四、水泥管理
水泥管理的好壞是水泥攪拌樁施工管理成敗于否的關(guān)鍵所在，它決定了水泥攪拌樁施工質(zhì)量的60%以上，所以，管好了水泥，便象征著水泥攪拌樁的管理已成功了一半。以往的水泥管理雖然都下了相當(dāng)大的力度，但最后往往都是一塌糊涂。因?yàn)楦鱾€(gè)管理的環(huán)節(jié)相互脫節(jié)，無(wú)法形成一個(gè)有效的整體，可以說(shuō)漏洞百出，什么水泥臺(tái)帳、水泥袋臺(tái)帳等等一系列的表格都是單槍匹馬，根本經(jīng)不起考驗(yàn)，無(wú)法及時(shí)相互約束，相互求證。完全起不到輔助管理，控制現(xiàn)場(chǎng)的效果。那么怎樣才能做到心中有數(shù)，運(yùn)籌帷幄呢？
1、建立一個(gè)可以控制現(xiàn)場(chǎng)，|考試大|可以進(jìn)行相互對(duì)比，現(xiàn)場(chǎng)可實(shí)時(shí)求證的水泥臺(tái)帳，它將水泥的消耗控制到每一天，每天進(jìn)行一次確認(rèn)。
2、為進(jìn)一步準(zhǔn)確控制每一天的水泥消耗量，并方便領(lǐng)導(dǎo)檢查，以充分利用領(lǐng)導(dǎo)的力量?？蓪⒁酝氖┕r(shí)段晚上12：00~次日晚上12：00改為早上8：00~次日早上8：00，每天早上八點(diǎn)由旁站人員清點(diǎn)所管轄樁機(jī)的水泥量，并根據(jù)前一天的庫(kù)存情況及當(dāng)天的施工情況檢查當(dāng)天水泥消耗是否正常。使樁機(jī)組和管理人員每天皆能做到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，屢教不改嚴(yán)肅處理。
3、抓住源頭，如果源頭除了問(wèn)題，那么一切管理皆為無(wú)用功。所以，水泥進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須由樁機(jī)組和旁站人員共同清點(diǎn)并簽字確認(rèn)，次記錄將作為檢查現(xiàn)場(chǎng)水泥臺(tái)帳的依據(jù)之一。否則示為無(wú)效。
4、水泥堆放必須整齊，10袋水泥為一堆，并在水泥庫(kù)中間留出一條通道，以方便每天水泥使用及清點(diǎn)工作的順利進(jìn)行，且起到區(qū)分原庫(kù)存水泥和新進(jìn)水泥的作用。
5、施工時(shí)水泥必須有規(guī)律的使用，不得因圖一時(shí)方便而胡亂從水泥庫(kù)到處使用水泥，防止出現(xiàn)混亂而無(wú)法清點(diǎn)庫(kù)存的情況，或出現(xiàn)新進(jìn)水泥與原庫(kù)存水泥無(wú)法區(qū)分的情況。
6、加強(qiáng)水泥的保衛(wèi)工作，防止水泥進(jìn)場(chǎng)后流失。
7、出臺(tái)詳細(xì)的水泥管理制度，將管理任務(wù)主要交給樁機(jī)組和旁站人員，制定詳細(xì)的獎(jiǎng)罰措施。比如：當(dāng)發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)水泥車進(jìn)場(chǎng)水泥比供貨單上的數(shù)量少時(shí)可獎(jiǎng)勵(lì)旁站人員及樁機(jī)組10~15元/袋，同時(shí)跟水泥廠簽定一份補(bǔ)充協(xié)議。當(dāng)發(fā)現(xiàn)偷水泥主動(dòng)管理，能幫助項(xiàng)目部挽回?fù)p失的給予獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)偷水泥而視而不見(jiàn)時(shí)，樁機(jī)組及當(dāng)值旁站人員皆處于重罰等等。獎(jiǎng)罰一定要及時(shí)兌現(xiàn)，否則便會(huì)使其效用大打折扣。
8、專門(mén)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)水泥臺(tái)帳制定一套管理辦法，確保能夠充分發(fā)揮其真正的效用。管理一定要嚴(yán)格，真正做到違法必糾，毫無(wú)情面可講，必要時(shí)殺雞赫猴。讓所有施工隊(duì)真正適應(yīng)這種管理模式后，我想我們的管理一定會(huì)輕松許多了。
五、人員管理
由于軟基施工及管理人員眾多，少則幾百人，多則上千號(hào)人。俗話說(shuō)“林子大了，什么樣的鳥(niǎo)都有”，況且目前軟基施工人員普遍素質(zhì)極底。在這種情況下，為了確保工地能夠按照項(xiàng)目部的思路正常有序的施工，很有必要開(kāi)展以下工作：
