隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，科技的不斷進步，人民的生活水平普遍提高，在人的基本的物質需求得到一定的滿足以后，人們越來越希望自己生活和工作在一個安全、舒適的環(huán)境。因此，安全需要便成了人們的第一需要。
根據(jù)歷史事故統(tǒng)計分析，鋼鐵企業(yè)潛在的重大安全事故主要有火災事故、爆炸事故、煤氣中毒事故等幾大類。事故的發(fā)生有管理方面的原因，也有裝備水平低、人員素質不高、安全意識不強等各方面的原因。因此，加強安全管理、強化安全教育、增進安全意識、消除安全隱患、提高技術素質、完善安全制度、建立健全事故應急機制、采用先進技術科學管理來避免鋼鐵企業(yè)事故發(fā)生成為必然。
1.事故發(fā)生的機理與控制方法
1.1.事故發(fā)生的機理
要想保證安全生產(chǎn)，控制事故首要的是要了解觸發(fā)事故的原因。我們知道，由于事故與原因之間的關系是復雜的，因此，它所表現(xiàn)的形式也是多種多樣的，有人為原因、物質原因、環(huán)境原因等等。根據(jù)生產(chǎn)事故統(tǒng)計調查得知，在事故發(fā)生的原因中，主要的原因就是人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及制約這兩種因素的管理原因……在人的不安全行為中，重點要素是人的安全意識和安全技能；物的不安全狀態(tài)的重點要素則是設備、設施缺陷。任何事故的發(fā)生都是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)相交而發(fā)生的。即人的不安全行為觸發(fā)了物的不安全狀態(tài)而發(fā)生事故。而人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)都是由于管理控制缺陷造成的。管理原因制約著人、物、原因，只要管理控制措施上存在著缺陷就會促成人為或物質因素的存在，引起事故的發(fā)生。所以，錯綜復雜的事故從本質上分析離不開這幾種原因，而能夠制約這幾種原因的則是管理原因。
1.2.事故控制方法
至此，我們知道了事故的發(fā)生，物的因素是產(chǎn)生事故的基礎條件，物存在著不安全狀態(tài)如遇人的不安全行為的觸發(fā)就會造成事故，在人一物體系中，人一物是相互影響，相互干擾，互為條件的。根據(jù)事故交叉模式理論，為避免人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)“運動”軌跡交叉，就出現(xiàn)了控制事故的兩種極端的觀點：一是通過各種管理手段控制人的不安全行為。持這種觀點的人忽略了人的行為不僅受到自身素質的影響，而且受作業(yè)環(huán)境的影響（這是工效學觀點）。另一觀點是事故的原因是物質條件（機器、工具加工方法等）的設計，不具有本質安全化，遇到人的失誤而造成事故，即在個人出現(xiàn)失誤與疏忽時，要求設計具有人身故障自動安全保險性能。這兩種方法并非互不適應，只是側重點不同，控制措施的制訂不可片面地偏向一方，控制事故必須是全面地、全方位地系統(tǒng)控制人和物危險因素。
1.3.控制事故的一般方法和優(yōu)選次序
（1）消除機械設備、加工方法、材料或廠房結構中的危險因素。
（2）用封閉或防護手段控制危險出現(xiàn)之處。事故的產(chǎn)生是能量失去約束失散而造成的。在能量易蓄積、變化以及可能與人接觸的部位，采用封閉或防護手段，如壓力容器安全閥、傳動軸裝安全罩、吊車吊鉤極限裝置等等。安全裝置可以有效地避免事故的發(fā)生，所以要求控制安全裝置在使用中保持可靠性。
（3）嚴格規(guī)定使用個人防護用具。
（4）強化安全教育，開展危險預知訓練，提高人的安全技能，減少人為失誤。
2.建立健全安全管理制度，保障鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)
完善安全管理運行機制，全面推進制度化、法制化管理。搞好安全生產(chǎn)，實現(xiàn)安全管理的目標，關鍵是嚴格管理，從嚴治廠，依法治廠，采用培訓先行，依法管理，深入貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，落實安全發(fā)展觀的方式。而要達到此目的，必須從建立健全企業(yè)的有關安全管理規(guī)章制度這一基礎工作抓起。根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，在建立健全安全管理制度上，根據(jù)新工藝、新設備、新技術的應用，在及時修訂完善工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程和作業(yè)標準上下功夫，實現(xiàn)生產(chǎn)有章程、管理有制度、作業(yè)有標準。同時采取生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查，它是一種安全技術措施又是一種十分重要的檢驗安全目標實施、管理方法落實的安全管理措施，在企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的過程中起著不可取代的作用。
為了保障鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)，具體方案如下：
1）創(chuàng)新安全管理制度，筑牢體制防線，這又分為如下幾個部分：
a）強化隊伍建設，完善監(jiān)管機構；
b）落實安全生產(chǎn)責任制，健全考核、激勵機制；
c）創(chuàng)新安全檢查模式，完善監(jiān)控體系“隱患險于明火，防范勝于救災”；
d）完善安全預警體系，建立快速應急反應機制。
2）加強安全隊伍建設，建立規(guī)范、高效的安全管理運行機制
