它是從傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)中分離出來，與財務會計并列，著重為企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟資產(chǎn)服務的信息系統(tǒng)，是企業(yè)管理信息系統(tǒng)中“決策支持系統(tǒng)”的重要組成部分；進而形成了管理與會計交叉學科。
現(xiàn)代管理會計形成與發(fā)展經(jīng)歷了執(zhí)行性管理會計與決策性管理會計兩大階段。①執(zhí)行性管理會計始于20世紀20年代末，其前身是成本會計。20世紀以前，成本會計側重于成本的匯集、分配和產(chǎn)品成本的事后計算，為企業(yè)定期編制財務報表提供有關成本資料。20世紀初，配合泰羅制在實踐中的廣泛實施，標準成本、差異分析和預算控制、等技術方法引進、應用到會計體系中來在企業(yè)的戰(zhàn)略、方向等重大問題已經(jīng)確定的前提下，實行事先計算、事中控制與事后分析相結合，能更有效地為提高企業(yè)的生產(chǎn)、工作效率服務，為會計直接服務于企業(yè)管理開創(chuàng)了一條新路。②決策性管理會計是以現(xiàn)代管理科學為基礎，適應本世紀50年代以來新的歷史條件形成和發(fā)展起來的。本世紀50年代起，資本主義經(jīng)濟出現(xiàn)了兩個點，一是現(xiàn)代科學技術突飛猛進和大規(guī)模應用于生產(chǎn)，使生產(chǎn)力獲得十分迅速的發(fā)展；二是資本主義企業(yè)進一步集中，企業(yè)的規(guī)模越來越大，生產(chǎn)經(jīng)營日趨復雜，企業(yè)外部的市場情況瞬息萬變，競爭更加劇烈。這些新的條件和環(huán)境，迫切要求實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，要求企業(yè)內部管理更加合理化、科學化，對外部環(huán)境具有靈活瓜和高度適應的能力；否則，企業(yè)就會在激烈的競爭中被淘汰。于是“管理的重心在經(jīng)營，經(jīng)營的重心在決策”，的企業(yè)管理的新指導方針，③泰羅的科學管理學說為現(xiàn)代管理科學所取代現(xiàn)代管理科學的形成和發(fā)展，對現(xiàn)代管理會計理論起著奠基和指導作用，賦予現(xiàn)代化的管理方法和技術，使它能突破傳統(tǒng)會計框架的局限，面貌煥然一新。
現(xiàn)代管理科學將決策提高到前所未有的地位，認為決策是現(xiàn)代化管理的首要職能。在新的歷史條例上，大量的實踐證明，企業(yè)的盛衰成敗，首先取決于企業(yè)采取的方針決策是否正確，所定目標是否同外界客觀經(jīng)濟情況相適應。如果方針決策失誤，經(jīng)營目標定錯，企業(yè)內部管理工作做得再好，也無濟于事。決策性管理會計正是在這種歷史條件下，大量吸收、引進、應用現(xiàn)代管理科學中的預測、決策科學，運籌學，行為科學和其他多種相關的科學的科學成果，成為以促進企業(yè)決策化為主旨、以服務企業(yè)全面提高經(jīng)濟效益為核心的會計信息系統(tǒng)；它包含了執(zhí)行性管理會計，但在廣度和深度上都得到了進一步的豐富和發(fā)展，使之進入一個新的發(fā)展階段。
現(xiàn)代管理會計可進一步劃分為“決策與計劃會計”、“執(zhí)行會計”兩大領域。
（1）決策與計劃會計。以“決策會計”為核心，利用所掌握的豐富信息資源，對為實現(xiàn)決策目標可供選用的各種方案進行深入的可行性分析，從中權衡利害，比較得失，幫助企業(yè)決策者客觀地掌握情況，據(jù)以作正確的判斷和選擇，以促進企業(yè)決策化。這是全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵所在。計劃（預算）是以決策為基礎，把通過決策程序選用的有關方案所要達到的目標，用貨幣形式進行計量，形成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營預算，并把它們加工、匯總成一個相互協(xié)調的預算體系，作為企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的準繩。
