管理咨詢(xún)師復(fù)習(xí):管理咨詢(xún)師同步訓(xùn)練試題精選(5)

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1.()是企業(yè)中層次的戰(zhàn)略,它根據(jù)企業(yè)的愿景和使命確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍,
    合理配置經(jīng)營(yíng)所需資源。
    A.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
    B.公司戰(zhàn)略
    C.職能戰(zhàn)略
    D.發(fā)展戰(zhàn)略
    答案:(B)
    解析:公司戰(zhàn)略是企業(yè)中層次的戰(zhàn)略,它根據(jù)企業(yè)的愿景和使命確定企業(yè)的經(jīng)
    營(yíng)范圍,合理配置經(jīng)營(yíng)所需資源。
    2.5W1H1C也是一種分析方法。5W1H1C中1H是指:()。
    A.應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)做這件事
    B.應(yīng)該在什么時(shí)候做這件事
    C.應(yīng)該怎樣做這件事
    D.應(yīng)該在哪里做這件事
    答案:(C)
    3.在管理咨詢(xún)?nèi)藛T的角色定位中,咨詢(xún)?nèi)藛T掌握系統(tǒng)的理論知識(shí)并能夠給企業(yè)提供
    合理的建議是()。
    A.醫(yī)生
    B.教練員
    C.傳教士
    D.幕僚
    答案:(B)
    解析:教練員角色定位。
    4.()是企業(yè)戰(zhàn)略的最根本特點(diǎn)。
    A.綱領(lǐng)性
    B.長(zhǎng)遠(yuǎn)性
    C.全局性
    D.風(fēng)險(xiǎn)性
    答案:(C)
    解析:全局性是企業(yè)戰(zhàn)略的最根本特點(diǎn)。
    5.處在這個(gè)領(lǐng)域中的是一些投機(jī)性產(chǎn)品,帶有較大的風(fēng)險(xiǎn)。這些產(chǎn)品可能利潤(rùn)率很
    高,但占有的市場(chǎng)份額很小,這是以下那種業(yè)務(wù)類(lèi)型:()。
    A.瘦狗型業(yè)務(wù)
    B.明星型業(yè)務(wù)
    C.問(wèn)題型業(yè)務(wù)
    D.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)
    答案:(C)
    6.這個(gè)領(lǐng)域中的產(chǎn)品處于快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)中,并且占有支配地位的市場(chǎng)份額,但也
    許會(huì)或也許不會(huì)產(chǎn)生正現(xiàn)金流量,這取決于新工廠、設(shè)備和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對(duì)投資的需要
    量,這是以下那種業(yè)務(wù)類(lèi)型:()。
    A.瘦狗型業(yè)務(wù)
    B.明星型業(yè)務(wù)
    C.問(wèn)題型業(yè)務(wù)
    D.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)
    答案:(B)
    解析:明星型業(yè)務(wù)的特點(diǎn)。
    7:()指子企業(yè)擁有充分的財(cái)務(wù)管理決策權(quán),而母企業(yè)對(duì)子企業(yè)采取間接管理方式
    為主的財(cái)務(wù)體系。
    A.集權(quán)與分權(quán)結(jié)合制
    B.分權(quán)制
    C.集權(quán)制
    D.分部制
    答案:(B)