1、開(kāi)工前務(wù)必召開(kāi)一次全體施工人員大會(huì)，可露天進(jìn)行，參加的人越多效果越好。若條件不允許，可只要求各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、樁機(jī)組老板和機(jī)組機(jī)長(zhǎng)必須到場(chǎng)。會(huì)議主題盡量避免一些大思想、|考試大|大道理，以免工人產(chǎn)生反感。首先以聊天的方式說(shuō)一些推心置腹的話，讓工人進(jìn)一步認(rèn)識(shí)我們，了解我們的想法，吸引他們的注意力。而后直接進(jìn)入主題，一是說(shuō)明施工完成后結(jié)算辦法及措施，讓他們覺(jué)得有所依靠，穩(wěn)定軍心。二要介紹當(dāng)前檢測(cè)評(píng)定辦法、檢測(cè)頻率及不合格樁的處理辦法，可在省高指要求的基礎(chǔ)上再加上項(xiàng)目部的處理辦法，處理辦法一定要嚴(yán)厲，以讓所有人員產(chǎn)生畏懼，決不敢越雷池半步。三要進(jìn)行施工技術(shù)交底，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)透徹的分析，針對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決辦法，讓施工人員徹底打消投機(jī)取巧的想法。
2、每周召開(kāi)一次工地會(huì)議，了解工地的施工情況、存在問(wèn)題及施工、管理人員的最新動(dòng)態(tài)和想法，并及時(shí)處理，安排下一周的施工計(jì)劃。對(duì)本周檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題拿出明確的處理意見(jiàn)，不得含糊其詞。關(guān)鍵部位處理一定要嚴(yán)格，并提出預(yù)防措施。杜絕同類錯(cuò)誤屢次出現(xiàn)的情況。
3、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理、施工技術(shù)、水泥管理、旁站管理等方面制定詳細(xì)明確的規(guī)章制度，讓整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)和施工、管理人員做到施工、管理有依據(jù)，有參考。使整個(gè)施工井然有絮，有法可依，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的規(guī)章制度。
六、結(jié)束語(yǔ)
面對(duì)水泥攪拌樁數(shù)量龐大的施工人員、管理人員，并不是哪一個(gè)人有多大能力就能夠全部管理起來(lái)的，水泥攪拌樁最終管理的成敗與否取決于管理者對(duì)水泥攪拌樁的認(rèn)識(shí)深度和管理方向，且是否能建立一個(gè)處于受控狀態(tài)下系統(tǒng)的管理網(wǎng)絡(luò)。
水泥管理的好壞是水泥攪拌樁施工管理成敗于否的關(guān)鍵所在，它決定了水泥攪拌樁施工質(zhì)量的60%以上，所以，管好了水泥，便象征著水泥攪拌樁的管理已成功了一半。以往的水泥管理雖然都下了相當(dāng)大的力度，但最后往往都是一塌糊涂。因?yàn)楦鱾€(gè)管理的環(huán)節(jié)相互脫節(jié)，無(wú)法形成一個(gè)有效的整體，可以說(shuō)漏洞百出，什么水泥臺(tái)帳、水泥袋臺(tái)帳等等一系列的表格都是單槍匹馬，根本經(jīng)不起考驗(yàn)，無(wú)法及時(shí)相互約束，相互求證。完全起不到輔助管理，控制現(xiàn)場(chǎng)的效果。那么怎樣才能做到心中有數(shù)，運(yùn)籌帷幄呢？
1、建立一個(gè)可以控制現(xiàn)場(chǎng)，|考試大|可以進(jìn)行相互對(duì)比，現(xiàn)場(chǎng)可實(shí)時(shí)求證的水泥臺(tái)帳，它將水泥的消耗控制到每一天，每天進(jìn)行一次確認(rèn)。
2、為進(jìn)一步準(zhǔn)確控制每一天的水泥消耗量，并方便領(lǐng)導(dǎo)檢查，以充分利用領(lǐng)導(dǎo)的力量?？蓪⒁酝氖┕r(shí)段晚上12：00~次日晚上12：00改為早上8：00~次日早上8：00，每天早上八點(diǎn)由旁站人員清點(diǎn)所管轄樁機(jī)的水泥量，并根據(jù)前一天的庫(kù)存情況及當(dāng)天的施工情況檢查當(dāng)天水泥消耗是否正常。使樁機(jī)組和管理人員每天皆能做到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，屢教不改嚴(yán)肅處理。
3、抓住源頭，如果源頭除了問(wèn)題，那么一切管理皆為無(wú)用功。所以，水泥進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須由樁機(jī)組和旁站人員共同清點(diǎn)并簽字確認(rèn)，次記錄將作為檢查現(xiàn)場(chǎng)水泥臺(tái)帳的依據(jù)之一。否則示為無(wú)效。
4、水泥堆放必須整齊，10袋水泥為一堆，并在水泥庫(kù)中間留出一條通道，以方便每天水泥使用及清點(diǎn)工作的順利進(jìn)行，且起到區(qū)分原庫(kù)存水泥和新進(jìn)水泥的作用。
