自己不好意思再插手，新任職務又屬輔助性，干與不干或多干與少干沒有什么標準，工資照拿，福利照享，在這種情況下，“樂得清閑自在”的潛意識會迅速冒頭。
此外，還有管理方面的缺陷。按理，掛職的干部應歸口所掛職的單位管理，但實際上掛職干部屬于官場任職上的“未定稿”、“臨時性”人員。因此，一般單位都不愿按正常的習慣管理，即使掛職官員出現(xiàn)了這樣或那樣的缺點也不當回事。而派出掛職人員的單位，由于人員在其他單位工作，也就懶得過問。雙方都不管，也導致一些掛職干部無所事事。
其實對于掛職中出現(xiàn)的問題地方組織部門是有了解的，但為何對此視而不見呢？應該看到，掛職這一形式，往往是從上而下，剛性下達到地方基層，由于掛職干部對基層缺乏應有的認識和熱情，只著眼于應付，這樣的掛職就難免流于形式。依筆者之見，克服出現(xiàn)的掛“閑職”現(xiàn)象，應重點加強對掛職的管理，把掛職視為實職，與同級干部一視同仁的分工、監(jiān)督、檢查，只有做到一視同仁，才能達到預期目的。因此，神木掛職干部出現(xiàn)的各種問題，理應成為組織部門總結(jié)掛職工作的一面鏡子。