總體變化
沒有加入新的知識領(lǐng)域
第三章更新，并成為獨立的一部分
近一步描述項目管理的綜合性
管理過程由39個變?yōu)?4個
增加6個新過程
15個過程名字變更
輸入、工具與技術(shù)和輸出的編排更加緊密完整與統(tǒng)一
增加了新的流程圖
第1章 簡介-內(nèi)容變化
明確項目與動作的區(qū)別
專門技術(shù)領(lǐng)域：將應(yīng)用領(lǐng)域和軟技巧的管理討論編在一起
計劃（program）與計劃管理(program management )，組合(portfolio)與組合管理的標(biāo)準(zhǔn)定義
更加具體的討論項目管理辦公室的變化
第2章 項目生命期與組織-內(nèi)容變化
澄清項目生命期與產(chǎn)品生命期的區(qū)別
定義與項目團隊有關(guān)系的項目干系人
增加項目管理辦公室在組織中的角色的討論
介紹項目管理體系的概念
第3章 項目的項目管理過程組-
內(nèi)容變化
描述命名5個過程組及其組成過程的要求
近一步強調(diào)啟動和結(jié)束過程組
近一步強調(diào)統(tǒng)一的項目管理計劃
在現(xiàn)有的控制過程組中增加監(jiān)督過程
增加描述5個過程的新圖
啟動過程
2000版啟動過程
移動/合并 第三版啟動過程
新過程；重命名/移動過程
啟動5.1 制定項目章程（4.1）
制定項目范圍說明（4.2）
計劃過程組
2000/版計劃過程組
移動/合并過程 第三版計劃過程組
新過程組；重名/移動過程組
項目計劃制定（4.1 項目管理計劃規(guī)定（4.3）
范圍規(guī)劃（5.2） 范圍規(guī)劃（5.1）
范圍定義（5.3） 范圍定義（5.2）
創(chuàng)建WBS（5.3）
活動定義（6.1） 活動定義（6.2）
活動排序（6.2） 活動排序（6.2）
活動歷時估算（6.3）
活動資源估算（6.3） 活動歷時估算（6.4）
計劃規(guī)定（6.4） 計劃規(guī)定（6.5）
成本估算（7.2） 成本估算（7.1）
成本預(yù)算（7.3） 成本預(yù)算（7.3）
質(zhì)量規(guī)劃（8.1） 質(zhì)量規(guī)劃（8.1）
組織規(guī)劃（9.1） 人力資源規(guī)劃（9.1）
人員招幕（9.2）
溝通規(guī)劃（10.1） 溝通規(guī)劃（10.1）
風(fēng)險管理規(guī)劃（11.1） 風(fēng)險管理規(guī)劃（11.1）
風(fēng)險識別（11.2） 風(fēng)險識別（11.2）
定性風(fēng)險分析（11.3） 定性風(fēng)險分析（11.3）
定量風(fēng)險分析（11.4） 定量風(fēng)險分析（11.4）
風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃（11.5） 風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃（11.5）
采購規(guī)劃（12.1） 計劃采購與獲?。?2.1）
詢價規(guī)劃（12.2） 計劃合同編號(12.2)
執(zhí)行過程組
2000/版執(zhí)行過程組
移動/合并過程 第三版執(zhí)行過程組
新過程組；重名/移動過程組
項目計劃執(zhí)行（4.2） 指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行（4.4）
質(zhì)量保證（8.1） 執(zhí)行質(zhì)量保證（8.2）
獲得項目團隊（9.2）
團隊發(fā)展（9.3） 發(fā)展項目團隊(9.3)
信息發(fā)布(10.2) 信息發(fā)布(10.2)
管理項目干系人(10.4)
詢價(12.3) 邀請賣方（12.3）
供方選擇(12.4) 選擇賣方12.4)
合同管理（12.5）
監(jiān)督與控制過程組
2000版監(jiān)督與控制過程組
移動/合并過程 第三版監(jiān)督與控制過程組
