高層主管（項目發(fā)起人）的責(zé)任
1、在項目啟動過程的責(zé)任
就項目當(dāng)前或未來對企業(yè)的商業(yè)價值等方面提供說明
定義自己對項目的要求
為項目獲取資金支持
任命項目發(fā)起人的聯(lián)絡(luò)人
2、在項目計劃過程的責(zé)任
審批項目計劃
參與項目計劃編制過程的工作
3、在項目實施過程的責(zé)任
參加對項目實施要求的審查
協(xié)助解決項目需求方面的問題
書面批準(zhǔn)各種項目要求及資格標(biāo)準(zhǔn)
4、在項目控制過程的責(zé)任
必要時參加項目狀況審查會議
5、在項目收尾過程的責(zé)任
參加或派員參加項目經(jīng)驗／教訓(xùn)交流會議
簽署并批準(zhǔn)項目結(jié)束
項目客戶的責(zé)任
1、在項目啟動過程的責(zé)任
清晰定義他們的需求，以及對項目團(tuán)隊和項目經(jīng)理的要求
2、在項目計劃過程的責(zé)任
審批項目計劃
審查項目進(jìn)展報告
任命與項目團(tuán)隊聯(lián)系的客戶聯(lián)系人
書面批準(zhǔn)各種項目需求與資格標(biāo)準(zhǔn)
識別那些需要培訓(xùn)的人員
3、在項目實施過程的責(zé)任
參加必要的培訓(xùn)
必要時協(xié)助檢查項目產(chǎn)品
批準(zhǔn)交付及安裝程序
審查當(dāng)前商業(yè)實踐并分析項目產(chǎn)品對此的影響
開發(fā)程序、政策及系統(tǒng)來支持新產(chǎn)品的應(yīng)用
4、在項目控制過程的責(zé)任
參加需求變更審查
必要時審查設(shè)計
協(xié)助解決需求變更問題
5、在項目收尾過程的責(zé)任
參加或派員參加項目經(jīng)驗／教訓(xùn)交流會議
項目經(jīng)理的責(zé)任
1、在項目啟動過程的責(zé)任
編制項目實施可行性文件
2、在項目計劃過程的責(zé)任
在項目團(tuán)隊成員的幫助下編制詳細(xì)的項目計劃文件
在項目團(tuán)隊成員的幫助下建立組織分解結(jié)構(gòu)及工作分解結(jié)構(gòu)表
編制或者幫助編制項目工作范圍說明書、項目進(jìn)度安排、溝通計劃、風(fēng)險管理計劃、配置管理計劃、項目預(yù)算等
確保管理層、客戶、有關(guān)的客戶以及承包商等遵守自己的
確保項目計劃得到審批并作為實施基準(zhǔn)
為項目分配資源
批準(zhǔn)項目質(zhì)量計劃以及配置管理計劃
3、在項目實施過程的責(zé)任
管理項目工作并為項目團(tuán)隊成員開展工作提供指導(dǎo)
定期檢查項目進(jìn)展情況，將預(yù)算與實際費用進(jìn)行比較
定期檢查項目網(wǎng)絡(luò)圖，將進(jìn)度基準(zhǔn)計劃與實際完成的工作進(jìn)行比較
確保項目計劃經(jīng)常更新，必要時由各利益相關(guān)者共同簽署
4、在項目控制過程的責(zé)任
變更項目預(yù)算及項目進(jìn)度安排，需要時提供變更建議
檢查、保證審查結(jié)果的質(zhì)量
作為變更控制委員會的一員審批產(chǎn)品／項目變更
審查項目風(fēng)險、建立風(fēng)險應(yīng)對策略與程序
5、在項目收尾過程的責(zé)任
對未通過測試驗收的產(chǎn)品重新編制行動方案
得到客戶及項目管理層對完成產(chǎn)品的認(rèn)可
對于尚未解決的事項進(jìn)行收尾工作
編寫項目總結(jié)報告
開展項目經(jīng)驗／教訓(xùn)的交流活動
進(jìn)行財務(wù)方面的收尾活動
將所有的項目文件、數(shù)據(jù)進(jìn)行歸檔
必要時參加并協(xié)助項目審計
與項目團(tuán)隊以及項目利益相關(guān)者一起慶祝項目的成功
項目團(tuán)隊的責(zé)任
1、在項目啟動過程的責(zé)任
為項目產(chǎn)品開發(fā)提供評估意見
保證項目需求是切合實際的、并合乎目前可得資源的狀況
從完整性、相關(guān)性及清晰性角度分析項目需求
