9)加強(qiáng)目標(biāo)、責(zé)任管理、建立以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)管理的激勵(lì)機(jī)制
面對(duì)各項(xiàng)目目標(biāo)(投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全)的實(shí)現(xiàn)有一定的難度，要想實(shí)現(xiàn)“四大”目標(biāo)，必須實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)機(jī)制;在“十五”基建技改項(xiàng)目建設(shè)中，全面實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押與工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)考核。對(duì)參與項(xiàng)目部人員實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押考核，增強(qiáng)了工程管理人員的工作責(zé)任心，極大地調(diào)動(dòng)了大家的工作熱情。對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位實(shí)施工程綜合進(jìn)度節(jié)點(diǎn)考核，按進(jìn)度節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)罰，不僅對(duì)工程建設(shè)的主力軍施工單位起到了促進(jìn)作用，同時(shí)，也充分發(fā)揮了設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)他們運(yùn)用工程施工及管理中擁有的豐富經(jīng)驗(yàn)，大膽處理施工過程中出現(xiàn)的問題，主動(dòng)、及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系與溝通，做到不等不靠，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)度贏得了寶貴的時(shí)間。
10)控制工程項(xiàng)目投資，重點(diǎn)抓住設(shè)計(jì)與施工兩個(gè)主要環(huán)節(jié)
設(shè)計(jì)作為工程建設(shè)的靈魂，是建設(shè)方案的構(gòu)想和藍(lán)圖，施工是由藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的實(shí)施過程，而施工階段也是建筑安裝花錢最多，容易出質(zhì)量、安全事故，影響工程進(jìn)度的階段。通過抓設(shè)計(jì)管理，樹立設(shè)計(jì)在工程實(shí)施階段的龍頭地位。能否以較少的投資，取得較高的投資效益，在很大程度上取決于設(shè)計(jì)方案水平的高低和設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞。從設(shè)計(jì)合同簽訂時(shí)抓起，把限額設(shè)計(jì)納入合同特殊條款，并對(duì)設(shè)計(jì)院按合同考核。由專業(yè)管理部門和生產(chǎn)單位技術(shù)人員組成的專業(yè)組，從設(shè)計(jì)技術(shù)協(xié)議開始到施工圖審查，進(jìn)行全過程的動(dòng)態(tài)管理。既滿足了生產(chǎn)實(shí)際需要，又有效地控制了工程投資，還為設(shè)計(jì)單位提高了保障條件，及時(shí)滿足設(shè)計(jì)需要。加強(qiáng)施工過程控制，盡量減少設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，在設(shè)計(jì)變更上，建立了凡需設(shè)計(jì)變更，工程簽證的，必須經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，甲方代表審批后方能實(shí)施的制度，避免由此而引發(fā)的投資膨脹及工期拖延。
11)堅(jiān)持業(yè)主方在項(xiàng)目管理過程中的主導(dǎo)地位
在項(xiàng)目管理過程申，從招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，直到施工中需甲方代表協(xié)調(diào)的工作，都按有關(guān)規(guī)定及合同要求，將工程的管理工作落實(shí)到人，在不同專業(yè)、不同區(qū)域派出管理、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的甲方代表，及時(shí)處理、協(xié)調(diào)施工中應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)解決約有關(guān)實(shí)際問題，抓好合同管理，使信息系統(tǒng)暢通無(wú)阻，嚴(yán)格按合同條款辦事。在“矩陣式”項(xiàng)目管理組織中，通過設(shè)立設(shè)計(jì)管理工程師、設(shè)備管理工程師、施工管理工程師，使基建技改部的業(yè)務(wù)管理與項(xiàng)目部的工程實(shí)施管理融為一體，專業(yè)管理與業(yè)務(wù)管理做到了有機(jī)結(jié)合。在工程業(yè)務(wù)工作開展的同時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，切實(shí)做到了對(duì)投資的過程控制和管理。