新過程組；重名/移動過程組
監(jiān)督與控制項目工作（4.5）
綜合變更控制（4.3） 綜合變更控制(4.6)
范圍核實(5.4) 范圍核實(5.4)
綜合變更控制(5.5) 范圍控制（5.5）
進度控制(6.5) 進度控制(6.6)
成本控制(7.4) 成本控制(7.4)
質(zhì)量控制(8.3) 執(zhí)行質(zhì)量控制(8.3)
管理項目團隊(9.4)
績效報告(10.3) 績效報告(10.3)
風(fēng)險監(jiān)督與控制(11.6) 風(fēng)險監(jiān)督與控制(11.6)
合同管理(12.5)
收尾過程組
2000版收尾過程組
移動/合并過程 第三版收尾過程組
新過程組；重名/移動過程組
項目收尾（4.7）
行政收尾（10.4）
合同收尾（12.6） 合同收尾（12.6）
第4章-項目綜合管理過程變化
2000版過程組
移動/合并過程 第三版過程組
新過程組；重名/移動過程組
4.1制定項目章程
4.2制定項目范圍說明（初步）
4.1項目計劃制定 4.3制定項目管理計劃
4.2項目計劃執(zhí)行 4.4指導(dǎo)和管理項目計劃執(zhí)行
4.5監(jiān)督和控制項目工作
4.3綜合變更控制 4.8綜合變更控制
4.7項目收尾
第4章 項目綜合管理過程變化
▪ 進一步解釋所定義的項目管理綜合過程
▪ 從項目管理過程組的角度來描述綜合
▪ 貫穿所有項目管理過程提供清晰的綜合描述
▪ 增加4個新過程，重新命名兩個經(jīng)過相當(dāng)擴充的過程
第4章 項目范圍過程組變化
2000版過程組
移動/合并過程 第三版過程組
新過程組；重名/移動過程組
5.1啟動 移動到項目管理并重新命名
5.2范圍規(guī)劃 5.1范圍規(guī)劃
5.3范圍定義 5.2范圍定義
5.3創(chuàng)建WBS
5.4范圍核實 5.4范圍核實
5.5范圍變更控制 5.5范圍控制
第5章 項目范圍管理內(nèi)容變化
▪ 啟動歸入第4章并分為兩部分
▪ 范圍規(guī)劃特指范圍管理的規(guī)劃，不定義具體的范圍說明
▪ 范圍規(guī)劃特指定義詳細(xì)的項目的范圍說明，不創(chuàng)建WBS
▪ 增加一個新的過程，創(chuàng)建WBS
▪ 范圍管理計劃增加為包含范圍定義規(guī)劃，創(chuàng)建WBS，范圍核實和范圍控制。是范圍規(guī)劃的輸出
第6章 項目時間管理過程變化
2000版過程組
移動/合并過程 第三版過程組
新過程組；重名/移動過程組
6.1活動定義 6.1活動定義
6.2活動排序 6.2活動排序
6.3活動資源估算
6.3活動歷時估算 6.4活動歷時估算
6.4進度計劃規(guī)定 6.5進度計劃規(guī)定
6.5進度控制 6.6進度控制
第6章
項目時間管理內(nèi)容變化
▪ 將活動資源估自然移動到第6章（6.3）
▪ 刪除有關(guān)PERT的內(nèi)容
▪ 改進PDM和ADM圖
▪ 刪除過期的圖表：“帶日期的項目網(wǎng)絡(luò)工作設(shè)計”；“甘特圖”；“里程碑圖”
▪ 增加里程碑計劃、概要計劃和詳細(xì)計劃的圖表
▪ 增加有關(guān)關(guān)鍵鏈的工具與技術(shù)
第7章 項目成本管理內(nèi)容變化
▪ 自下而上成本估算主要針對工作包或者單獨的活動
▪ 項目預(yù)算與WBS結(jié)合作為低層次組成要素的集合
▪ 項目成本控制現(xiàn)在包括實現(xiàn)值管理
第8章 項目質(zhì)量管理過程變化
2000版過程組
移動/合并過程 第三版過程組
新過程組；重名/移動過程組
8.1質(zhì)量計劃 8.1質(zhì)量計劃
8.2質(zhì)量保證 8.2執(zhí)行質(zhì)量保證
8.3質(zhì)量控制 8.3執(zhí)行質(zhì)量控制
第8章 項目質(zhì)量管理內(nèi)容變化
▪ 強調(diào)項目質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量的區(qū)別
