（一）邏輯框架法的優(yōu)點
1．能確保提出主要的問題，分析主要的缺陷，為決策者提供更為客觀、科學(xué)的信息；
2．能系統(tǒng)而又符合邏輯地全面分析事物的各個方面，形成良好的項目策劃方案；
3．通過推理技巧，強調(diào)環(huán)境作用，提高規(guī)劃設(shè)計水平；
4．它是溝通項目決策、管理和其他方面的重要聯(lián)絡(luò)手段，可增加各方面的相互理解，改善項目管理；
5．通過連續(xù)系統(tǒng)的日常監(jiān)測，保證在管理人員變更后，管理方法和程序得以繼續(xù)；
6．方便政府與項目多個投資方的聯(lián)絡(luò)；
7．有利于行業(yè)部門的對比和研究，進行高層次和全方位的總結(jié)。
（二）邏輯框架法的局限性
1．在項目開始時如果過份強調(diào)目標和外部因素，可能造成管理的僵化，應(yīng)該通過對關(guān)鍵指標和因素的定期檢查總結(jié)，重新評價和對其調(diào)整；
2．作為總體分析的工具，邏輯框架法對政策問題只能作一般分析，如收入分配、就業(yè)機會、資源途徑、地方參與、成本和策略可行性以及項目因素與外部條件的關(guān)系等還需要專業(yè)分析和評價；
3．邏輯框架是項目準備、實施和評價過程中的一種思維模式，不能代替效益分析、進度計劃、經(jīng)濟和財務(wù)分析、成本與效益分析、環(huán)境影響評價等具體方法。
1．能確保提出主要的問題，分析主要的缺陷，為決策者提供更為客觀、科學(xué)的信息；
2．能系統(tǒng)而又符合邏輯地全面分析事物的各個方面，形成良好的項目策劃方案；
3．通過推理技巧，強調(diào)環(huán)境作用，提高規(guī)劃設(shè)計水平；
4．它是溝通項目決策、管理和其他方面的重要聯(lián)絡(luò)手段，可增加各方面的相互理解，改善項目管理；
5．通過連續(xù)系統(tǒng)的日常監(jiān)測，保證在管理人員變更后，管理方法和程序得以繼續(xù)；
6．方便政府與項目多個投資方的聯(lián)絡(luò)；
7．有利于行業(yè)部門的對比和研究，進行高層次和全方位的總結(jié)。
（二）邏輯框架法的局限性
1．在項目開始時如果過份強調(diào)目標和外部因素，可能造成管理的僵化，應(yīng)該通過對關(guān)鍵指標和因素的定期檢查總結(jié)，重新評價和對其調(diào)整；
2．作為總體分析的工具，邏輯框架法對政策問題只能作一般分析，如收入分配、就業(yè)機會、資源途徑、地方參與、成本和策略可行性以及項目因素與外部條件的關(guān)系等還需要專業(yè)分析和評價；
3．邏輯框架是項目準備、實施和評價過程中的一種思維模式，不能代替效益分析、進度計劃、經(jīng)濟和財務(wù)分析、成本與效益分析、環(huán)境影響評價等具體方法。