1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的途徑與手段有( )
A、在艱苦的工作環(huán)境中鍛煉
B、培訓(xùn)
C、開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng)
D、評(píng)價(jià)
E、改善環(huán)境
2、在建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系的基本方法和步驟中，制定項(xiàng)目質(zhì)量管理的方針和目標(biāo)的依據(jù)是( )
A、國(guó)家有關(guān)部門關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求和規(guī)定
B、有關(guān)工程建設(shè)的各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)
C、項(xiàng)目費(fèi)用管理計(jì)劃
D、委托合同及合同附件規(guī)定的各項(xiàng)具體質(zhì)量要求和規(guī)定
E、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
3、關(guān)于業(yè)主項(xiàng)目管理的竣工驗(yàn)收階段的主要任務(wù)，下列表述正確的有( )
A、組織有關(guān)方面對(duì)施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和工程決算
B、做好項(xiàng)目有關(guān)資料的接收與管理工作
C、安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓(xùn)，并及時(shí)接管
D、進(jìn)一步明確項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后與承包方、咨詢工程師等各方的關(guān)系
E、督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時(shí)支付各項(xiàng)款項(xiàng)，并處理好報(bào)告中出現(xiàn)的新問(wèn)題和矛盾沖突
4、矩陣式組織是介于職能式與項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項(xiàng)目管理組織模式，其優(yōu)點(diǎn)有( )
A、團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作
B、團(tuán)隊(duì)成員無(wú)后顧之憂
C、提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對(duì)職能式結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)
D、相對(duì)項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費(fèi)
E、容易實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理權(quán)力平衡
5、任何一個(gè)工程項(xiàng)目管理班子除了對(duì)工程項(xiàng)目本身的日?；顒?dòng)進(jìn)行管理外，還必須考慮( )
A、國(guó)家政策、法律的影響
B、更高層次組織的影響
C、社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律等方面的影響
D、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)則的約束
E、國(guó)際環(huán)境變化對(duì)工程項(xiàng)目管理的影響
6、在過(guò)程管理中，PDCA循環(huán)規(guī)則著重說(shuō)明管理工作是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，它沒(méi)有包括( )過(guò)程。
A、起動(dòng)
B、計(jì)劃
C、實(shí)施
D、處理
E、收尾
7、在項(xiàng)目的策劃與決策階段，工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的結(jié)果是( )
A、接收項(xiàng)目建議書
B、接收預(yù)可行性研究報(bào)告
C、接收可行性研究報(bào)告
D、接收招標(biāo)文件
E、接收施工單位完成項(xiàng)目的實(shí)體成果
8、影響項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的因素中，來(lái)自項(xiàng)目承辦單位外部的主要因素有( )
A、國(guó)際通行的項(xiàng)目管理方法與慣例
B、國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境和與項(xiàng)目相關(guān)的管理制度
C、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式
D、項(xiàng)目管理的范圍以及項(xiàng)目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力
E、公司的項(xiàng)目管理方式
9、工程招標(biāo)文件可由( )編制。
A、設(shè)計(jì)單位
B、招標(biāo)單位
C、施工單位
D、建設(shè)主管部門
E、受委托的咨詢公司
10、投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要內(nèi)容有( )
A、復(fù)核或計(jì)算工程量
B、編制企業(yè)定額
C、編制工程量清單
D、確定單價(jià)，計(jì)算合價(jià)
E、確定投標(biāo)價(jià)格
參考答案：1：B、C、D、E、 2：A、B、D、 3：A、B、C、D、 4：A、B、C、D、 5：B、C、D 6：A、E、 7：A、B、C、 8：A、B、C、D、 9：B、E、 10：A、D、E
1、招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日起( )天內(nèi)訂立書面合同。
A、30
B、5
C、10
D、60
2、質(zhì)量控制的目的是( )
A、致力于滿足質(zhì)量要求
B、致力于提供質(zhì)量要求得到滿足的信任
C、增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力
D、制定質(zhì)量目標(biāo)、規(guī)定過(guò)程和資源，以實(shí)現(xiàn)其目的
3、工作效率考核的主要目的是( )
A、為團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)的完成提供保障
B、為了保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的順利完成
C、保證項(xiàng)目工作質(zhì)量目標(biāo)的完成
D、促使成員盡量降低費(fèi)用支出