▪ 持續(xù)的過程改進作為執(zhí)行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的一個要素被加入
第9章 項目人力資源管理過程變化
2000版過程組
移動/合并過程 第三版過程組
新過程組；重名/移動過程組
9.1組織規(guī)劃 9.1人力資源規(guī)劃
9.2人員招募 9.2招募項目階伍
9.3團隊發(fā)展 9.3發(fā)展項目隊伍
9.4管理項目隊伍
第9章 項目人力資源管理內(nèi)容變化
▪ 增加管理項目團隊作為監(jiān)督與控制的過程
▪ 第2和第10章中涉及非團隊干系人
▪ 擴充了組織圖和職位描述
▪ 工具和技術(shù)包括：網(wǎng)絡(luò)工作、虛擬團隊、基本原則、沖突管理、報告與交談、項目績效評價、發(fā)布標(biāo)識
第10章 項目溝通管理過程變化
2000版過程組
移動/合并過程 第三版過程組
新過程組；重名/移動過程組
10.1溝通規(guī)劃 10.1溝通規(guī)劃
10.2信息發(fā)布 10.2信息發(fā)布
10.3績效報告 10.3績效報告
10.4行政收尾 合并到4.7項目收尾
10.4管理于干系人
第10章 項目溝通管理內(nèi)容變化
▪ 行政收尾過程信息合并到第四章項目收尾過程
▪ 增加一個新的過程：管理干系人
第11章 項目風(fēng)險管理過程變化
2000版過程組
移動/合并過程 第三版過程組
新過程組；重名/移動過程組
11.1風(fēng)險管理規(guī)劃 11.1風(fēng)險管理規(guī)劃
11.2風(fēng)險識別 11.2風(fēng)險識別
11.3定性風(fēng)險分析 11.3定性風(fēng)險分析
11,4定量風(fēng)險規(guī)劃 11.4定量風(fēng)險規(guī)劃
11.5風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃 11.5風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃
11.6風(fēng)險監(jiān)督與控制 11.6風(fēng)險監(jiān)督與控制
第11章 項目風(fēng)險管理內(nèi)容變化
▪ 增加對機會的關(guān)注（相對于威脅）
▪ 基于對項目復(fù)雜程度的選擇
定性風(fēng)險分析-應(yīng)對計劃
識別-定量風(fēng)險分析
▪ 增強風(fēng)險管理規(guī)劃活動：風(fēng)險分類，可能性于影響的定義
▪ 風(fēng)險登記表從風(fēng)險識別開始通過其他風(fēng)險過程得到加強
與其他過程的進一步綜合
第12章 項目采購管理過程變化
2000版過程組
移動/合并過程 第三版過程組
新過程組；重名/移動過程組
12.1采購規(guī)劃 12.1計劃采購與獲得
12.2詢價規(guī)劃 12.2計劃合同
12.3詢價 12.3獲取賣方響應(yīng)
12.4供方選擇 12.4選擇賣方
12.5合同管理 12.5合同管理
12.6合同收尾 12.6合同收尾
第12章 項目采購管理內(nèi)容變化
▪ 統(tǒng)一買方和賣方用語
▪ 項目團隊是項目產(chǎn)品、材料、物質(zhì)和服務(wù)的買方
▪ 在合同條件下，項目團隊可能是項目的買方也可能是賣方
▪ 在合同管理中增加有關(guān)賣方績效評價的子過程
▪ 澄清被項目管理從業(yè)者研究的不同的輸入、工具、技術(shù)和輸出
▪ 去掉獲取、詢價等用詞
第三版主要變化總結(jié)
▪ 包含全新的第二部分：項目的項目管理標(biāo)準(zhǔn)
▪ 將第三章移到新的第二部分重新命名為：項目的項目管理過程
描述命名5個過程組及其在每個項目的組成過程的要求
近一步強調(diào)開始與收尾過程組
在現(xiàn)有的控制過程組中增加監(jiān)督過程并進一步強調(diào)該過程組
▪ 擴充對第4章綜合的討論，將該章的過程由3個增加到7個
▪ 增加和改進了詞匯表和索引
