六、計算題（共10 分）
某企業(yè)全部庫存商品共計3421 種,按每一品種年度從大到小順序,排成如下表(表1)所列的七檔,統(tǒng)
計每檔的品種數(shù)和銷售金額,然后分別計算兩個指標(biāo)的累計數(shù)及其與全部品種和銷售總額的百分比,填入下列品種序列表內(nèi),見表1。
要求：用ABC 分類法按照表2 的分類標(biāo)準(zhǔn)把品種序列表中（表1）的七檔品種劃分為ABC 三類。具體的分類結(jié)果直接填入表3。
七、案例分析題（共12 分）
韓國三星公司從1989 年——1993 年實施了物流運(yùn)輸工作合理化革新的第一個五年計劃。這期間，為了減少成本和提高配送效率進(jìn)行了“節(jié)約成本200 億”、“全面提高物流勞動生產(chǎn)率”等活動，最終降低了成本，縮短了前置時間，減少了40%的存貨量，并使三星公司獲得首屆韓國物流大獎。1994年——1998 年，實行第二個五年計劃，將銷售、配送、生產(chǎn)和采購有機(jī)地結(jié)合起來。三星公司擴(kuò)展和強(qiáng)化物流網(wǎng)絡(luò)，同時建立一個全球性的物流鏈?zhǔn)巩a(chǎn)品的供應(yīng)線路化，并設(shè)立全球物流網(wǎng)絡(luò)上的集成訂貨——交貨系統(tǒng)，從原材料采購到交貨給最終客戶的整個路徑上實現(xiàn)物流和信息流一體化，樣客戶就能以最低的價格得到質(zhì)量的服務(wù)，從而對企業(yè)更加滿意。三星公司物流工作合理化革新小組在配送選址、實物運(yùn)輸、現(xiàn)場作業(yè)和信息系統(tǒng)四個方面進(jìn)行物流革新。
（1）配送選址新措施。為了提高配送中心的效率和質(zhì)量，三星公司將其劃分為產(chǎn)地配送中心和銷地配送中心。前者用于原材料的補(bǔ)充，后者用于存貨的調(diào)整。對每個職能部門都確定了工序，配送中心的數(shù)量被減少、規(guī)模得以化，便于向客戶提供的服務(wù)。
（2）實物運(yùn)輸革新措施。為了及時地交貨給零售商，配送中心考慮貨物數(shù)量和運(yùn)輸所需時間的基礎(chǔ)上確定出合理的運(yùn)輸路線。同時，一個高效率的調(diào)撥系統(tǒng)也被開發(fā)出來，這方面的革新加強(qiáng)了支持銷售的能力。
（3）現(xiàn)場作業(yè)革新措施。為使進(jìn)出工廠的貨物更方便快捷地流動，公司建立了一個交貨點(diǎn)查詢管理系統(tǒng)，可以查詢貨物的進(jìn)出庫頻率，高效地配置資源。
（4）信息系統(tǒng)革新措施。三星公司在局域網(wǎng)環(huán)境下建立了一個通信網(wǎng)絡(luò)，并開發(fā)了一個客戶服務(wù)器系統(tǒng)，公司集成系統(tǒng)的1/3 將投入物流中使用。由于將生產(chǎn)配送和銷售一體化，整個系統(tǒng)中不同的職能部門將能達(dá)到信息共享。客戶如有涉及物流的問題都可以通過實時訂單跟蹤系統(tǒng)得到回答。
閱讀以上資料，回答下列問題：
1.三星公司的物流運(yùn)輸合理化的作用體現(xiàn)在哪些方面？(4 分)
2.影響三星公司物流運(yùn)輸合理化的因素主要有哪些？在物流運(yùn)輸合理化方面三星公司采取了哪些措施？ (4 分)
3.物流運(yùn)輸企業(yè)（部門）提高技術(shù)裝載的運(yùn)輸方式主要做法有哪些？ (4 分)
