如果你現(xiàn)在去問一個程序員他近期的職業(yè)目標(biāo)是什么，我想可能80%的人會答：“項目經(jīng)理”。
項目經(jīng)理，聽起來似乎很體面，怎么看怎么都有點中層干部的味道，但是事實上真的有那么好嗎？讓我們看看現(xiàn)在大多數(shù)組織的項目經(jīng)理的境況吧。許多組織內(nèi)的項目經(jīng)理，實際上是個工頭的角色。他的工作是領(lǐng)著一幫人干活，每天都有看不完寫不完的文檔，還得與客戶交流，組織的高層領(lǐng)導(dǎo)還會嚴(yán)格要求項目交付的期限。現(xiàn)在有一個問題問你：你的工作是這樣的嗎？如果是，那恭喜你了，因為更慘的還在后面 =( ，請大家在讀下面的內(nèi)容時，與自己的情況對照一下，每有一項相符記一分。
1. 你手里沒有足夠的可支配資源，甚至沒有花一分錢的權(quán)利。
2. 你對項目組內(nèi)成員沒有足夠的約束力，項目組內(nèi)的成員似乎更愿意聽命于他所在部門的經(jīng)理的指揮。
3. 遇到成熟度低下的客戶，他們幾乎沒有清楚表述需求的能力，產(chǎn)品似乎總是不符合他們的要求。
4. 你認(rèn)同“客戶就是上帝”
5. 高層管理人員不稱職。
6. 你感覺很難與別人溝通。
7. 你從來沒有讀過任何項目管理方面的書。
.......
現(xiàn)實的情況可能會更多，但我暫時只想到這么多。好，現(xiàn)在把你的得分計算一下吧，如果你的得分>=3，那我?guī)缀蹩梢钥隙ǖ母嬖V你，你現(xiàn)在進行的那個項目是一定會失敗的。
其實，這篇文章并不只是寫給PM看的，我認(rèn)為凡是和項目相關(guān)的人員都可以讀一讀。當(dāng)然，我不認(rèn)為我在這里所寫的都一定準(zhǔn)確，我寫這個東東的目的恰好正是有拋磚引玉之意。
現(xiàn)在，我們討論一下，哪些是影響項目的因素。
1.人
人是進行一切生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)，項目干系人中的任何一方都可能會影響整個項目的進展。與人交往是項目經(jīng)理必不可少的一項技能，作為PM的你，必須要學(xué)會協(xié)調(diào)項目組中各方成員的關(guān)系，你要有足夠的人際交往能力。同時，你要學(xué)會控制自己的情緒，在項目中承受的壓力越大，你越是要控制的更好。甚至有時候，你不得不去乞求別人，即使你是只披著人皮的狼，你也要學(xué)會把自己變成披人皮的著黃鼠狼。歸根結(jié)底，你要有與人良好溝通的能力，并且能夠引導(dǎo)他們向著項目的終極目標(biāo)前進。
2.組織
良好的組織是開展工作的前提條件，組織定義出每位成員的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，并且應(yīng)該盡量使這個定義相對合理。我認(rèn)為PM應(yīng)該擁有，但實際上不可能有較大的權(quán)利。PM常常是擔(dān)負(fù)了義務(wù)和責(zé)任，卻不能行使自己的權(quán)利，這種現(xiàn)象在不成熟的組織中尤為突出。
3.文化
組織內(nèi)的文化對項目的影響也是巨大的，最顯而易見的就是對士氣的影響，同時，組織的文化也是在進行力場分析時必須考慮到的。
4. 方法
方法會影響到工作的效率。選擇正確方法的好處不用多說了，同時我們會使用一系列工具來幫物我們工作。我們所提到的工具，在軟件開發(fā)項目中，對于PM來說多數(shù)是p3、project等進度軟件，對于設(shè)計人員多數(shù)是建模工具，對于開發(fā)人員可能就是C、VB等開發(fā)工具了。我相信善用這些工具一定會給你的工作帶來莫大的幫助。
5.計劃
最難做的工作之一。最簡單的計劃就是定義項目的開始和結(jié)束日期，但對于大多數(shù)項目來說，那樣是遠遠不夠的。我認(rèn)為能否制訂出合理的計劃是考察PM能力的重要指標(biāo)之一。
6.信息
沒有信息，你幾乎什么都做不了。我建議PM建立自己的項目跟蹤系統(tǒng)，千萬不要自以為是的用自己的腦子去記憶這些信息。
7. 控制
控制是一個動態(tài)的過程，有良好的控制能力，你才能即使發(fā)現(xiàn)偏差，并制定出合適的改正措施。