沒有加入新的知識領(lǐng)域
第三章更新，并成為獨立的一部分
近一步描述項目管理的綜合性
管理過程由39個變?yōu)?4個
增加6個新過程
15個過程名字變更
輸入、工具與技術(shù)和輸出的編排更加緊密完整與統(tǒng)一
增加了新的流程圖
第1章 簡介-內(nèi)容變化
明確項目與動作的區(qū)別
專門技術(shù)領(lǐng)域：將應(yīng)用領(lǐng)域和軟技巧的管理討論編在一起
計劃（program）與計劃管理(program management )，組合(portfolio)與組合管理的標(biāo)準(zhǔn)定義
更加具體的討論項目管理辦公室的變化
第2章 項目生命期與組織-內(nèi)容變化
澄清項目生命期與產(chǎn)品生命期的區(qū)別
定義與項目團隊有關(guān)系的項目干系人
增加項目管理辦公室在組織中的角色的討論
介紹項目管理體系的概念
第3章 項目的項目管理過程組-
內(nèi)容變化
描述命名5個過程組及其組成過程的要求
近一步強調(diào)啟動和結(jié)束過程組
近一步強調(diào)統(tǒng)一的項目管理計劃
在現(xiàn)有的控制過程組中增加監(jiān)督過程
增加描述5個過程的新圖
啟動過程
2000版啟動過程
移動/合并 第三版啟動過程
新過程；重命名/移動過程
啟動5.1 制定項目章程（4.1）
制定項目范圍說明（4.2）
計劃過程組
2000/版計劃過程組
移動/合并過程 第三版計劃過程組
新過程組；重名/移動過程組
項目計劃制定（4.1 項目管理計劃規(guī)定（4.3）
范圍規(guī)劃（5.2） 范圍規(guī)劃（5.1）
范圍定義（5.3） 范圍定義（5.2）
創(chuàng)建WBS（5.3）
活動定義（6.1） 活動定義（6.2）
活動排序（6.2） 活動排序（6.2）
活動歷時估算（6.3）
活動資源估算（6.3） 活動歷時估算（6.4）
計劃規(guī)定（6.4） 計劃規(guī)定（6.5）
成本估算（7.2） 成本估算（7.1）
成本預(yù)算（7.3） 成本預(yù)算（7.3）
質(zhì)量規(guī)劃（8.1） 質(zhì)量規(guī)劃（8.1）
組織規(guī)劃（9.1） 人力資源規(guī)劃（9.1）
人員招幕（9.2）
溝通規(guī)劃（10.1） 溝通規(guī)劃（10.1）
風(fēng)險管理規(guī)劃（11.1） 風(fēng)險管理規(guī)劃（11.1）
風(fēng)險識別（11.2） 風(fēng)險識別（11.2）
定性風(fēng)險分析（11.3） 定性風(fēng)險分析（11.3）
定量風(fēng)險分析（11.4） 定量風(fēng)險分析（11.4）
風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃（11.5） 風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃（11.5）
采購規(guī)劃（12.1） 計劃采購與獲?。?2.1）
詢價規(guī)劃（12.2） 計劃合同編號(12.2)
執(zhí)行過程組
2000/版執(zhí)行過程組
移動/合并過程 第三版執(zhí)行過程組
新過程組；重名/移動過程組
項目計劃執(zhí)行（4.2） 指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行（4.4）
質(zhì)量保證（8.1） 執(zhí)行質(zhì)量保證（8.2）
獲得項目團隊（9.2）
團隊發(fā)展（9.3） 發(fā)展項目團隊(9.3)
信息發(fā)布(10.2) 信息發(fā)布(10.2)
管理項目干系人(10.4)
詢價(12.3) 邀請賣方（12.3）
供方選擇(12.4) 選擇賣方12.4)
合同管理（12.5）
監(jiān)督與控制過程組
2000版監(jiān)督與控制過程組
移動/合并過程 第三版監(jiān)督與控制過程組
