為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。
薪酬績效考核方案篇一
計劃生育是項基本國策，計劃生育工作的重心在村級，要把村級計劃生育工作抓緊抓實抓好，關鍵在于加強村級計生隊伍建設，在這方面，配齊配強村級計生中心戶長顯得尤為重要。今年，各村“高素質、有威望、能模范、強責任、是女性”的原則，對計生中心戶長進行了調整，為充分調動中心戶長的積極性，更好地履行其職責，把村級計生工作抓出卓有成效，依據中心戶長職責要求，結合本鎮(zhèn)實際，特制定本方案。
1、村下發(fā)的環(huán)孕檢通知、孕前優(yōu)生檢查通知、生殖健康普查
通知、落實節(jié)育措施通知等送達對象本人或相關人員，并督促其按要求落實到位（10分）。未送達及未及時送達每人每次扣0。5分，扣完為止。
2、把計生政策、法律條規(guī)及優(yōu)惠政策（重點是育齡群眾應知應
會方面）宣傳到每個育齡群眾中，做到“家喻戶曉、人人皆知“（20分）。以抽查育齡群眾應知應會方面掌握程度為準，好的為滿分20分，中的為16分，差的為10分。
3、計生宣傳品發(fā)放（10分）。發(fā)放達95%以上記10分，達60—95%記8分，30—595記6分，30%以下記3分。
4、掌握本片育齡群眾的新婚、經情、孕情、生育、避孕節(jié)育、社會撫養(yǎng)費征收、利益導向機制享受、流動人口等信息（20分）。了如指掌記20分，50%以上清楚記16分，50%以下清楚記10分。
5、每月能按時參加村級計生例會，并能提供計生準確信息的（10分），每少一次扣1分，每漏或錯一個信息扣1分，直至扣完為止，不提供計生信息者得0分。
6、每月走訪重點管理對象一次（10分）。每少1人扣1分，扣完為止。
7、及時準確報告本片流出人口的詳細打工地址和聯系方式（10分）。每少一人，扣1分，扣完為止。
8、積極參加鎮(zhèn)、村開展的每項計劃生育活動（包括會議）（10分）。每少一次扣1分，扣完為止。
計生中心戶長的績效考核由鎮(zhèn)計生站負責執(zhí)行，考評的標準以工作職責和計生工作目標為基礎依據，考核結果進行公示。
工資每年400元，由縣財政在社會撫養(yǎng)費鄉(xiāng)鎮(zhèn)場返還中扣繳并由鄉(xiāng)財局根據縣人口計生委上報的考核結果實行一卡通發(fā)放。80分以上的發(fā)放工資400元，80分以下的發(fā)放工資300元。連續(xù)兩年在80分以下的，建議另選他人。
薪酬績效考核方案篇二
1、目的：為提高公司整體運行效率，充分調動本部門所有員工的工作積極性，激發(fā)并發(fā)揮其潛在能力，提高工作效率，結合本部門實際擔負的工作任務，特制定本考核辦法。
2、適用范圍：本考核辦法適用于本部門所有員工。
3、考核原則：根據公司要求及制度，結合本部門所擔負的工作任務以及員工崗位職責，采用切實可行的考核評價辦法，對員工的實際工作效率、實際工作能力、對企業(yè)的貢獻程度、對員工的行為品德進行實績考評。運用科學、合理的評價辦法，認真、公平、嚴肅、嚴格地對員工進行實績考核和考評。同時亦可作為員工聘用、薪酬激勵、評先的標準。
4、考核周期：以月或季度為單位進行考核。
5、考核指標及權重：
序號 項目 內容 權重比
1 德行考評 道德品質修養(yǎng) 30%
2 公司制度考評 考勤制度 5%
3 工作態(tài)度考評 見細則 20%
4 工作能力考評 見細則 35%
5 其它 見細則 10%
考核管理細則及考核計分標準
分項計分 考核細則 考核計分標準 備注
德行考評
（30分） 個人道德品行
（10分） 沉迷賭博的扣4分；
沉迷游戲的扣4分；
編織謊言的扣2分； 考核前提
個人執(zhí)業(yè)品行
（20分） 在外界、公共場合辱罵、詆毀、損害公司形象的扣2分/次；
采購過程中收受回扣，伙同業(yè)務單位虛報采購單價，造成公司損失的扣6分/次；
私自或家人接受合作單位禮品、購物卡、現金等扣6分/次；
泄露公司機密（含招標過程中我司標底、競標方報價及合同簽訂后的合同檔案信息等）扣6分/次；
制度考評
（5分） 出勤
