一、工程進(jìn)度監(jiān)理的基本工作內(nèi)容：
1、監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的主要方式是由承包人提交的各種進(jìn)度計劃，對承包人提交的各種進(jìn)度計劃進(jìn)行審查和批準(zhǔn)，并根據(jù)對現(xiàn)場工程實施情況的經(jīng)常檢查，要求承包人對進(jìn)度計劃做出必要的調(diào)整，以保證進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。
2、監(jiān)理工程師對承包人進(jìn)度計劃的審查和批準(zhǔn)，是以合同工期為前提，從總進(jìn)度計劃的審查和批準(zhǔn)開始到年進(jìn)度計劃、（季）月工作計劃的審查與批準(zhǔn)的順序進(jìn)行；在批準(zhǔn)的總進(jìn)度目標(biāo)內(nèi)，承包人提交逐年的年進(jìn)度計劃，在批準(zhǔn)的年進(jìn)度計劃的框架內(nèi)承包人提交（季）月工作計劃。監(jiān)理工程師的審查與批準(zhǔn)，實際上是審查與批準(zhǔn)承包人進(jìn)度目標(biāo)的逐級分解、細(xì)化的過程。
3、監(jiān)理工程師對承包人進(jìn)度計劃實施情況的檢查以及要求承包人實施的進(jìn)度計劃做必要的調(diào)整，則與前述順序相反，是從（旬）月（季）工作計劃的檢查和調(diào)整開始，到年進(jìn)度計劃的檢查和調(diào)整，最終必須達(dá)到承包人在總進(jìn)度計劃中對進(jìn)度目標(biāo)所做的承諾。監(jiān)理工程師對進(jìn)度目標(biāo)的控制是從月工作計劃開始，對各階段進(jìn)度&考&試&大&目標(biāo)的逐步控制來保證總目標(biāo)的實現(xiàn)。
4、進(jìn)度控制必須隨時對現(xiàn)場實施情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的差異應(yīng)及時地要求承包人進(jìn)行調(diào)整，實現(xiàn) 動態(tài)控制。一般月進(jìn)度的延續(xù)，原則上對其進(jìn)行調(diào)整并趕上目標(biāo)要求的時間不應(yīng)超過三個月（一季度），一般不不應(yīng)出現(xiàn)跨年度的進(jìn)度延誤，一旦出現(xiàn)跨年度的進(jìn)度延誤，如受到氣溫、雨水、臺風(fēng)等季候影響，會受到許多因素制約，從而影響到總進(jìn)度目標(biāo)。
二、進(jìn)度計劃的編制：
1、總體工程計劃的編制承包人在接到中標(biāo)通知書后應(yīng)在合同規(guī)定的時間內(nèi)向監(jiān)理工程師遞交工程總體進(jìn)度計劃，該計劃內(nèi)容包括：
（1）工程項目的合同工期，工程進(jìn)度安排，網(wǎng)絡(luò)計劃及關(guān)鍵路錢。
（2）完成各單位工程及各施工階段所需的工期，最早開始和最遲結(jié)束的時間。
（3）各單位工程及各施工階段需要完成的工程量及現(xiàn)金流動估量。
（4）各單位工程及各施工階段所需要配備的人力和機械數(shù)量。
（5）各單位工程及各施工階段&考&試&大&所需要原材料供應(yīng)保障計劃。
（6）各單位工程或分部工程及分項工程的施工方法、工藝、質(zhì)量、安全保證措施。
2、年度工程計劃的編制承包人在11月30日前遞交下一年工程年計劃，其內(nèi)容包括：
（1）本年計劃完成的單位工程及各施工階段的工程項目內(nèi)容，工程數(shù)量及投資指標(biāo)。年進(jìn)度計劃中應(yīng)反映本年度施工各項工程的形象進(jìn)度控制指標(biāo)。
（2）施工隊伍和主要施工設(shè)備的數(shù)量及調(diào)配方案。
（3）不同季節(jié)及氣溫條件下各項工程時間安排。
（4）在總體進(jìn)度計劃下對分階段進(jìn)度計劃進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳說明等。
