2、華通開關廠HT-CIMS工程隨著CIMS技術的發(fā)展，CIMS在我國已得到越來越多的應用。
華通開關廠作為上海市CIMS應用推廣工廠，是一個具有一定歷史和規(guī)模的國有企業(yè)，主要產(chǎn)品有低壓電器、高壓電器、成套開關設備及自動化裝置等。目前正處于從計劃經(jīng)濟逐漸向市場經(jīng)濟過渡的人工管理模式。企業(yè)采用二級管理、模擬分廠的管理體制，總廠負責產(chǎn)品設計、主生產(chǎn)計劃、采購計劃的制定、銷售管理、財務管理等；各分廠按產(chǎn)品類型進行設置并組織生產(chǎn)。在各個分廠間，組織結構相對獨立。我們在實施CIMS工程時，首先從企業(yè)的業(yè)務流程出發(fā)，結合企業(yè)目標分析企業(yè)目前存在的瓶頸問題，提出CIMS工程的實施方法和技術方案。目前企業(yè)產(chǎn)品設計能力較差、設計周期長，生產(chǎn)管理方式落后是企業(yè)發(fā)展的障礙。企業(yè)管理業(yè)務流程不順暢，特別是多級計劃及生產(chǎn)、計劃、庫存、銷售不順暢，造成計劃周期長，產(chǎn)品不配套現(xiàn)象嚴重，對成本缺乏控制。
由于華通廠企業(yè)規(guī)模比較龐大，產(chǎn)品類型多，每種產(chǎn)品的生產(chǎn)特點、生產(chǎn)組織方式不同，這幾年企業(yè)的效益不是很好，廠內(nèi)資金不足，全面實施CIMS將不堪重負。在華通廠的產(chǎn)品中，低壓產(chǎn)品受市場經(jīng)濟的沖擊最為嚴重，由以前所占華通廠銷售總額的三分之一萎縮到現(xiàn)在的很小份額。而低壓開關在電器開關市場占有的份額，因此迅速開發(fā)技術含量高的產(chǎn)品并及時投放市場是提高低壓分廠以至整個華通開關廠經(jīng)濟效益最關鍵的一個環(huán)節(jié)；其次，華通開關廠采用模擬分廠制的二級管理，各分廠基本上是比較獨立的生產(chǎn)系統(tǒng)，包括制定工藝計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃，下達生產(chǎn)任務，獨立的財務核算等。低壓產(chǎn)品的生產(chǎn)管理都在低壓分廠內(nèi)部進行；再之，低壓產(chǎn)品具有多品種中等批量、零件小而多的特點，信息量多，給生產(chǎn)組織帶來了許多困難，常造成生產(chǎn)、庫存、銷售不配套，而其它產(chǎn)品多為單件、小批量，信息含量相對較少?；谏鲜鲈?，企業(yè)決定首先圍繞低壓產(chǎn)品先局部實施CIMS工程，在取得效益和經(jīng)驗后，再向其它產(chǎn)品拓展及推廣。
在HT-CIMS工程中結合企業(yè)目前的組織結構調(diào)整，設計新的業(yè)務流程，在增強產(chǎn)品設計開發(fā)能力及采用CAD/CAM技術縮短產(chǎn)品設計周期的同時，以MRPII為指導，利用“客戶機/服務器”所提供的分布事務過程處理環(huán)境，首先實施計算機信息管理系統(tǒng)的三個模塊：物料需求計劃、庫存管理、成本核算，并實現(xiàn)設計信息與管理信息的文件級集成，從而改變事務處理的流程來使企業(yè)獲益。
3、BPR在HT-CIMS中的應用
3.1.BPR對生產(chǎn)管理流程的簡化目前華通開關廠的生產(chǎn)管理基本采用人工方式進行管理和生產(chǎn)組織，效率低，與其它部門如設計部門、物供公司集成性差。整個業(yè)務流程不太順暢，物料需求的計劃與統(tǒng)計需要經(jīng)過多個部門：總廠工藝處進行產(chǎn)品材料消耗工藝定額的統(tǒng)計；分廠計劃科根據(jù)總廠計劃處的主生產(chǎn)計劃制定零部件投產(chǎn)計劃；物供公司進行原材料、外構件的需求統(tǒng)計。低壓產(chǎn)品的特點為多系列、多品種。