12)加強(qiáng)工程項(xiàng)目信息化管理
項(xiàng)目的信息作為項(xiàng)目執(zhí)行過程溝通的最基本的前提條件，是進(jìn)行項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，項(xiàng)目信息在項(xiàng)目實(shí)施過程中有非常重要的作用，項(xiàng)目信息是否準(zhǔn)確，項(xiàng)目信息是否及時(shí)傳遞給項(xiàng)目利害關(guān)系者，將決定項(xiàng)目的成敗;在“十五”基建技改項(xiàng)目建設(shè)中，其項(xiàng)目信息量之大是無(wú)法用人工統(tǒng)計(jì)出來(lái)的，為了將項(xiàng)目的決策信息及時(shí)傳遞給項(xiàng)目利害關(guān)系者，我們投入大量的設(shè)備、人力，于 2002年建設(shè)開通了基建技改信息網(wǎng)站，將工程項(xiàng)目管理中涉及到的項(xiàng)目計(jì)劃、工作計(jì)劃、招標(biāo)信息、投資分析、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度、管理制度、圖紙資料信息、設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)、設(shè)備動(dòng)態(tài)、項(xiàng)目進(jìn)展分析等信息在網(wǎng)上發(fā)布，實(shí)現(xiàn)了公司內(nèi)部工程信息資源的共享，提高了工作效率，確保了工程進(jìn)度。
13)加強(qiáng)了對(duì)工程效能監(jiān)察管理
以公司紀(jì)委、監(jiān)察部門組成的監(jiān)察組實(shí)施全過程的監(jiān)察，深入到各項(xiàng)目部、各環(huán)節(jié)、各工作程序上，特別在招投標(biāo)上全過程參與、全過程監(jiān)督，即保證了招標(biāo)投標(biāo)的公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，又監(jiān)察所有參與項(xiàng)目管理人員的工作責(zé)任心和素質(zhì)，對(duì)推動(dòng)工程建設(shè)提供了有力的保證。
二、按新的項(xiàng)目管理模式運(yùn)作，創(chuàng)新項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)佳績(jī)
由于創(chuàng)新了項(xiàng)目管理模式，強(qiáng)化了矩陣式項(xiàng)目管理，運(yùn)用了現(xiàn)代化項(xiàng)目管理的科學(xué)方法，采取了有力的項(xiàng)目管理措施，截止2003年12月完成“十五”技改的主要項(xiàng)目一鋼2#、3#轉(zhuǎn)爐、三鋼新六流連鑄、兩條 “高線”、原料場(chǎng)政擴(kuò)建、 300m2燒結(jié)機(jī)、焦化、2500m3高爐、熱軋薄板等項(xiàng)目建成投產(chǎn)，至?xí)r馬鋼已經(jīng)形成800萬(wàn)噸生產(chǎn)能力和規(guī)模。通過實(shí)踐證明，這一管理模式的創(chuàng)新和取得了成績(jī)，是令人矚目的;有效遏制了多年來(lái)工期 一拖再拖、“三算三超”現(xiàn)象。也正是管理模式的創(chuàng)新，保證了公司“十五”重點(diǎn)工程規(guī)范、有序地推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了投資、進(jìn)度均控制目標(biāo)內(nèi)。在工程項(xiàng)目管理上，我們僅僅只做了一些探索，取得了一定的成績(jī)，和世界先進(jìn)水平相比，差距還很大。今后，我們將繼續(xù)結(jié)合公司的實(shí)際，不斷采用先進(jìn)、規(guī)范的項(xiàng)目管理方法，不斷實(shí)現(xiàn)技改項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新，逐步推進(jìn)項(xiàng)日管理向公司化，市場(chǎng)化，專業(yè)化發(fā)展。逐步與國(guó)際接軌，用國(guó)際慣例來(lái)管理工程，大力推廣工程總承包項(xiàng)目管理模式;采取各種方法，全面引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和約束機(jī)制，不斷強(qiáng)化項(xiàng)目投資、工期、質(zhì)量和安全管理，使項(xiàng)目建設(shè)的四大目標(biāo)達(dá)到化。進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理信息化建設(shè);不斷探索，求實(shí)創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和效益化。
