工程造價控制，是在滿足工程質(zhì)量標準前提下在投資決策階段、設計階段、工程發(fā)包階段和工程實施階段，把工程造價的發(fā)生控制在批準的限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證工程管理目標的實現(xiàn)，力求工程建設中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。工程造價控制是工程監(jiān)理中的一項重要組成部分，其控制得好壞直接影響著工程的工期目標和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。由于在工程造價中存在許多可變因素，這給工程造價帶來諸多的問題。因此，在工程監(jiān)理中如何有效控制工程造價，是擺在每位工程監(jiān)理同行不斷探討的問題。
工程監(jiān)理一般從設計階段開始至實施階段結(jié)束。工程造價控制也就是對工程從設計階段開始至實施階段結(jié)束過程中各階段進行有效控制。本文根據(jù)自己在監(jiān)理公司的工作實踐，就如何有效控制各階段工程造價，闡述自己的一些看法和做法。
一、設計階段的工程造價有效控制
工程造價是以設計圖紙為依據(jù)，工程設計對工程造價控制起著關(guān)鍵作用。工程設計監(jiān)理是工程監(jiān)理的龍頭，要對工程進行有效造價控制首先是對工程設計的合理性給以審定。如何對工程設計合理性的審定，我認為在設計監(jiān)理中應做到：
1、審核設計方案的合理性，避免在施工階段重大設計變更和方案性變化的產(chǎn)生；
2、審核設計的安全性，在保證安全性的情況下，盡量限度地減少工程量，使工程造價降低。
事實說明，這種做法是對的。例如，我們公司監(jiān)理的廣州市郵件處理中心工程、郵電大廈工程、康佳工程、省財廳工程等都進行了嚴格地設計審核，排除錯誤率達90%左右，優(yōu)化了方案，節(jié)約了近850萬元的工程造價，單是省財廳工程因優(yōu)化設計就節(jié)省360萬元，從而有效地控制了工程造價，得到甲方的獎勵和好評。
二、建設發(fā)包階段的工程造價有效控制
1、認真做好招標文件
現(xiàn)有的建設發(fā)包體制是實行招投標制，亦即引進競爭機制，通過招投標方式擇優(yōu)選定施工隊伍，同時降低工程造價。在招投標階段中，監(jiān)理公司一般是代理招標角色，代理招標工作中對工程造價控制起關(guān)鍵作用的是招標文件，招標文件的合同條款，包括雙方責任、施工組織設計和工期、質(zhì)量與驗收，合同價款與支付，材料與設備供應，設計變更，竣工與結(jié)算，爭議，違約與索賠。施工管理與造價控制其實就是嚴格的合同管理，也即是按招標文件中的合同條款進行管理，因此招標文件要盡可能寫得詳細、盡可能既有利于選施工單位，也有利于施工造價控制，避免不必要的工程造價糾紛。
2、嚴格控制材料等可變價格
主要材料和大型設備供應對造價的影響很大，應單獨招標。主要材料和大型設備的供應控制主要是價格和質(zhì)量方面，招標前監(jiān)理與甲方應深入市場調(diào)查，然后定下主要材料和大型設備的技術(shù)指標及其質(zhì)量，價格檔次，由投標單位按要求自行報價，形成投標價格，簽定合同時就形成了固定單價合同，這樣工程主要材料及大型設備的價格和質(zhì)量就有了保證。為防止施工單位以次充好，對其供應的材料應嚴格檢查。
我們公司監(jiān)理的廣東廣播中心工程，工程從主體到裝修，都進行了招標。大型設備如空調(diào)主機、柜機、風機盤管、變壓器、高低壓配電屏等，這些對工程造價影響大，價格和質(zhì)量較難把握的部分進行了單獨招標，經(jīng)招標后，其價格、質(zhì)量都能得到保證，并減少了結(jié)算時不必要的扯皮，有效地控制了工程造價。
工程監(jiān)理一般從設計階段開始至實施階段結(jié)束。工程造價控制也就是對工程從設計階段開始至實施階段結(jié)束過程中各階段進行有效控制。本文根據(jù)自己在監(jiān)理公司的工作實踐，就如何有效控制各階段工程造價，闡述自己的一些看法和做法。
一、設計階段的工程造價有效控制
工程造價是以設計圖紙為依據(jù)，工程設計對工程造價控制起著關(guān)鍵作用。工程設計監(jiān)理是工程監(jiān)理的龍頭，要對工程進行有效造價控制首先是對工程設計的合理性給以審定。如何對工程設計合理性的審定，我認為在設計監(jiān)理中應做到：
1、審核設計方案的合理性，避免在施工階段重大設計變更和方案性變化的產(chǎn)生；
2、審核設計的安全性，在保證安全性的情況下，盡量限度地減少工程量，使工程造價降低。
事實說明，這種做法是對的。例如，我們公司監(jiān)理的廣州市郵件處理中心工程、郵電大廈工程、康佳工程、省財廳工程等都進行了嚴格地設計審核，排除錯誤率達90%左右，優(yōu)化了方案，節(jié)約了近850萬元的工程造價，單是省財廳工程因優(yōu)化設計就節(jié)省360萬元，從而有效地控制了工程造價，得到甲方的獎勵和好評。
二、建設發(fā)包階段的工程造價有效控制
1、認真做好招標文件
現(xiàn)有的建設發(fā)包體制是實行招投標制，亦即引進競爭機制，通過招投標方式擇優(yōu)選定施工隊伍，同時降低工程造價。在招投標階段中，監(jiān)理公司一般是代理招標角色，代理招標工作中對工程造價控制起關(guān)鍵作用的是招標文件，招標文件的合同條款，包括雙方責任、施工組織設計和工期、質(zhì)量與驗收，合同價款與支付，材料與設備供應，設計變更，竣工與結(jié)算，爭議，違約與索賠。施工管理與造價控制其實就是嚴格的合同管理，也即是按招標文件中的合同條款進行管理，因此招標文件要盡可能寫得詳細、盡可能既有利于選施工單位，也有利于施工造價控制，避免不必要的工程造價糾紛。
2、嚴格控制材料等可變價格
主要材料和大型設備供應對造價的影響很大，應單獨招標。主要材料和大型設備的供應控制主要是價格和質(zhì)量方面，招標前監(jiān)理與甲方應深入市場調(diào)查，然后定下主要材料和大型設備的技術(shù)指標及其質(zhì)量，價格檔次，由投標單位按要求自行報價，形成投標價格，簽定合同時就形成了固定單價合同，這樣工程主要材料及大型設備的價格和質(zhì)量就有了保證。為防止施工單位以次充好，對其供應的材料應嚴格檢查。
我們公司監(jiān)理的廣東廣播中心工程，工程從主體到裝修，都進行了招標。大型設備如空調(diào)主機、柜機、風機盤管、變壓器、高低壓配電屏等，這些對工程造價影響大，價格和質(zhì)量較難把握的部分進行了單獨招標，經(jīng)招標后，其價格、質(zhì)量都能得到保證，并減少了結(jié)算時不必要的扯皮，有效地控制了工程造價。