施工現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，各建筑企業(yè)就進一步狠抓施工現(xiàn)場管理的標準化、規(guī)范化以及制度化工作，并深入搞活施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理小組活動，從而達到加強施工現(xiàn)場管理和實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量穩(wěn)步提高的目的，以適應當前形勢的需要和社會和發(fā)展。
建筑工程質(zhì)量關(guān)系到國計民生，因此，國家早就提出了“百年大計，質(zhì)量第一”的建設方針，并制定了一系列標準、規(guī)范以及政策、法規(guī)等相關(guān)文件；這些對改善建筑工程質(zhì)量起到了積極作用，同時也對建立和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟和擴大對外開放發(fā)揮了重要作用。
目前，雖然工程質(zhì)量總體呈現(xiàn)逐年上升趨勢，但建筑工程優(yōu)良率低，精品工程極少，部分工程質(zhì)量存在諸多結(jié)構(gòu)隱患，工程質(zhì)量通病層出不窮，這些問題不僅影響建筑物的正常使用，損壞建筑施工企業(yè)的形象，甚至危及到人民生命財產(chǎn)安全，必須引起高度的重視。造成這種狀況的原因很多，但其根本
原因是建筑施工現(xiàn)場管理存在許多漏洞，不能適應現(xiàn)階段市場經(jīng)濟及現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的需要。
一些工程項目存在管理亂、質(zhì)量差、返工多、回訪難等弊??；因工程質(zhì)量不好，生產(chǎn)力得不到較大增長，嚴重制約了企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。當前，建筑市場競爭異常激烈，勞動力構(gòu)成發(fā)生重大變化；建筑企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、謀發(fā)展，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價和工期合理的建筑產(chǎn)品，而生產(chǎn)一個優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，除了設計、材料供應、社會監(jiān)督等等因素之外，主要靠合理的施工工藝和科學有效的施工現(xiàn)場管理來保證，其中核心部分為施工現(xiàn)場管理。出現(xiàn)橋塌樓倒、房屋滲漏、墻體開裂等等工程質(zhì)量事故，除了無證設計、無證施工、越級承包等原因外，歸根到底就是施工現(xiàn)場管理失控或質(zhì)量監(jiān)控管理措施不力。正因為在設計質(zhì)量得到保證以后，現(xiàn)場施工管理對建筑工程質(zhì)量的終形成有決定性作用。為此就必須進一步加強施工現(xiàn)場管理，努力提高建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理水平，使建筑工程質(zhì)量管理工作進入到標準化、規(guī)范化、制度化、科學化的軌道上來。如何在建筑施工現(xiàn)場加強質(zhì)量管理，就成為建筑施工企業(yè)必須認真研究的課題。
一、建立健全標準化、規(guī)范化的現(xiàn)場施工管理制度，提高施工現(xiàn)場管理水平。
所謂標準就是對重復性事物和概念所做的統(tǒng)一規(guī)定，可分為國家標準、部門標準及企業(yè)內(nèi)部標準；按其性質(zhì)又可分為技術(shù)標準、管理標準和工作標準。不管哪類標準都應是以科學技術(shù)和實踐經(jīng)驗的綜合成果為基礎(chǔ)，經(jīng)國家或有關(guān)部門協(xié)商一致，由主管部門批準并以特定的形勢發(fā)布，作為企業(yè)和有關(guān)人員共同遵守的準則和依據(jù)。建筑企業(yè)不僅要加強對國家及有關(guān)部門頒布的行業(yè)標準進行管理，也應建立健全和加強企業(yè)內(nèi)部標準的制定和管理。
施工現(xiàn)場管理標準化、程序化是提高工程質(zhì)量的前提和保證。施工現(xiàn)場管理規(guī)范化要求企為業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各項工作依據(jù)有關(guān)政策、標準以及規(guī)章制度使各有關(guān)部門和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)有條不紊、科學、系統(tǒng)、有效、協(xié)調(diào)地進行。
應大力貫徹執(zhí)行ISO9000系列標準，逐步完善施工現(xiàn)場標準化管理工作。首先要求項目施工管理嚴格按照ISO9000系列標準，建立和完善質(zhì)量管理體系并強化標準化管理制度。把工程質(zhì)量管理和企業(yè)質(zhì)量管理體系有機結(jié)合起來，從而進一步加強工程的質(zhì)量管理工作，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。其次狠抓施工現(xiàn)場標準化管理工作，使標準化管理工作實現(xiàn)科學化、具體化、制度化。但施工現(xiàn)場管理標準化工作是不可能一蹴而就的，它有一個不斷完善、逐步提高的過程。因此，應對施工現(xiàn)場管理不斷地進行調(diào)查研究，通過定性和定量分析，找出問題所在，確定在一定時期內(nèi)的改善內(nèi)容、進度、措施和責任者，及時制定新標準，納入規(guī)范化、標準化范疇，使施工現(xiàn)場管理水平及標準化工作隨之不斷提高。那種抓抓放放，工作不能持久、有效進行，施工現(xiàn)場管理時好時壞、做表面工作搞形式的管理方法，必須引以為戒。