（2）執(zhí)行會計。以“決策與計劃會計”為基礎，著重于對企業(yè)經(jīng)營活動的進程和效果進行評價征收控制。它一方面，將企業(yè)年度預算所定的各項指標結合主要對象的特點進行分解、落實和具體化，分別建立專業(yè)性的計量、控制系（如按照成本形成和積累的特點，建立標準成本系統(tǒng)；按照存貨形成和使用的特點，建立存貨控制系統(tǒng)）；另一方面，按照企業(yè)內部各個責任中心進行分解、落實和具體化，形成各個“責任中心”的責任預算，并以此為基礎，建立企業(yè)內部的責任會計體系。
現(xiàn)代管理會計同財務會計對比，具有以下主要特點：
（1）側重為企業(yè)內部經(jīng)營管理服務。財務會計主要通過定期提供財務報表，為企業(yè)外部的投資人、債權人和其他有關機構服務。現(xiàn)代管理會計主要通過對財務和管理信息的提供及其分析和解釋，側得為企業(yè)管理部門正確地進行優(yōu)化決策和有效地改善生產(chǎn)經(jīng)營服務。
（2）方式方法靈活多樣。一個企業(yè)通常只有一個基本的信息收集、加工系統(tǒng)，這就是以財務會計為主體的信息收集、加工系統(tǒng)?，F(xiàn)代管理會計要充分利用財務會計記賬、算賬提供的資料；還從此之外取得有關信息，根據(jù)管理要求加工計算，為管理上提供各種有用的資料?，F(xiàn)代管理會計以靈活而多樣的形式對財務會計的有關資料進行加工、改制和延伸；對各種經(jīng)營方案的經(jīng)濟效益進行分析對比，并為編制所作的加工計算和匯總，等等，屬于子的算賬的范圍。例如，對成本按照其可變性進行重新歸類、組合，區(qū)分為固定成本和變動成本兩大類，以此為基礎，進行成本預測、變動成本計算、盈虧臨界點和本量利關系的分析、差別成本分析、彈性預算的編制，等等，實際上都是從另一個側面對財務會計資料所作的加工、改制和延伸
現(xiàn)代管理會計形成與發(fā)展經(jīng)歷了執(zhí)行性管理會計與決策性管理會計兩大階段。①執(zhí)行性管理會計始于20世紀20年代末，其前身是成本會計。20世紀以前，成本會計側重于成本的匯集、分配和產(chǎn)品成本的事后計算，為企業(yè)定期編制財務報表提供有關成本資料。20世紀初，配合泰羅制在實踐中的廣泛實施，標準成本、差異分析和預算控制、等技術方法引進、應用到會計體系中來在企業(yè)的戰(zhàn)略、方向等重大問題已經(jīng)確定的前提下，實行事先計算、事中控制與事后分析相結合，能更有效地為提高企業(yè)的生產(chǎn)、工作效率服務，為會計直接服務于企業(yè)管理開創(chuàng)了一條新路。②決策性管理會計是以現(xiàn)代管理科學為基礎，適應本世紀50年代以來新的歷史條件形成和發(fā)展起來的。本世紀50年代起，資本主義經(jīng)濟出現(xiàn)了兩個點，一是現(xiàn)代科學技術突飛猛進和大規(guī)模應用于生產(chǎn)，使生產(chǎn)力獲得十分迅速的發(fā)展；二是資本主義企業(yè)進一步集中，企業(yè)的規(guī)模越來越大，生產(chǎn)經(jīng)營日趨復雜，企業(yè)外部的市場情況瞬息萬變，競爭更加劇烈。這些新的條件和環(huán)境，迫切要求實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，要求企業(yè)內部管理更加合理化、科學化，對外部環(huán)境具有靈活瓜和高度適應的能力；否則，企業(yè)就會在激烈的競爭中被淘汰。于是“管理的重心在經(jīng)營，經(jīng)營的重心在決策”，的企業(yè)管理的新指導方針，③泰羅的科學管理學說為現(xiàn)代管理科學所取代現(xiàn)代管理科學的形成和發(fā)展，對現(xiàn)代管理會計理論起著奠基和指導作用，賦予現(xiàn)代化的管理方法和技術，使它能突破傳統(tǒng)會計框架的局限，面貌煥然一新。