某企業(yè)全部庫存商品共計3421 種,按每一品種年度從大到小順序,排成如下表(表1)所列的七檔,統(tǒng)
計每檔的品種數(shù)和銷售金額,然后分別計算兩個指標(biāo)的累計數(shù)及其與全部品種和銷售總額的百分比,填入下列品種序列表內(nèi),見表1。
要求：用ABC 分類法按照表2 的分類標(biāo)準(zhǔn)把品種序列表中（表1）的七檔品種劃分為ABC 三類。具體的分類結(jié)果直接填入表3。
七、案例分析題（共12 分）
韓國三星公司從1989 年——1993 年實施了物流運(yùn)輸工作合理化革新的第一個五年計劃。這期間，為了減少成本和提高配送效率進(jìn)行了“節(jié)約成本200 億”、“全面提高物流勞動生產(chǎn)率”等活動，最終降低了成本，縮短了前置時間，減少了40%的存貨量，并使三星公司獲得首屆韓國物流大獎。1994年——1998 年，實行第二個五年計劃，將銷售、配送、生產(chǎn)和采購有機(jī)地結(jié)合起來。三星公司擴(kuò)展和強(qiáng)化物流網(wǎng)絡(luò)，同時建立一個全球性的物流鏈?zhǔn)巩a(chǎn)品的供應(yīng)線路化，并設(shè)立全球物流網(wǎng)絡(luò)上的集成訂貨——交貨系統(tǒng)，從原材料采購到交貨給最終客戶的整個路徑上實現(xiàn)物流和信息流一體化，樣客戶就能以最低的價格得到質(zhì)量的服務(wù)，從而對企業(yè)更加滿意。三星公司物流工作合理化革新小組在配送選址、實物運(yùn)輸、現(xiàn)場作業(yè)和信息系統(tǒng)四個方面進(jìn)行物流革新。
（1）配送選址新措施。為了提高配送中心的效率和質(zhì)量，三星公司將其劃分為產(chǎn)地配送中心和銷地配送中心。前者用于原材料的補(bǔ)充，后者用于存貨的調(diào)整。對每個職能部門都確定了工序，配送中心的數(shù)量被減少、規(guī)模得以化，便于向客戶提供的服務(wù)。
（2）實物運(yùn)輸革新措施。為了及時地交貨給零售商，配送中心考慮貨物數(shù)量和運(yùn)輸所需時間的基礎(chǔ)上確定出合理的運(yùn)輸路線。同時，一個高效率的調(diào)撥系統(tǒng)也被開發(fā)出來，這方面的革新加強(qiáng)了支持銷售的能力。
（3）現(xiàn)場作業(yè)革新措施。為使進(jìn)出工廠的貨物更方便快捷地流動，公司建立了一個交貨點(diǎn)查詢管理系統(tǒng)，可以查詢貨物的進(jìn)出庫頻率，高效地配置資源。
（4）信息系統(tǒng)革新措施。三星公司在局域網(wǎng)環(huán)境下建立了一個通信網(wǎng)絡(luò)，并開發(fā)了一個客戶服務(wù)器系統(tǒng)，公司集成系統(tǒng)的1/3 將投入物流中使用。由于將生產(chǎn)配送和銷售一體化，整個系統(tǒng)中不同的職能部門將能達(dá)到信息共享。客戶如有涉及物流的問題都可以通過實時訂單跟蹤系統(tǒng)得到回答。
閱讀以上資料，回答下列問題：
1.三星公司的物流運(yùn)輸合理化的作用體現(xiàn)在哪些方面？(4 分)
2.影響三星公司物流運(yùn)輸合理化的因素主要有哪些？在物流運(yùn)輸合理化方面三星公司采取了哪些措施？ (4 分)
3.物流運(yùn)輸企業(yè)（部門）提高技術(shù)裝載的運(yùn)輸方式主要做法有哪些？ (4 分)