二、深入開展施工現(xiàn)場質(zhì)量管理小組活動，推動企業(yè)技術(shù)進步，促進工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。
要把工程質(zhì)量搞上去，深入廣泛地開展“QC”小組活動，是實現(xiàn)全員參與質(zhì)量改進的有效方法，是依靠廣大職工辦好企業(yè)的一項重要措施，也是提高工程質(zhì)量及企業(yè)競爭力的有效途徑。開展“QC”小組活動是貫徹實施全面質(zhì)量管理工作的一種具體組織形式?！癚C”小組實際上，就是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針、目標和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，改進質(zhì)量，降低消耗，建立文明的、舒暢的生產(chǎn)、生活和工作環(huán)境是加強施工現(xiàn)場管理，提高工程質(zhì)量有效方法之一。
影響建筑工程質(zhì)量的因素很多、很復雜；只要認真抓住施工現(xiàn)場管理水平低，這一關(guān)鍵因素，其它問題也就會相應得到改善。我們必須牢牢掌握施工現(xiàn)場管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地采取一些有效措施，并制定一系列相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部標準、政策、制度以及管理方法；加強對項目施工管理的監(jiān)督、檢查、指導和約束；促使建筑施工現(xiàn)場管理緊密繞提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量，保證建筑企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展這一中心而進行工作。隨著改革開放的進一步深入，中國加入世界貿(mào)易組織之后，建筑市場的競爭將會空前激烈，對工程質(zhì)量及建筑施工管理水平的要求也越來越高。因此，企業(yè)每一位職工都必須牢固樹立質(zhì)量意識，堅決執(zhí)行以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量求生存、求發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營策略，進一步加強建筑施工現(xiàn)場的管理，規(guī)范施工行為，摒棄陳腐觀念，切實提高建筑工程質(zhì)量。只有依照如此良性發(fā)展，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
建筑工程質(zhì)量關(guān)系到國計民生，因此，國家早就提出了“百年大計，質(zhì)量第一”的建設方針，并制定了一系列標準、規(guī)范以及政策、法規(guī)等相關(guān)文件；這些對改善建筑工程質(zhì)量起到了積極作用，同時也對建立和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟和擴大對外開放發(fā)揮了重要作用。
目前，雖然工程質(zhì)量總體呈現(xiàn)逐年上升趨勢，但建筑工程優(yōu)良率低，精品工程極少，部分工程質(zhì)量存在諸多結(jié)構(gòu)隱患，工程質(zhì)量通病層出不窮，這些問題不僅影響建筑物的正常使用，損壞建筑施工企業(yè)的形象，甚至危及到人民生命財產(chǎn)安全，必須引起高度的重視。造成這種狀況的原因很多，但其根本
原因是建筑施工現(xiàn)場管理存在許多漏洞，不能適應現(xiàn)階段市場經(jīng)濟及現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的需要。
一些工程項目存在管理亂、質(zhì)量差、返工多、回訪難等弊??；因工程質(zhì)量不好，生產(chǎn)力得不到較大增長，嚴重制約了企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。當前，建筑市場競爭異常激烈，勞動力構(gòu)成發(fā)生重大變化；建筑企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、謀發(fā)展，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價和工期合理的建筑產(chǎn)品，而生產(chǎn)一個優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，除了設計、材料供應、社會監(jiān)督等等因素之外，主要靠合理的施工工藝和科學有效的施工現(xiàn)場管理來保證，其中核心部分為施工現(xiàn)場管理。出現(xiàn)橋塌樓倒、房屋滲漏、墻體開裂等等工程質(zhì)量事故，除了無證設計、無證施工、越級承包等原因外，歸根到底就是施工現(xiàn)場管理失控或質(zhì)量監(jiān)控管理措施不力。正因為在設計質(zhì)量得到保證以后，現(xiàn)場施工管理對建筑工程質(zhì)量的終形成有決定性作用。為此就必須進一步加強施工現(xiàn)場管理，努力提高建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理水平，使建筑工程質(zhì)量管理工作進入到標準化、規(guī)范化、制度化、科學化的軌道上來。如何在建筑施工現(xiàn)場加強質(zhì)量管理，就成為建筑施工企業(yè)必須認真研究的課題。
