熟悉直高結(jié)構(gòu)和扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)、判別集權(quán)與分權(quán)程度的因素
直高結(jié)構(gòu)是指具有管理跨度小而管理層次多的組織結(jié)構(gòu)。
直高結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：分工明確、管理嚴(yán)密、上下級(jí)易于協(xié)調(diào)。
直高結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)：管理人員較多、管理成本較高、不利于信息的縱向傳遞、抑制下級(jí)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
扁平結(jié)構(gòu)是指具有管理跨度大而管理層次少的組織結(jié)構(gòu)，現(xiàn)代企業(yè)趨向于這種扁平化的組織結(jié)構(gòu)。
扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：管理人員較少、管理成本較低、簡化信息縱向傳遞的環(huán)節(jié)、縮短上下級(jí)的距離、密切上下級(jí)關(guān)系、有利于授權(quán)、分權(quán)和調(diào)動(dòng)下級(jí)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性、促進(jìn)對(duì)人進(jìn)行選拔和培訓(xùn)。
扁平結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)：增加了管理人員負(fù)擔(dān)、加大了橫向溝通聯(lián)絡(luò)的困難、是管理人員容易陷入日常工作、不利于對(duì)下級(jí)進(jìn)行嚴(yán)密控制。
例題：組織結(jié)構(gòu)扁平化是通過( )實(shí)現(xiàn)的。(2006年真題)
A.增大管理跨度、增多管理層次 B.縮小管理跨度、增多管理層次
C.增大管理跨度、減少管理層次 D.縮小管理跨度、減少管理層次
答案：C
判別集權(quán)與分權(quán)程度的因素：
(1) 決策的數(shù)目
(2) 決策的重要性
(3) 決策審批手續(xù)的繁簡
了解影響管理跨度的因素、影響集權(quán)與分權(quán)的因素
影響管理跨度的因素：管理人員的能力、人員的素質(zhì)、工作的性質(zhì)、授權(quán)程度、計(jì)劃的完善程度、溝通程度。
影響集權(quán)與分權(quán)的因素：組織規(guī)模、組織歷史、管理理念、決策代價(jià)、管理人員的素質(zhì)和數(shù)量、環(huán)境因素。
直高結(jié)構(gòu)是指具有管理跨度小而管理層次多的組織結(jié)構(gòu)。
直高結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：分工明確、管理嚴(yán)密、上下級(jí)易于協(xié)調(diào)。
直高結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)：管理人員較多、管理成本較高、不利于信息的縱向傳遞、抑制下級(jí)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
扁平結(jié)構(gòu)是指具有管理跨度大而管理層次少的組織結(jié)構(gòu)，現(xiàn)代企業(yè)趨向于這種扁平化的組織結(jié)構(gòu)。
扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：管理人員較少、管理成本較低、簡化信息縱向傳遞的環(huán)節(jié)、縮短上下級(jí)的距離、密切上下級(jí)關(guān)系、有利于授權(quán)、分權(quán)和調(diào)動(dòng)下級(jí)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性、促進(jìn)對(duì)人進(jìn)行選拔和培訓(xùn)。
扁平結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)：增加了管理人員負(fù)擔(dān)、加大了橫向溝通聯(lián)絡(luò)的困難、是管理人員容易陷入日常工作、不利于對(duì)下級(jí)進(jìn)行嚴(yán)密控制。
例題：組織結(jié)構(gòu)扁平化是通過( )實(shí)現(xiàn)的。(2006年真題)
A.增大管理跨度、增多管理層次 B.縮小管理跨度、增多管理層次
C.增大管理跨度、減少管理層次 D.縮小管理跨度、減少管理層次
答案：C
判別集權(quán)與分權(quán)程度的因素：
(1) 決策的數(shù)目
(2) 決策的重要性
(3) 決策審批手續(xù)的繁簡
了解影響管理跨度的因素、影響集權(quán)與分權(quán)的因素
影響管理跨度的因素：管理人員的能力、人員的素質(zhì)、工作的性質(zhì)、授權(quán)程度、計(jì)劃的完善程度、溝通程度。
影響集權(quán)與分權(quán)的因素：組織規(guī)模、組織歷史、管理理念、決策代價(jià)、管理人員的素質(zhì)和數(shù)量、環(huán)境因素。