一個組織有其不同的層次結構，包括個體層次、團體層次和整個的組織層次。
一、用于不同層次的人事測量
1、用于個體層次的測量
個人測評的內容一般包括能力結構診斷、個性特征描述和個性傾向定位（也影響著個人的態(tài)度、職業(yè)滿意度、職業(yè)專注程度，最終目的影響個人潛力的發(fā)揮。）測驗。
2、用于團體層次的測量
（1）團體測量的方法。測驗實施中采用集體測驗的形式，在相同的時間、場地內，所有人員同時測驗。
（2）有一類測量是專門手于團隊的，它們一般都十分短小、簡潔，而且由于是針對團隊而不是一個人，作答的掩飾代，反應真實、可靠。這些工具包括：1）團隊健康度測驗；2）團隊績效評估；3）團體凝聚力測量。
3、用于組織層次的測量
（1）組合原則。應用于組織層次的測驗必須是較為簡潔短小、操作方便的測驗。
（2）組織層次的測量。常見的組織層次的測量，是一些適用于全組織范圍的大型調查，這些問卷形式的調查無所謂難度，文字簡明、量表評分明確，易于回答，而所獲得的企業(yè)整體員工的數(shù)據(jù)卻很有研究價值。常見的調查工具有：
1）工作滿意度調查。這個調查旨在了解各層面員工對工作各方面的滿意度，涉及內容包括對工作本身的看法，對工作待遇的看法，對上司的看法，對同事的感受等。
2）工作價值觀調查。是對員工的價值取向進行考察，具體一內容涉及理論取向、唯美取向、社交取向、宗教取向、政治取向、經濟取向等方面；（工作價值觀調查的作用）一方面企業(yè)組織考察工作價值取向，主要用意在于為企業(yè)文化建設獲取第一手材料。另一方面，工作價值取向調查也為企業(yè)文化的策略提供參考。
3）激勵因素調查。組織時刻都在考慮如何更好的激勵員工，以便提升績效。這個問題被轉化為考察員工對什么感興趣、需要什么、什么使他們滿意和不滿意。
二、用于不同職務層次的人事測量
1、用于一般員工的人事測量
（1）一般員工的勝任能力——―基本學識技能考評
（2）一般員工的心態(tài)——―人事測量。根據(jù)以上分析，人事測量針對于一般員工的測評側重點不僅在于能力，也在于員工的心態(tài)，比如工作滿意度、員工的需求和動機。
2、用于中層管理人員的人事測量
（1）企業(yè)執(zhí)行層——中層管理者。任何一個有組織的企業(yè)都是要以高效率和有效的方法來達到其特定的目的。
（2）面向中層管理人員的測驗組合。中層管理人員所肩負的責任是多元化的，既強調職務技能和經驗，又必須有才能實現(xiàn)管理職能?？偠灾?，中層管理人員所需要的品質是多種多樣的，有身體的，智力的，精神的，技術的和經驗的。
針對他們的人事測量工具組合也是圍繞這四大類內展開的。（自己看P274）
1）能力方面。采用管理人員數(shù)量分析能力測驗和管理人員邏輯推理測驗。
2）個性方面。
3）興趣、動機適應性方面。
4）知識經驗方面。
3、用于高層管理人員的測驗組合設計
（1）企業(yè)決策層——任何企業(yè)從它成立之日起就處于復雜多變的經營環(huán)境中。高層管理人員舉足輕重的作用滄桑表現(xiàn)在經營決策和工作管理方面他們同時也對人員的精神面貌、價值追求有影響。
（2）面向高層管理人員的測驗設計原則
1）情境模擬測驗；公文筐測驗，無領導小組討論。
2）動機調查；
3）個性評估：管理人員人格測驗；DISC個性測驗；
4）領導行業(yè)評估系列測驗；
5）管理潛能開發(fā)系列測驗。
三、用于不同崗位系列的人事測量
1、一般來說，企業(yè)組織的基本動作單位包括生產（創(chuàng)造可作用的東西或增加商品和服務效用）、營銷（尋找和吸引愿意按價格購買商品和接受服務的顧客或建立分銷渠道）、財務及行政人事（安排人力資源并完成各部門之間以及內外部的必要協(xié)調）。
2、各崗位系列所要求的基本素質（P277細看）
（1）生產崗位系列的基本素質要求
（2）營銷崗位系列的基本素質要求
（3）財務崗位系列的基本素質要求
（4）行政人事崗位系列的基本素質要求
（5）技術崗位系列的基本素質要求
