三、判斷題
1.一個管理者的大部分工作內(nèi)容是與人打交道。( )
2.管理客體的作用表現(xiàn)為對組織環(huán)境的掌握和適應，使環(huán)境有利于管理工作的進行。( )
3.在管理的客體中，人是管理客體系統(tǒng)中最重要的要素。( )
4.工作計劃從層次上來說，計劃屬于高層次的，目標屬于中層次的，而作業(yè)是屬于低層次的。( )
5.在管理層次的設計中，有效的管理幅度是決定組織層次的基本因素之一，也是因素。( )
6.權力是組織對職務完成狀況的約束，體現(xiàn)為相應的組織約束手段。( )
7.職組劃分的主要功能，在于根據(jù)業(yè)務性質的相似性找到管理的相通辦法，提高管理的效率。( )
8.在招聘的途徑中，內(nèi)部選拔是員工招聘的一種特殊形式，屬于人力資源吸收的范疇。( )
9.戰(zhàn)略計劃是組織的具體部門或職能在未來較短時期內(nèi)如何實現(xiàn)總體目標的細節(jié)的計劃。( )
10.前饋控制既要控制組織內(nèi)部的因素，也要控制組織外部的因素。( )
四、簡答題
1.有效的激勵方式有哪幾種？
2.在演繹設計程序中，為確保組合的合理，應注意哪幾個方面？
3.如果一個組織中，主管職位太多，可能出現(xiàn)哪些不當?shù)慕Y果？
4.成本控制糾正偏差的措施有哪些？
5.計劃的層次體系有哪些？
1.一個管理者的大部分工作內(nèi)容是與人打交道。( )
2.管理客體的作用表現(xiàn)為對組織環(huán)境的掌握和適應，使環(huán)境有利于管理工作的進行。( )
3.在管理的客體中，人是管理客體系統(tǒng)中最重要的要素。( )
4.工作計劃從層次上來說，計劃屬于高層次的，目標屬于中層次的，而作業(yè)是屬于低層次的。( )
5.在管理層次的設計中，有效的管理幅度是決定組織層次的基本因素之一，也是因素。( )
6.權力是組織對職務完成狀況的約束，體現(xiàn)為相應的組織約束手段。( )
7.職組劃分的主要功能，在于根據(jù)業(yè)務性質的相似性找到管理的相通辦法，提高管理的效率。( )
8.在招聘的途徑中，內(nèi)部選拔是員工招聘的一種特殊形式，屬于人力資源吸收的范疇。( )
9.戰(zhàn)略計劃是組織的具體部門或職能在未來較短時期內(nèi)如何實現(xiàn)總體目標的細節(jié)的計劃。( )
10.前饋控制既要控制組織內(nèi)部的因素，也要控制組織外部的因素。( )
四、簡答題
1.有效的激勵方式有哪幾種？
2.在演繹設計程序中，為確保組合的合理，應注意哪幾個方面？
3.如果一個組織中，主管職位太多，可能出現(xiàn)哪些不當?shù)慕Y果？
4.成本控制糾正偏差的措施有哪些？
5.計劃的層次體系有哪些？