4、任何一個(gè)組織系統(tǒng)都有人、財(cái)、物、時(shí)間和信息等資源構(gòu)成基本要素，而在要素管理中重要的是( )
A、人的要素
B、財(cái)力要素
C、時(shí)間要素
D、信息要素
5、下面有關(guān)工程標(biāo)底的說(shuō)法不正確的是( )
A、標(biāo)底是我國(guó)工程招標(biāo)中的一個(gè)特有概念
B、標(biāo)底是招標(biāo)人對(duì)建設(shè)工程預(yù)算的期望值
C、標(biāo)底通常被作為建筑工程的交易價(jià)格
D、標(biāo)底應(yīng)根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則、計(jì)價(jià)依據(jù)和計(jì)價(jià)辦法來(lái)計(jì)算
6、關(guān)于評(píng)價(jià)時(shí)間的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是( )
A、評(píng)價(jià)時(shí)間可分為階段性評(píng)價(jià)、中間過(guò)渡時(shí)間評(píng)價(jià)和定期評(píng)價(jià)
B、階段性評(píng)價(jià)是指一個(gè)子項(xiàng)目或較大的單項(xiàng)工程完工后的階段性的工作評(píng)價(jià)
C、階段性評(píng)價(jià)的內(nèi)容比較廣泛，包括對(duì)項(xiàng)目的功能特性、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)
D、年度評(píng)價(jià)指建設(shè)過(guò)程中的月度、季度、年度評(píng)價(jià)
7、在貨物采購(gòu)合同中，驗(yàn)收條款規(guī)定，當(dāng)由廠商送貨或代運(yùn)貨物時(shí)，驗(yàn)收地點(diǎn)一般在( )
A、業(yè)主所在地
B、廠商所在地
C、業(yè)主所在地或廠商所在地均可
D、另外找其他地點(diǎn)
8、下列選項(xiàng)中不是工程項(xiàng)目支持的宏觀知識(shí)體系的主要內(nèi)容的是( )
A、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策
B、國(guó)際與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展判斷
C、法律與國(guó)際貿(mào)易現(xiàn)狀
D、國(guó)家有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策
9、設(shè)計(jì)質(zhì)量有兩層意思，首先設(shè)計(jì)應(yīng)( )，其次設(shè)計(jì)必須遵守有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。
A、滿足業(yè)主所需的功能和使用價(jià)值
B、滿足項(xiàng)目建議書要求
C、受經(jīng)濟(jì)、資源、技術(shù)、環(huán)境等因素制約
D、受項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和水平的限制
10、工程項(xiàng)目范圍管理在工程項(xiàng)目建設(shè)周期的各個(gè)階段的內(nèi)容是不同的，在實(shí)施階段工作內(nèi)容不包括( )
A、項(xiàng)目施工
B、協(xié)調(diào)
C、生產(chǎn)人員培訓(xùn)
D、總結(jié)評(píng)價(jià)
參考答案：1：A 2：A 3：B 4：A 5：C 6：A 7：A 8：C 9：A 10：C
A、在艱苦的工作環(huán)境中鍛煉
B、培訓(xùn)
C、開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng)
D、評(píng)價(jià)
E、改善環(huán)境
2、在建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系的基本方法和步驟中，制定項(xiàng)目質(zhì)量管理的方針和目標(biāo)的依據(jù)是( )
A、國(guó)家有關(guān)部門關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求和規(guī)定
B、有關(guān)工程建設(shè)的各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)
C、項(xiàng)目費(fèi)用管理計(jì)劃
D、委托合同及合同附件規(guī)定的各項(xiàng)具體質(zhì)量要求和規(guī)定
E、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
3、關(guān)于業(yè)主項(xiàng)目管理的竣工驗(yàn)收階段的主要任務(wù)，下列表述正確的有( )
A、組織有關(guān)方面對(duì)施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和工程決算
B、做好項(xiàng)目有關(guān)資料的接收與管理工作
C、安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓(xùn)，并及時(shí)接管
D、進(jìn)一步明確項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后與承包方、咨詢工程師等各方的關(guān)系
E、督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時(shí)支付各項(xiàng)款項(xiàng)，并處理好報(bào)告中出現(xiàn)的新問(wèn)題和矛盾沖突
4、矩陣式組織是介于職能式與項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項(xiàng)目管理組織模式，其優(yōu)點(diǎn)有( )
A、團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作
B、團(tuán)隊(duì)成員無(wú)后顧之憂
C、提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對(duì)職能式結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)
D、相對(duì)項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費(fèi)
E、容易實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理權(quán)力平衡
5、任何一個(gè)工程項(xiàng)目管理班子除了對(duì)工程項(xiàng)目本身的日?；顒?dòng)進(jìn)行管理外，還必須考慮( )
A、國(guó)家政策、法律的影響
B、更高層次組織的影響
C、社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律等方面的影響