（5）確保完成年度計劃的措施。
3、月工程進(jìn)度計劃的編制承包人必須在每月25日前向監(jiān)理工程師上報下一個月度進(jìn)度計劃，其內(nèi)容包括：
（1）本月計劃完成的分項工程內(nèi)容及順序安排。
（2）完成本月計劃及各分項工程的工程數(shù)量及投資額。提出本月施工的各分項工程的形象控制指標(biāo)，本月完成的分項工程貨幣工程量、累計貨幣工程量、占年度計劃的百分比。
（3）完成各分項工程的施工隊伍及人力、主要機械設(shè)備的配額和材料的消耗。
（4）在年度計劃下對各分項工程進(jìn)度計劃進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。
（5）確保完成&考&試&大&月度計劃的措施。
（6）本月擬補充上月未完成計劃的情況。
4、關(guān)鍵工程進(jìn)度計劃由于某此重點的單項工程的施工工期常常關(guān)系到整個工程項目施工總工期的長短，承包人應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師指令單獨編制關(guān)鍵工程進(jìn)度計劃。其內(nèi)容包括：
（1）具體施工方案和施工方法。
（2）總體進(jìn)度計劃各道工序的控制工期。
（3）現(xiàn)金流動估算。
（4）各施工階段的人力和設(shè)備、材料配額及運轉(zhuǎn)安排。
（5）施工準(zhǔn)備及中間交&考&試&大&工的時間安排。
（6）對總體進(jìn)度計劃及其它相關(guān)工程的相互制約關(guān)系和說明等。
5、月工程進(jìn)度計劃編制由監(jiān)理工程師確定內(nèi)容和格式制訂。
6、進(jìn)度計劃的表示方式總體進(jìn)度計劃及關(guān)鍵項目計劃應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)圖表示；年度、月（季）度進(jìn)度計劃可采用橫道圖，進(jìn)度曲線及有關(guān)形象進(jìn)度圖表示。
1、監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的主要方式是由承包人提交的各種進(jìn)度計劃，對承包人提交的各種進(jìn)度計劃進(jìn)行審查和批準(zhǔn)，并根據(jù)對現(xiàn)場工程實施情況的經(jīng)常檢查，要求承包人對進(jìn)度計劃做出必要的調(diào)整，以保證進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。
2、監(jiān)理工程師對承包人進(jìn)度計劃的審查和批準(zhǔn)，是以合同工期為前提，從總進(jìn)度計劃的審查和批準(zhǔn)開始到年進(jìn)度計劃、（季）月工作計劃的審查與批準(zhǔn)的順序進(jìn)行；在批準(zhǔn)的總進(jìn)度目標(biāo)內(nèi)，承包人提交逐年的年進(jìn)度計劃，在批準(zhǔn)的年進(jìn)度計劃的框架內(nèi)承包人提交（季）月工作計劃。監(jiān)理工程師的審查與批準(zhǔn)，實際上是審查與批準(zhǔn)承包人進(jìn)度目標(biāo)的逐級分解、細(xì)化的過程。
3、監(jiān)理工程師對承包人進(jìn)度計劃實施情況的檢查以及要求承包人實施的進(jìn)度計劃做必要的調(diào)整，則與前述順序相反，是從（旬）月（季）工作計劃的檢查和調(diào)整開始，到年進(jìn)度計劃的檢查和調(diào)整，最終必須達(dá)到承包人在總進(jìn)度計劃中對進(jìn)度目標(biāo)所做的承諾。監(jiān)理工程師對進(jìn)度目標(biāo)的控制是從月工作計劃開始，對各階段進(jìn)度&考&試&大&目標(biāo)的逐步控制來保證總目標(biāo)的實現(xiàn)。