最后，我們總結(jié)一下吧。如果你或你所在的組織不滿足上面的條件，而你又希望把項目管理工作做好，那你就只有默默祈禱了。
項目經(jīng)理，聽起來似乎很體面，怎么看怎么都有點中層干部的味道，但是事實上真的有那么好嗎？讓我們看看現(xiàn)在大多數(shù)組織的項目經(jīng)理的境況吧。許多組織內(nèi)的項目經(jīng)理，實際上是個工頭的角色。他的工作是領(lǐng)著一幫人干活，每天都有看不完寫不完的文檔，還得與客戶交流，組織的高層領(lǐng)導(dǎo)還會嚴(yán)格要求項目交付的期限。現(xiàn)在有一個問題問你：你的工作是這樣的嗎？如果是，那恭喜你了，因為更慘的還在后面 =( ，請大家在讀下面的內(nèi)容時，與自己的情況對照一下，每有一項相符記一分。
1. 你手里沒有足夠的可支配資源，甚至沒有花一分錢的權(quán)利。
2. 你對項目組內(nèi)成員沒有足夠的約束力，項目組內(nèi)的成員似乎更愿意聽命于他所在部門的經(jīng)理的指揮。
3. 遇到成熟度低下的客戶，他們幾乎沒有清楚表述需求的能力，產(chǎn)品似乎總是不符合他們的要求。
4. 你認(rèn)同“客戶就是上帝”
5. 高層管理人員不稱職。
6. 你感覺很難與別人溝通。
7. 你從來沒有讀過任何項目管理方面的書。
.......
現(xiàn)實的情況可能會更多，但我暫時只想到這么多。好，現(xiàn)在把你的得分計算一下吧，如果你的得分>=3，那我?guī)缀蹩梢钥隙ǖ母嬖V你，你現(xiàn)在進行的那個項目是一定會失敗的。
其實，這篇文章并不只是寫給PM看的，我認(rèn)為凡是和項目相關(guān)的人員都可以讀一讀。當(dāng)然，我不認(rèn)為我在這里所寫的都一定準(zhǔn)確，我寫這個東東的目的恰好正是有拋磚引玉之意。
現(xiàn)在，我們討論一下，哪些是影響項目的因素。
1.人
人是進行一切生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)，項目干系人中的任何一方都可能會影響整個項目的進展。與人交往是項目經(jīng)理必不可少的一項技能，作為PM的你，必須要學(xué)會協(xié)調(diào)項目組中各方成員的關(guān)系，你要有足夠的人際交往能力。同時，你要學(xué)會控制自己的情緒，在項目中承受的壓力越大，你越是要控制的更好。甚至有時候，你不得不去乞求別人，即使你是只披著人皮的狼，你也要學(xué)會把自己變成披人皮的著黃鼠狼。歸根結(jié)底，你要有與人良好溝通的能力，并且能夠引導(dǎo)他們向著項目的終極目標(biāo)前進。
2.組織
良好的組織是開展工作的前提條件，組織定義出每位成員的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，并且應(yīng)該盡量使這個定義相對合理。我認(rèn)為PM應(yīng)該擁有，但實際上不可能有較大的權(quán)利。PM常常是擔(dān)負(fù)了義務(wù)和責(zé)任，卻不能行使自己的權(quán)利，這種現(xiàn)象在不成熟的組織中尤為突出。
3.文化
組織內(nèi)的文化對項目的影響也是巨大的，最顯而易見的就是對士氣的影響，同時，組織的文化也是在進行力場分析時必須考慮到的。
4. 方法
方法會影響到工作的效率。選擇正確方法的好處不用多說了，同時我們會使用一系列工具來幫物我們工作。我們所提到的工具，在軟件開發(fā)項目中，對于PM來說多數(shù)是p3、project等進度軟件，對于設(shè)計人員多數(shù)是建模工具，對于開發(fā)人員可能就是C、VB等開發(fā)工具了。我相信善用這些工具一定會給你的工作帶來莫大的幫助。
5.計劃
最難做的工作之一。最簡單的計劃就是定義項目的開始和結(jié)束日期，但對于大多數(shù)項目來說，那樣是遠遠不夠的。我認(rèn)為能否制訂出合理的計劃是考察PM能力的重要指標(biāo)之一。
6.信息
沒有信息，你幾乎什么都做不了。我建議PM建立自己的項目跟蹤系統(tǒng)，千萬不要自以為是的用自己的腦子去記憶這些信息。
7. 控制
控制是一個動態(tài)的過程，有良好的控制能力，你才能即使發(fā)現(xiàn)偏差，并制定出合適的改正措施。
最后，我們總結(jié)一下吧。如果你或你所在的組織不滿足上面的條件，而你又希望把項目管理工作做好，那你就只有默默祈禱了。