作為一家年銷售額達(dá)70億元的民企，遠(yuǎn)東淹沒于諸多超大民企的光環(huán)下。
盡管如此，遠(yuǎn)東仍然閃耀。一是其蔣錫培因中共十六大代表身份而被稱為中國“紅色民營企業(yè)家”，同時他也是十屆全國政協(xié)會議應(yīng)邀出席代表；二是遠(yuǎn)東改制成為蘇錫常地區(qū)民企的改制標(biāo)本。
從遠(yuǎn)東戴紅帽子、摘紅帽子、股份制、混合所有制再到民營控股集團這一改制歷程，可以發(fā)現(xiàn)，遠(yuǎn)東的改制實際是過去20年來中國民營企業(yè)改制路徑的一個縮影。萬向、沙鋼、復(fù)星等民企基本上也是沿著這條路走過來的。他們都可以說是“幸運”的民企，只不過遠(yuǎn)東更為典型罷了。
本期，我們站在蘇錫常地區(qū)——這個過去20年中國經(jīng)濟增長的制高點上推出遠(yuǎn)東改制案例，展示蔣氏“紅色”改制理念，相信會給諸多民營企業(yè)以啟示。
全國兩會期間的江蘇遠(yuǎn)東控股集團(以下簡稱遠(yuǎn)東)董事長蔣錫培異常繁忙。
這位中共十六大代表今年首次成為全國政協(xié)的應(yīng)邀出席代表。在與經(jīng)濟界委員們討論國家經(jīng)濟大計的會議間隙，他還要研究遠(yuǎn)東2006年的股權(quán)改革方案和公司未來五年戰(zhàn)略。
與蔣同時成為全國政協(xié)應(yīng)邀出席代表的遠(yuǎn)東副總裁卞華舵向記者感嘆道，遠(yuǎn)東的第五次改制將要來臨了。
而在之前的十五年時間里，這家中國的電纜電線企業(yè)曾先后經(jīng)歷過四次改制，成為蘇錫常地區(qū)的民企改制標(biāo)本。
戴紅帽子走蘇南模式
戴上紅帽子是遠(yuǎn)東發(fā)展的一個起點，也形成了“市場+政府=成功”的獨特經(jīng)營邏輯。此種邏輯造就了遠(yuǎn)東今后十幾年來的商業(yè)風(fēng)格。
左邊是一位神情謙虛的小伙子，右邊是一位外表沉穩(wěn)的中年干部，后面的背景是1992年時的宜興市范道鄉(xiāng)人民政府的辦公樓。
斯人斯景，恍如昨日。這張1992年公司創(chuàng)始人蔣錫培與范道鄉(xiāng)黨委書記張伯宏的合影，意味著遠(yuǎn)東第一次改制的開始。
遠(yuǎn)東元老級人物，遠(yuǎn)東集團財務(wù)總監(jiān)杜劍平親歷了遠(yuǎn)東戴紅帽子的全過程。
“1990年，范道鄉(xiāng)搞了一個開發(fā)區(qū)，張伯宏書記找到了蔣錫培，希望蔣在開發(fā)區(qū)辦廠。所以蔣總籌集了180萬元，在開發(fā)區(qū)征了三畝多地，正式建廠?！倍艅ζ秸f。
遠(yuǎn)東建廠之初，資金之困成為其命門。
“1990年，有一次我們的流動資金十分吃緊，需要從宜興市農(nóng)行貸10萬元。但是銀行堅決不肯貸，沒辦法，我們只有找到范道鄉(xiāng)的張伯宏書記出面給銀行做工作，最后以鄉(xiāng)財政作擔(dān)保，才獲得這筆10萬元的貸款?！倍艅ζ秸f。
一筆10萬元的貸款差點斷送了遠(yuǎn)東的前程，此舉給予遠(yuǎn)東極深的震撼。遠(yuǎn)東創(chuàng)業(yè)團隊開始反省，民營企業(yè)單打獨干難以持續(xù)成長，遠(yuǎn)東要發(fā)展，必須要借用外力，尤其是政府的力量。
從某種意義上說，此種邏輯塑造了今后十幾年遠(yuǎn)東的經(jīng)營風(fēng)格和改制之路。
1991年底蔣錫培主動向范道鄉(xiāng)提出改制，要求將自辦企業(yè)改制為鄉(xiāng)辦企業(yè)。后來有人稱之為蔣錫培為了戴上紅帽子，把700萬元送給了政府。