（1分） 上班無故遲到、早退1，上班無故曠工，病、事假未及時按規(guī)定請假，扣1分； 考核基準
值班
（1分） 值班期間未按值班規(guī)定在崗作業(yè)，扣1分/次；
上班
（2分） 上班期間逛與工作無關網站，看視頻，扣2分/次；
參加會議
（1分） 無故缺席公司、部門會議，扣2分/次；
工作態(tài)度考評
（20分）
執(zhí)行力
（10分） 對公司及部門領導的工作安排消極懈怠，扣10分/次；
工作日記
（2分） 對不記工作日記者，2分/天。（工作日記需包含當日事務，明日計劃，及昨日遺留問題解決情況等事宜）不得間斷；
學習
（5分） 對于公司/部門組織的相關學習，無動于衷，敷衍了事者扣5分/次；
考證
（3分） 對于相關專業(yè)員工，符合國家相關考試制度要求的，未能在符合考試要求標準后兩年內考取有關證書，扣3分/年；
工作能力考評
（35分） 調研工作的效率 ?（5分） 對于分派的調研任務，能積極有效地予以執(zhí)行并取得調研成果，縮短調研時間。不合格者扣5分/次； 實績
考核
洽談工作（6分） 對于洽談工作能及時有效地安排，并做好各項洽談記錄，做好分析比較表。不合格者扣6分/次；
合同簽訂工作
（6分） 能按照合同簽批流程經辦合同（）簽批、蓋印手續(xù)及合同流轉手續(xù)，不合格者扣6分/次；
付款申報工作
（6分） 能按照付款申報簽批流程經辦付款申請表簽批手續(xù)及流轉手續(xù)，不合格者扣6分/次；
協同收貨工作
（6分） 能配合執(zhí)行部門收取貨物，建立材料進場臺帳，跟蹤材料使用情況；不合格者扣6分/次；
合同完結收尾工作
（6分）
在合同完結收到執(zhí)行部門竣工通知后，能有效收集整理完整的合同檔案資料，并完成資料的流轉工作；不合格者扣6分/次；
其它
（10分） 協調配合
（5分） 能主動、積極、有效地與合作單位建立良好關系，且能有效處理合同糾紛（含提出糾紛解決方案），不合格者扣5分/次； 其它考核
友好協作
（5分） 對于公司同事，在工作和生活上均能提供力所能及的幫助，不推諉。協助建立和諧的企業(yè)氛圍；不合格者扣5分/次；
6、績效考評說明：
6.1績效考核按照100分制標準實施。
薪酬績效考核方案篇三
收入計算方式：月工資收入=基本工資+醫(yī)療養(yǎng)老+電話補貼+房租補貼+工齡工資+全勤獎+職稱補貼+崗位績效工資+星級工資+毛利額提成工資+其他獎勵+其他扣款(共12 項組成)。
注：1.a店是指月銷售在30萬以上的門店，b店是指月銷售在15-30萬的門店，c店是指月銷售在15萬以下的門店；2.升降級標準：連續(xù)三個月銷售在相應級別門店的，第四個月起，升降級為相應級別的門店。
1基本工資：
1.基本工資在于保障員工最基本的生活保障；
2.店長、值班長、儲備店長基本工資為1200元/月。
2醫(yī)療養(yǎng)老補貼：
補貼300元，買醫(yī)療養(yǎng)老的無醫(yī)療養(yǎng)老此項補貼，另外扣除235元，公司出663元。
3電話補帖：
a店店長補貼200元，b店店長補貼150元，c店店長及值班長補貼100元，儲備店長補貼50元，如公司給予專配電話，則無此項補貼。
4房租補帖：
100元/月。
5工齡工資：
工齡工資針對進入公司滿1年的員工。工齡工資按工齡為每月50元，400元封頂。工齡工資每月應得=工齡*50元。
6全勤獎：
本月內上班、培訓及會議無請假，早退，遲到，曠工現象的即有30元/月。
7職稱補貼：
1. 處方審核員補貼：50元/月；
2. 西藥師補貼：600元/月；中藥師補貼：700元/月；
3. 西藥執(zhí)業(yè)藥師：1200元/月，中藥執(zhí)業(yè)藥師：1300元/月。
8崗位績效工資：
現階段店長崗位績效考核的內容包括：
(1)總銷售任務的完成率，占績效考核的20%即得分0.2分；
(2)毛利額任務的完成率，占績效考核的30%即得分0.3分；
(3)有效會員任務開發(fā)的完成率，占績效考核的10%即得分0.1分；
(4)單品a(k)類任務的完成率，占績效考核的10%即得分0.1分；
(5)門店的各項檢查，占績效考核的10%即得分0.1分；
