十三、Q公司在天津的生產(chǎn)廠主要是招聘技術(shù)員和操作工人，人力資源部會根據(jù)工廠需要的工作崗位出考題，通過筆試來錄用人。通過考試，Q公司已經(jīng)錄用了上萬人。Q公司有標(biāo)準(zhǔn)的試題庫，每次考試的試題都不一樣。通過對招聘進(jìn)來的員工的考核，Q公司覺得考試成績非常準(zhǔn)確地反映了應(yīng)聘者的素質(zhì)。
Q公司非常喜歡應(yīng)屆畢業(yè)生，在高峰期，Q公司招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生占總招聘人數(shù)的50%。Q公司認(rèn)為，從長遠(yuǎn)來看，應(yīng)屆畢業(yè)生是生力軍，他們有很多長處。這幾年，Q公司招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生只占總招聘人數(shù)的10%-20%，主要原因是應(yīng)屆畢業(yè)生流失嚴(yán)重，有很多畢業(yè)生工作幾年后想出國。目前，Q公司雖然用應(yīng)屆畢業(yè)生的比例有所下降，但是長遠(yuǎn)的目標(biāo)是應(yīng)屆畢業(yè)生人數(shù)達(dá)到占總招聘人數(shù)的50%。
問題：人力資源策略必須與公司長遠(yuǎn)目標(biāo)相配合，假如你是Q公司人力資源部主管，總經(jīng)理請你負(fù)責(zé)策劃一個校園招聘活動項目，目的是提高校園招聘的效率，實現(xiàn)公司長遠(yuǎn)的目標(biāo)50%，你將如何做?
1、 招聘目標(biāo)。此目標(biāo)已經(jīng)確定(即技術(shù)人員和操作工人)
2、 招聘前提：一是人力資源規(guī)劃。二是工作描述與工作說明書它們?yōu)殇浻锰峁┝酥饕膮⒖家罁?jù)，同時也為應(yīng)聘者提供該工作的詳細(xì)信息。
3、 招聘的過程。員工招聘是一個非常復(fù)雜的過程，主要有招募、選擇、錄用、評估系列環(huán)節(jié)。
4、 招聘準(zhǔn)備;
5、 招聘實施
(1)招聘渠道選擇——校園招聘
①分析單位的招聘要求;②分析招聘人員特點;
③確定適合的招聘來源;④選擇適合的招聘方法;
(2)參加招聘會的主要程序
①準(zhǔn)備展位;②準(zhǔn)備資料和設(shè)備;③招聘人員的準(zhǔn)備;④與有關(guān)的協(xié)作方溝通聯(lián)系;
⑤招聘會的宣傳工作;⑥招聘會的工作;
6、 招聘的主要方法
(1) 篩選簡歷的方法;(2) 篩選申請表的方法;
(3) 筆試方法;
7、 初步篩選
(1) 篩選簡歷的方法;
(2) 篩選申請表的方法;
(3) 筆試方法;
8、 面試的實施
(1) 面試基本步驟;
(2) 面試設(shè)計與準(zhǔn)備;
(3) 面試提問技巧;
9、 錄用
10、 聘活動評估
九、寫一個招聘廣告
課后作業(yè)
1、內(nèi)部招聘具有( )缺點。
A 抑制創(chuàng)新 B 篩選難度大 C 影響積極性 D 進(jìn)入角色慢
2、適合于普通職員的招聘方法是( )。
A 推薦法 B 檔案法 C 布告法 D 發(fā)布廣告
3、對招聘熱門人才或高級人才效果不太理想的方法是( )。
A 招聘洽談會 B 人才交流中心 C 校園招聘 D 網(wǎng)絡(luò)招聘
4、筆試的優(yōu)點是( )。
A 增加對知識、技能、能力考察信度與郊度 B 篩選效率高 C 成績客觀 D 考察工作態(tài)度、品德修養(yǎng)等能力
Q公司非常喜歡應(yīng)屆畢業(yè)生，在高峰期，Q公司招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生占總招聘人數(shù)的50%。Q公司認(rèn)為，從長遠(yuǎn)來看，應(yīng)屆畢業(yè)生是生力軍，他們有很多長處。這幾年，Q公司招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生只占總招聘人數(shù)的10%-20%，主要原因是應(yīng)屆畢業(yè)生流失嚴(yán)重，有很多畢業(yè)生工作幾年后想出國。目前，Q公司雖然用應(yīng)屆畢業(yè)生的比例有所下降，但是長遠(yuǎn)的目標(biāo)是應(yīng)屆畢業(yè)生人數(shù)達(dá)到占總招聘人數(shù)的50%。
問題：人力資源策略必須與公司長遠(yuǎn)目標(biāo)相配合，假如你是Q公司人力資源部主管，總經(jīng)理請你負(fù)責(zé)策劃一個校園招聘活動項目，目的是提高校園招聘的效率，實現(xiàn)公司長遠(yuǎn)的目標(biāo)50%，你將如何做?
1、 招聘目標(biāo)。此目標(biāo)已經(jīng)確定(即技術(shù)人員和操作工人)
2、 招聘前提：一是人力資源規(guī)劃。二是工作描述與工作說明書它們?yōu)殇浻锰峁┝酥饕膮⒖家罁?jù)，同時也為應(yīng)聘者提供該工作的詳細(xì)信息。
3、 招聘的過程。員工招聘是一個非常復(fù)雜的過程，主要有招募、選擇、錄用、評估系列環(huán)節(jié)。
4、 招聘準(zhǔn)備;
5、 招聘實施
(1)招聘渠道選擇——校園招聘
①分析單位的招聘要求;②分析招聘人員特點;
③確定適合的招聘來源;④選擇適合的招聘方法;
(2)參加招聘會的主要程序
①準(zhǔn)備展位;②準(zhǔn)備資料和設(shè)備;③招聘人員的準(zhǔn)備;④與有關(guān)的協(xié)作方溝通聯(lián)系;
⑤招聘會的宣傳工作;⑥招聘會的工作;
6、 招聘的主要方法
(1) 篩選簡歷的方法;(2) 篩選申請表的方法;
(3) 筆試方法;
7、 初步篩選
(1) 篩選簡歷的方法;
(2) 篩選申請表的方法;
(3) 筆試方法;
8、 面試的實施
(1) 面試基本步驟;
(2) 面試設(shè)計與準(zhǔn)備;
(3) 面試提問技巧;
9、 錄用
10、 聘活動評估
九、寫一個招聘廣告
課后作業(yè)
1、內(nèi)部招聘具有( )缺點。
A 抑制創(chuàng)新 B 篩選難度大 C 影響積極性 D 進(jìn)入角色慢
2、適合于普通職員的招聘方法是( )。
A 推薦法 B 檔案法 C 布告法 D 發(fā)布廣告
3、對招聘熱門人才或高級人才效果不太理想的方法是( )。
A 招聘洽談會 B 人才交流中心 C 校園招聘 D 網(wǎng)絡(luò)招聘
4、筆試的優(yōu)點是( )。
A 增加對知識、技能、能力考察信度與郊度 B 篩選效率高 C 成績客觀 D 考察工作態(tài)度、品德修養(yǎng)等能力