題目41:組織層面分析主要是從企業(yè)發(fā)展角度,預(yù)測企業(yè)未來在技術(shù)、市場銷售、組織結(jié)構(gòu)方面可能發(fā)生的變化及對人力資源的數(shù)量和質(zhì)量的需求。需考慮的主要因素有:()。
A.工作內(nèi)容和形式的變化
B.組織目標(biāo)
C.組織特征
D.完成職務(wù)工作所必須的知識和技能
E組織所處的環(huán)境
答案:(BCE)
解析:1.組織層面分析
組織層面分析主要是從企業(yè)發(fā)展角度,預(yù)測企業(yè)未來在技術(shù)、市場銷售、組織結(jié)構(gòu)方面可能發(fā)生的變化及對人力資源的數(shù)量和質(zhì)量的需求。需考慮的主要因素有:
(1)組織目標(biāo)
(2)組織特征
(3)組織所處的環(huán)境
題目42:培訓(xùn)課程的內(nèi)容一般有三類,其中人員管理包括:()。
A.質(zhì)量
B.目標(biāo)管理
C.有效輔導(dǎo)和指導(dǎo)
D.有效督導(dǎo)與授權(quán)
E人力資源
答案:(BCD)
解析:培訓(xùn)課程的內(nèi)容一般有三類:
人員管理:包括目標(biāo)管理、績效管理、有效輔導(dǎo)和指導(dǎo)、有效督導(dǎo)與授權(quán)等。
題目43:融資管理包括:()。
A.委托理財設(shè)計及代理
B.企業(yè)上市融資設(shè)計及輔導(dǎo)
C.企業(yè)融資渠道設(shè)計及代理
D.現(xiàn)金流量管理
E.運營資本管理
答案:(BCDE )
解析:融資管理包括:企業(yè)上市融資設(shè)計及輔導(dǎo)、企業(yè)融資渠道設(shè)計及代理、現(xiàn)金流量管理、運營資本管理等內(nèi)容。
題目44:成本控制分類中按控制原理分類,一般分為:()。
A.作業(yè)成本控制
B.前饋控制
C.防護控制
D.供應(yīng)鏈成本控制
E反饋控制
答案:(BCE )
解析:按控制原理分類,一般分為前饋控制、防護控制和反饋控制。
題目45:戰(zhàn)略性成本控制方法有:()。
A.標(biāo)準(zhǔn)成本控制法
B.環(huán)境成本控制
C.生產(chǎn)周期成本控制
D.供應(yīng)鏈成本控制
E.質(zhì)量成本控制
答案:(BCDE )
解析:戰(zhàn)略性成本控制方法大致有:作業(yè)成本控制、供應(yīng)鏈成本控制、質(zhì)量成本控制、環(huán)境成本控制、生產(chǎn)周期成本控制、責(zé)任成本控制等。
A.工作內(nèi)容和形式的變化
B.組織目標(biāo)
C.組織特征
D.完成職務(wù)工作所必須的知識和技能
E組織所處的環(huán)境
答案:(BCE)
解析:1.組織層面分析
組織層面分析主要是從企業(yè)發(fā)展角度,預(yù)測企業(yè)未來在技術(shù)、市場銷售、組織結(jié)構(gòu)方面可能發(fā)生的變化及對人力資源的數(shù)量和質(zhì)量的需求。需考慮的主要因素有:
(1)組織目標(biāo)
(2)組織特征
(3)組織所處的環(huán)境
題目42:培訓(xùn)課程的內(nèi)容一般有三類,其中人員管理包括:()。
A.質(zhì)量
B.目標(biāo)管理
C.有效輔導(dǎo)和指導(dǎo)
D.有效督導(dǎo)與授權(quán)
E人力資源
答案:(BCD)
解析:培訓(xùn)課程的內(nèi)容一般有三類:
人員管理:包括目標(biāo)管理、績效管理、有效輔導(dǎo)和指導(dǎo)、有效督導(dǎo)與授權(quán)等。
題目43:融資管理包括:()。
A.委托理財設(shè)計及代理
B.企業(yè)上市融資設(shè)計及輔導(dǎo)
C.企業(yè)融資渠道設(shè)計及代理
D.現(xiàn)金流量管理
E.運營資本管理
答案:(BCDE )
解析:融資管理包括:企業(yè)上市融資設(shè)計及輔導(dǎo)、企業(yè)融資渠道設(shè)計及代理、現(xiàn)金流量管理、運營資本管理等內(nèi)容。
題目44:成本控制分類中按控制原理分類,一般分為:()。
A.作業(yè)成本控制
B.前饋控制
C.防護控制
D.供應(yīng)鏈成本控制
E反饋控制
答案:(BCE )
解析:按控制原理分類,一般分為前饋控制、防護控制和反饋控制。
題目45:戰(zhàn)略性成本控制方法有:()。
A.標(biāo)準(zhǔn)成本控制法
B.環(huán)境成本控制
C.生產(chǎn)周期成本控制
D.供應(yīng)鏈成本控制
E.質(zhì)量成本控制
答案:(BCDE )
解析:戰(zhàn)略性成本控制方法大致有:作業(yè)成本控制、供應(yīng)鏈成本控制、質(zhì)量成本控制、環(huán)境成本控制、生產(chǎn)周期成本控制、責(zé)任成本控制等。