其中H系列多達128種，人工進行計劃的分解和物料的統(tǒng)計工作顯得非常繁瑣，使得計劃準備時間及采購時間較長，且計劃的動態(tài)調(diào)整能力和控制精度較差。目前針對產(chǎn)品大類（系列）的計劃進行很粗的分解，就需5天時間；其次，低壓產(chǎn)品零件小而多，生產(chǎn)、庫存、銷售不協(xié)調(diào)，常造成產(chǎn)品不配套，庫存積壓，而按照MRPII原理實施計算機輔助生產(chǎn)管理，按照庫存需要量控制，通過物料提前期、BOM表和批量優(yōu)化統(tǒng)一編制整個產(chǎn)品的所有物料需求計劃，實現(xiàn)全廠一個計劃、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和控制計劃的執(zhí)行，大大縮短了生產(chǎn)準備時間，使生產(chǎn)管理系統(tǒng)得到了很大的簡化。
3.2.BPR對生產(chǎn)管理組織的簡化在目前人工生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，生產(chǎn)組織機構是按總廠、分廠、車間、工段、小組的層次編制的。目前，企業(yè)采用的這種金字塔式（遞階式）的控制結構，使得職能部門橫向間缺乏溝通，職能部門過多地考慮本部門的利益和方便，缺乏全局觀點；而且層次越多，對外界環(huán)境變化的響應速度越慢，應變能力越差。根據(jù)MRPII原理及“客戶機/服務器”技術按工廠（總廠/分廠）、工作中心兩層結構組織生產(chǎn)，車間作為組織結構只起在制品生產(chǎn)的控制作用，并使計劃、庫存、采購、成本控制形成一個有機協(xié)調(diào)的整體。
3.3.BPR對生產(chǎn)管理組織機構的重建BPR研究的重點應是探討生產(chǎn)系統(tǒng)從人工管理走向計算機管理中關于組織機構的重建問題。目前企業(yè)采用的模擬分廠制，使總廠與分廠存在著一定的獨立性，分廠經(jīng)濟獨立核算。但本質(zhì)上，分廠是由原來加工車間的職能進行拓展而成，受總廠的牽制較大，缺乏經(jīng)營自主權，從企業(yè)未來要適應市場經(jīng)濟的需求來看是不能滿足要求的。按照BPR管理思想，應按照自我調(diào)節(jié)的準則來建造管理機構，要求企業(yè)把實施政策和資源協(xié)調(diào)的責任移交至生產(chǎn)系統(tǒng)的底層組織，使企業(yè)更趨向于向扁平/分散式控制結構發(fā)展，使企業(yè)具有更多的柔性，更好的協(xié)調(diào)和應變能力。
華通開關廠通過實施BPR和CIMS工程，雖然有部分模塊還處于試運行階段，目前已初見成效。新產(chǎn)品開發(fā)周期從以前的36個月（以前主要是國產(chǎn)化工作）縮短至目前的幾個月，業(yè)務流程、信息流明顯順暢，計劃準備周期大大縮短，控制精度大大提高，庫存積壓明顯減少，可預計整個系統(tǒng)穩(wěn)定運行一段時間后，將會取得更加顯著的效果。
4、結束語
CIM技術在我國的應用，必將推動我國制造業(yè)的進一步發(fā)展。實施CIMS工程不僅僅涉及技術問題，更重要的是運用技術的方法，即企業(yè)的組織結構、管理方式、業(yè)務流程及人員素質(zhì)等。目前華通開關廠結合MRPII、CIMS工程實施BPR僅僅是一起步，要使企業(yè)成功實施BPR還必須建立動態(tài)穩(wěn)定組織，還需要注意企業(yè)文化或企業(yè)哲理等一系列問題，還需要進一步研究和探索。這也是企業(yè)成功實施CIMS的關鍵。
參考文獻：
［1］黃麗華，等?；谝?guī)則的企業(yè)過程簡化和集成方法 ［J］。計算機集成制造系統(tǒng)，1998，3（3）：10～16.
［2］李剛，等?；贐PR理論的CIMS企業(yè)組織重構研究 ［J］。計算機集成制造系統(tǒng)，1997，3（5）：21～24.
