在烏托邦，根本找不到虛度光陰和借口曠工的機會。這里沒有酒館、妓院、*、賊窩，人們在閑暇時間從事的是一些正常而健康的消遣娛樂……
那是一個怎樣的帝國：“烏托邦人已經將野心、派性以及其他一切邪念鏟除殆盡……”托馬斯·莫爾在16世紀初期，為人們構造了這樣的一個理想社會。雖然在后來者的社會中，烏托邦被人們定義為“虛無”，但，托馬斯·莫爾至少給人們創(chuàng)造了一個想象的空間……
盛大，你怎么了？
從去年突然宣布曾經讓盛大公司一夜成名的網游《傳奇》免費后，盛大開始了昂貴的戰(zhàn)略轉型。在把另外兩款網游《夢幻國度》、《熱血傳奇》也宣布“永久免費”的同時，盛大宣布進軍家庭娛樂市場。它不惜重金，力爭打造盛大的“機頂盒”。據悉，盛大花了大約4.5億美元對盛大機頂盒進行研發(fā)、包裝以及建立渠道。去年年底，盛大的首個產品“盛大易寶”推出市場。
……
2006年2月28日，盛大發(fā)布的2005年第四季度及全年未經審計財報顯示：其Q4凈虧損達到了5.389億元人民幣(6680萬美元)，這是盛大自2004年5月上市以來的首度虧損。數據顯示，盛大去年營業(yè)收入為18.97億元人民幣，較2004年度的12.99億元人民幣增長了46.0%；年度凈利潤為1.65億元人民幣，較2004年下降了72.9%……
財報一出，猶如晴空霹靂一聲響，在本表面平靜但暗藏洶涌波濤的業(yè)內市場引起了非常大的轟動，媒介人士也相繼聞訊而來。3月1日的各大財經報紙上，出現了許多對盛大、對陳天橋議論不一的文章。于是，盛大前段時間的傳聞再次甚囂塵上……
2006年02月23日，廣州某報：“記者從知情人士處獲悉，近日盛大已經解散了媒體中心，原中心員工大部分遭辭退，該部門職能將歸入銷售中心。業(yè)內人士表示，由于盛大公司一直是個家族式企業(yè)，此次解散媒體中心可能是此前分管媒體中心的副總裁金鵬離職的后遺癥，而從去年年底宣布三款網游免費到大手筆推廣盛大家庭娛樂平臺，盛大的戰(zhàn)略轉型目前成效不明顯，從股價表現看，盛大戰(zhàn)略轉型甚至遭到投資者質疑……”
而同時，市場上又傳來盛大資金鏈斷缺的消息。
……
業(yè)務戰(zhàn)略轉型受阻、大規(guī)模裁員、資金鏈短缺，一條又一條足以讓任何一個企業(yè)調整許久甚至一蹶不振的新聞，一次又一次地落在了昔日的明星——盛大的身上。
盛大，曾經的驕子，你怎么了？是否將輝煌不在？抑或是，將會在某天，在踏上一片全新的領地時，俯瞰追隨者而仰天長笑不止？
來自盛大的聲音
對于公司股票下跌、華爾街的不看好，陳天橋認為“那是他們不懂中國市場”?！?我們的)現金流是非常豐富的，不需要也沒有必要動用這些錢，更別說出售股票了。”陳天橋說。關于裁員，他給出了盛大的用人標準：好人、明白人、能人?！耙恍┎环弦蟮娜穗y免會掉隊?！?BR> 而焦點集中于盛大推行的家庭娛樂戰(zhàn)略。陳天橋并不認為“是(盛大)胃口大的問題，而是每一個做娛樂媒體的企業(yè)都在思考的問題。只不過要看你是不是在正確的時機做了正確的事情”。
“我們已開始轉型，使我們的用戶從原來的20多歲的人群，變?yōu)?歲到70歲的人群，我們的內容從單一的游戲變成電影音樂等等……”
“盡管我們內部叫轉型，但實際上盛大一直是奔著自己的目標而去的。從創(chuàng)業(yè)的第一天起，我們就希望成為一個互聯網的迪斯尼，成為一個互動娛樂媒體企業(yè)，而不僅僅是一個網絡游戲企業(yè)。很多人把網絡游戲和盛大網絡劃上等號，實際上盛大借助于互聯網的這個目標，一直是在做集成各種娛樂內容提供給家庭的工作。但這里面有太多路上的誘惑，包括網絡游戲……”