新過程組；重名/移動過程組
監(jiān)督與控制項目工作（4.5）
綜合變更控制（4.3） 綜合變更控制(4.6)
范圍核實(5.4) 范圍核實(5.4)
綜合變更控制(5.5) 范圍控制（5.5）
進度控制(6.5) 進度控制(6.6)
成本控制(7.4) 成本控制(7.4)
質(zhì)量控制(8.3) 執(zhí)行質(zhì)量控制(8.3)
管理項目團隊(9.4)
績效報告(10.3) 績效報告(10.3)
風(fēng)險監(jiān)督與控制(11.6) 風(fēng)險監(jiān)督與控制(11.6)
合同管理(12.5)
收尾過程組
2000版收尾過程組
移動/合并過程 第三版收尾過程組
新過程組；重名/移動過程組
項目收尾（4.7）
行政收尾（10.4）
合同收尾（12.6） 合同收尾（12.6）
第4章-項目綜合管理過程變化
2000版過程組
移動/合并過程 第三版過程組
新過程組；重名/移動過程組
4.1制定項目章程
4.2制定項目范圍說明（初步）
4.1項目計劃制定 4.3制定項目管理計劃
4.2項目計劃執(zhí)行 4.4指導(dǎo)和管理項目計劃執(zhí)行
4.5監(jiān)督和控制項目工作
4.3綜合變更控制 4.8綜合變更控制
4.7項目收尾
第4章 項目綜合管理過程變化
▪ 進一步解釋所定義的項目管理綜合過程
▪ 從項目管理過程組的角度來描述綜合
▪ 貫穿所有項目管理過程提供清晰的綜合描述
▪ 增加4個新過程，重新命名兩個經(jīng)過相當(dāng)擴充的過程
第4章 項目范圍過程組變化
2000版過程組
移動/合并過程 第三版過程組
新過程組；重名/移動過程組
5.1啟動 移動到項目管理并重新命名
5.2范圍規(guī)劃 5.1范圍規(guī)劃
5.3范圍定義 5.2范圍定義
5.3創(chuàng)建WBS
5.4范圍核實 5.4范圍核實
5.5范圍變更控制 5.5范圍控制
第5章 項目范圍管理內(nèi)容變化
▪ 啟動歸入第4章并分為兩部分
▪ 范圍規(guī)劃特指范圍管理的規(guī)劃，不定義具體的范圍說明
▪ 范圍規(guī)劃特指定義詳細(xì)的項目的范圍說明，不創(chuàng)建WBS
▪ 增加一個新的過程，創(chuàng)建WBS
▪ 范圍管理計劃增加為包含范圍定義規(guī)劃，創(chuàng)建WBS，范圍核實和范圍控制。是范圍規(guī)劃的輸出
第6章 項目時間管理過程變化
2000版過程組
移動/合并過程 第三版過程組
新過程組；重名/移動過程組
6.1活動定義 6.1活動定義
6.2活動排序 6.2活動排序
6.3活動資源估算
6.3活動歷時估算 6.4活動歷時估算
6.4進度計劃規(guī)定 6.5進度計劃規(guī)定
6.5進度控制 6.6進度控制
第6章
項目時間管理內(nèi)容變化
▪ 將活動資源估自然移動到第6章（6.3）
▪ 刪除有關(guān)PERT的內(nèi)容
▪ 改進PDM和ADM圖
▪ 刪除過期的圖表：“帶日期的項目網(wǎng)絡(luò)工作設(shè)計”；“甘特圖”；“里程碑圖”
▪ 增加里程碑計劃、概要計劃和詳細(xì)計劃的圖表
▪ 增加有關(guān)關(guān)鍵鏈的工具與技術(shù)
第7章 項目成本管理內(nèi)容變化
▪ 自下而上成本估算主要針對工作包或者單獨的活動
▪ 項目預(yù)算與WBS結(jié)合作為低層次組成要素的集合
▪ 項目成本控制現(xiàn)在包括實現(xiàn)值管理
第8章 項目質(zhì)量管理過程變化
2000版過程組
移動/合并過程 第三版過程組
新過程組；重名/移動過程組
8.1質(zhì)量計劃 8.1質(zhì)量計劃
8.2質(zhì)量保證 8.2執(zhí)行質(zhì)量保證
8.3質(zhì)量控制 8.3執(zhí)行質(zhì)量控制
第8章 項目質(zhì)量管理內(nèi)容變化
▪ 強調(diào)項目質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量的區(qū)別