［3］顏光華，等。企業(yè)再造 ［M］。上海：上海財經(jīng)大學出版社，1998.5.
華通開關廠作為上海市CIMS應用推廣工廠，是一個具有一定歷史和規(guī)模的國有企業(yè)，主要產(chǎn)品有低壓電器、高壓電器、成套開關設備及自動化裝置等。目前正處于從計劃經(jīng)濟逐漸向市場經(jīng)濟過渡的人工管理模式。企業(yè)采用二級管理、模擬分廠的管理體制，總廠負責產(chǎn)品設計、主生產(chǎn)計劃、采購計劃的制定、銷售管理、財務管理等；各分廠按產(chǎn)品類型進行設置并組織生產(chǎn)。在各個分廠間，組織結構相對獨立。我們在實施CIMS工程時，首先從企業(yè)的業(yè)務流程出發(fā)，結合企業(yè)目標分析企業(yè)目前存在的瓶頸問題，提出CIMS工程的實施方法和技術方案。目前企業(yè)產(chǎn)品設計能力較差、設計周期長，生產(chǎn)管理方式落后是企業(yè)發(fā)展的障礙。企業(yè)管理業(yè)務流程不順暢，特別是多級計劃及生產(chǎn)、計劃、庫存、銷售不順暢，造成計劃周期長，產(chǎn)品不配套現(xiàn)象嚴重，對成本缺乏控制。
由于華通廠企業(yè)規(guī)模比較龐大，產(chǎn)品類型多，每種產(chǎn)品的生產(chǎn)特點、生產(chǎn)組織方式不同，這幾年企業(yè)的效益不是很好，廠內(nèi)資金不足，全面實施CIMS將不堪重負。在華通廠的產(chǎn)品中，低壓產(chǎn)品受市場經(jīng)濟的沖擊最為嚴重，由以前所占華通廠銷售總額的三分之一萎縮到現(xiàn)在的很小份額。而低壓開關在電器開關市場占有的份額，因此迅速開發(fā)技術含量高的產(chǎn)品并及時投放市場是提高低壓分廠以至整個華通開關廠經(jīng)濟效益最關鍵的一個環(huán)節(jié)；其次，華通開關廠采用模擬分廠制的二級管理，各分廠基本上是比較獨立的生產(chǎn)系統(tǒng)，包括制定工藝計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃，下達生產(chǎn)任務，獨立的財務核算等。低壓產(chǎn)品的生產(chǎn)管理都在低壓分廠內(nèi)部進行；再之，低壓產(chǎn)品具有多品種中等批量、零件小而多的特點，信息量多，給生產(chǎn)組織帶來了許多困難，常造成生產(chǎn)、庫存、銷售不配套，而其它產(chǎn)品多為單件、小批量，信息含量相對較少?；谏鲜鲈?，企業(yè)決定首先圍繞低壓產(chǎn)品先局部實施CIMS工程，在取得效益和經(jīng)驗后，再向其它產(chǎn)品拓展及推廣。
在HT-CIMS工程中結合企業(yè)目前的組織結構調(diào)整，設計新的業(yè)務流程，在增強產(chǎn)品設計開發(fā)能力及采用CAD/CAM技術縮短產(chǎn)品設計周期的同時，以MRPII為指導，利用“客戶機/服務器”所提供的分布事務過程處理環(huán)境，首先實施計算機信息管理系統(tǒng)的三個模塊：物料需求計劃、庫存管理、成本核算，并實現(xiàn)設計信息與管理信息的文件級集成，從而改變事務處理的流程來使企業(yè)獲益。
3、BPR在HT-CIMS中的應用
3.1.BPR對生產(chǎn)管理流程的簡化目前華通開關廠的生產(chǎn)管理基本采用人工方式進行管理和生產(chǎn)組織，效率低，與其它部門如設計部門、物供公司集成性差。整個業(yè)務流程不太順暢，物料需求的計劃與統(tǒng)計需要經(jīng)過多個部門：總廠工藝處進行產(chǎn)品材料消耗工藝定額的統(tǒng)計；分廠計劃科根據(jù)總廠計劃處的主生產(chǎn)計劃制定零部件投產(chǎn)計劃；物供公司進行原材料、外構件的需求統(tǒng)計。低壓產(chǎn)品的特點為多系列、多品種。