2、在項目計劃過程的責(zé)任
開發(fā)技術(shù)方法
分配并參與項目任務(wù)
協(xié)助編制成本估算及進(jìn)度計劃
協(xié)助編制質(zhì)量計劃
理解項目計劃
識別項目人員的培訓(xùn)需求
3、在項目實施過程的責(zé)任
創(chuàng)建產(chǎn)品及流程方案
跟蹤項目實施情況以及遞交項目進(jìn)展報告
進(jìn)行項目內(nèi)部審查以及協(xié)助進(jìn)行外部審查
編制配置控制文件及其基準(zhǔn)文件
編制測試計劃并協(xié)助各種測試活動
實施分配給的各項項目任務(wù)
4、在項目控制過程的責(zé)任
識別問題并提出變更申請
協(xié)助質(zhì)量保證活動、審查質(zhì)量保證結(jié)果以及糾正各種偏差
識別風(fēng)險并對出現(xiàn)的各種風(fēng)險采取應(yīng)對性措施
參與變更審查
5、在項目收尾過程的責(zé)任
參加經(jīng)驗／教訓(xùn)交流會議
識別能夠改善項目流程的方式
向項目經(jīng)理交付各種與項目有關(guān)的文件以歸檔
相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任
1、在項目啟動過程的責(zé)任
推薦或選擇項目經(jīng)理以及在人員配備方面提供協(xié)助
審查并批準(zhǔn)項目風(fēng)險計劃
確保項目經(jīng)費供應(yīng)
2、在項目計劃過程的責(zé)任
審批項目計劃、預(yù)算及建立管理準(zhǔn)備金
在成本估算時，提供專業(yè)方面的支持
保證項目人員的可獲得性
3、在項目實施過程的責(zé)任
定期對項目實施進(jìn)行管理審查
4、在項目控制過程的責(zé)任
審查、批準(zhǔn)項目計劃變更
審查項目風(fēng)險管理計劃
審批合同執(zhí)行中的變更
5、在項目收尾過程的責(zé)任
參加經(jīng)驗／教訓(xùn)交流會議
參與項目驗收
確保會計／財務(wù)收尾
1、在項目啟動過程的責(zé)任
就項目當(dāng)前或未來對企業(yè)的商業(yè)價值等方面提供說明
定義自己對項目的要求
為項目獲取資金支持
任命項目發(fā)起人的聯(lián)絡(luò)人
2、在項目計劃過程的責(zé)任
審批項目計劃
參與項目計劃編制過程的工作
3、在項目實施過程的責(zé)任
參加對項目實施要求的審查
協(xié)助解決項目需求方面的問題
書面批準(zhǔn)各種項目要求及資格標(biāo)準(zhǔn)
4、在項目控制過程的責(zé)任
必要時參加項目狀況審查會議
5、在項目收尾過程的責(zé)任
參加或派員參加項目經(jīng)驗／教訓(xùn)交流會議
簽署并批準(zhǔn)項目結(jié)束
項目客戶的責(zé)任
1、在項目啟動過程的責(zé)任
清晰定義他們的需求，以及對項目團(tuán)隊和項目經(jīng)理的要求
2、在項目計劃過程的責(zé)任
審批項目計劃
審查項目進(jìn)展報告
任命與項目團(tuán)隊聯(lián)系的客戶聯(lián)系人
書面批準(zhǔn)各種項目需求與資格標(biāo)準(zhǔn)
識別那些需要培訓(xùn)的人員
3、在項目實施過程的責(zé)任
參加必要的培訓(xùn)
必要時協(xié)助檢查項目產(chǎn)品
批準(zhǔn)交付及安裝程序
審查當(dāng)前商業(yè)實踐并分析項目產(chǎn)品對此的影響
開發(fā)程序、政策及系統(tǒng)來支持新產(chǎn)品的應(yīng)用
4、在項目控制過程的責(zé)任
參加需求變更審查
必要時審查設(shè)計
協(xié)助解決需求變更問題
5、在項目收尾過程的責(zé)任
參加或派員參加項目經(jīng)驗／教訓(xùn)交流會議
項目經(jīng)理的責(zé)任
1、在項目啟動過程的責(zé)任
編制項目實施可行性文件
2、在項目計劃過程的責(zé)任
在項目團(tuán)隊成員的幫助下編制詳細(xì)的項目計劃文件