5、施工時(shí)水泥必須有規(guī)律的使用，不得因圖一時(shí)方便而胡亂從水泥庫(kù)到處使用水泥，防止出現(xiàn)混亂而無(wú)法清點(diǎn)庫(kù)存的情況，或出現(xiàn)新進(jìn)水泥與原庫(kù)存水泥無(wú)法區(qū)分的情況。
6、加強(qiáng)水泥的保衛(wèi)工作，防止水泥進(jìn)場(chǎng)后流失。
7、出臺(tái)詳細(xì)的水泥管理制度，將管理任務(wù)主要交給樁機(jī)組和旁站人員，制定詳細(xì)的獎(jiǎng)罰措施。比如：當(dāng)發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)水泥車進(jìn)場(chǎng)水泥比供貨單上的數(shù)量少時(shí)可獎(jiǎng)勵(lì)旁站人員及樁機(jī)組10~15元/袋，同時(shí)跟水泥廠簽定一份補(bǔ)充協(xié)議。當(dāng)發(fā)現(xiàn)偷水泥主動(dòng)管理，能幫助項(xiàng)目部挽回?fù)p失的給予獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)偷水泥而視而不見(jiàn)時(shí)，樁機(jī)組及當(dāng)值旁站人員皆處于重罰等等。獎(jiǎng)罰一定要及時(shí)兌現(xiàn)，否則便會(huì)使其效用大打折扣。
8、專門(mén)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)水泥臺(tái)帳制定一套管理辦法，確保能夠充分發(fā)揮其真正的效用。管理一定要嚴(yán)格，真正做到違法必糾，毫無(wú)情面可講，必要時(shí)殺雞赫猴。讓所有施工隊(duì)真正適應(yīng)這種管理模式后，我想我們的管理一定會(huì)輕松許多了。
五、人員管理
由于軟基施工及管理人員眾多，少則幾百人，多則上千號(hào)人。俗話說(shuō)“林子大了，什么樣的鳥(niǎo)都有”，況且目前軟基施工人員普遍素質(zhì)極底。在這種情況下，為了確保工地能夠按照項(xiàng)目部的思路正常有序的施工，很有必要開(kāi)展以下工作：
1、開(kāi)工前務(wù)必召開(kāi)一次全體施工人員大會(huì)，可露天進(jìn)行，參加的人越多效果越好。若條件不允許，可只要求各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、樁機(jī)組老板和機(jī)組機(jī)長(zhǎng)必須到場(chǎng)。會(huì)議主題盡量避免一些大思想、|考試大|大道理，以免工人產(chǎn)生反感。首先以聊天的方式說(shuō)一些推心置腹的話，讓工人進(jìn)一步認(rèn)識(shí)我們，了解我們的想法，吸引他們的注意力。而后直接進(jìn)入主題，一是說(shuō)明施工完成后結(jié)算辦法及措施，讓他們覺(jué)得有所依靠，穩(wěn)定軍心。二要介紹當(dāng)前檢測(cè)評(píng)定辦法、檢測(cè)頻率及不合格樁的處理辦法，可在省高指要求的基礎(chǔ)上再加上項(xiàng)目部的處理辦法，處理辦法一定要嚴(yán)厲，以讓所有人員產(chǎn)生畏懼，決不敢越雷池半步。三要進(jìn)行施工技術(shù)交底，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)透徹的分析，針對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決辦法，讓施工人員徹底打消投機(jī)取巧的想法。
2、每周召開(kāi)一次工地會(huì)議，了解工地的施工情況、存在問(wèn)題及施工、管理人員的最新動(dòng)態(tài)和想法，并及時(shí)處理，安排下一周的施工計(jì)劃。對(duì)本周檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題拿出明確的處理意見(jiàn)，不得含糊其詞。關(guān)鍵部位處理一定要嚴(yán)格，并提出預(yù)防措施。杜絕同類錯(cuò)誤屢次出現(xiàn)的情況。
3、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理、施工技術(shù)、水泥管理、旁站管理等方面制定詳細(xì)明確的規(guī)章制度，讓整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)和施工、管理人員做到施工、管理有依據(jù)，有參考。使整個(gè)施工井然有絮，有法可依，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的規(guī)章制度。
六、結(jié)束語(yǔ)
面對(duì)水泥攪拌樁數(shù)量龐大的施工人員、管理人員，并不是哪一個(gè)人有多大能力就能夠全部管理起來(lái)的，水泥攪拌樁最終管理的成敗與否取決于管理者對(duì)水泥攪拌樁的認(rèn)識(shí)深度和管理方向，且是否能建立一個(gè)處于受控狀態(tài)下系統(tǒng)的管理網(wǎng)絡(luò)。