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中石油工作匯報材料篇一
2017年...堅持“一崗雙責”的工作思想，貫徹“安全第一，預防為主，綜合管理，保障安全”的安全生產方針，抓好站里安全教育和安全制度建設，全面落實安全環(huán)保生產責任制，各項工作任務安全、穩(wěn)定、順行，為完成全年工作計劃提供了有力的保障。
一、2017年安全工作概況
今年在中心領導的大力支持和幫助下，特別是在安全質量部的統(tǒng)籌管理和密切協(xié)調下，我站安全生產各項工作在原有的基礎上又有了一個大的提高，確保了我站今年各項安全工作的平穩(wěn)態(tài)勢和生產車輛運營無事故發(fā)生的良好局面，下面我就我站2017年安全環(huán)保工作總結如下：
（一）切實加強全員安全教育，提升全員安全素質。
安全教育本身是一種預防措施，要減少違章指揮、違章操作、違反勞動紀律等三違現象的根源是加強人對安全工作的重視、對安全工作的了解和對安全操作技能的掌握。油氣水計量檢定站員工按照培訓計劃進行安全學習，安全演練和安全實踐，使廣大職工在參與中受到教育和熏陶，在潛移默化中增強安全意識。
靈活教育，虛實結合。全面了解各工種的安全操作知識、預防安全事故的方法、應急事故處理技能、查找隱患能力等。按照上級要求，結合崗位特點、季節(jié)特點、人員特點組織開展了“夏季安全防治、冬季安全防治、安全活動月、消防滅火演練”等系列活動，一方面加深員工對安全理論知識的學習，另一方面針對性集中整頓和演練，鍛練了職工的應變能力和應急能力，做到遇事不亂處事不驚。
針對油田公司的事故案例通報，我們及時進行教育，組織全員分析事故發(fā)生的原因、事故經過、事故處罰情況以及事故造成的后果，敲響警鐘，從思想上引起重視，總結經驗教訓，學習掌握類似事故的解決方法和預防措施，杜絕類似事故的發(fā)生。
今年，...共組織全站員工和室主任一級的安全教育培訓2次，共計77人次參加。消防演習2次，共計77人次參加。對站內司機進行交通安全單獨培訓2次，特種車輛司機長途行駛前安全駕駛警示教育一次，通過幾次培訓教育，極大的提高了員工的安全意識，消除了平時對安全的疏忽和因過節(jié)放長假而容易產生的安全麻痹心理。
（二）加強安全制度建設，落實好安全生產責任制。 我站在確保各階段工作目標完成的同時都有針對性的安全生產內容，并按照“生產無隱患、個人無違章、操作無事故”的要求建立與安全生產密切相關的各項管理制度，讓每個職工在各自職責范圍內明確安全生產的要求。
....像一個家庭，不容許任何一名員工受到傷害，在工作中相互保護，發(fā)現險情，制止違章，起到了監(jiān)督、保護作用。對新入站員工，站里嚴格落實安全教育。今年新來的4名職工經過嚴格認真的安全教育，并且檢定室指派兩名經驗豐富的老職工對他們進行幫教，熟悉新工作，糾正不規(guī)范，適應新的安全管理制度。
（三）抓好現場管理，保持良好安全工作作風。 今年站里把安全工作的重點放在實驗室儀表檢定和下廠檢定的工作上，切實抓好儀表檢定的制度建設和管理。在抓好安全生產的同時，檢定室切實抓好現場文明工作，保持安全通道暢通，切實做到工藝過程安全環(huán)保，最大限度的給予員工健康保障。
我們站擔負著流量儀器儀表的的檢定測試工作，有的檢定項目長期在野外，車輛安全、檢定安全是我們安全工作中重點環(huán)節(jié)，“三交一封”、出車路單、八小時以外用車嚴管嚴控。讓每一位司機養(yǎng)成良好的習慣。
居安思危，安全工作不容丁點松懈，...全體職工將保持良好安全工作作風，能做到： 1．能聯系本單位安全生產工作實際，認真執(zhí)行上級有關規(guī)定；認真執(zhí)行崗位職責相關要求，熟悉本崗位安全環(huán)保職責，履行“一崗雙責”，真正做到管工作，管安全； 2．要有強烈的事業(yè)心和責任感，有較高的政治素質和管理素質，愛崗敬業(yè)，無私奉獻；
