8. 邁克爾·伯特在1980年提出了最為基本的競爭戰(zhàn)略是( )
A成本戰(zhàn)略 B 差異化戰(zhàn)略 C集中化戰(zhàn)略 D市場開發(fā)戰(zhàn)略
答案：ABC
解析：邁克爾·伯特在1980年提出了三種最為基本的競爭戰(zhàn)略，即成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略
9. 成本戰(zhàn)略主要適用于( )情況
A市場中存在大量的價格敏感用戶
B產(chǎn)品難以實現(xiàn)差異化
C購買者不太關(guān)注品牌
D消費者的轉(zhuǎn)換成本較低
答案：ABCD
解析：成本戰(zhàn)略主要適用于以下一些情況：
①市場中存在大量的價格敏感用戶;
②產(chǎn)品難以實現(xiàn)差異化;
③購買者不太關(guān)注品牌;
④消費者的轉(zhuǎn)換成本較低。
10. 實施差異化戰(zhàn)略所應(yīng)具備的資源和技能包括( )
A強大的研發(fā)能力
B較強的產(chǎn)品設(shè)計能力
C富有創(chuàng)造性和很強的市場營銷能力;
D企業(yè)在質(zhì)量和技術(shù)方面享有聲譽
答案：ABCD
解析：實施差異化戰(zhàn)略所應(yīng)具備的資源和技能包括：①強大的研發(fā)能力;②較強的產(chǎn)品設(shè)計能力;③富有創(chuàng)造性;④很強的市場營銷能力;⑤企業(yè)在質(zhì)量和技術(shù)方面享有聲譽;⑥能夠獲得銷售商的有力支持。
11.在企業(yè)的成長階段，應(yīng)該采取的財務(wù)戰(zhàn)略包括( )
A應(yīng)擴大負債籌資的比例
B采用低股利政策
C借債并回購股票
D可以通過私募、公募以及股票公開上市來籌集權(quán)益資金
答案：BD
解析：成長階段的財務(wù)戰(zhàn)略：
經(jīng)營風(fēng)險仍然維持較高水平，不宜大量增加負債比例。
尋找新的權(quán)益投資人，可以通過私募解決、公開募集權(quán)益資金、讓股票公開上市來解決
大多采用低股利政策
12.影響企業(yè)創(chuàng)造價值的因素包括( )
A投資資本回報率 B 資本成本 C 增長率 D 可持續(xù)增長率
答案：ABCD
解析：影響價值創(chuàng)造的因素主要有：
①投資資本回報率;②資本成本;③增長率;④可持續(xù)增長率。
它們是影響財務(wù)戰(zhàn)略選擇的主要因素，也是管理者為增加企業(yè)價值可以操縱的主要杠桿。
13.根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略矩陣，當(dāng)投資資本回報率超過資本成本時，屬于( )業(yè)務(wù)
A增值型現(xiàn)金短缺 B 增值型現(xiàn)金剩余 C 減損型現(xiàn)金剩余 D減損型現(xiàn)金短缺
答案：AB
解析：財務(wù)戰(zhàn)略矩陣將業(yè)務(wù)分為四類，當(dāng)投資資本回報率超過資本成本時，業(yè)務(wù)會為企業(yè)創(chuàng)造價值，屬于增值型，如果銷售的增長率超過可持續(xù)增長率，稱為增值型現(xiàn)金短缺，銷售的增長率低于可持續(xù)增長率為增值型現(xiàn)金剩余
14.減損型現(xiàn)金剩余的財務(wù)戰(zhàn)略可以包括( )
A提高稅后經(jīng)營利潤率
B提高經(jīng)營資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
C徹底重組
D提高經(jīng)營效率
答案：AB
解析：當(dāng)投資資本回報率小于資本成本，銷售增長率低于可持續(xù)增長率時，屬于減損型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)，此時首選的戰(zhàn)略是提高投資資本回報率，即提高稅后經(jīng)營利潤率和提高經(jīng)營資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。
C屬于減損型現(xiàn)金短缺財務(wù)戰(zhàn)略;而提高經(jīng)營效率是應(yīng)對現(xiàn)金短缺的首選戰(zhàn)略，所以CD不選。
