2009企業(yè)管理咨詢練習(xí)題及答案解析(6)

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題目1:()是出資人財務(wù)管理的終極目標(biāo)。
    A.確保出資到位
    B.確保資本保全
    C.實現(xiàn)資本增值
    D.確保投資到位
    答案:(C )
    解析:實現(xiàn)資本增值是出資人財務(wù)管理的終極目標(biāo)。
    題目2:()指子企業(yè)擁有充分的財務(wù)管理決策權(quán),而母企業(yè)對子企業(yè)采取間接管理方式為主的財務(wù)體系。
    A.集權(quán)與分權(quán)結(jié)合制
    B.分權(quán)制
    C.集權(quán)制
    D.分部制
    答案:(B )
    解析:分權(quán)制指子企業(yè)擁有充分的財務(wù)管理決策權(quán),而母企業(yè)對子企業(yè)采取間接管理方式為主的財務(wù)體系。
    題目3:這種結(jié)構(gòu),員工能獲得多少薪酬完全依賴于工作績效的好壞。當(dāng)員工的績效非常優(yōu)秀時,薪酬則非常高,而當(dāng)績效非常差時,薪酬則非常低甚至為零是:()。
    A.高彈性薪酬結(jié)構(gòu)
    B.高穩(wěn)定薪酬結(jié)構(gòu)
    C.調(diào)和型薪酬結(jié)構(gòu)
    D.無彈性薪酬結(jié)構(gòu)
    答案:(A)
    解析:高彈性薪酬結(jié)構(gòu)特點。
    題目4:下列關(guān)于戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的特征描述正確的是:()。
    A.戰(zhàn)略咨詢假設(shè)具有明確的目的性
    B.戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是在一定的條件下提出的
    C.戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是一種推測
    D.戰(zhàn)略咨詢假設(shè)分部與整個戰(zhàn)略咨詢過程中的某些階段
    E戰(zhàn)略咨詢假設(shè)必須具有可驗證性
    答案:(ABCE )
    解析:戰(zhàn)略咨詢假設(shè)貫穿與整個戰(zhàn)略咨詢過程中。
    題目5:SWOT分析矩陣法中具體包括四種含義,它們分別是:()。
    A.機遇
    B.優(yōu)勢
    C.劣勢
    D.機會
    E 威脅
    答案:(BCDE )
    解析:SWOT分析矩陣是基本的綜合分析工具。SWOT分別代表企業(yè)優(yōu)勢(strength)、劣勢(weakness)、機會(opportunity)和威脅(threat)。SWOT分析矩陣實際上是對企業(yè)內(nèi)外部條件進行綜合和概括,進而分析組織的優(yōu)勢劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。