“……我們始終覺得，游戲就像迪斯尼的動漫一樣，它只是我們起步的一個重要契機?！?BR> 上面三段論述是陳天橋在接受楊瀾的采訪時所做出的回答，在他們的對話中，盡顯地是陳天橋的戰(zhàn)略眼光，而現在正是盛大需要努力度過的戰(zhàn)略轉折點。成則大成，敗則一敗涂地。不，陳天橋顯示地是必勝的信心：
“用遙控器上互聯網這樣的夢想，比爾·蓋茨做過，但失敗了；比爾·蓋茨的合作伙伴保羅·艾倫也做過，他也失敗了。今天，一個中國公司要繼續(xù)這個夢想……”盛大在美國的納斯達克創(chuàng)造了中國網絡游戲的傳奇，而今天，盛大要“集合所有的內容與服務來成就中國家庭的數字夢想?！?BR> 這是一個怎樣的夢想？是哥倫布發(fā)現新大陸式的瘋狂？是夸父追日般的執(zhí)著？還是那個曾經有人夢寐以求曾經有人嗤之以鼻的烏托邦國度？
一思：戰(zhàn)略轉型點
根據經典著作《只有偏執(zhí)狂才能生存》里面的觀點，所有的集中到一點，就是“戰(zhàn)略轉型點”。它的含義非常的簡潔：清楚地辨明業(yè)界的主要動向，并先于他人占據要津。但這個點并不是一個實際的“點”，而是一個歷時比較長的、曲折的挑戰(zhàn)；這些“點”雖然是使人痛苦的，但是它提供了一個機會，使你突破“高地”的束縛，從而獲得更高的成就，但是也有可能，意味著沒落的開始；但是優(yōu)柔寡斷卻會使威脅變得更大。
而盛大目前正好處于這個點上，陳天橋眼光獨到地預見了網絡游戲業(yè)即將來臨的衰退，但是，在戰(zhàn)略轉型過程中，陳天橋制定的戰(zhàn)略是否合乎當前歷史發(fā)展的規(guī)律？是否能夠有足夠的資金、足夠的時間、足夠的政策以及足夠的信心來贏取這個“高地”？
那是一個怎樣的帝國：“烏托邦人已經將野心、派性以及其他一切邪念鏟除殆盡……”托馬斯·莫爾在16世紀初期，為人們構造了這樣的一個理想社會。雖然在后來者的社會中，烏托邦被人們定義為“虛無”，但，托馬斯·莫爾至少給人們創(chuàng)造了一個想象的空間……
盛大，你怎么了？
從去年突然宣布曾經讓盛大公司一夜成名的網游《傳奇》免費后，盛大開始了昂貴的戰(zhàn)略轉型。在把另外兩款網游《夢幻國度》、《熱血傳奇》也宣布“永久免費”的同時，盛大宣布進軍家庭娛樂市場。它不惜重金，力爭打造盛大的“機頂盒”。據悉，盛大花了大約4.5億美元對盛大機頂盒進行研發(fā)、包裝以及建立渠道。去年年底，盛大的首個產品“盛大易寶”推出市場。
……
2006年2月28日，盛大發(fā)布的2005年第四季度及全年未經審計財報顯示：其Q4凈虧損達到了5.389億元人民幣(6680萬美元)，這是盛大自2004年5月上市以來的首度虧損。數據顯示，盛大去年營業(yè)收入為18.97億元人民幣，較2004年度的12.99億元人民幣增長了46.0%；年度凈利潤為1.65億元人民幣，較2004年下降了72.9%……
財報一出，猶如晴空霹靂一聲響，在本表面平靜但暗藏洶涌波濤的業(yè)內市場引起了非常大的轟動，媒介人士也相繼聞訊而來。3月1日的各大財經報紙上，出現了許多對盛大、對陳天橋議論不一的文章。于是，盛大前段時間的傳聞再次甚囂塵上……