1992年2月，在鄉(xiāng)政府辦公大樓，蔣與鄉(xiāng)政府達(dá)成了改制經(jīng)營協(xié)議。這就有了前文所述及的遠(yuǎn)東第一次改制的老照片。
照片中，當(dāng)時的范道鄉(xiāng)書記張伯宏已晉升為宜興市委副書記，他評價，遠(yuǎn)東是當(dāng)時范道鄉(xiāng)第一個改制的企業(yè)。
這一戴紅帽子的歷史過程異常簡單——當(dāng)時雙方談好了管理費用上繳比例、經(jīng)營方式等問題后，在沒有簽訂嚴(yán)格契約的情況下，鄉(xiāng)政府下了企業(yè)改為集體所有的文件，雙方就一起握手上路了。
蔣錫培說：“改制之前公司審計的凈資產(chǎn)為500萬元，這塊歸原來的創(chuàng)業(yè)團隊所有；戴上紅帽子后，兩年的凈資產(chǎn)700萬元就轉(zhuǎn)到了鄉(xiāng)政府名下。在改制過程中，除了每年上繳管理費外，實際上沒有大的變化，企業(yè)資產(chǎn)沒有發(fā)生轉(zhuǎn)讓?！?BR> 蔣錫培并非白送，實際上這次改制是政府與企業(yè)的結(jié)合。通俗地說，范道鄉(xiāng)政府給企業(yè)帶來了土地、稅收等優(yōu)惠政策，而遠(yuǎn)東從個體企業(yè)變?yōu)猷l(xiāng)政府下屬的校辦廠，每年上繳管理費用。
摘紅帽子轉(zhuǎn)為股份制
面對宏觀調(diào)控風(fēng)暴，蔣錫培率先摘掉了紅帽子。不過，在這一輪股份制改制、員工入股的過程中，蔣碰上難題。 1994年，在改制效應(yīng)的強勁推動下，遠(yuǎn)東銷售規(guī)模一躍突破億元大關(guān)，成為宜興的企業(yè)。
不過此時，中國宏觀經(jīng)濟政策突然發(fā)生變化——1994年中國經(jīng)濟迎來了第一次全面過熱，調(diào)控風(fēng)暴開始涉及到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)——鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府必須從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)撤資。
“由于產(chǎn)權(quán)不清晰，當(dāng)時企業(yè)干好干不好，與員工利益沒有掛鉤。所以那個時候政府提出要退出，我們其實是樂意的?！笔Y錫培說。
蔣出手極快，在政府文件下發(fā)的當(dāng)年下半年進行了資產(chǎn)審計評估，年末全面推開股份制改制，在宜興市第一個率先摘掉紅帽子。
最終的協(xié)議是鄉(xiāng)政府將85%的資產(chǎn)退給遠(yuǎn)東，遠(yuǎn)東從集體轉(zhuǎn)為股份制企業(yè)。1994年12月8日，遠(yuǎn)東定向募集發(fā)行1萬股股票，計劃募集資金2000萬元，范道鄉(xiāng)政府持股1500股，占15%；同時發(fā)行內(nèi)部員工股8500股，占85%。
這次改制異常艱辛。
多數(shù)員工想不通。因為在1992年戴紅帽子時，蔣把700多萬元的企業(yè)轉(zhuǎn)讓給了政府；而現(xiàn)在，所有員工要用真金白銀把股份買回來。多數(shù)職工放棄了現(xiàn)金入股。
遠(yuǎn)東集團設(shè)備處的高級工程師楊德俊經(jīng)歷了這次入股事件，楊坦承他本人也沒有入股。
“公司開始要求大家入股，普通員工1萬元，中層干部5萬元。當(dāng)時開了很多大會，要求黨員干部帶頭。但還是有2/3的員工沒有入股，我也沒有入?！睏畹驴≌f。