3．能夠積極對安全生產實行監(jiān)督管理，在hse體系建設有自己的一份貢獻，敢于抵制違章指揮，制止違章作業(yè)。
二、2017年安全檢查具體主要工作
2017年即將過去，綜觀全年的安全環(huán)保工作，在中心領導的大力支持及廣大員工的共同努力下，始終把安全工作放在首位，認真貫徹執(zhí)行油田總公司“六大禁令”和“安全第一，預防為主，綜合管理，保障安全”的安全工作方針，狠抓落實安全生產管理工作，為中心工作的開展和經濟指標的完成打下了堅實基礎，回顧近一年來安全、環(huán)保管理具體主要做了以下幾個方面的工作：
（一）所做的工作
1.年初確立了2017年度安全環(huán)保工作的管理目標，且...與下屬各檢定室簽訂了《2017年度安全生產、環(huán)境保護、職業(yè)健康責任書》。
2.繼續(xù)強化安全意識和安全責任教育。做到“提高全民安全意識、宣傳安全文化知識”有力推進安全管理，同時安全意識也深深扎入員工的心坎里，這樣也為以后各項安全工作開展奠定了扎實的群眾基礎。
4.今年有效完成了全站職業(yè)健康體檢和健康體檢的任務，把員工的身體健康檢查工作做到全面、細致、快速、準確。
5.建立hse標準化站隊。通過中心組織的hse標準化站隊培訓，...及所屬各檢定室努力建立各項制度規(guī)范、整改和宣傳，在短時間內完成建立hse標準化站隊的任務。
全年我站共發(fā)現各類風險230多項，其中通用高危作業(yè)風險60項，實驗室檢定作業(yè)風險45項，現場檢定作業(yè)風險14項，綜合管理作業(yè)風險86項，辦公室風險37項。所有風險項已經錄入hse風險防控模板，大大降低了檢定工作中所帶來的一些不應有的安全隱患，著實提高了每一位員工的安全風險意識。
6.狠抓檢查、落實整改。今年大力開展安全環(huán)保風險隱患排查和安全基礎工作的檢查，只有不斷的檢查和整改，才能把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)，這是最有效確保平安的方法。通過站里對各檢定室和安全重點部位的巡查和配合中心安全環(huán)保部人員在2017年的安全檢查，共有八個需要我們立即整改的安全不符合項： ①...缺少安全制度墻面板；
②...天車傳動裝置聲音大建議檢修； ③ 院內安全條幅2條已損壞建議更換； ④ 配電箱、配電柜標牌沒有或不規(guī)范； ⑤ 滅火器巡查日期填寫不規(guī)范； ⑥ 罐區(qū)泵房蒸汽管線漏水氣；
⑦...缺少2個50kg干粉滅火器和3個8kg干粉滅火器；
⑧ 罐區(qū)兩個500立罐沒有規(guī)格號牌；
以上這八條不符合項經過我們的積極落實，都已全部整改完畢。
（二）存在的問題
...根據中心開展安全環(huán)保風險隱患排查和安全基礎工作的檢查，我們利用了三天時間在全站安全防護重點區(qū)域又認真進行了全面的梳理，來了一次地毯式的大檢查，共查處大小安全隱患問題十二項，其主要是：
1．液位計檢定裝置平臺過小，儀表安裝時存在高空墜物風險；
2．液位計檢定裝置缺少圍欄圍堰，容易造成高空墜物砸傷風險；
3．裝水表帶2根和鋼絲繩局部都有損壞，建議更換； 4．...檢定管線旁的接線盒（共10個）無漏電保護器建議增加做防水處理；
5．室外變壓器附近有雜草，建議攤鋪水泥地； 6．...天花板掉水泥塊；安全出口標識有一個不亮； 7．原油廢品清理周期較長，建議統(tǒng)一清理原油廢品次數增加；
8．缺少專用原油廢品垃圾袋；
9．缺少六個規(guī)格為mf2/abcb滅火器箱；
