企業(yè)因發(fā)展歷史或個(gè)性不同會(huì)產(chǎn)生集權(quán)或分權(quán)傾向，過分集權(quán)的弊端是（）.
A.降低決策質(zhì)量
B.降低組織適應(yīng)能力
C.降低決策的執(zhí)行效率
D.降低組織成員的工作熱情
參考答案ABD。
解析：本題涉及的考點(diǎn)是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中有關(guān)集權(quán)、分權(quán)的知識(shí)點(diǎn)。一般而言，過分集權(quán)會(huì)帶來以下弊端：第一，降低決策的質(zhì)量；大規(guī)模組織的主管遠(yuǎn)離基層，基層發(fā)生的過層層請(qǐng)示匯報(bào)后再作決策，這不公會(huì)影響決策的正確性，更會(huì)影響決策的及時(shí)性。第二，降低組織的適應(yīng)能力。過度集權(quán)的組織，可能使各個(gè)部門失去自我適應(yīng)和自我調(diào)整的能力，從而削弱組織整體的應(yīng)變能力。第三，降低組織成員的工作熱情。權(quán)力的高度集中，使得基層管理人員和操作人員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性下降，從而使組織的發(fā)展失去基礎(chǔ)。故ABD都是過分集權(quán)的弊端。
A.降低決策質(zhì)量
B.降低組織適應(yīng)能力
C.降低決策的執(zhí)行效率
D.降低組織成員的工作熱情
參考答案ABD。
解析：本題涉及的考點(diǎn)是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中有關(guān)集權(quán)、分權(quán)的知識(shí)點(diǎn)。一般而言，過分集權(quán)會(huì)帶來以下弊端：第一，降低決策的質(zhì)量；大規(guī)模組織的主管遠(yuǎn)離基層，基層發(fā)生的過層層請(qǐng)示匯報(bào)后再作決策，這不公會(huì)影響決策的正確性，更會(huì)影響決策的及時(shí)性。第二，降低組織的適應(yīng)能力。過度集權(quán)的組織，可能使各個(gè)部門失去自我適應(yīng)和自我調(diào)整的能力，從而削弱組織整體的應(yīng)變能力。第三，降低組織成員的工作熱情。權(quán)力的高度集中，使得基層管理人員和操作人員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性下降，從而使組織的發(fā)展失去基礎(chǔ)。故ABD都是過分集權(quán)的弊端。