3）堅持教育優(yōu)先，不斷提高人的安全意識和安全技能
4）嚴格管理，嚴格考核，落實各項安全工作
5）依靠科技進步，提升本質安全化水平
根據(jù)歷史事故統(tǒng)計分析，鋼鐵企業(yè)潛在的重大安全事故主要有火災事故、爆炸事故、煤氣中毒事故等幾大類。事故的發(fā)生有管理方面的原因，也有裝備水平低、人員素質不高、安全意識不強等各方面的原因。因此，加強安全管理、強化安全教育、增進安全意識、消除安全隱患、提高技術素質、完善安全制度、建立健全事故應急機制、采用先進技術科學管理來避免鋼鐵企業(yè)事故發(fā)生成為必然。
1.事故發(fā)生的機理與控制方法
1.1.事故發(fā)生的機理
要想保證安全生產(chǎn)，控制事故首要的是要了解觸發(fā)事故的原因。我們知道，由于事故與原因之間的關系是復雜的，因此，它所表現(xiàn)的形式也是多種多樣的，有人為原因、物質原因、環(huán)境原因等等。根據(jù)生產(chǎn)事故統(tǒng)計調查得知，在事故發(fā)生的原因中，主要的原因就是人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及制約這兩種因素的管理原因……在人的不安全行為中，重點要素是人的安全意識和安全技能；物的不安全狀態(tài)的重點要素則是設備、設施缺陷。任何事故的發(fā)生都是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)相交而發(fā)生的。即人的不安全行為觸發(fā)了物的不安全狀態(tài)而發(fā)生事故。而人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)都是由于管理控制缺陷造成的。管理原因制約著人、物、原因，只要管理控制措施上存在著缺陷就會促成人為或物質因素的存在，引起事故的發(fā)生。所以，錯綜復雜的事故從本質上分析離不開這幾種原因，而能夠制約這幾種原因的則是管理原因。
1.2.事故控制方法
至此，我們知道了事故的發(fā)生，物的因素是產(chǎn)生事故的基礎條件，物存在著不安全狀態(tài)如遇人的不安全行為的觸發(fā)就會造成事故，在人一物體系中，人一物是相互影響，相互干擾，互為條件的。根據(jù)事故交叉模式理論，為避免人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)“運動”軌跡交叉，就出現(xiàn)了控制事故的兩種極端的觀點：一是通過各種管理手段控制人的不安全行為。持這種觀點的人忽略了人的行為不僅受到自身素質的影響，而且受作業(yè)環(huán)境的影響（這是工效學觀點）。另一觀點是事故的原因是物質條件（機器、工具加工方法等）的設計，不具有本質安全化，遇到人的失誤而造成事故，即在個人出現(xiàn)失誤與疏忽時，要求設計具有人身故障自動安全保險性能。這兩種方法并非互不適應，只是側重點不同，控制措施的制訂不可片面地偏向一方，控制事故必須是全面地、全方位地系統(tǒng)控制人和物危險因素。
1.3.控制事故的一般方法和優(yōu)選次序
（1）消除機械設備、加工方法、材料或廠房結構中的危險因素。
（2）用封閉或防護手段控制危險出現(xiàn)之處。事故的產(chǎn)生是能量失去約束失散而造成的。在能量易蓄積、變化以及可能與人接觸的部位，采用封閉或防護手段，如壓力容器安全閥、傳動軸裝安全罩、吊車吊鉤極限裝置等等。安全裝置可以有效地避免事故的發(fā)生，所以要求控制安全裝置在使用中保持可靠性。
（3）嚴格規(guī)定使用個人防護用具。
（4）強化安全教育，開展危險預知訓練，提高人的安全技能，減少人為失誤。
2.建立健全安全管理制度，保障鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)
完善安全管理運行機制，全面推進制度化、法制化管理。搞好安全生產(chǎn)，實現(xiàn)安全管理的目標，關鍵是嚴格管理，從嚴治廠，依法治廠，采用培訓先行，依法管理，深入貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，落實安全發(fā)展觀的方式。而要達到此目的，必須從建立健全企業(yè)的有關安全管理規(guī)章制度這一基礎工作抓起。根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，在建立健全安全管理制度上，根據(jù)新工藝、新設備、新技術的應用，在及時修訂完善工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程和作業(yè)標準上下功夫，實現(xiàn)生產(chǎn)有章程、管理有制度、作業(yè)有標準。同時采取生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查，它是一種安全技術措施又是一種十分重要的檢驗安全目標實施、管理方法落實的安全管理措施，在企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的過程中起著不可取代的作用。
為了保障鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)，具體方案如下：
1）創(chuàng)新安全管理制度，筑牢體制防線，這又分為如下幾個部分：
a）強化隊伍建設，完善監(jiān)管機構；
b）落實安全生產(chǎn)責任制，健全考核、激勵機制；
c）創(chuàng)新安全檢查模式，完善監(jiān)控體系“隱患險于明火，防范勝于救災”；
d）完善安全預警體系，建立快速應急反應機制。
2）加強安全隊伍建設，建立規(guī)范、高效的安全管理運行機制
3）堅持教育優(yōu)先，不斷提高人的安全意識和安全技能
4）嚴格管理，嚴格考核，落實各項安全工作
5）依靠科技進步，提升本質安全化水平