▪ 持續(xù)的過程改進作為執(zhí)行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的一個要素被加入
第9章 項目人力資源管理過程變化
2000版過程組
移動/合并過程 第三版過程組
新過程組；重名/移動過程組
9.1組織規(guī)劃 9.1人力資源規(guī)劃
9.2人員招募 9.2招募項目階伍
9.3團隊發(fā)展 9.3發(fā)展項目隊伍
9.4管理項目隊伍
第9章 項目人力資源管理內(nèi)容變化
▪ 增加管理項目團隊作為監(jiān)督與控制的過程
▪ 第2和第10章中涉及非團隊干系人
▪ 擴充了組織圖和職位描述
▪ 工具和技術(shù)包括：網(wǎng)絡(luò)工作、虛擬團隊、基本原則、沖突管理、報告與交談、項目績效評價、發(fā)布標(biāo)識
第10章 項目溝通管理過程變化
2000版過程組
移動/合并過程 第三版過程組
新過程組；重名/移動過程組
10.1溝通規(guī)劃 10.1溝通規(guī)劃
10.2信息發(fā)布 10.2信息發(fā)布
10.3績效報告 10.3績效報告
10.4行政收尾 合并到4.7項目收尾
10.4管理于干系人
第10章 項目溝通管理內(nèi)容變化
▪ 行政收尾過程信息合并到第四章項目收尾過程
▪ 增加一個新的過程：管理干系人
第11章 項目風(fēng)險管理過程變化
2000版過程組
移動/合并過程 第三版過程組
新過程組；重名/移動過程組
11.1風(fēng)險管理規(guī)劃 11.1風(fēng)險管理規(guī)劃
11.2風(fēng)險識別 11.2風(fēng)險識別
11.3定性風(fēng)險分析 11.3定性風(fēng)險分析
11,4定量風(fēng)險規(guī)劃 11.4定量風(fēng)險規(guī)劃
11.5風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃 11.5風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃
11.6風(fēng)險監(jiān)督與控制 11.6風(fēng)險監(jiān)督與控制
第11章 項目風(fēng)險管理內(nèi)容變化
▪ 增加對機會的關(guān)注（相對于威脅）
▪ 基于對項目復(fù)雜程度的選擇
定性風(fēng)險分析-應(yīng)對計劃
識別-定量風(fēng)險分析
▪ 增強風(fēng)險管理規(guī)劃活動：風(fēng)險分類，可能性于影響的定義
▪ 風(fēng)險登記表從風(fēng)險識別開始通過其他風(fēng)險過程得到加強
與其他過程的進一步綜合
第12章 項目采購管理過程變化
2000版過程組
移動/合并過程 第三版過程組
新過程組；重名/移動過程組
12.1采購規(guī)劃 12.1計劃采購與獲得
12.2詢價規(guī)劃 12.2計劃合同
12.3詢價 12.3獲取賣方響應(yīng)
12.4供方選擇 12.4選擇賣方
12.5合同管理 12.5合同管理
12.6合同收尾 12.6合同收尾
第12章 項目采購管理內(nèi)容變化
▪ 統(tǒng)一買方和賣方用語
▪ 項目團隊是項目產(chǎn)品、材料、物質(zhì)和服務(wù)的買方
▪ 在合同條件下，項目團隊可能是項目的買方也可能是賣方
▪ 在合同管理中增加有關(guān)賣方績效評價的子過程
▪ 澄清被項目管理從業(yè)者研究的不同的輸入、工具、技術(shù)和輸出
▪ 去掉獲取、詢價等用詞
第三版主要變化總結(jié)
▪ 包含全新的第二部分：項目的項目管理標(biāo)準(zhǔn)
▪ 將第三章移到新的第二部分重新命名為：項目的項目管理過程
描述命名5個過程組及其在每個項目的組成過程的要求
近一步強調(diào)開始與收尾過程組
在現(xiàn)有的控制過程組中增加監(jiān)督過程并進一步強調(diào)該過程組
▪ 擴充對第4章綜合的討論，將該章的過程由3個增加到7個
▪ 增加和改進了詞匯表和索引