面對(duì)各項(xiàng)目目標(biāo)(投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全)的實(shí)現(xiàn)有一定的難度，要想實(shí)現(xiàn)“四大”目標(biāo)，必須實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)機(jī)制;在“十五”基建技改項(xiàng)目建設(shè)中，全面實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押與工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)考核。對(duì)參與項(xiàng)目部人員實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押考核，增強(qiáng)了工程管理人員的工作責(zé)任心，極大地調(diào)動(dòng)了大家的工作熱情。對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位實(shí)施工程綜合進(jìn)度節(jié)點(diǎn)考核，按進(jìn)度節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)罰，不僅對(duì)工程建設(shè)的主力軍施工單位起到了促進(jìn)作用，同時(shí)，也充分發(fā)揮了設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)他們運(yùn)用工程施工及管理中擁有的豐富經(jīng)驗(yàn)，大膽處理施工過程中出現(xiàn)的問題，主動(dòng)、及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系與溝通，做到不等不靠，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)度贏得了寶貴的時(shí)間。
10)控制工程項(xiàng)目投資，重點(diǎn)抓住設(shè)計(jì)與施工兩個(gè)主要環(huán)節(jié)
設(shè)計(jì)作為工程建設(shè)的靈魂，是建設(shè)方案的構(gòu)想和藍(lán)圖，施工是由藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的實(shí)施過程，而施工階段也是建筑安裝花錢最多，容易出質(zhì)量、安全事故，影響工程進(jìn)度的階段。通過抓設(shè)計(jì)管理，樹立設(shè)計(jì)在工程實(shí)施階段的龍頭地位。能否以較少的投資，取得較高的投資效益，在很大程度上取決于設(shè)計(jì)方案水平的高低和設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞。從設(shè)計(jì)合同簽訂時(shí)抓起，把限額設(shè)計(jì)納入合同特殊條款，并對(duì)設(shè)計(jì)院按合同考核。由專業(yè)管理部門和生產(chǎn)單位技術(shù)人員組成的專業(yè)組，從設(shè)計(jì)技術(shù)協(xié)議開始到施工圖審查，進(jìn)行全過程的動(dòng)態(tài)管理。既滿足了生產(chǎn)實(shí)際需要，又有效地控制了工程投資，還為設(shè)計(jì)單位提高了保障條件，及時(shí)滿足設(shè)計(jì)需要。加強(qiáng)施工過程控制，盡量減少設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，在設(shè)計(jì)變更上，建立了凡需設(shè)計(jì)變更，工程簽證的，必須經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，甲方代表審批后方能實(shí)施的制度，避免由此而引發(fā)的投資膨脹及工期拖延。
11)堅(jiān)持業(yè)主方在項(xiàng)目管理過程中的主導(dǎo)地位
在項(xiàng)目管理過程申，從招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，直到施工中需甲方代表協(xié)調(diào)的工作，都按有關(guān)規(guī)定及合同要求，將工程的管理工作落實(shí)到人，在不同專業(yè)、不同區(qū)域派出管理、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的甲方代表，及時(shí)處理、協(xié)調(diào)施工中應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)解決約有關(guān)實(shí)際問題，抓好合同管理，使信息系統(tǒng)暢通無(wú)阻，嚴(yán)格按合同條款辦事。在“矩陣式”項(xiàng)目管理組織中，通過設(shè)立設(shè)計(jì)管理工程師、設(shè)備管理工程師、施工管理工程師，使基建技改部的業(yè)務(wù)管理與項(xiàng)目部的工程實(shí)施管理融為一體，專業(yè)管理與業(yè)務(wù)管理做到了有機(jī)結(jié)合。在工程業(yè)務(wù)工作開展的同時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，切實(shí)做到了對(duì)投資的過程控制和管理。
