夢龍知能項目管理系統(tǒng)(PERT)在三峽工程中的應用(二)

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2、多種圖式轉(zhuǎn)換方便快捷
     我們知道,網(wǎng)絡圖的圖式表達具有多種形式,如單代號網(wǎng)絡圖、雙代號網(wǎng)絡圖、純邏輯關系網(wǎng)絡圖、方框式網(wǎng)絡圖及橫道圖等。在生產(chǎn)實際中,通常在不同的情況下需要采用不同的圖式。如搞工藝技術的人員喜歡用純邏輯網(wǎng)絡圖,搞具體操作人員喜歡用橫道圖等,這就要求軟件在各種圖式之間能夠互相轉(zhuǎn)換。PERT項目管理軟件恰好具備了這種方便快捷的功能,它能夠以網(wǎng)絡圖為基礎,只需通過一道指令就能快速自動地生成其他各種圖式,并以在保證正確邏輯關系的前提下,任意進行修改和增刪。同時,可在各種圖式狀態(tài)下,進行網(wǎng)絡圖的各種參數(shù)、資源分配及肝硬化市場繁榮,最后輸出各種報表、郵線圖和柱狀圖等。
     3、子母網(wǎng)絡系統(tǒng)隨意分并
     在網(wǎng)絡技術的實際應用中,遇到復雜的項目對象時采取網(wǎng)絡分級控制是十分常見4 手法,如一級控制性網(wǎng)絡、二級方案性網(wǎng)絡、三級實施性網(wǎng)絡等,網(wǎng)絡的分級構成了網(wǎng)絡間的子母關系。PERT項目管理軟件具有子母網(wǎng)絡隨意分并的突出特點,一個獨立的網(wǎng)絡可以被指定成為一個子網(wǎng)絡而并入當前網(wǎng)絡的任意位置;相反地,當前網(wǎng)絡中的任何一個子網(wǎng)絡從當前網(wǎng)絡中獨立出來。這樣子網(wǎng)絡可以從母網(wǎng)絡中隨意進退。在子網(wǎng)絡進退的過程中,網(wǎng)絡數(shù)據(jù)可以隨之相應附帶,子母網(wǎng)絡的分并關系既可以是從屬關系也可以是平行關系,這就為分工合作、轉(zhuǎn)包分包等復雜項目進行統(tǒng)一控制提供了有效手段。
     4,各種統(tǒng)計功能豐富多樣
     利用該管理系統(tǒng)可以進行項目參數(shù)的各種統(tǒng)計或生成報表,例如,可以對整個工程項目每一道工序的各種資源進行統(tǒng)計,并能以柱狀圖、餅圖、表格等靈活的表現(xiàn)青工反映到界面或輸出;可以對計劃要求與實際完成情況進行比較,并將比較結(jié)果反映到曲線或報表上。
     5,施工進度情況隨時展現(xiàn)
     利用網(wǎng)絡圖進行施工進度檢查控制,一種最直觀的方法就是前峰線檢查法,即利用施工實際進展的前峰線與計劃之間的超前或滯后來直接示出實際進展情況,以便通過對超前滯后原因的分析,促進滯后項目往前趕,最后起到控制項目進度的作用。PERT軟件有著較強的檢查控制功能,只要在編輯修改狀態(tài)下,輸入當前日期所完成的每一道工序的實際進度,就可立刻顯示出整個網(wǎng)絡在該日期下的完成情況,即前峰線。前峰線與當前日期線的不重合,即表示進度的超前或滯后。該軟件系統(tǒng)可以同樣地輸出前峰線網(wǎng)絡圖。
     6,圖形彩色輸出無級縮放
     在網(wǎng)絡圖的實際應用中,通常需要用到各種幅面的圖形,如在進行進度方案匯報或交底時,就需要有一張大掛圖,而在呈送個人審閱時,就只需要一張小圖。PERT項目管理網(wǎng)絡軟件具有很強的功能,它能夠利用打印機或繪圖靈活地輸出各處網(wǎng)絡圖、資源分配圖及網(wǎng)絡計算成果表。利用彩色打印,使圖表美觀明了,層次清晰,如用紅色粗實線表示關鍵線路,桔紅色細實線表示前峰線,黑色波浪線表示自由時差等。打印幅面大小可以通過無級縮放任意選擇,并能在大幅時分張打印,這就即可滿足各種不同用途。
    除了上述六個特點之外,PERT還有操作簡便、人機界面良好特點??傊?,PERT項目管理系統(tǒng)軟件的功能和筶是十分窋?shù)?,它是一套十分難得的工程項目管理應用軟件。
    PERT系統(tǒng)在三峽工程中應用的主要項目選擇
    根據(jù)三峽工程建設中各個項目的筶,主要選擇了四個重點項目作為PERT系統(tǒng)的應用對象。這四個項目的工期要求緊迫,結(jié)構層次較多,系統(tǒng)錯綜復雜,工序交叉頻繁,是非常典型的項目。
    1導流明渠工程
    三峽右岸導流明渠是三峽一期工程在右岸的重要主休項目,也是三峽工程大江截流的兩個必要的工程條件之一。導流明渠主要項目钖一期堰內(nèi)開挖、三期工程碾壓混凝土圍堰、廠壩一期開挖等。需要完成土石方開挖2726萬M2,混凝土澆筑228M2。在施工工序上,主要有土石開挖、填筑、砂石骨料生產(chǎn)、混凝土伴和、運輸、澆筑、固結(jié)灌漿、帷幕灌漿、排水孔等。施工場面陳線長、高差大,施工布置及施工組織管理難度高。該項目的施工時段為1994年9月至1997年10月。