特里•利特爾（Terry Little），美國(guó)空軍
當(dāng)我坐在美國(guó)軍事指揮中心的接待室，等候?qū)ξ业囊粋€(gè)項(xiàng)目群做簡(jiǎn)單陳述時(shí)，無意中看到了墻上的一句名言：“我太弱了，以至于無法防守。因此，我進(jìn)攻?！边@句名言出自羅伯特•E•李，北維吉尼亞部隊(duì)的領(lǐng)袖，這是他在解釋使他在南北戰(zhàn)爭(zhēng)期間獲得眾多勝利之一的戰(zhàn)略時(shí)所說的話。我回味這句話中包含的膽識(shí)，并開始思索李和他的主要對(duì)手——聯(lián)邦軍隊(duì)的喬治•麥克萊倫少將——之間的不同。
麥克萊倫在許多方面都是優(yōu)秀軍事領(lǐng)袖的典范。當(dāng)他接管博士馬克部隊(duì)時(shí)，這支部隊(duì)因連受重挫而完全喪失斗志。麥克萊倫重新組編了這支部隊(duì)，撤了許多無能的職；他開始嚴(yán)格地培訓(xùn)和操練這支部隊(duì)；他提高部隊(duì)的生活水平，并確保部隊(duì)得到充足的補(bǔ)給；他事事親歷親為，并采取迅速的舉措來解決士兵抱怨的問題；他的演講生動(dòng)有力且極具感染力；他舉止文雅且充滿自信；他無論走到哪里，都回受到士兵們的歡呼；他還深得林肯的信任。他幾乎完美，只有一點(diǎn)例外：他從未贏過一場(chǎng)戰(zhàn)役。
無論何時(shí)與李交鋒，麥克萊倫都恒古不變地認(rèn)為，壞的可能結(jié)果也是可能發(fā)生的結(jié)果。他被一堆“如果一那么”所困擾。如果李的力量超過我，那我該怎么辦？如果李從側(cè)面包圍我，那該怎么辦？如果李在我的后面，并準(zhǔn)備攻打華盛頓，那該怎么辦？如果我的部隊(duì)恐慌并逃串，那該怎么辦？如果林肯命令我做傻事，那該怎么辦？如果新聞媒體背叛我，那該怎么辦？“如果——那么“困擾著麥克萊倫，這導(dǎo)致他們喪失了可能擁有的所有主動(dòng)。在安提達(dá)姆戰(zhàn)役前，他意外地獲得了李的真實(shí)作戰(zhàn)計(jì)劃，但他還是慢吞吞地做出反應(yīng)，非常不情愿地動(dòng)用他的儲(chǔ)備，以至后來完全喪失他所擁有的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。麥克萊倫還怕犯錯(cuò)誤和討厭承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致無數(shù)人付出生命的代價(jià)，并終證明他是一位失敗者。
當(dāng)今項(xiàng)目管理中有許多麥克萊倫，那些人似乎做所有正確的事情，但是他們的行動(dòng)從來沒有擺脫過“如果——那么”的負(fù)面影響。如同麥克萊倫，他們對(duì)未來充滿恐慌。對(duì)于這些人來說，任何決策都是壞事情或麻煩事情發(fā)生的良機(jī)，不失敗是他們希望的結(jié)果，任何大膽或新事物都是令人討厭的，不確定性始終困擾著他們，任何風(fēng)險(xiǎn)在他們看來都是大風(fēng)險(xiǎn)。
我無法改變?nèi)魏稳?，只能改變我自己。我無法成為像李一樣的領(lǐng)袖。但是對(duì)李的名言地領(lǐng)會(huì)和思索，促使我下定決心，決不成為像麥克萊倫一樣的領(lǐng)袖。我會(huì)一直努力地理解、并以實(shí)際行動(dòng)證明我理解：贏與非輸之間的差別
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
▲ 商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)：爭(zhēng)奪客戶、追求改善和效率。要想贏，必須像一位將軍一樣進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。在當(dāng)今追求低投入高產(chǎn)出的世界，交付項(xiàng)目也是一場(chǎng)戰(zhàn)役。
▲ 在當(dāng)今的商業(yè)競(jìng)技場(chǎng)上，只承擔(dān)完全的風(fēng)險(xiǎn)將無法成功。如果你相信“安全勝于后悔”，那么你無法在這個(gè)競(jìng)技場(chǎng)上立足。如果你想玩游戲，但不想輸，那么你永遠(yuǎn)也贏不了。
▲ 你要么相信你能做，要么相信你不能做。這兩種情況下，你都是對(duì)的！