(6)顧客滿意度，占績效考核的10%即0.1分；
(7)員工帶教能力，占績效考核的10%即0.1分(主要檢查培訓記錄，根據培訓記錄內容對員工進行考核，根據考核情況對店長打分)。
○a店店長崗位績效工資為800元/月。
○b店店長崗位績效工資為700元/月。
○c店店長崗位績效工資為600元/月。
○值班長崗位績效工資為500元/月。
○儲備店長崗位績效工資為400元/月。
9店長星級工資：
星級店長工資分為五個等級，三個月為一個考核評選期：
一星級店長：100元/月；
二星級店長：200元/月；
三星級店長：300元/月；
四星級店長：400元/月；
五星級店長：500元/月。
注：1.完成季度任務的店長才有資格評選為星級店長，2.完成季度任務且每個月都排在第一名的自然升級為星級店長，3.完不成季度任務且每個月排倒數第一的依次下調1星級。
10毛利額提成工資：
a級門店(店長系數1.5 ，店助、儲備店長、值班長系數1.2)：
毛利額完成85%以下，無毛利額提成工資；
毛利額完成85%(含)以上至95%以下，按實際總毛利額的1%計算毛利額提成工資；
毛利額完成95%(含)以上，按實際總毛利額的1.2%計算毛利額提成工資；
再按店長、店助、儲備店長、值班長的系數計算提成工資。
bc級門店店長：
毛利額完成85%以下，無毛利額提成工資；
毛利額完成85%(含)以上至95%以下，按實際總毛利額的2%計算毛利額提成工資；
毛利額完成95%(含)以上，按實際總毛利額的2.5%計算毛利額提成工資。
bc級門店店助、儲備店長、值班長：
毛利額完成85%以下，無毛利額提成工資；
毛利額完成85%(含)以上至95%以下，按實際總毛利額的1.5%計算毛利額提成工資；
毛利額完成95%(含)以上，按實際總毛利額的2%計算毛利額提成工資。
備注：新上任店長，考核期內，毛利額完成85%以下的門店，店長等門店管理員毛利額提成工資按毛利額完成85%級別計算毛利額提成工資。
11扣款：
日常工作紀律罰款按照公司相關規(guī)定制定。
本方案執(zhí)行期滿后，公司視情況決定延期與否。如有變動另行下文。
薪酬績效考核方案篇一
計劃生育是項基本國策，計劃生育工作的重心在村級，要把村級計劃生育工作抓緊抓實抓好，關鍵在于加強村級計生隊伍建設，在這方面，配齊配強村級計生中心戶長顯得尤為重要。今年，各村“高素質、有威望、能模范、強責任、是女性”的原則，對計生中心戶長進行了調整，為充分調動中心戶長的積極性，更好地履行其職責，把村級計生工作抓出卓有成效，依據中心戶長職責要求，結合本鎮(zhèn)實際，特制定本方案。
1、村下發(fā)的環(huán)孕檢通知、孕前優(yōu)生檢查通知、生殖健康普查
通知、落實節(jié)育措施通知等送達對象本人或相關人員，并督促其按要求落實到位（10分）。未送達及未及時送達每人每次扣0。5分，扣完為止。
2、把計生政策、法律條規(guī)及優(yōu)惠政策（重點是育齡群眾應知應
會方面）宣傳到每個育齡群眾中，做到“家喻戶曉、人人皆知“（20分）。以抽查育齡群眾應知應會方面掌握程度為準，好的為滿分20分，中的為16分，差的為10分。
3、計生宣傳品發(fā)放（10分）。發(fā)放達95%以上記10分，達60—95%記8分，30—595記6分，30%以下記3分。
4、掌握本片育齡群眾的新婚、經情、孕情、生育、避孕節(jié)育、社會撫養(yǎng)費征收、利益導向機制享受、流動人口等信息（20分）。了如指掌記20分，50%以上清楚記16分，50%以下清楚記10分。
5、每月能按時參加村級計生例會，并能提供計生準確信息的（10分），每少一次扣1分，每漏或錯一個信息扣1分，直至扣完為止，不提供計生信息者得0分。
6、每月走訪重點管理對象一次（10分）。每少1人扣1分，扣完為止。
7、及時準確報告本片流出人口的詳細打工地址和聯系方式（10分）。每少一人，扣1分，扣完為止。
8、積極參加鎮(zhèn)、村開展的每項計劃生育活動（包括會議）（10分）。每少一次扣1分，扣完為止。
計生中心戶長的績效考核由鎮(zhèn)計生站負責執(zhí)行，考評的標準以工作職責和計生工作目標為基礎依據，考核結果進行公示。
