工程項(xiàng)目是在一個(gè)比工程項(xiàng)目本身大得多的相關(guān)范疇中進(jìn)行的，工程項(xiàng)目管理處于多種因素構(gòu)成的復(fù)雜環(huán)境中，因此工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于這個(gè)擴(kuò)展的范疇必須要有正確的了解和熟悉。
特別是國(guó)際工程項(xiàng)目，其參與各方來(lái)自不同的國(guó)家和地區(qū)，其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程相當(dāng)龐雜；同時(shí)國(guó)際工程的合同主體是多國(guó)的，因此國(guó)際工程項(xiàng)目必須按照嚴(yán)格的合同條件和國(guó)際慣例進(jìn)行管理；國(guó)際工程項(xiàng)目也常常產(chǎn)生矛盾和糾紛；此外，國(guó)際工程由于是跨國(guó)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，工程項(xiàng)目受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律影響因素明顯增多，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)增大，所以管理者不僅要關(guān)心工程項(xiàng)目本身的問(wèn)題，而且也要關(guān)注工程項(xiàng)目所處的國(guó)際環(huán)境變化可能給工程項(xiàng)目帶來(lái)的影響。
事實(shí)上，任何一個(gè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)僅僅對(duì)工程項(xiàng)目本身的日?；顒?dòng)進(jìn)行管理是不夠的，必須考慮多方面的影響。
1．上級(jí)組織的影響
工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)一般是一個(gè)比自身更高層次組織的一部分。這個(gè)組織不是指工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)本身，即使當(dāng)管理團(tuán)隊(duì)本身就是這個(gè)組織時(shí)，該管理團(tuán)隊(duì)仍然受到組建它的單個(gè)組織或多個(gè)組織的影響。管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)敏感地認(rèn)識(shí)到上級(jí)組織管理系統(tǒng)將對(duì)本工程項(xiàng)目產(chǎn)生的影響，同時(shí)，還應(yīng)重視組織文化常常對(duì)管理團(tuán)隊(duì)起到的約束或激勵(lì)作用。
2．社會(huì)經(jīng)濟(jì)，文化、政治，法律等方面的影響
工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須認(rèn)識(shí)到社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律等方面的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)可能會(huì)對(duì)他們的工程項(xiàng)目產(chǎn)生重要的影響。有時(shí)，工程項(xiàng)目中一個(gè)很小的變化經(jīng)過(guò)一段時(shí)間可能會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)生巨大影響。
3．標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的約束
各個(gè)國(guó)家和地區(qū)對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè)，都有許多標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中必須遵循。咨詢工程師必須熟悉這些標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。
特別是國(guó)際工程項(xiàng)目，其參與各方來(lái)自不同的國(guó)家和地區(qū)，其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程相當(dāng)龐雜；同時(shí)國(guó)際工程的合同主體是多國(guó)的，因此國(guó)際工程項(xiàng)目必須按照嚴(yán)格的合同條件和國(guó)際慣例進(jìn)行管理；國(guó)際工程項(xiàng)目也常常產(chǎn)生矛盾和糾紛；此外，國(guó)際工程由于是跨國(guó)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，工程項(xiàng)目受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律影響因素明顯增多，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)增大，所以管理者不僅要關(guān)心工程項(xiàng)目本身的問(wèn)題，而且也要關(guān)注工程項(xiàng)目所處的國(guó)際環(huán)境變化可能給工程項(xiàng)目帶來(lái)的影響。
事實(shí)上，任何一個(gè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)僅僅對(duì)工程項(xiàng)目本身的日?；顒?dòng)進(jìn)行管理是不夠的，必須考慮多方面的影響。
1．上級(jí)組織的影響
工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)一般是一個(gè)比自身更高層次組織的一部分。這個(gè)組織不是指工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)本身，即使當(dāng)管理團(tuán)隊(duì)本身就是這個(gè)組織時(shí)，該管理團(tuán)隊(duì)仍然受到組建它的單個(gè)組織或多個(gè)組織的影響。管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)敏感地認(rèn)識(shí)到上級(jí)組織管理系統(tǒng)將對(duì)本工程項(xiàng)目產(chǎn)生的影響，同時(shí)，還應(yīng)重視組織文化常常對(duì)管理團(tuán)隊(duì)起到的約束或激勵(lì)作用。
2．社會(huì)經(jīng)濟(jì)，文化、政治，法律等方面的影響
工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須認(rèn)識(shí)到社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律等方面的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)可能會(huì)對(duì)他們的工程項(xiàng)目產(chǎn)生重要的影響。有時(shí)，工程項(xiàng)目中一個(gè)很小的變化經(jīng)過(guò)一段時(shí)間可能會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)生巨大影響。
3．標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的約束
各個(gè)國(guó)家和地區(qū)對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè)，都有許多標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中必須遵循。咨詢工程師必須熟悉這些標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。