盡管如此，遠(yuǎn)東仍然閃耀。一是其蔣錫培因中共十六大代表身份而被稱為中國“紅色民營企業(yè)家”，同時他也是十屆全國政協(xié)會議應(yīng)邀出席代表；二是遠(yuǎn)東改制成為蘇錫常地區(qū)民企的改制標(biāo)本。
從遠(yuǎn)東戴紅帽子、摘紅帽子、股份制、混合所有制再到民營控股集團這一改制歷程，可以發(fā)現(xiàn)，遠(yuǎn)東的改制實際是過去20年來中國民營企業(yè)改制路徑的一個縮影。萬向、沙鋼、復(fù)星等民企基本上也是沿著這條路走過來的。他們都可以說是“幸運”的民企，只不過遠(yuǎn)東更為典型罷了。
本期，我們站在蘇錫常地區(qū)——這個過去20年中國經(jīng)濟增長的制高點上推出遠(yuǎn)東改制案例，展示蔣氏“紅色”改制理念，相信會給諸多民營企業(yè)以啟示。
全國兩會期間的江蘇遠(yuǎn)東控股集團(以下簡稱遠(yuǎn)東)董事長蔣錫培異常繁忙。
這位中共十六大代表今年首次成為全國政協(xié)的應(yīng)邀出席代表。在與經(jīng)濟界委員們討論國家經(jīng)濟大計的會議間隙，他還要研究遠(yuǎn)東2006年的股權(quán)改革方案和公司未來五年戰(zhàn)略。
與蔣同時成為全國政協(xié)應(yīng)邀出席代表的遠(yuǎn)東副總裁卞華舵向記者感嘆道，遠(yuǎn)東的第五次改制將要來臨了。
而在之前的十五年時間里，這家中國的電纜電線企業(yè)曾先后經(jīng)歷過四次改制，成為蘇錫常地區(qū)的民企改制標(biāo)本。
戴紅帽子走蘇南模式
戴上紅帽子是遠(yuǎn)東發(fā)展的一個起點，也形成了“市場+政府=成功”的獨特經(jīng)營邏輯。此種邏輯造就了遠(yuǎn)東今后十幾年來的商業(yè)風(fēng)格。
左邊是一位神情謙虛的小伙子，右邊是一位外表沉穩(wěn)的中年干部，后面的背景是1992年時的宜興市范道鄉(xiāng)人民政府的辦公樓。
斯人斯景，恍如昨日。這張1992年公司創(chuàng)始人蔣錫培與范道鄉(xiāng)黨委書記張伯宏的合影，意味著遠(yuǎn)東第一次改制的開始。
遠(yuǎn)東元老級人物，遠(yuǎn)東集團財務(wù)總監(jiān)杜劍平親歷了遠(yuǎn)東戴紅帽子的全過程。
“1990年，范道鄉(xiāng)搞了一個開發(fā)區(qū)，張伯宏書記找到了蔣錫培，希望蔣在開發(fā)區(qū)辦廠。所以蔣總籌集了180萬元，在開發(fā)區(qū)征了三畝多地，正式建廠?！倍艅ζ秸f。
遠(yuǎn)東建廠之初，資金之困成為其命門。
“1990年，有一次我們的流動資金十分吃緊，需要從宜興市農(nóng)行貸10萬元。但是銀行堅決不肯貸，沒辦法，我們只有找到范道鄉(xiāng)的張伯宏書記出面給銀行做工作，最后以鄉(xiāng)財政作擔(dān)保，才獲得這筆10萬元的貸款?！倍艅ζ秸f。
一筆10萬元的貸款差點斷送了遠(yuǎn)東的前程，此舉給予遠(yuǎn)東極深的震撼。遠(yuǎn)東創(chuàng)業(yè)團隊開始反省，民營企業(yè)單打獨干難以持續(xù)成長，遠(yuǎn)東要發(fā)展，必須要借用外力，尤其是政府的力量。
從某種意義上說，此種邏輯塑造了今后十幾年遠(yuǎn)東的經(jīng)營風(fēng)格和改制之路。
1991年底蔣錫培主動向范道鄉(xiāng)提出改制，要求將自辦企業(yè)改制為鄉(xiāng)辦企業(yè)。后來有人稱之為蔣錫培為了戴上紅帽子，把700萬元送給了政府。