工資每年400元，由縣財政在社會撫養(yǎng)費鄉(xiāng)鎮(zhèn)場返還中扣繳并由鄉(xiāng)財局根據縣人口計生委上報的考核結果實行一卡通發(fā)放。80分以上的發(fā)放工資400元，80分以下的發(fā)放工資300元。連續(xù)兩年在80分以下的，建議另選他人。
薪酬績效考核方案篇二
1、目的：為提高公司整體運行效率，充分調動本部門所有員工的工作積極性，激發(fā)并發(fā)揮其潛在能力，提高工作效率，結合本部門實際擔負的工作任務，特制定本考核辦法。
2、適用范圍：本考核辦法適用于本部門所有員工。
3、考核原則：根據公司要求及制度，結合本部門所擔負的工作任務以及員工崗位職責，采用切實可行的考核評價辦法，對員工的實際工作效率、實際工作能力、對企業(yè)的貢獻程度、對員工的行為品德進行實績考評。運用科學、合理的評價辦法，認真、公平、嚴肅、嚴格地對員工進行實績考核和考評。同時亦可作為員工聘用、薪酬激勵、評先的標準。
4、考核周期：以月或季度為單位進行考核。
5、考核指標及權重：
序號 項目 內容 權重比
1 德行考評 道德品質修養(yǎng) 30%
2 公司制度考評 考勤制度 5%
3 工作態(tài)度考評 見細則 20%
4 工作能力考評 見細則 35%
5 其它 見細則 10%
考核管理細則及考核計分標準
分項計分 考核細則 考核計分標準 備注
德行考評
（30分） 個人道德品行
（10分） 沉迷賭博的扣4分；
沉迷游戲的扣4分；
編織謊言的扣2分； 考核前提
個人執(zhí)業(yè)品行
（20分） 在外界、公共場合辱罵、詆毀、損害公司形象的扣2分/次；
采購過程中收受回扣，伙同業(yè)務單位虛報采購單價，造成公司損失的扣6分/次；
私自或家人接受合作單位禮品、購物卡、現金等扣6分/次；
泄露公司機密（含招標過程中我司標底、競標方報價及合同簽訂后的合同檔案信息等）扣6分/次；
制度考評
（5分） 出勤
（1分） 上班無故遲到、早退1，上班無故曠工，病、事假未及時按規(guī)定請假，扣1分； 考核基準
值班
（1分） 值班期間未按值班規(guī)定在崗作業(yè)，扣1分/次；
上班
（2分） 上班期間逛與工作無關網站，看視頻，扣2分/次；
參加會議
（1分） 無故缺席公司、部門會議，扣2分/次；
工作態(tài)度考評
（20分）
執(zhí)行力
（10分） 對公司及部門領導的工作安排消極懈怠，扣10分/次；
工作日記
（2分） 對不記工作日記者，2分/天。（工作日記需包含當日事務，明日計劃，及昨日遺留問題解決情況等事宜）不得間斷；
學習
（5分） 對于公司/部門組織的相關學習，無動于衷，敷衍了事者扣5分/次；
考證
（3分） 對于相關專業(yè)員工，符合國家相關考試制度要求的，未能在符合考試要求標準后兩年內考取有關證書，扣3分/年；
工作能力考評
（35分） 調研工作的效率 ?（5分） 對于分派的調研任務，能積極有效地予以執(zhí)行并取得調研成果，縮短調研時間。不合格者扣5分/次； 實績
考核
洽談工作（6分） 對于洽談工作能及時有效地安排，并做好各項洽談記錄，做好分析比較表。不合格者扣6分/次；
合同簽訂工作
（6分） 能按照合同簽批流程經辦合同（）簽批、蓋印手續(xù)及合同流轉手續(xù)，不合格者扣6分/次；
付款申報工作
（6分） 能按照付款申報簽批流程經辦付款申請表簽批手續(xù)及流轉手續(xù)，不合格者扣6分/次；
協同收貨工作
（6分） 能配合執(zhí)行部門收取貨物，建立材料進場臺帳，跟蹤材料使用情況；不合格者扣6分/次；
合同完結收尾工作
（6分）
在合同完結收到執(zhí)行部門竣工通知后，能有效收集整理完整的合同檔案資料，并完成資料的流轉工作；不合格者扣6分/次；
其它
（10分） 協調配合
（5分） 能主動、積極、有效地與合作單位建立良好關系，且能有效處理合同糾紛（含提出糾紛解決方案），不合格者扣5分/次； 其它考核
友好協作
（5分） 對于公司同事，在工作和生活上均能提供力所能及的幫助，不推諉。協助建立和諧的企業(yè)氛圍；不合格者扣5分/次；
