摘要：本文針對(duì)我國(guó)當(dāng)前大型建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目管理，對(duì)多項(xiàng)目管理的控制管理應(yīng)用研究，通過(guò)建立項(xiàng)目辦公室，管理區(qū)域市場(chǎng)，有效地協(xié)調(diào)分配現(xiàn)有的資源，解決需求的沖突，開(kāi)發(fā)出可靠和可重復(fù)使用的系統(tǒng)。
關(guān)鍵詞：多項(xiàng)目管理，工程項(xiàng)目，項(xiàng)目辦公室，協(xié)調(diào)分配，資源
1.前言
中國(guó)進(jìn)入WTO已4年，國(guó)內(nèi)施工企業(yè)面臨國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)的改革正在向施工設(shè)計(jì)總承包和專業(yè)承包方向發(fā)展，逐步由現(xiàn)行的勞動(dòng)力密集型向知識(shí)密集型、管理密集型、資金密集型的企業(yè)轉(zhuǎn)變。建設(shè)部有關(guān)部門曾組織對(duì)在中國(guó)施工的境外企業(yè)做了一次調(diào)查，根據(jù)調(diào)查顯示：70%的外國(guó)企業(yè)認(rèn)為，外企的優(yōu)勢(shì)是技術(shù)，第二是管理。而中國(guó)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是價(jià)格，弱勢(shì)是管理，其次的弱勢(shì)是技術(shù)。根據(jù)2004年《財(cái)富》雜志世界企業(yè)500強(qiáng)、2004年中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)國(guó)內(nèi)企業(yè)500強(qiáng)的統(tǒng)計(jì)，我們對(duì)居于國(guó)內(nèi)首位與世界首位的建筑企業(yè)施工管理能力進(jìn)行比較，如下表1：表1 國(guó)內(nèi)首位與世界首位建筑企業(yè)施工能力的比較
資產(chǎn)（億美元） 收入（億美元） 人均收入（萬(wàn)美元） 利潤(rùn) （億美元） 人均利潤(rùn) （萬(wàn)美元）
①中國(guó)鐵路工程總公司 86 85.35 2.9 0.57 0.02
②法國(guó)布依格 316 246.97 19.87 5.09 0.41
① / ② 27.22% 34.56% 14.59% 11.2% 4.88%
從上數(shù)據(jù)可知，我國(guó)建筑業(yè)的代表——中國(guó)鐵路工程總公司的管理能力仍有很大的提升空間。同時(shí)也反映出我國(guó)的其他大型建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目管理期待強(qiáng)化管理水平，提高管理效率。多項(xiàng)目管理是企業(yè)在同一時(shí)間內(nèi)運(yùn)行很多項(xiàng)目，且能經(jīng)濟(jì)有效地同時(shí)管理好眾多項(xiàng)目的前沿理論，對(duì)改善我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)有較大的參考價(jià)值。
關(guān)鍵詞：多項(xiàng)目管理，工程項(xiàng)目，項(xiàng)目辦公室，協(xié)調(diào)分配，資源
1.前言
中國(guó)進(jìn)入WTO已4年，國(guó)內(nèi)施工企業(yè)面臨國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)的改革正在向施工設(shè)計(jì)總承包和專業(yè)承包方向發(fā)展，逐步由現(xiàn)行的勞動(dòng)力密集型向知識(shí)密集型、管理密集型、資金密集型的企業(yè)轉(zhuǎn)變。建設(shè)部有關(guān)部門曾組織對(duì)在中國(guó)施工的境外企業(yè)做了一次調(diào)查，根據(jù)調(diào)查顯示：70%的外國(guó)企業(yè)認(rèn)為，外企的優(yōu)勢(shì)是技術(shù)，第二是管理。而中國(guó)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是價(jià)格，弱勢(shì)是管理，其次的弱勢(shì)是技術(shù)。根據(jù)2004年《財(cái)富》雜志世界企業(yè)500強(qiáng)、2004年中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)國(guó)內(nèi)企業(yè)500強(qiáng)的統(tǒng)計(jì)，我們對(duì)居于國(guó)內(nèi)首位與世界首位的建筑企業(yè)施工管理能力進(jìn)行比較，如下表1：表1 國(guó)內(nèi)首位與世界首位建筑企業(yè)施工能力的比較
資產(chǎn)（億美元） 收入（億美元） 人均收入（萬(wàn)美元） 利潤(rùn) （億美元） 人均利潤(rùn) （萬(wàn)美元）
①中國(guó)鐵路工程總公司 86 85.35 2.9 0.57 0.02
②法國(guó)布依格 316 246.97 19.87 5.09 0.41
① / ② 27.22% 34.56% 14.59% 11.2% 4.88%
從上數(shù)據(jù)可知，我國(guó)建筑業(yè)的代表——中國(guó)鐵路工程總公司的管理能力仍有很大的提升空間。同時(shí)也反映出我國(guó)的其他大型建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目管理期待強(qiáng)化管理水平，提高管理效率。多項(xiàng)目管理是企業(yè)在同一時(shí)間內(nèi)運(yùn)行很多項(xiàng)目，且能經(jīng)濟(jì)有效地同時(shí)管理好眾多項(xiàng)目的前沿理論，對(duì)改善我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)有較大的參考價(jià)值。