現(xiàn)代管理科學將決策提高到前所未有的地位，認為決策是現(xiàn)代化管理的首要職能。在新的歷史條例上，大量的實踐證明，企業(yè)的盛衰成敗，首先取決于企業(yè)采取的方針決策是否正確，所定目標是否同外界客觀經(jīng)濟情況相適應。如果方針決策失誤，經(jīng)營目標定錯，企業(yè)內部管理工作做得再好，也無濟于事。決策性管理會計正是在這種歷史條件下，大量吸收、引進、應用現(xiàn)代管理科學中的預測、決策科學，運籌學，行為科學和其他多種相關的科學的科學成果，成為以促進企業(yè)決策化為主旨、以服務企業(yè)全面提高經(jīng)濟效益為核心的會計信息系統(tǒng)；它包含了執(zhí)行性管理會計，但在廣度和深度上都得到了進一步的豐富和發(fā)展，使之進入一個新的發(fā)展階段。
現(xiàn)代管理會計可進一步劃分為“決策與計劃會計”、“執(zhí)行會計”兩大領域。
（1）決策與計劃會計。以“決策會計”為核心，利用所掌握的豐富信息資源，對為實現(xiàn)決策目標可供選用的各種方案進行深入的可行性分析，從中權衡利害，比較得失，幫助企業(yè)決策者客觀地掌握情況，據(jù)以作正確的判斷和選擇，以促進企業(yè)決策化。這是全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵所在。計劃（預算）是以決策為基礎，把通過決策程序選用的有關方案所要達到的目標，用貨幣形式進行計量，形成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營預算，并把它們加工、匯總成一個相互協(xié)調的預算體系，作為企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的準繩。
（2）執(zhí)行會計。以“決策與計劃會計”為基礎，著重于對企業(yè)經(jīng)營活動的進程和效果進行評價征收控制。它一方面，將企業(yè)年度預算所定的各項指標結合主要對象的特點進行分解、落實和具體化，分別建立專業(yè)性的計量、控制系（如按照成本形成和積累的特點，建立標準成本系統(tǒng)；按照存貨形成和使用的特點，建立存貨控制系統(tǒng)）；另一方面，按照企業(yè)內部各個責任中心進行分解、落實和具體化，形成各個“責任中心”的責任預算，并以此為基礎，建立企業(yè)內部的責任會計體系。
現(xiàn)代管理會計同財務會計對比，具有以下主要特點：
（1）側重為企業(yè)內部經(jīng)營管理服務。財務會計主要通過定期提供財務報表，為企業(yè)外部的投資人、債權人和其他有關機構服務。現(xiàn)代管理會計主要通過對財務和管理信息的提供及其分析和解釋，側得為企業(yè)管理部門正確地進行優(yōu)化決策和有效地改善生產(chǎn)經(jīng)營服務。
（2）方式方法靈活多樣。一個企業(yè)通常只有一個基本的信息收集、加工系統(tǒng)，這就是以財務會計為主體的信息收集、加工系統(tǒng)?，F(xiàn)代管理會計要充分利用財務會計記賬、算賬提供的資料；還從此之外取得有關信息，根據(jù)管理要求加工計算，為管理上提供各種有用的資料?，F(xiàn)代管理會計以靈活而多樣的形式對財務會計的有關資料進行加工、改制和延伸；對各種經(jīng)營方案的經(jīng)濟效益進行分析對比，并為編制所作的加工計算和匯總，等等，屬于子的算賬的范圍。例如，對成本按照其可變性進行重新歸類、組合，區(qū)分為固定成本和變動成本兩大類，以此為基礎，進行成本預測、變動成本計算、盈虧臨界點和本量利關系的分析、差別成本分析、彈性預算的編制，等等，實際上都是從另一個側面對財務會計資料所作的加工、改制和延伸