一、施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制
1.編制依據(jù)
《規(guī)范》第7.2.2條之第l款規(guī)定，施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)有：施工合同、施工進(jìn)度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、施工部署與主要工程施工方案。
（1）施工合同中的施工組織設(shè)計(jì)、合同工期、分期分批開(kāi)工日期和竣工日期，關(guān)于工期的延誤、調(diào)整、加快等的約定，均是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。
（2）施工進(jìn)度目標(biāo)。除合同約定的施工進(jìn)度目標(biāo)外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可能有自己的施工進(jìn)度目標(biāo)（一般是比合同目標(biāo)更短、以求保險(xiǎn)的進(jìn)度目標(biāo)），用以指導(dǎo)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制。
（3）工期定額中規(guī)定的工期，是施工項(xiàng)目的工期限額，也是發(fā)包人和承包人簽訂合同的依據(jù)。在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)以此為工期標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)縮短而絕對(duì)不能超限。
（4）有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料主要是指可供參考的施工檔案資料、地質(zhì)資料、環(huán)境資料、統(tǒng)計(jì)資料等。
（5）施工部署與主要工程施工方案是指施工組織總設(shè)計(jì)中的內(nèi)容。編制施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在施工部署與主要工程施工方案確定以后進(jìn)行。
2.施工總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容
《規(guī)范》第7.2.2條第2款規(guī)定，“施工總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容包括：編制說(shuō)明，施工總進(jìn)度計(jì)劃表，分期分批施TZ程的開(kāi)工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應(yīng)平衡表等。"
其中關(guān)鍵是“施工總進(jìn)度計(jì)劃表"?！狈制诜峙┕さ拈_(kāi)工日期、完工日期及工期一覽表“是在”施工總進(jìn)度計(jì)劃表"的基礎(chǔ)上整理出來(lái)的，可以一目了然地判斷其合理性，并可作為投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的條件。“資源需要量及供應(yīng)平衡表”是支持性計(jì)劃，是在確定了“施工總進(jìn)度計(jì)劃表"以后，為保證其實(shí)現(xiàn)而安排的，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件、商品混凝土、機(jī)械設(shè)備等。
其中關(guān)鍵是需要量。“供應(yīng)量”應(yīng)滿足“需要量 "的要求。有時(shí)，供應(yīng)確有困難，則可在條件許可的情況下，調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃，以求供需平衡。
3.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的步驟
《規(guī)范》第7.2.2條第3款規(guī)定了編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的步驟，即：收集編制依據(jù)_確定進(jìn)度控制目標(biāo)_計(jì)算工程量_確定各單位工程的施工期限和開(kāi)、竣工日期_安排各單位工程的搭接關(guān)系_編寫施工總進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書。
（1）收集編制依據(jù)。其內(nèi)容前文已經(jīng)說(shuō)過(guò)。收集的方法是：施工合同和工期定額都不難得到。施工進(jìn)度目標(biāo)中的合同工期可從合同中得到；指令工期由企業(yè)法定代表人或項(xiàng)目經(jīng)理確定。施工部署與主要工程施工方案可從施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中得到。有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料除設(shè)計(jì)文件外，其余可進(jìn)行調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)勘察及從檔案資料中得到。
（2）確定進(jìn)度控制目標(biāo)。一般說(shuō)來(lái)，合同工期不應(yīng)是施工總進(jìn)度計(jì)劃的工期目標(biāo)，指令工期！也不一定肯定是計(jì)劃的工期目標(biāo)。應(yīng)在充分研究經(jīng)營(yíng)策略的前提下，確定一個(gè)既能有把握實(shí)現(xiàn)合同工期，又可實(shí)現(xiàn)指令工期，比這兩種工期更積極可靠（更短）的工期作為編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，從而確定作為進(jìn)度控制目標(biāo)的工期。
（3）計(jì)算工程量。施工總進(jìn)度計(jì)劃的工程量一般綜合性較大。大到按棟號(hào)建筑面積（m2），小到按分部工程確定工程量（如結(jié)構(gòu)吊裝的立方米數(shù)）。因此，既可利用工程量清單（招標(biāo)文件中的），又可利用施工圖預(yù)算或報(bào)價(jià)表中的工程量，也可以由編制計(jì)劃者自算。
（4）確定各單位工程的施工期限和開(kāi)、竣工日期。這項(xiàng)內(nèi)容在投標(biāo)書中已經(jīng)具備，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)可套用，又可加以調(diào)整（調(diào)短施工期限），由施工總進(jìn)度計(jì)劃編制人員酌定，但要與“施工總進(jìn)度計(jì)劃表”一致。
（5）安排各單位工程的搭接關(guān)系。各單位工程的搭接關(guān)系以組織關(guān)系為主，主要是考慮資源平衡的需要。也有少量工藝關(guān)系，如設(shè)備安裝工程與土建工程之間的關(guān)系等。在安排搭接關(guān)系時(shí)必須認(rèn)真考慮這兩種關(guān)系的合理性。
（6）編寫施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書。該說(shuō)明書應(yīng)包含以下內(nèi)容：本施工總進(jìn)度計(jì)劃安排的總工期；該總工期與合同工期和指令工期的比較，得出工期提前率；各單位工程的工期。開(kāi)工日期、竣工日期與合同約定的比較及分析；高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動(dòng)力不均衡系數(shù)；本施工總進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)和存在的問(wèn)題；。執(zhí)行本計(jì)劃的重點(diǎn)和措施；有關(guān)責(zé)任的分配；其他。