其中H系列多達128種，人工進行計劃的分解和物料的統(tǒng)計工作顯得非常繁瑣，使得計劃準備時間及采購時間較長，且計劃的動態(tài)調(diào)整能力和控制精度較差。目前針對產(chǎn)品大類（系列）的計劃進行很粗的分解，就需5天時間；其次，低壓產(chǎn)品零件小而多，生產(chǎn)、庫存、銷售不協(xié)調(diào)，常造成產(chǎn)品不配套，庫存積壓，而按照MRPII原理實施計算機輔助生產(chǎn)管理，按照庫存需要量控制，通過物料提前期、BOM表和批量優(yōu)化統(tǒng)一編制整個產(chǎn)品的所有物料需求計劃，實現(xiàn)全廠一個計劃、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和控制計劃的執(zhí)行，大大縮短了生產(chǎn)準備時間，使生產(chǎn)管理系統(tǒng)得到了很大的簡化。
3.2.BPR對生產(chǎn)管理組織的簡化在目前人工生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，生產(chǎn)組織機構是按總廠、分廠、車間、工段、小組的層次編制的。目前，企業(yè)采用的這種金字塔式（遞階式）的控制結構，使得職能部門橫向間缺乏溝通，職能部門過多地考慮本部門的利益和方便，缺乏全局觀點；而且層次越多，對外界環(huán)境變化的響應速度越慢，應變能力越差。根據(jù)MRPII原理及“客戶機/服務器”技術按工廠（總廠/分廠）、工作中心兩層結構組織生產(chǎn)，車間作為組織結構只起在制品生產(chǎn)的控制作用，并使計劃、庫存、采購、成本控制形成一個有機協(xié)調(diào)的整體。
3.3.BPR對生產(chǎn)管理組織機構的重建BPR研究的重點應是探討生產(chǎn)系統(tǒng)從人工管理走向計算機管理中關于組織機構的重建問題。目前企業(yè)采用的模擬分廠制，使總廠與分廠存在著一定的獨立性，分廠經(jīng)濟獨立核算。但本質(zhì)上，分廠是由原來加工車間的職能進行拓展而成，受總廠的牽制較大，缺乏經(jīng)營自主權，從企業(yè)未來要適應市場經(jīng)濟的需求來看是不能滿足要求的。按照BPR管理思想，應按照自我調(diào)節(jié)的準則來建造管理機構，要求企業(yè)把實施政策和資源協(xié)調(diào)的責任移交至生產(chǎn)系統(tǒng)的底層組織，使企業(yè)更趨向于向扁平/分散式控制結構發(fā)展，使企業(yè)具有更多的柔性，更好的協(xié)調(diào)和應變能力。
華通開關廠通過實施BPR和CIMS工程，雖然有部分模塊還處于試運行階段，目前已初見成效。新產(chǎn)品開發(fā)周期從以前的36個月（以前主要是國產(chǎn)化工作）縮短至目前的幾個月，業(yè)務流程、信息流明顯順暢，計劃準備周期大大縮短，控制精度大大提高，庫存積壓明顯減少，可預計整個系統(tǒng)穩(wěn)定運行一段時間后，將會取得更加顯著的效果。
4、結束語
CIM技術在我國的應用，必將推動我國制造業(yè)的進一步發(fā)展。實施CIMS工程不僅僅涉及技術問題，更重要的是運用技術的方法，即企業(yè)的組織結構、管理方式、業(yè)務流程及人員素質(zhì)等。目前華通開關廠結合MRPII、CIMS工程實施BPR僅僅是一起步，要使企業(yè)成功實施BPR還必須建立動態(tài)穩(wěn)定組織，還需要注意企業(yè)文化或企業(yè)哲理等一系列問題，還需要進一步研究和探索。這也是企業(yè)成功實施CIMS的關鍵。
參考文獻：
［1］黃麗華，等?；谝?guī)則的企業(yè)過程簡化和集成方法 ［J］。計算機集成制造系統(tǒng)，1998，3（3）：10～16.
［2］李剛，等?；贐PR理論的CIMS企業(yè)組織重構研究 ［J］。計算機集成制造系統(tǒng)，1997，3（5）：21～24.
［3］顏光華，等。企業(yè)再造 ［M］。上海：上海財經(jīng)大學出版社，1998.5.