10．監(jiān)控設施不完全或損壞建議維修和增加監(jiān)控設施； 11．...和體積管間和罐區(qū)泵房溫度高于50度，干粉滅火器在非正常儲存溫度下存放時間長以后失效，建議更換成二氧化碳滅火器；
12．站內安全標牌不規(guī)范，建議批量制作，全面掛貼。這十二項安全隱患問題經認真整理后我們已上報中心安全質量部。經過領導們的總體協(xié)調和部署，特別是...主任非常重視我們這次提出來的這些安全隱患，親力親為為我們及時溝通并督導這次整改過程，所有的安全隱患需整改項都已落實完畢開始逐條進行整改。
三、2018年主要工作安排
（一）開展的專項安全防范整治工作基礎上結合去年的工作，切實做好職工安全防范和職能教育，大力提倡安全生產、文明生產，更要狠抓檢查、落實整改，堅持對特種設備、特種工種等專項檢查與監(jiān)督，對站內的重點安全防范部位的安全生產工作進行督查，做到標本兼治，鞏固提高，確保安全。
（二）組織對各檢定室安全生產目標責任制落實情況檢查，大力推進寫風險活動的力度和有效性，應對重大事故應急救援體系，組織開展必要的演練，提高我站應對并處置突發(fā)性重特大生產安全事故及緊急情況的能力。
（三）加強在崗職工的安全教育，防止出現松懈、麻痹等情緒、突擊生產、無視安全生產違章指揮、違章作業(yè)和冒險蠻干的錯誤做法，預防和減少任何安全違章事故的發(fā)生。
（四）加強hse標準化站隊的建設，加強現場環(huán)保工作符合企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，體現以人為本、重在預防的原則。 結語：
安全問題無處不在無處不有，安全生產是我們共同的責任，我們有決心，有信心在中心領導和機關各部室指導下，我們站每一位員工的共同努力下，會把安全工作做的更好，為我站2018年的總體目標的順利實現，鋪好路、服好務，愿我們中心在實現美好的中心夢的征程中，一路平安！謝謝!
年 月 日
中石油工作匯報材料篇二
本文作者：50110 好范文原創(chuàng)投稿
勇于開拓 共承風雨 會后銷量倍還春
——關于落實2009年工作會議的匯報
尊敬的各位領導：
根據市公司一屆九次職工代表大會的主導思想，按照省公司王總3月6日現場調研會議上的指示精神，按照市公司黃總工作匯報的核心宗旨，中燃公司結合本單位的具體實際情況，落實職代
會的主導思想，認真執(zhí)行省公司王總在現場調研會上提出的“七點要求”，抓好市公司黃總在工作匯報中提出的6項轉變，現將中燃公司貫徹實施此次工作會議的情況匯報如下：
一、落實會議精神 力拓市場 轉變銷售理念
3月9日，中燃公司召開了新領導班子會議，落實職代會的主導思想，針對3月6日省公司王總現場調研會議的重要指示精神及黃總工作匯報進行了認真分析和學習，并對中燃公司的工作進行了研究，將領導班子分工細化。會上還分別與鴨綠江站和聯合路站簽訂了業(yè)績承包合同和安全管理、治安綜合治理目標責任狀。09年市場銷售形勢急轉直下，09年1-3月份中燃公司油品銷量為1673.85噸，08年1-3月份油品銷量為2816.45噸； 與08年1-2月份相比減少1142.6噸；09年1-2份液化氣銷量為768.10噸，08年1-2月份液化氣銷量為630.29噸，與08年1-2月份相比增加137.81噸，2月27至3月15日油品銷量644.68噸，與08年同期相比減少197.43噸；2月27至3月15日液化氣銷量為212.31噸，與08年同期相比增加58.4噸，連續(xù)三個月油品銷量下降其原因是多方面的，中石化油價持續(xù)偏低，被周邊個體加油站侵蝕籠絡走了一些社會車輛，面對嚴峻的市場形勢，我們集思廣益，勇拓市場，把工作的中心轉變到銷售上來，轉變觀念，從過去的“等、靠、要”，到現在的“走出去，請進來”我們本著創(chuàng)新發(fā)展的思路，用新舉措、新辦法破解難題,推動工作，迎難而上，開發(fā)新用戶，留住老用戶，在新班子接手短短半個月的時間里就相繼開發(fā)了兩個新用戶，合計每月用量23噸；公交線路由原來的13條增至14條。