管理咨詢師復(fù)習(xí)案例分析之市場營銷咨詢(4)

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(四)產(chǎn)品的競爭強度分析(P358)
    其主要方法是加法評比法。其步驟如下:
    1.確定產(chǎn)品競爭強度的的評比要素;
    2.搜集競爭企業(yè)產(chǎn)品的有關(guān)資料;
    3.匯集本企業(yè)產(chǎn)品的有關(guān)情況;來源:考試大
    4.規(guī)定各個評比要素的分?jǐn)?shù)和評分標(biāo)準(zhǔn);
    5.確定評比者。
    6.進行評比,將評比結(jié)果記人專用表格并計算總分;考試大-全國教育類網(wǎng)站(www.Examda。com)
    7.根據(jù)評分結(jié)果,提出報告。
    (五)產(chǎn)品的構(gòu)成分析(P358)
    產(chǎn)品的構(gòu)成分析是通過把企業(yè)全部產(chǎn)品按市場占有率和銷售增長率的大小,在坐標(biāo)圖上用圓圈標(biāo)上其相應(yīng)的位置,圓圈的大小表示銷售額的大小,并根據(jù)市場占有率和平均銷售增長率,引出合理的十字分界線,來對企業(yè)產(chǎn)品的組合狀況進行的分析。