D、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)則的約束
E、國(guó)際環(huán)境變化對(duì)工程項(xiàng)目管理的影響
6、在過(guò)程管理中，PDCA循環(huán)規(guī)則著重說(shuō)明管理工作是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，它沒(méi)有包括( )過(guò)程。
A、起動(dòng)
B、計(jì)劃
C、實(shí)施
D、處理
E、收尾
7、在項(xiàng)目的策劃與決策階段，工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的結(jié)果是( )
A、接收項(xiàng)目建議書
B、接收預(yù)可行性研究報(bào)告
C、接收可行性研究報(bào)告
D、接收招標(biāo)文件
E、接收施工單位完成項(xiàng)目的實(shí)體成果
8、影響項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的因素中，來(lái)自項(xiàng)目承辦單位外部的主要因素有( )
A、國(guó)際通行的項(xiàng)目管理方法與慣例
B、國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境和與項(xiàng)目相關(guān)的管理制度
C、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式
D、項(xiàng)目管理的范圍以及項(xiàng)目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力
E、公司的項(xiàng)目管理方式
9、工程招標(biāo)文件可由( )編制。
A、設(shè)計(jì)單位
B、招標(biāo)單位
C、施工單位
D、建設(shè)主管部門
E、受委托的咨詢公司
10、投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要內(nèi)容有( )
A、復(fù)核或計(jì)算工程量
B、編制企業(yè)定額
C、編制工程量清單
D、確定單價(jià)，計(jì)算合價(jià)
E、確定投標(biāo)價(jià)格
參考答案：1：B、C、D、E、 2：A、B、D、 3：A、B、C、D、 4：A、B、C、D、 5：B、C、D 6：A、E、 7：A、B、C、 8：A、B、C、D、 9：B、E、 10：A、D、E
1、招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日起( )天內(nèi)訂立書面合同。
A、30
B、5
C、10
D、60
2、質(zhì)量控制的目的是( )
A、致力于滿足質(zhì)量要求
B、致力于提供質(zhì)量要求得到滿足的信任
C、增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力
D、制定質(zhì)量目標(biāo)、規(guī)定過(guò)程和資源，以實(shí)現(xiàn)其目的
3、工作效率考核的主要目的是( )
A、為團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)的完成提供保障
B、為了保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的順利完成
C、保證項(xiàng)目工作質(zhì)量目標(biāo)的完成
D、促使成員盡量降低費(fèi)用支出
4、任何一個(gè)組織系統(tǒng)都有人、財(cái)、物、時(shí)間和信息等資源構(gòu)成基本要素，而在要素管理中重要的是( )
A、人的要素
B、財(cái)力要素
C、時(shí)間要素
D、信息要素
5、下面有關(guān)工程標(biāo)底的說(shuō)法不正確的是( )
A、標(biāo)底是我國(guó)工程招標(biāo)中的一個(gè)特有概念
B、標(biāo)底是招標(biāo)人對(duì)建設(shè)工程預(yù)算的期望值
C、標(biāo)底通常被作為建筑工程的交易價(jià)格
D、標(biāo)底應(yīng)根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則、計(jì)價(jià)依據(jù)和計(jì)價(jià)辦法來(lái)計(jì)算
6、關(guān)于評(píng)價(jià)時(shí)間的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是( )
A、評(píng)價(jià)時(shí)間可分為階段性評(píng)價(jià)、中間過(guò)渡時(shí)間評(píng)價(jià)和定期評(píng)價(jià)
B、階段性評(píng)價(jià)是指一個(gè)子項(xiàng)目或較大的單項(xiàng)工程完工后的階段性的工作評(píng)價(jià)
C、階段性評(píng)價(jià)的內(nèi)容比較廣泛，包括對(duì)項(xiàng)目的功能特性、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)
D、年度評(píng)價(jià)指建設(shè)過(guò)程中的月度、季度、年度評(píng)價(jià)
7、在貨物采購(gòu)合同中，驗(yàn)收條款規(guī)定，當(dāng)由廠商送貨或代運(yùn)貨物時(shí)，驗(yàn)收地點(diǎn)一般在( )
A、業(yè)主所在地
B、廠商所在地
C、業(yè)主所在地或廠商所在地均可
D、另外找其他地點(diǎn)
8、下列選項(xiàng)中不是工程項(xiàng)目支持的宏觀知識(shí)體系的主要內(nèi)容的是( )
A、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策
B、國(guó)際與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展判斷
C、法律與國(guó)際貿(mào)易現(xiàn)狀
D、國(guó)家有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策
9、設(shè)計(jì)質(zhì)量有兩層意思，首先設(shè)計(jì)應(yīng)( )，其次設(shè)計(jì)必須遵守有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。
A、滿足業(yè)主所需的功能和使用價(jià)值
B、滿足項(xiàng)目建議書要求
C、受經(jīng)濟(jì)、資源、技術(shù)、環(huán)境等因素制約
D、受項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和水平的限制
10、工程項(xiàng)目范圍管理在工程項(xiàng)目建設(shè)周期的各個(gè)階段的內(nèi)容是不同的，在實(shí)施階段工作內(nèi)容不包括( )
A、項(xiàng)目施工
B、協(xié)調(diào)
C、生產(chǎn)人員培訓(xùn)
D、總結(jié)評(píng)價(jià)
參考答案：1：A 2：A 3：B 4：A 5：C 6：A 7：A 8：C 9：A 10：C