1992年2月，在鄉(xiāng)政府辦公大樓，蔣與鄉(xiāng)政府達(dá)成了改制經(jīng)營協(xié)議。這就有了前文所述及的遠(yuǎn)東第一次改制的老照片。
照片中，當(dāng)時的范道鄉(xiāng)書記張伯宏已晉升為宜興市委副書記，他評價，遠(yuǎn)東是當(dāng)時范道鄉(xiāng)第一個改制的企業(yè)。
這一戴紅帽子的歷史過程異常簡單——當(dāng)時雙方談好了管理費用上繳比例、經(jīng)營方式等問題后，在沒有簽訂嚴(yán)格契約的情況下，鄉(xiāng)政府下了企業(yè)改為集體所有的文件，雙方就一起握手上路了。
蔣錫培說：“改制之前公司審計的凈資產(chǎn)為500萬元，這塊歸原來的創(chuàng)業(yè)團隊所有；戴上紅帽子后，兩年的凈資產(chǎn)700萬元就轉(zhuǎn)到了鄉(xiāng)政府名下。在改制過程中，除了每年上繳管理費外，實際上沒有大的變化，企業(yè)資產(chǎn)沒有發(fā)生轉(zhuǎn)讓?！?BR> 蔣錫培并非白送，實際上這次改制是政府與企業(yè)的結(jié)合。通俗地說，范道鄉(xiāng)政府給企業(yè)帶來了土地、稅收等優(yōu)惠政策，而遠(yuǎn)東從個體企業(yè)變?yōu)猷l(xiāng)政府下屬的校辦廠，每年上繳管理費用。
摘紅帽子轉(zhuǎn)為股份制
面對宏觀調(diào)控風(fēng)暴，蔣錫培率先摘掉了紅帽子。不過，在這一輪股份制改制、員工入股的過程中，蔣碰上難題。 1994年，在改制效應(yīng)的強勁推動下，遠(yuǎn)東銷售規(guī)模一躍突破億元大關(guān)，成為宜興的企業(yè)。
不過此時，中國宏觀經(jīng)濟政策突然發(fā)生變化——1994年中國經(jīng)濟迎來了第一次全面過熱，調(diào)控風(fēng)暴開始涉及到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)——鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府必須從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)撤資。
“由于產(chǎn)權(quán)不清晰，當(dāng)時企業(yè)干好干不好，與員工利益沒有掛鉤。所以那個時候政府提出要退出，我們其實是樂意的?！笔Y錫培說。
蔣出手極快，在政府文件下發(fā)的當(dāng)年下半年進行了資產(chǎn)審計評估，年末全面推開股份制改制，在宜興市第一個率先摘掉紅帽子。
最終的協(xié)議是鄉(xiāng)政府將85%的資產(chǎn)退給遠(yuǎn)東，遠(yuǎn)東從集體轉(zhuǎn)為股份制企業(yè)。1994年12月8日，遠(yuǎn)東定向募集發(fā)行1萬股股票，計劃募集資金2000萬元，范道鄉(xiāng)政府持股1500股，占15%；同時發(fā)行內(nèi)部員工股8500股，占85%。
這次改制異常艱辛。
多數(shù)員工想不通。因為在1992年戴紅帽子時，蔣把700多萬元的企業(yè)轉(zhuǎn)讓給了政府；而現(xiàn)在，所有員工要用真金白銀把股份買回來。多數(shù)職工放棄了現(xiàn)金入股。
遠(yuǎn)東集團設(shè)備處的高級工程師楊德俊經(jīng)歷了這次入股事件，楊坦承他本人也沒有入股。
“公司開始要求大家入股，普通員工1萬元，中層干部5萬元。當(dāng)時開了很多大會，要求黨員干部帶頭。但還是有2/3的員工沒有入股，我也沒有入?！睏畹驴≌f。