一、建立健全標準化、規(guī)范化的現(xiàn)場施工管理制度，提高施工現(xiàn)場管理水平。
所謂標準就是對重復性事物和概念所做的統(tǒng)一規(guī)定，可分為國家標準、部門標準及企業(yè)內(nèi)部標準；按其性質(zhì)又可分為技術(shù)標準、管理標準和工作標準。不管哪類標準都應是以科學技術(shù)和實踐經(jīng)驗的綜合成果為基礎(chǔ)，經(jīng)國家或有關(guān)部門協(xié)商一致，由主管部門批準并以特定的形勢發(fā)布，作為企業(yè)和有關(guān)人員共同遵守的準則和依據(jù)。建筑企業(yè)不僅要加強對國家及有關(guān)部門頒布的行業(yè)標準進行管理，也應建立健全和加強企業(yè)內(nèi)部標準的制定和管理。
施工現(xiàn)場管理標準化、程序化是提高工程質(zhì)量的前提和保證。施工現(xiàn)場管理規(guī)范化要求企為業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各項工作依據(jù)有關(guān)政策、標準以及規(guī)章制度使各有關(guān)部門和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)有條不紊、科學、系統(tǒng)、有效、協(xié)調(diào)地進行。
應大力貫徹執(zhí)行ISO9000系列標準，逐步完善施工現(xiàn)場標準化管理工作。首先要求項目施工管理嚴格按照ISO9000系列標準，建立和完善質(zhì)量管理體系并強化標準化管理制度。把工程質(zhì)量管理和企業(yè)質(zhì)量管理體系有機結(jié)合起來，從而進一步加強工程的質(zhì)量管理工作，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。其次狠抓施工現(xiàn)場標準化管理工作，使標準化管理工作實現(xiàn)科學化、具體化、制度化。但施工現(xiàn)場管理標準化工作是不可能一蹴而就的，它有一個不斷完善、逐步提高的過程。因此，應對施工現(xiàn)場管理不斷地進行調(diào)查研究，通過定性和定量分析，找出問題所在，確定在一定時期內(nèi)的改善內(nèi)容、進度、措施和責任者，及時制定新標準，納入規(guī)范化、標準化范疇，使施工現(xiàn)場管理水平及標準化工作隨之不斷提高。那種抓抓放放，工作不能持久、有效進行，施工現(xiàn)場管理時好時壞、做表面工作搞形式的管理方法，必須引以為戒。
二、深入開展施工現(xiàn)場質(zhì)量管理小組活動，推動企業(yè)技術(shù)進步，促進工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。
要把工程質(zhì)量搞上去，深入廣泛地開展“QC”小組活動，是實現(xiàn)全員參與質(zhì)量改進的有效方法，是依靠廣大職工辦好企業(yè)的一項重要措施，也是提高工程質(zhì)量及企業(yè)競爭力的有效途徑。開展“QC”小組活動是貫徹實施全面質(zhì)量管理工作的一種具體組織形式?！癚C”小組實際上，就是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針、目標和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，改進質(zhì)量，降低消耗，建立文明的、舒暢的生產(chǎn)、生活和工作環(huán)境是加強施工現(xiàn)場管理，提高工程質(zhì)量有效方法之一。
影響建筑工程質(zhì)量的因素很多、很復雜；只要認真抓住施工現(xiàn)場管理水平低，這一關(guān)鍵因素，其它問題也就會相應得到改善。我們必須牢牢掌握施工現(xiàn)場管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地采取一些有效措施，并制定一系列相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部標準、政策、制度以及管理方法；加強對項目施工管理的監(jiān)督、檢查、指導和約束；促使建筑施工現(xiàn)場管理緊密繞提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量，保證建筑企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展這一中心而進行工作。隨著改革開放的進一步深入，中國加入世界貿(mào)易組織之后，建筑市場的競爭將會空前激烈，對工程質(zhì)量及建筑施工管理水平的要求也越來越高。因此，企業(yè)每一位職工都必須牢固樹立質(zhì)量意識，堅決執(zhí)行以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量求生存、求發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營策略，進一步加強建筑施工現(xiàn)場的管理，規(guī)范施工行為，摒棄陳腐觀念，切實提高建筑工程質(zhì)量。只有依照如此良性發(fā)展，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。