年終獎(jiǎng)是對(duì)在崗位上奮斗一年的職工的獎(jiǎng)勵(lì)，主要以獎(jiǎng)金的形式支付，發(fā)放的時(shí)間多是農(nóng)歷年的歲末。某網(wǎng)站調(diào)查顯示：年終獎(jiǎng)的城市在上海，超過(guò)30000 元的比例為13.49%.其次是廣州比例為9.15%，北京則以8.77%的比例位居第三。它的形式還是“年終獎(jiǎng)金”居多，比例為62.27%；其次是 “年終雙薪”比例為29.07%，而“年終會(huì)發(fā)放一些福利用品”的比例為7.63%.
如今，又臨年關(guān)。職場(chǎng)人在要擔(dān)心裁員名單以外，更多還是在算計(jì)著今年能否拿到年終獎(jiǎng)，能拿多少？這種對(duì)年終獎(jiǎng)的渴望，往往影響著他們下一步的行動(dòng)計(jì)劃。然而，專(zhuān)家發(fā)現(xiàn)，越來(lái)越多職場(chǎng)人往往無(wú)法準(zhǔn)時(shí)拿到年終獎(jiǎng)金。
2007案例回放
Tom辛辛苦苦了工作一年，就盼著到年關(guān)多拿些獎(jiǎng)金，好痛快地過(guò)個(gè)年。沒(méi)有想到年底卻收到財(cái)務(wù)部的通知——年終獎(jiǎng)改在明年六月發(fā)。讓他大為惱火。原來(lái)，老板因?yàn)槿ツ旰芏嗳四昧四杲K獎(jiǎng)跳了槽后，造成了很?chē)?yán)重的“心理障礙”。推遲發(fā)獎(jiǎng)時(shí)間，可以防止重要的員工拿錢(qián)跑路。即使員工跳了槽，也省下這筆開(kāi)銷(xiāo)。知道緣由后，Tom心里像推倒了五味瓶，想想每月微薄的薪水，本想用年終獎(jiǎng)來(lái)?yè)嵛恳幌履亍＿@樣一來(lái)，從未想過(guò)跳槽的他，也想換個(gè)工作了。
小黃和Tom剛好相反，他來(lái)到向陽(yáng)生涯的時(shí)候，剛剛領(lǐng)過(guò)了年終獎(jiǎng)，只是那時(shí)已經(jīng)快到夏天了。小黃是軟件工程師，在家規(guī)模較大的一家IT公司工作，工作了五年的他，已經(jīng)遭遇了發(fā)展的瓶頸，并且在2006年的年末就已經(jīng)開(kāi)始醞釀跳槽。就是因?yàn)楣镜哪杲K獎(jiǎng)，讓他一直沒(méi)有下定決心。他也和Tom一樣遇到年終獎(jiǎng) “改革”。因?yàn)楠?jiǎng)金的誘惑，小黃一直等到了2007.可是等到他拿到年終獎(jiǎng)了，有意挖小黃的幾家公司早已經(jīng)找到了人選，面對(duì)眼前的一切，小黃后悔極了。
專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)：
近今年，很多公司將年終獎(jiǎng)的發(fā)放時(shí)間推遲到次年7月，讓年終獎(jiǎng)變成了“年中獎(jiǎng)”；甚至，一些中小企業(yè)根本是年終無(wú)獎(jiǎng)，因此，對(duì)于職場(chǎng)人而言，僅因年終獎(jiǎng)而留在某處工作，不僅會(huì)浪費(fèi)有限的時(shí)間成本，更會(huì)耽誤整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展的進(jìn)程。上海向陽(yáng)生涯管理咨詢有限公司首席職業(yè)規(guī)劃師洪向陽(yáng)指出：年終獎(jiǎng)是企業(yè)增強(qiáng)留人的力度的一種方式，然而，很多職員在領(lǐng)取了年終獎(jiǎng)金后跳槽的事件屢次發(fā)生后，就沖淡了這種方式的效用，所以企業(yè)轉(zhuǎn)變形式也是“情有可原”。但是，若個(gè)人因此而打亂了自己生涯發(fā)展的方向，未免得不償失。
如今，又臨年關(guān)。職場(chǎng)人在要擔(dān)心裁員名單以外，更多還是在算計(jì)著今年能否拿到年終獎(jiǎng)，能拿多少？這種對(duì)年終獎(jiǎng)的渴望，往往影響著他們下一步的行動(dòng)計(jì)劃。然而，專(zhuān)家發(fā)現(xiàn)，越來(lái)越多職場(chǎng)人往往無(wú)法準(zhǔn)時(shí)拿到年終獎(jiǎng)金。
2007案例回放
Tom辛辛苦苦了工作一年，就盼著到年關(guān)多拿些獎(jiǎng)金，好痛快地過(guò)個(gè)年。沒(méi)有想到年底卻收到財(cái)務(wù)部的通知——年終獎(jiǎng)改在明年六月發(fā)。讓他大為惱火。原來(lái)，老板因?yàn)槿ツ旰芏嗳四昧四杲K獎(jiǎng)跳了槽后，造成了很?chē)?yán)重的“心理障礙”。推遲發(fā)獎(jiǎng)時(shí)間，可以防止重要的員工拿錢(qián)跑路。即使員工跳了槽，也省下這筆開(kāi)銷(xiāo)。知道緣由后，Tom心里像推倒了五味瓶，想想每月微薄的薪水，本想用年終獎(jiǎng)來(lái)?yè)嵛恳幌履亍＿@樣一來(lái)，從未想過(guò)跳槽的他，也想換個(gè)工作了。
小黃和Tom剛好相反，他來(lái)到向陽(yáng)生涯的時(shí)候，剛剛領(lǐng)過(guò)了年終獎(jiǎng)，只是那時(shí)已經(jīng)快到夏天了。小黃是軟件工程師，在家規(guī)模較大的一家IT公司工作，工作了五年的他，已經(jīng)遭遇了發(fā)展的瓶頸，并且在2006年的年末就已經(jīng)開(kāi)始醞釀跳槽。就是因?yàn)楣镜哪杲K獎(jiǎng)，讓他一直沒(méi)有下定決心。他也和Tom一樣遇到年終獎(jiǎng) “改革”。因?yàn)楠?jiǎng)金的誘惑，小黃一直等到了2007.可是等到他拿到年終獎(jiǎng)了，有意挖小黃的幾家公司早已經(jīng)找到了人選，面對(duì)眼前的一切，小黃后悔極了。
專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)：
近今年，很多公司將年終獎(jiǎng)的發(fā)放時(shí)間推遲到次年7月，讓年終獎(jiǎng)變成了“年中獎(jiǎng)”；甚至，一些中小企業(yè)根本是年終無(wú)獎(jiǎng)，因此，對(duì)于職場(chǎng)人而言，僅因年終獎(jiǎng)而留在某處工作，不僅會(huì)浪費(fèi)有限的時(shí)間成本，更會(huì)耽誤整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展的進(jìn)程。上海向陽(yáng)生涯管理咨詢有限公司首席職業(yè)規(guī)劃師洪向陽(yáng)指出：年終獎(jiǎng)是企業(yè)增強(qiáng)留人的力度的一種方式，然而，很多職員在領(lǐng)取了年終獎(jiǎng)金后跳槽的事件屢次發(fā)生后，就沖淡了這種方式的效用，所以企業(yè)轉(zhuǎn)變形式也是“情有可原”。但是，若個(gè)人因此而打亂了自己生涯發(fā)展的方向，未免得不償失。