4、進(jìn)度控制必須隨時對現(xiàn)場實施情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的差異應(yīng)及時地要求承包人進(jìn)行調(diào)整，實現(xiàn) 動態(tài)控制。一般月進(jìn)度的延續(xù)，原則上對其進(jìn)行調(diào)整并趕上目標(biāo)要求的時間不應(yīng)超過三個月（一季度），一般不不應(yīng)出現(xiàn)跨年度的進(jìn)度延誤，一旦出現(xiàn)跨年度的進(jìn)度延誤，如受到氣溫、雨水、臺風(fēng)等季候影響，會受到許多因素制約，從而影響到總進(jìn)度目標(biāo)。
二、進(jìn)度計劃的編制：
1、總體工程計劃的編制承包人在接到中標(biāo)通知書后應(yīng)在合同規(guī)定的時間內(nèi)向監(jiān)理工程師遞交工程總體進(jìn)度計劃，該計劃內(nèi)容包括：
（1）工程項目的合同工期，工程進(jìn)度安排，網(wǎng)絡(luò)計劃及關(guān)鍵路錢。
（2）完成各單位工程及各施工階段所需的工期，最早開始和最遲結(jié)束的時間。
（3）各單位工程及各施工階段需要完成的工程量及現(xiàn)金流動估量。
（4）各單位工程及各施工階段所需要配備的人力和機械數(shù)量。
（5）各單位工程及各施工階段&考&試&大&所需要原材料供應(yīng)保障計劃。
（6）各單位工程或分部工程及分項工程的施工方法、工藝、質(zhì)量、安全保證措施。
2、年度工程計劃的編制承包人在11月30日前遞交下一年工程年計劃，其內(nèi)容包括：
（1）本年計劃完成的單位工程及各施工階段的工程項目內(nèi)容，工程數(shù)量及投資指標(biāo)。年進(jìn)度計劃中應(yīng)反映本年度施工各項工程的形象進(jìn)度控制指標(biāo)。
（2）施工隊伍和主要施工設(shè)備的數(shù)量及調(diào)配方案。
（3）不同季節(jié)及氣溫條件下各項工程時間安排。
（4）在總體進(jìn)度計劃下對分階段進(jìn)度計劃進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳說明等。
（5）確保完成年度計劃的措施。
3、月工程進(jìn)度計劃的編制承包人必須在每月25日前向監(jiān)理工程師上報下一個月度進(jìn)度計劃，其內(nèi)容包括：
（1）本月計劃完成的分項工程內(nèi)容及順序安排。
（2）完成本月計劃及各分項工程的工程數(shù)量及投資額。提出本月施工的各分項工程的形象控制指標(biāo)，本月完成的分項工程貨幣工程量、累計貨幣工程量、占年度計劃的百分比。
（3）完成各分項工程的施工隊伍及人力、主要機械設(shè)備的配額和材料的消耗。
（4）在年度計劃下對各分項工程進(jìn)度計劃進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。
（5）確保完成&考&試&大&月度計劃的措施。
（6）本月擬補充上月未完成計劃的情況。
4、關(guān)鍵工程進(jìn)度計劃由于某此重點的單項工程的施工工期常常關(guān)系到整個工程項目施工總工期的長短，承包人應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師指令單獨編制關(guān)鍵工程進(jìn)度計劃。其內(nèi)容包括：
（1）具體施工方案和施工方法。
（2）總體進(jìn)度計劃各道工序的控制工期。
（3）現(xiàn)金流動估算。
（4）各施工階段的人力和設(shè)備、材料配額及運轉(zhuǎn)安排。
（5）施工準(zhǔn)備及中間交&考&試&大&工的時間安排。
（6）對總體進(jìn)度計劃及其它相關(guān)工程的相互制約關(guān)系和說明等。
5、月工程進(jìn)度計劃編制由監(jiān)理工程師確定內(nèi)容和格式制訂。
6、進(jìn)度計劃的表示方式總體進(jìn)度計劃及關(guān)鍵項目計劃應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)圖表示；年度、月（季）度進(jìn)度計劃可采用橫道圖，進(jìn)度曲線及有關(guān)形象進(jìn)度圖表示。