3、各崗位系列測量工具組合（重點看P278）
一、用于不同層次的人事測量
1、用于個體層次的測量
個人測評的內容一般包括能力結構診斷、個性特征描述和個性傾向定位（也影響著個人的態(tài)度、職業(yè)滿意度、職業(yè)專注程度，最終目的影響個人潛力的發(fā)揮。）測驗。
2、用于團體層次的測量
（1）團體測量的方法。測驗實施中采用集體測驗的形式，在相同的時間、場地內，所有人員同時測驗。
（2）有一類測量是專門手于團隊的，它們一般都十分短小、簡潔，而且由于是針對團隊而不是一個人，作答的掩飾代，反應真實、可靠。這些工具包括：1）團隊健康度測驗；2）團隊績效評估；3）團體凝聚力測量。
3、用于組織層次的測量
（1）組合原則。應用于組織層次的測驗必須是較為簡潔短小、操作方便的測驗。
（2）組織層次的測量。常見的組織層次的測量，是一些適用于全組織范圍的大型調查，這些問卷形式的調查無所謂難度，文字簡明、量表評分明確，易于回答，而所獲得的企業(yè)整體員工的數(shù)據(jù)卻很有研究價值。常見的調查工具有：
1）工作滿意度調查。這個調查旨在了解各層面員工對工作各方面的滿意度，涉及內容包括對工作本身的看法，對工作待遇的看法，對上司的看法，對同事的感受等。
2）工作價值觀調查。是對員工的價值取向進行考察，具體一內容涉及理論取向、唯美取向、社交取向、宗教取向、政治取向、經濟取向等方面；（工作價值觀調查的作用）一方面企業(yè)組織考察工作價值取向，主要用意在于為企業(yè)文化建設獲取第一手材料。另一方面，工作價值取向調查也為企業(yè)文化的策略提供參考。
3）激勵因素調查。組織時刻都在考慮如何更好的激勵員工，以便提升績效。這個問題被轉化為考察員工對什么感興趣、需要什么、什么使他們滿意和不滿意。
二、用于不同職務層次的人事測量
1、用于一般員工的人事測量
（1）一般員工的勝任能力——―基本學識技能考評
（2）一般員工的心態(tài)——―人事測量。根據(jù)以上分析，人事測量針對于一般員工的測評側重點不僅在于能力，也在于員工的心態(tài)，比如工作滿意度、員工的需求和動機。
2、用于中層管理人員的人事測量
（1）企業(yè)執(zhí)行層——中層管理者。任何一個有組織的企業(yè)都是要以高效率和有效的方法來達到其特定的目的。
（2）面向中層管理人員的測驗組合。中層管理人員所肩負的責任是多元化的，既強調職務技能和經驗，又必須有才能實現(xiàn)管理職能?？偠灾?，中層管理人員所需要的品質是多種多樣的，有身體的，智力的，精神的，技術的和經驗的。
針對他們的人事測量工具組合也是圍繞這四大類內展開的。（自己看P274）
1）能力方面。采用管理人員數(shù)量分析能力測驗和管理人員邏輯推理測驗。
2）個性方面。
3）興趣、動機適應性方面。
4）知識經驗方面。
3、用于高層管理人員的測驗組合設計
（1）企業(yè)決策層——任何企業(yè)從它成立之日起就處于復雜多變的經營環(huán)境中。高層管理人員舉足輕重的作用滄桑表現(xiàn)在經營決策和工作管理方面他們同時也對人員的精神面貌、價值追求有影響。
（2）面向高層管理人員的測驗設計原則
1）情境模擬測驗；公文筐測驗，無領導小組討論。
2）動機調查；
3）個性評估：管理人員人格測驗；DISC個性測驗；
4）領導行業(yè)評估系列測驗；
5）管理潛能開發(fā)系列測驗。
三、用于不同崗位系列的人事測量
1、一般來說，企業(yè)組織的基本動作單位包括生產（創(chuàng)造可作用的東西或增加商品和服務效用）、營銷（尋找和吸引愿意按價格購買商品和接受服務的顧客或建立分銷渠道）、財務及行政人事（安排人力資源并完成各部門之間以及內外部的必要協(xié)調）。
2、各崗位系列所要求的基本素質（P277細看）
（1）生產崗位系列的基本素質要求
（2）營銷崗位系列的基本素質要求
（3）財務崗位系列的基本素質要求
（4）行政人事崗位系列的基本素質要求
（5）技術崗位系列的基本素質要求
3、各崗位系列測量工具組合（重點看P278）