6、績效考評說明：
6.1績效考核按照100分制標準實施。
薪酬績效考核方案篇三
收入計算方式：月工資收入=基本工資+醫(yī)療養(yǎng)老+電話補貼+房租補貼+工齡工資+全勤獎+職稱補貼+崗位績效工資+星級工資+毛利額提成工資+其他獎勵+其他扣款(共12 項組成)。
注：1.a店是指月銷售在30萬以上的門店，b店是指月銷售在15-30萬的門店，c店是指月銷售在15萬以下的門店；2.升降級標準：連續(xù)三個月銷售在相應級別門店的，第四個月起，升降級為相應級別的門店。
1基本工資：
1.基本工資在于保障員工最基本的生活保障；
2.店長、值班長、儲備店長基本工資為1200元/月。
2醫(yī)療養(yǎng)老補貼：
補貼300元，買醫(yī)療養(yǎng)老的無醫(yī)療養(yǎng)老此項補貼，另外扣除235元，公司出663元。
3電話補帖：
a店店長補貼200元，b店店長補貼150元，c店店長及值班長補貼100元，儲備店長補貼50元，如公司給予專配電話，則無此項補貼。
4房租補帖：
100元/月。
5工齡工資：
工齡工資針對進入公司滿1年的員工。工齡工資按工齡為每月50元，400元封頂。工齡工資每月應得=工齡*50元。
6全勤獎：
本月內上班、培訓及會議無請假，早退，遲到，曠工現象的即有30元/月。
7職稱補貼：
1. 處方審核員補貼：50元/月；
2. 西藥師補貼：600元/月；中藥師補貼：700元/月；
3. 西藥執(zhí)業(yè)藥師：1200元/月，中藥執(zhí)業(yè)藥師：1300元/月。
8崗位績效工資：
現階段店長崗位績效考核的內容包括：
(1)總銷售任務的完成率，占績效考核的20%即得分0.2分；
(2)毛利額任務的完成率，占績效考核的30%即得分0.3分；
(3)有效會員任務開發(fā)的完成率，占績效考核的10%即得分0.1分；
(4)單品a(k)類任務的完成率，占績效考核的10%即得分0.1分；
(5)門店的各項檢查，占績效考核的10%即得分0.1分；
(6)顧客滿意度，占績效考核的10%即0.1分；
(7)員工帶教能力，占績效考核的10%即0.1分(主要檢查培訓記錄，根據培訓記錄內容對員工進行考核，根據考核情況對店長打分)。
○a店店長崗位績效工資為800元/月。
○b店店長崗位績效工資為700元/月。
○c店店長崗位績效工資為600元/月。
○值班長崗位績效工資為500元/月。
○儲備店長崗位績效工資為400元/月。
9店長星級工資：
星級店長工資分為五個等級，三個月為一個考核評選期：
一星級店長：100元/月；
二星級店長：200元/月；
三星級店長：300元/月；
四星級店長：400元/月；
五星級店長：500元/月。
注：1.完成季度任務的店長才有資格評選為星級店長，2.完成季度任務且每個月都排在第一名的自然升級為星級店長，3.完不成季度任務且每個月排倒數第一的依次下調1星級。
10毛利額提成工資：
a級門店(店長系數1.5 ，店助、儲備店長、值班長系數1.2)：
毛利額完成85%以下，無毛利額提成工資；
毛利額完成85%(含)以上至95%以下，按實際總毛利額的1%計算毛利額提成工資；
毛利額完成95%(含)以上，按實際總毛利額的1.2%計算毛利額提成工資；
再按店長、店助、儲備店長、值班長的系數計算提成工資。
bc級門店店長：
毛利額完成85%以下，無毛利額提成工資；
毛利額完成85%(含)以上至95%以下，按實際總毛利額的2%計算毛利額提成工資；
毛利額完成95%(含)以上，按實際總毛利額的2.5%計算毛利額提成工資。
bc級門店店助、儲備店長、值班長：
毛利額完成85%以下，無毛利額提成工資；
毛利額完成85%(含)以上至95%以下，按實際總毛利額的1.5%計算毛利額提成工資；
毛利額完成95%(含)以上，按實際總毛利額的2%計算毛利額提成工資。
備注：新上任店長，考核期內，毛利額完成85%以下的門店，店長等門店管理員毛利額提成工資按毛利額完成85%級別計算毛利額提成工資。
11扣款：
日常工作紀律罰款按照公司相關規(guī)定制定。
本方案執(zhí)行期滿后，公司視情況決定延期與否。如有變動另行下文。