當(dāng)我坐在美國(guó)軍事指揮中心的接待室，等候?qū)ξ业囊粋€(gè)項(xiàng)目群做簡(jiǎn)單陳述時(shí)，無意中看到了墻上的一句名言：“我太弱了，以至于無法防守。因此，我進(jìn)攻?！边@句名言出自羅伯特•E•李，北維吉尼亞部隊(duì)的領(lǐng)袖，這是他在解釋使他在南北戰(zhàn)爭(zhēng)期間獲得眾多勝利之一的戰(zhàn)略時(shí)所說的話。我回味這句話中包含的膽識(shí)，并開始思索李和他的主要對(duì)手——聯(lián)邦軍隊(duì)的喬治•麥克萊倫少將——之間的不同。
麥克萊倫在許多方面都是優(yōu)秀軍事領(lǐng)袖的典范。當(dāng)他接管博士馬克部隊(duì)時(shí)，這支部隊(duì)因連受重挫而完全喪失斗志。麥克萊倫重新組編了這支部隊(duì)，撤了許多無能的職；他開始嚴(yán)格地培訓(xùn)和操練這支部隊(duì)；他提高部隊(duì)的生活水平，并確保部隊(duì)得到充足的補(bǔ)給；他事事親歷親為，并采取迅速的舉措來解決士兵抱怨的問題；他的演講生動(dòng)有力且極具感染力；他舉止文雅且充滿自信；他無論走到哪里，都回受到士兵們的歡呼；他還深得林肯的信任。他幾乎完美，只有一點(diǎn)例外：他從未贏過一場(chǎng)戰(zhàn)役。
無論何時(shí)與李交鋒，麥克萊倫都恒古不變地認(rèn)為，壞的可能結(jié)果也是可能發(fā)生的結(jié)果。他被一堆“如果一那么”所困擾。如果李的力量超過我，那我該怎么辦？如果李從側(cè)面包圍我，那該怎么辦？如果李在我的后面，并準(zhǔn)備攻打華盛頓，那該怎么辦？如果我的部隊(duì)恐慌并逃串，那該怎么辦？如果林肯命令我做傻事，那該怎么辦？如果新聞媒體背叛我，那該怎么辦？“如果——那么“困擾著麥克萊倫，這導(dǎo)致他們喪失了可能擁有的所有主動(dòng)。在安提達(dá)姆戰(zhàn)役前，他意外地獲得了李的真實(shí)作戰(zhàn)計(jì)劃，但他還是慢吞吞地做出反應(yīng)，非常不情愿地動(dòng)用他的儲(chǔ)備，以至后來完全喪失他所擁有的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。麥克萊倫還怕犯錯(cuò)誤和討厭承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致無數(shù)人付出生命的代價(jià)，并終證明他是一位失敗者。
當(dāng)今項(xiàng)目管理中有許多麥克萊倫，那些人似乎做所有正確的事情，但是他們的行動(dòng)從來沒有擺脫過“如果——那么”的負(fù)面影響。如同麥克萊倫，他們對(duì)未來充滿恐慌。對(duì)于這些人來說，任何決策都是壞事情或麻煩事情發(fā)生的良機(jī)，不失敗是他們希望的結(jié)果，任何大膽或新事物都是令人討厭的，不確定性始終困擾著他們，任何風(fēng)險(xiǎn)在他們看來都是大風(fēng)險(xiǎn)。
我無法改變?nèi)魏稳?，只能改變我自己。我無法成為像李一樣的領(lǐng)袖。但是對(duì)李的名言地領(lǐng)會(huì)和思索，促使我下定決心，決不成為像麥克萊倫一樣的領(lǐng)袖。我會(huì)一直努力地理解、并以實(shí)際行動(dòng)證明我理解：贏與非輸之間的差別
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
▲ 商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)：爭(zhēng)奪客戶、追求改善和效率。要想贏，必須像一位將軍一樣進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。在當(dāng)今追求低投入高產(chǎn)出的世界，交付項(xiàng)目也是一場(chǎng)戰(zhàn)役。
▲ 在當(dāng)今的商業(yè)競(jìng)技場(chǎng)上，只承擔(dān)完全的風(fēng)險(xiǎn)將無法成功。如果你相信“安全勝于后悔”，那么你無法在這個(gè)競(jìng)技場(chǎng)上立足。如果你想玩游戲，但不想輸，那么你永遠(yuǎn)也贏不了。
▲ 你要么相信你能做，要么相信你不能做。這兩種情況下，你都是對(duì)的！