在項目團(tuán)隊成員的幫助下建立組織分解結(jié)構(gòu)及工作分解結(jié)構(gòu)表
編制或者幫助編制項目工作范圍說明書、項目進(jìn)度安排、溝通計劃、風(fēng)險管理計劃、配置管理計劃、項目預(yù)算等
確保管理層、客戶、有關(guān)的客戶以及承包商等遵守自己的
確保項目計劃得到審批并作為實施基準(zhǔn)
為項目分配資源
批準(zhǔn)項目質(zhì)量計劃以及配置管理計劃
3、在項目實施過程的責(zé)任
管理項目工作并為項目團(tuán)隊成員開展工作提供指導(dǎo)
定期檢查項目進(jìn)展情況，將預(yù)算與實際費用進(jìn)行比較
定期檢查項目網(wǎng)絡(luò)圖，將進(jìn)度基準(zhǔn)計劃與實際完成的工作進(jìn)行比較
確保項目計劃經(jīng)常更新，必要時由各利益相關(guān)者共同簽署
4、在項目控制過程的責(zé)任
變更項目預(yù)算及項目進(jìn)度安排，需要時提供變更建議
檢查、保證審查結(jié)果的質(zhì)量
作為變更控制委員會的一員審批產(chǎn)品／項目變更
審查項目風(fēng)險、建立風(fēng)險應(yīng)對策略與程序
5、在項目收尾過程的責(zé)任
對未通過測試驗收的產(chǎn)品重新編制行動方案
得到客戶及項目管理層對完成產(chǎn)品的認(rèn)可
對于尚未解決的事項進(jìn)行收尾工作
編寫項目總結(jié)報告
開展項目經(jīng)驗／教訓(xùn)的交流活動
進(jìn)行財務(wù)方面的收尾活動
將所有的項目文件、數(shù)據(jù)進(jìn)行歸檔
必要時參加并協(xié)助項目審計
與項目團(tuán)隊以及項目利益相關(guān)者一起慶祝項目的成功
項目團(tuán)隊的責(zé)任
1、在項目啟動過程的責(zé)任
為項目產(chǎn)品開發(fā)提供評估意見
保證項目需求是切合實際的、并合乎目前可得資源的狀況
從完整性、相關(guān)性及清晰性角度分析項目需求
2、在項目計劃過程的責(zé)任
開發(fā)技術(shù)方法
分配并參與項目任務(wù)
協(xié)助編制成本估算及進(jìn)度計劃
協(xié)助編制質(zhì)量計劃
理解項目計劃
識別項目人員的培訓(xùn)需求
3、在項目實施過程的責(zé)任
創(chuàng)建產(chǎn)品及流程方案
跟蹤項目實施情況以及遞交項目進(jìn)展報告
進(jìn)行項目內(nèi)部審查以及協(xié)助進(jìn)行外部審查
編制配置控制文件及其基準(zhǔn)文件
編制測試計劃并協(xié)助各種測試活動
實施分配給的各項項目任務(wù)
4、在項目控制過程的責(zé)任
識別問題并提出變更申請
協(xié)助質(zhì)量保證活動、審查質(zhì)量保證結(jié)果以及糾正各種偏差
識別風(fēng)險并對出現(xiàn)的各種風(fēng)險采取應(yīng)對性措施
參與變更審查
5、在項目收尾過程的責(zé)任
參加經(jīng)驗／教訓(xùn)交流會議
識別能夠改善項目流程的方式
向項目經(jīng)理交付各種與項目有關(guān)的文件以歸檔
相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任
1、在項目啟動過程的責(zé)任
推薦或選擇項目經(jīng)理以及在人員配備方面提供協(xié)助
審查并批準(zhǔn)項目風(fēng)險計劃
確保項目經(jīng)費供應(yīng)
2、在項目計劃過程的責(zé)任
審批項目計劃、預(yù)算及建立管理準(zhǔn)備金
在成本估算時，提供專業(yè)方面的支持
保證項目人員的可獲得性
3、在項目實施過程的責(zé)任
定期對項目實施進(jìn)行管理審查
4、在項目控制過程的責(zé)任
審查、批準(zhǔn)項目計劃變更
審查項目風(fēng)險管理計劃
審批合同執(zhí)行中的變更
5、在項目收尾過程的責(zé)任
參加經(jīng)驗／教訓(xùn)交流會議
參與項目驗收
確保會計／財務(wù)收尾