咨詢師組織與管理——范圍定義的概念

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工程項目范圍定義就是把項目的可交付成果(一個主要的子項目)劃分為較小的、更易管理的多個單元。范圍定義的目的如下:
     (1)提高費用、時間和資源估算的準(zhǔn)確性;
     (2)確定在履行合同義務(wù)期間對工程進(jìn)行測量和控制的基準(zhǔn),即:劃分的獨立單元要便于進(jìn)度測量,目的是及時計算已發(fā)生的工程費用;
     (3)明確劃分各部分的權(quán)力和責(zé)任,便于清楚地分派任務(wù)。
     一個項目在不同的階段,可能存在不同的合同類型,如咨詢服務(wù)合同、工程地質(zhì)勘察合同、工程設(shè)計合同、施工承包合同等。每一種合同要求承包人提供的服務(wù)內(nèi)容各異,合同履行期間應(yīng)根據(jù)雙方簽訂的合同,對這些服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行管理。因此工作范圍的定義就顯得非常重要。
     恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣秶x對成功地實施項目非常關(guān)鍵,反之,則可能由于工作內(nèi)容不清,不可避免地造成變更,導(dǎo)致項目費用超支,延長項目竣工時間,以及降低生產(chǎn)效率和挫傷工作人員的積極性。