新領導班子上任以來針對油品的銷售做了大量的工作，為了更好的“上銷量，保增長”充分利用3臺配送罐車，除了給公交線路送油外，還相繼開發(fā)了鋼材市場、新開工建設工地，運送土石方的戶外車隊等外送新戶，增加了成品油的銷量。
在不同“價”市場競爭的熱戰(zhàn)時期，轉變服務理念是贏得顧客、“上銷量，保增長”的根本。我公司以“我為人人，人人為我”的服務理念，從大處著眼，小處著手，將個性化、親情服務灌輸到每一位員工的心中。真正做到顧客至上，在做好微笑服務、來有迎聲、走有送聲的同時，實行“加油十三步曲”、“收銀六步曲”，做到善于引導消費，為顧客提供高質量的服務，形成加油站和顧客的良性互動。
二、加強對企業(yè)的管理力度，將“轉變”體現在企業(yè)管理的方方面面。
1.堅持不懈地抓好儲運安全工作：以教育為本，文修武練，提高全員安全意識和戰(zhàn)斗力。貫徹“確保安全是責任”和“誰管誰負責、誰干誰負責”的原則，加油站經理是安全管理第一責任人，新班子上任，狠抓安全工作，提高員工的安全認識、反“三違”，培訓員工專業(yè)技能、領導班子帶頭定期夜查，嚴抓脫崗，睡崗，漏崗現象、嚴格執(zhí)行六大禁令，獎懲嚴明。以兩個站為重點，做好安全設施的維護保養(yǎng)和監(jiān)督檢查；二月末三月初，我們對加油站的所有設備逐閥門，逐法蘭，逐焊口檢查維護一遍，對壓力表和安全閥按照壓力容器規(guī)定的時間進行校驗，對所有管線閥門進行保養(yǎng)粉刷；對已經老化部件及時更換和維修，保證管路、電路，接地線均完好無損，設備設施安全運行。強化巡檢制度，做到每天有檢查，時時有記錄，發(fā)現問題及時排除。由于公交線路的增多，聯合路加油站每個柴油罐儲量僅為10立，儲存方面出現了很大的缺口，新班子接手后，對這一情況作了全面及時地了解，研究決定調換油品儲存的種類，以解不時之需。
2.強化制度的執(zhí)行力、提高管理水平：管理是企業(yè)各項工作的基礎，也是加油站工作的主要內涵。09年市公司制定了新的經營目標管理項目考核辦法，以此為依據中燃公司制定了新的考核方案，實行三級考核制度。新領導班子接管后，按每個工作崗位細化得分標準，結合實際，兌現每個管理人員及員工的薪酬。執(zhí)行新的hse標準，強化內控管理，嚴明財務資金制度，縮減費用開支，明確費用的流向，對各項資金實行專人專責，多人監(jiān)督制，打破集中管理的模式，避免一人多管多責的財務制度，著力控制用工總量，本著“只減不增，用少人，用能人，見效益”的原則，減少企業(yè)用工總量。與此同時我們強化建立員工激勵機制，正在開展中燃公司“上銷量，保增長 強基礎 促發(fā)展”的勞動競賽，“比服務、比銷量、看成績”為活動宗旨，提高員工的憂患意識與競爭危機意識。為了提高一線員工的專業(yè)技能，參加了技術監(jiān)督局舉辦的上崗培訓，有39人通過考試并取得
了上崗證。
3.加強企業(yè)員工的思想建設，學習實踐科學發(fā)展觀，促和諧維穩(wěn)定：組織黨員、在職員工認真學習科學發(fā)展觀，把握住科學發(fā)展觀的實踐特征，在學習中推動實踐，在實踐中發(fā)現問題，深化認識，有效開展實際工作，公司新班子成員按照“嚴、細、實”的管理理念，深入開展思想政治建設，兢兢業(yè)業(yè)的實踐著，經常走到一線去，有事和下面商量辦，對