1.編制依據(jù)
《規(guī)范》第7.2.2條之第l款規(guī)定，施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)有：施工合同、施工進(jìn)度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、施工部署與主要工程施工方案。
（1）施工合同中的施工組織設(shè)計(jì)、合同工期、分期分批開(kāi)工日期和竣工日期，關(guān)于工期的延誤、調(diào)整、加快等的約定，均是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。
（2）施工進(jìn)度目標(biāo)。除合同約定的施工進(jìn)度目標(biāo)外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可能有自己的施工進(jìn)度目標(biāo)（一般是比合同目標(biāo)更短、以求保險(xiǎn)的進(jìn)度目標(biāo)），用以指導(dǎo)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制。
（3）工期定額中規(guī)定的工期，是施工項(xiàng)目的工期限額，也是發(fā)包人和承包人簽訂合同的依據(jù)。在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)以此為工期標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)縮短而絕對(duì)不能超限。
（4）有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料主要是指可供參考的施工檔案資料、地質(zhì)資料、環(huán)境資料、統(tǒng)計(jì)資料等。
（5）施工部署與主要工程施工方案是指施工組織總設(shè)計(jì)中的內(nèi)容。編制施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在施工部署與主要工程施工方案確定以后進(jìn)行。
2.施工總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容
《規(guī)范》第7.2.2條第2款規(guī)定，“施工總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容包括：編制說(shuō)明，施工總進(jìn)度計(jì)劃表，分期分批施TZ程的開(kāi)工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應(yīng)平衡表等。"
其中關(guān)鍵是“施工總進(jìn)度計(jì)劃表"?！狈制诜峙┕さ拈_(kāi)工日期、完工日期及工期一覽表“是在”施工總進(jìn)度計(jì)劃表"的基礎(chǔ)上整理出來(lái)的，可以一目了然地判斷其合理性，并可作為投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的條件。“資源需要量及供應(yīng)平衡表”是支持性計(jì)劃，是在確定了“施工總進(jìn)度計(jì)劃表"以后，為保證其實(shí)現(xiàn)而安排的，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件、商品混凝土、機(jī)械設(shè)備等。
其中關(guān)鍵是需要量。“供應(yīng)量”應(yīng)滿足“需要量 "的要求。有時(shí)，供應(yīng)確有困難，則可在條件許可的情況下，調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃，以求供需平衡。
3.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的步驟
《規(guī)范》第7.2.2條第3款規(guī)定了編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的步驟，即：收集編制依據(jù)_確定進(jìn)度控制目標(biāo)_計(jì)算工程量_確定各單位工程的施工期限和開(kāi)、竣工日期_安排各單位工程的搭接關(guān)系_編寫施工總進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書。
（1）收集編制依據(jù)。其內(nèi)容前文已經(jīng)說(shuō)過(guò)。收集的方法是：施工合同和工期定額都不難得到。施工進(jìn)度目標(biāo)中的合同工期可從合同中得到；指令工期由企業(yè)法定代表人或項(xiàng)目經(jīng)理確定。施工部署與主要工程施工方案可從施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中得到。有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料除設(shè)計(jì)文件外，其余可進(jìn)行調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)勘察及從檔案資料中得到。
（2）確定進(jìn)度控制目標(biāo)。一般說(shuō)來(lái)，合同工期不應(yīng)是施工總進(jìn)度計(jì)劃的工期目標(biāo)，指令工期！也不一定肯定是計(jì)劃的工期目標(biāo)。應(yīng)在充分研究經(jīng)營(yíng)策略的前提下，確定一個(gè)既能有把握實(shí)現(xiàn)合同工期，又可實(shí)現(xiàn)指令工期，比這兩種工期更積極可靠（更短）的工期作為編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，從而確定作為進(jìn)度控制目標(biāo)的工期。
（3）計(jì)算工程量。施工總進(jìn)度計(jì)劃的工程量一般綜合性較大。大到按棟號(hào)建筑面積（m2），小到按分部工程確定工程量（如結(jié)構(gòu)吊裝的立方米數(shù)）。因此，既可利用工程量清單（招標(biāo)文件中的），又可利用施工圖預(yù)算或報(bào)價(jià)表中的工程量，也可以由編制計(jì)劃者自算。
（4）確定各單位工程的施工期限和開(kāi)、竣工日期。這項(xiàng)內(nèi)容在投標(biāo)書中已經(jīng)具備，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)可套用，又可加以調(diào)整（調(diào)短施工期限），由施工總進(jìn)度計(jì)劃編制人員酌定，但要與“施工總進(jìn)度計(jì)劃表”一致。
（5）安排各單位工程的搭接關(guān)系。各單位工程的搭接關(guān)系以組織關(guān)系為主，主要是考慮資源平衡的需要。也有少量工藝關(guān)系，如設(shè)備安裝工程與土建工程之間的關(guān)系等。在安排搭接關(guān)系時(shí)必須認(rèn)真考慮這兩種關(guān)系的合理性。
（6）編寫施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書。該說(shuō)明書應(yīng)包含以下內(nèi)容：本施工總進(jìn)度計(jì)劃安排的總工期；該總工期與合同工期和指令工期的比較，得出工期提前率；各單位工程的工期。開(kāi)工日期、竣工日期與合同約定的比較及分析；高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動(dòng)力不均衡系數(shù)；本施工總進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)和存在的問(wèn)題；。執(zhí)行本計(jì)劃的重點(diǎn)和措施；有關(guān)責(zé)任的分配；其他。