2006年02月23日，廣州某報：“記者從知情人士處獲悉，近日盛大已經解散了媒體中心，原中心員工大部分遭辭退，該部門職能將歸入銷售中心。業(yè)內人士表示，由于盛大公司一直是個家族式企業(yè)，此次解散媒體中心可能是此前分管媒體中心的副總裁金鵬離職的后遺癥，而從去年年底宣布三款網游免費到大手筆推廣盛大家庭娛樂平臺，盛大的戰(zhàn)略轉型目前成效不明顯，從股價表現看，盛大戰(zhàn)略轉型甚至遭到投資者質疑……”
而同時，市場上又傳來盛大資金鏈斷缺的消息。
……
業(yè)務戰(zhàn)略轉型受阻、大規(guī)模裁員、資金鏈短缺，一條又一條足以讓任何一個企業(yè)調整許久甚至一蹶不振的新聞，一次又一次地落在了昔日的明星——盛大的身上。
盛大，曾經的驕子，你怎么了？是否將輝煌不在？抑或是，將會在某天，在踏上一片全新的領地時，俯瞰追隨者而仰天長笑不止？
來自盛大的聲音
對于公司股票下跌、華爾街的不看好，陳天橋認為“那是他們不懂中國市場”?！?我們的)現金流是非常豐富的，不需要也沒有必要動用這些錢，更別說出售股票了。”陳天橋說。關于裁員，他給出了盛大的用人標準：好人、明白人、能人?！耙恍┎环弦蟮娜穗y免會掉隊?！?BR> 而焦點集中于盛大推行的家庭娛樂戰(zhàn)略。陳天橋并不認為“是(盛大)胃口大的問題，而是每一個做娛樂媒體的企業(yè)都在思考的問題。只不過要看你是不是在正確的時機做了正確的事情”。
“我們已開始轉型，使我們的用戶從原來的20多歲的人群，變?yōu)?歲到70歲的人群，我們的內容從單一的游戲變成電影音樂等等……”
“盡管我們內部叫轉型，但實際上盛大一直是奔著自己的目標而去的。從創(chuàng)業(yè)的第一天起，我們就希望成為一個互聯網的迪斯尼，成為一個互動娛樂媒體企業(yè)，而不僅僅是一個網絡游戲企業(yè)。很多人把網絡游戲和盛大網絡劃上等號，實際上盛大借助于互聯網的這個目標，一直是在做集成各種娛樂內容提供給家庭的工作。但這里面有太多路上的誘惑，包括網絡游戲……”
“……我們始終覺得，游戲就像迪斯尼的動漫一樣，它只是我們起步的一個重要契機?！?BR> 上面三段論述是陳天橋在接受楊瀾的采訪時所做出的回答，在他們的對話中，盡顯地是陳天橋的戰(zhàn)略眼光，而現在正是盛大需要努力度過的戰(zhàn)略轉折點。成則大成，敗則一敗涂地。不，陳天橋顯示地是必勝的信心：
“用遙控器上互聯網這樣的夢想，比爾·蓋茨做過，但失敗了；比爾·蓋茨的合作伙伴保羅·艾倫也做過，他也失敗了。今天，一個中國公司要繼續(xù)這個夢想……”盛大在美國的納斯達克創(chuàng)造了中國網絡游戲的傳奇，而今天，盛大要“集合所有的內容與服務來成就中國家庭的數字夢想?！?BR> 這是一個怎樣的夢想？是哥倫布發(fā)現新大陸式的瘋狂？是夸父追日般的執(zhí)著？還是那個曾經有人夢寐以求曾經有人嗤之以鼻的烏托邦國度？
一思：戰(zhàn)略轉型點
根據經典著作《只有偏執(zhí)狂才能生存》里面的觀點，所有的集中到一點，就是“戰(zhàn)略轉型點”。它的含義非常的簡潔：清楚地辨明業(yè)界的主要動向，并先于他人占據要津。但這個點并不是一個實際的“點”，而是一個歷時比較長的、曲折的挑戰(zhàn)；這些“點”雖然是使人痛苦的，但是它提供了一個機會，使你突破“高地”的束縛，從而獲得更高的成就，但是也有可能，意味著沒落的開始；但是優(yōu)柔寡斷卻會使威脅變得更大。
而盛大目前正好處于這個點上，陳天橋眼光獨到地預見了網絡游戲業(yè)即將來臨的衰退，但是，在戰(zhàn)略轉型過程中，陳天橋制定的戰(zhàn)略是否合乎當前歷史發(fā)展的規(guī)律？是否能夠有足夠的資金、足夠的時間、足夠的政策以及足夠的信心來贏取這個“高地”？