12)加強(qiáng)工程項(xiàng)目信息化管理
項(xiàng)目的信息作為項(xiàng)目執(zhí)行過程溝通的最基本的前提條件，是進(jìn)行項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，項(xiàng)目信息在項(xiàng)目實(shí)施過程中有非常重要的作用，項(xiàng)目信息是否準(zhǔn)確，項(xiàng)目信息是否及時(shí)傳遞給項(xiàng)目利害關(guān)系者，將決定項(xiàng)目的成敗;在“十五”基建技改項(xiàng)目建設(shè)中，其項(xiàng)目信息量之大是無(wú)法用人工統(tǒng)計(jì)出來(lái)的，為了將項(xiàng)目的決策信息及時(shí)傳遞給項(xiàng)目利害關(guān)系者，我們投入大量的設(shè)備、人力，于 2002年建設(shè)開通了基建技改信息網(wǎng)站，將工程項(xiàng)目管理中涉及到的項(xiàng)目計(jì)劃、工作計(jì)劃、招標(biāo)信息、投資分析、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度、管理制度、圖紙資料信息、設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)、設(shè)備動(dòng)態(tài)、項(xiàng)目進(jìn)展分析等信息在網(wǎng)上發(fā)布，實(shí)現(xiàn)了公司內(nèi)部工程信息資源的共享，提高了工作效率，確保了工程進(jìn)度。
13)加強(qiáng)了對(duì)工程效能監(jiān)察管理
以公司紀(jì)委、監(jiān)察部門組成的監(jiān)察組實(shí)施全過程的監(jiān)察，深入到各項(xiàng)目部、各環(huán)節(jié)、各工作程序上，特別在招投標(biāo)上全過程參與、全過程監(jiān)督，即保證了招標(biāo)投標(biāo)的公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，又監(jiān)察所有參與項(xiàng)目管理人員的工作責(zé)任心和素質(zhì)，對(duì)推動(dòng)工程建設(shè)提供了有力的保證。
二、按新的項(xiàng)目管理模式運(yùn)作，創(chuàng)新項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)佳績(jī)
由于創(chuàng)新了項(xiàng)目管理模式，強(qiáng)化了矩陣式項(xiàng)目管理，運(yùn)用了現(xiàn)代化項(xiàng)目管理的科學(xué)方法，采取了有力的項(xiàng)目管理措施，截止2003年12月完成“十五”技改的主要項(xiàng)目一鋼2#、3#轉(zhuǎn)爐、三鋼新六流連鑄、兩條 “高線”、原料場(chǎng)政擴(kuò)建、 300m2燒結(jié)機(jī)、焦化、2500m3高爐、熱軋薄板等項(xiàng)目建成投產(chǎn)，至?xí)r馬鋼已經(jīng)形成800萬(wàn)噸生產(chǎn)能力和規(guī)模。通過實(shí)踐證明，這一管理模式的創(chuàng)新和取得了成績(jī)，是令人矚目的;有效遏制了多年來(lái)工期 一拖再拖、“三算三超”現(xiàn)象。也正是管理模式的創(chuàng)新，保證了公司“十五”重點(diǎn)工程規(guī)范、有序地推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了投資、進(jìn)度均控制目標(biāo)內(nèi)。在工程項(xiàng)目管理上，我們僅僅只做了一些探索，取得了一定的成績(jī)，和世界先進(jìn)水平相比，差距還很大。今后，我們將繼續(xù)結(jié)合公司的實(shí)際，不斷采用先進(jìn)、規(guī)范的項(xiàng)目管理方法，不斷實(shí)現(xiàn)技改項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新，逐步推進(jìn)項(xiàng)日管理向公司化，市場(chǎng)化，專業(yè)化發(fā)展。逐步與國(guó)際接軌，用國(guó)際慣例來(lái)管理工程，大力推廣工程總承包項(xiàng)目管理模式;采取各種方法，全面引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和約束機(jī)制，不斷強(qiáng)化項(xiàng)目投資、工期、質(zhì)量和安全管理，使項(xiàng)目建設(shè)的四大目標(biāo)達(dá)到化。進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理信息化建設(shè);不斷探索，求實(shí)創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和效益化。