每個經營活動細節(jié)都了如指掌。愛護員工關心員工，從點滴做起，做到員工有事必問，有病必訪，為員工解決實際問題。09年是經濟建設的關口，也是國家穩(wěn)定發(fā)展的關鍵年，兩會期間，公司員工的思想穩(wěn)定工作顯得尤為重要，保持零上訪率，綜合治理達標也是09年工作考核的一部分，我們要做好企業(yè)員工的思想工作，堅持黨的領導，堅持黨風廉政建設，把工作做到實處，促和諧維穩(wěn)定，提升員工的素質，強化企業(yè)的凝聚力戰(zhàn)斗力，為打好09年的銷售戰(zhàn)役奠定堅實的思想基礎。
三、需要公司研究解決的問題
1.我公司兩加油站外墻及營業(yè)室內需要粉刷，外墻體有多處已破損，鴨綠江站內蓄水池外墻體大面積脫落，影響站容，急需要資金全面粉刷并修補。兩站加油島需要安裝防撞柱，避免進站車輛刮碰加油機。
2.由于加氣設備已經運行了六年多，加氣機以及一些附屬設備已經到使用年限，使用上存在諸多安全隱患急需更換一些設備，望公司在費用指標上給予照顧。
中石油工作匯報材料篇三
[中石油工作總結]
一、思想上，自覺加強理論學習，努力提高政治思想素質，中石油工作總結。作為一名年輕工作者，思想上，自覺加強理論學習，努力提高政治思想素質。首先，我主動加強政治學習，除了經?？措娨?、看報紙、關心時事政治外，我還認真學習了馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論，三個代表重要思想，自覺樹立高尚的世界觀、人生觀，樹立社會社會主義榮辱觀，用先進的思想武裝自己；其次理論學習還要在行動上落實，注重其對實踐的指導意義，自覺地踐行八榮八恥，時刻用其來約束自身行為，改正不良習慣，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)秀傳統(tǒng)。另外，除了干好自己的本職工作外，還積極參加各項活動，對于公司組織的活動，能夠積極參加與配合，在生活上樂于助人，關心集體榮譽。通過以上努力，我感到自己的政治素質有了長足進步。今后的職業(yè)生涯還很長，作為一名黨員，更應該將盡所能地對工作進行開拓，做出成績。為早日實現目標，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點，改正缺點，充分體現自己的人生價值，為企業(yè)美好的明天盡一份力。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個又一個的顛峰。
二、在工作上，努力夯實專業(yè)基礎，擴大知識面，力求更好的完成自己的本職工作。作為一名剛剛畢業(yè)的大學生，雖然有四年的專業(yè)知識學習，但是實踐的東西接觸的少，對許多現場問題不了解。面對這種情況，依靠自己認真的學習，促成自身知識結構的完善和知識體系的健全，讓自己盡早、盡快的熟悉工作情況，少走彎路。在接觸到新的陌生的領域時，缺少經驗，對于業(yè)務知識需要一個重新洗牌的過程，自己在各位領導和老同志的幫助下，能夠很快克服這種狀態(tài)融入到嶄新的工作生活中。在見習期我走入了公司的加氫車間。大家都知加氫車間的工作環(huán)境是高溫高壓易燃易爆有毒有害的，但同時也是石化公關公司的關鍵裝置。我車間擁有3套加氫裝置，擔負油品質量生產是否合格的巨任，工作總結《中石油工作總結》。許多人認為，運行值班工作只是簡單的抄抄表、巡視設備、辦理工作票、進行閥門操作；但是只有做過的人才知道:作為有高度責任心的值班員來說，要保證一個變電站的安全穩(wěn)定運行，僅僅完成以上工作是遠遠不夠的；要保證安全運行，最重要的就是善于對設備的缺陷進行分析處理，以便能使缺陷和隱患得到及時的控制或消除等等。無論何時處理工作現場的各項事務，都能夠認認真真，兢兢業(yè)業(yè)，認真服從領導、老工人師傅安排，遵守各項規(guī)章制度和各項要求，養(yǎng)成良好的工作作風。