A成本戰(zhàn)略 B 差異化戰(zhàn)略 C集中化戰(zhàn)略 D市場開發(fā)戰(zhàn)略
答案：ABC
解析：邁克爾·伯特在1980年提出了三種最為基本的競爭戰(zhàn)略，即成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略
9. 成本戰(zhàn)略主要適用于( )情況
A市場中存在大量的價格敏感用戶
B產(chǎn)品難以實現(xiàn)差異化
C購買者不太關(guān)注品牌
D消費者的轉(zhuǎn)換成本較低
答案：ABCD
解析：成本戰(zhàn)略主要適用于以下一些情況：
①市場中存在大量的價格敏感用戶;
②產(chǎn)品難以實現(xiàn)差異化;
③購買者不太關(guān)注品牌;
④消費者的轉(zhuǎn)換成本較低。
10. 實施差異化戰(zhàn)略所應(yīng)具備的資源和技能包括( )
A強大的研發(fā)能力
B較強的產(chǎn)品設(shè)計能力
C富有創(chuàng)造性和很強的市場營銷能力;
D企業(yè)在質(zhì)量和技術(shù)方面享有聲譽
答案：ABCD
解析：實施差異化戰(zhàn)略所應(yīng)具備的資源和技能包括：①強大的研發(fā)能力;②較強的產(chǎn)品設(shè)計能力;③富有創(chuàng)造性;④很強的市場營銷能力;⑤企業(yè)在質(zhì)量和技術(shù)方面享有聲譽;⑥能夠獲得銷售商的有力支持。
11.在企業(yè)的成長階段，應(yīng)該采取的財務(wù)戰(zhàn)略包括( )
A應(yīng)擴大負債籌資的比例
B采用低股利政策
C借債并回購股票
D可以通過私募、公募以及股票公開上市來籌集權(quán)益資金
答案：BD
解析：成長階段的財務(wù)戰(zhàn)略：
經(jīng)營風(fēng)險仍然維持較高水平，不宜大量增加負債比例。
尋找新的權(quán)益投資人，可以通過私募解決、公開募集權(quán)益資金、讓股票公開上市來解決
大多采用低股利政策
12.影響企業(yè)創(chuàng)造價值的因素包括( )
A投資資本回報率 B 資本成本 C 增長率 D 可持續(xù)增長率
答案：ABCD
解析：影響價值創(chuàng)造的因素主要有：
①投資資本回報率;②資本成本;③增長率;④可持續(xù)增長率。
它們是影響財務(wù)戰(zhàn)略選擇的主要因素，也是管理者為增加企業(yè)價值可以操縱的主要杠桿。
13.根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略矩陣，當(dāng)投資資本回報率超過資本成本時，屬于( )業(yè)務(wù)
A增值型現(xiàn)金短缺 B 增值型現(xiàn)金剩余 C 減損型現(xiàn)金剩余 D減損型現(xiàn)金短缺
答案：AB
解析：財務(wù)戰(zhàn)略矩陣將業(yè)務(wù)分為四類，當(dāng)投資資本回報率超過資本成本時，業(yè)務(wù)會為企業(yè)創(chuàng)造價值，屬于增值型，如果銷售的增長率超過可持續(xù)增長率，稱為增值型現(xiàn)金短缺，銷售的增長率低于可持續(xù)增長率為增值型現(xiàn)金剩余
14.減損型現(xiàn)金剩余的財務(wù)戰(zhàn)略可以包括( )
A提高稅后經(jīng)營利潤率
B提高經(jīng)營資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
C徹底重組
D提高經(jīng)營效率
答案：AB
解析：當(dāng)投資資本回報率小于資本成本，銷售增長率低于可持續(xù)增長率時，屬于減損型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)，此時首選的戰(zhàn)略是提高投資資本回報率，即提高稅后經(jīng)營利潤率和提高經(jīng)營資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。
C屬于減損型現(xiàn)金短缺財務(wù)戰(zhàn)略;而提高經(jīng)營效率是應(yīng)對現(xiàn)金短缺的首選戰(zhàn)略，所以CD不選。