三、學習生活上，完成了學生角色的轉變，完全進入工作狀態(tài)，努力開展工作。初來公司參加工作，由于離家較遠，而且是完全陌生的環(huán)境和生活狀態(tài)，也曾經很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作。但是公司里寬松融洽的工作氛圍、良好的學習發(fā)展機遇以及在各級領導的關心和幫助下，讓我很快完成了從學生到職員的轉變。工作中能夠始終保持一種積極向上的心態(tài)，努力開展工作。通過近一年的體驗已經逐漸適應了公司的工作狀況，對于領導們的關心和關懷，我感到了很大的動力和壓力，爭取在以后的工作生活中以更加努力的優(yōu)秀成績來回報，不辜負領導們的期望。初到的我是努力學習的階段。三人行，必有我?guī)?，公司中的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經驗和工作行為對于我來說就是一筆寶貴的財富。記得我剛到車間的時候，對設備運行管理知識知道的也有限，但是在班長主，主任的盡心教導下，我受益頗多。帶著飽滿的工作熱情，我逐漸熟悉了設備的操作。盡管我只是入門，但是我和其他年輕人一樣對工作充滿著熱情。為盡快提高自己在本職方面的知識和能力，在車間除了做好自己的本質工作，認真學習、做好設備的缺陷進行分析處理的筆記。充分發(fā)揮自己的主觀能動性，我利用業(yè)余時間找來了相關的資料進行學習。在公司的一年時間里，我接觸了很多同事，就在接觸他（她）們的同時，我才知道什么叫人事。無論是社會還是單位為人處事都是一門高深的學問。對于這門高深的學問，我這個門外漢只能說：誠實做人、努力工作！一路走來，我前后參與了車間四年一度的檢修工作。在跟隨負責人學習的過程中，深感自己技術的不足，并從中學到了很多。同時也體會到了基層工作的艱辛！為了更好的適應本職工作，我將進一步進修學習提高自己。在公司寬松融洽的工作氛圍、良好的學習發(fā)展機遇下，努力夯實專業(yè)基礎，擴大知識面，力求更好的完成自己的本職工作。在短短一年中理論結合實踐，讓我對工作的認識有了真正的認識，這為今后的工作打下了基礎。雖然，我在各級領導和老同志的幫助下，取得一定成績，但我深知自己還存在一定的缺點和不足，主要表現在以下幾個方面：
1、政治理論基礎不扎實，理論與實踐的結合應進一步提高；
2、對公司的工作任務能認真完成，但積極性不夠；
3、與公司里的領導和同志們思想和工作業(yè)務交流不夠；
4、自己的整體素質和業(yè)務學習還有待進一步提高。過去的一年，是不斷學習、不斷充實的一年，是積極探索、逐步成長的一年。在此，我要特別感謝公司領導的悉心栽培以及同事對我的見習指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。我也深知，畢業(yè)只是求學的一小步，社會才是一所真正的大學。在今后的工作中，我將努力找準自己的定位，盡自己的所能為公司作出貢獻，為公司創(chuàng)造真正的財富，同時也為自身謀求一個更大的進步。
中石油工作匯報材料篇四
(sun ying chao)孫穎超
長春市吉林大學南嶺校區(qū)
管理學院090403班(130025)
achao3005@
(86-0431)8589-3157
1308-687-1536
教育背景2004.09—2008.07學校名稱：吉林大學院系名稱：管理學院
專業(yè)名稱：工程管理rank:6/ 22gpa:3.2/4
主修課程：工程項目管理、市場營銷、運籌學、企業(yè)戰(zhàn)略管理、物流管理（自修）等
研究項目及培訓經歷2006.06—2006.08《中國企業(yè)信息系統(tǒng)成長過程理論與實證研究》調研小組組長長春
·項目背景：由管理學院副院長畢新華教授所主持的國家自然科學基金資助項目；
·完成被訪問企業(yè)調研問卷10余份，因調研工作成績突出，榮獲三等獎。
2006.09—至今吉林大學管理學院社團聯合會主席長春
· 策劃組織“管理精英培訓”系列活動，其中包括創(chuàng)業(yè)大賽、gmc、外聯、調研等專題講座8場；
· 本院同學對社團聯合會整體工作的滿意度超過90%，同年獲吉林大學“優(yōu)秀基層團組織”稱號。
2006.09—至今吉林大學冰山俱樂部發(fā)起人兼任主席長春
·長期合作嘉賓——吉林省商務廳副廳長張力新、吉林大學政法規(guī)辦主任于天罡老師、長影世紀
村總經理、吉林省廣深調研公司總經理、吉林省恒信偉業(yè)總經理、中國經營報吉林站主編等；
·機構描述——下設“冰山沙龍”、“冰山投資平臺”、“冰山研究院”、“冰山義工會”等工作組。
2006.04—2006.07“挑戰(zhàn)杯”大學生創(chuàng)業(yè)計劃大賽主要成員長春
·主要負責公司競爭分析及市場營銷部分的撰寫；
·獲得吉林大學管理學院首屆大學生創(chuàng)業(yè)計劃大賽銀獎。
2005.08—2006.06吉林大學網球協(xié)會會長長春
·通過與吉林省體育學院、東北師范體院等多校成功合作，共同舉辦“可口可樂杯”系列網球友
誼賽，獲得吉林大學排名前十的“精品社團”榮譽稱號。
企事業(yè)單位實習經歷2007.03—2007.05頂津集團——康師傅長春辦事處業(yè)務助理長春
·緊密配合公司企劃人員，成功舉辦07年長春區(qū)域最具影響力的校園賽事——康師傅“冰力
先鋒”之校園歌手選拔大賽，并任現場總控人員，參賽人數眾多，反響熱烈。
2006.09—2006.10吉林省天天手機賣場校園大使長春
·經周密策劃和組織協(xié)調，成功舉辦首屆長春市大學生手機節(jié)，促銷手機500多部；
·參與吉林省網通校園店的吉林大學八校區(qū)調研工作，收獲問卷3000份，圓滿完成預定目標。
2006.07—2006.08吉林省廣深調研公司督導員長春
·成功組織人員參與完成一汽集團豐田公司、綠園區(qū)房地產開發(fā)有限公司、廣澤乳業(yè)集團等多家
大型企業(yè)市場調研項目，調研經費累計達22000元，完成有效問卷9500份。
2006.06—2006.07中國經營報社招商記者長春
·獲得招商經費6000元組建25人的團隊，順利完成全國大學生最具魅力品牌評選活動；
?吉林大學管理學院首屆“挑戰(zhàn)杯”大學生創(chuàng)業(yè)計劃大賽銀獎（2006）；
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中石油工作匯報材料篇五
中石油集團財務控制及業(yè)績評價
1 財務管理體制
伴隨企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，中國石油財務管理針對不同歷史時期發(fā)展的特點，不斷探索與實踐，實施了一系列具有創(chuàng)新意義的做法，促進了企業(yè)持續(xù)快速協(xié)調發(fā)展。
1.1 建立以“一個全面、三個集中”為核心的財務管理體制 1.1.1 全面預算管理
1994年，中國石油引入現代預算管理思想，開始嘗試實行全面預算管理。1999年重組上市后，預算管理工作得到全面提高，建立和完善了集團公司、專業(yè)分公司、企業(yè)三級預算管理架構和以利潤為導向、自上而下、自下而上、上下結合，集權與分權相結合的預算管理模式，邁進“經營活動全方位、管理控制全過程和全員參與”的全面預算管理的新時期?！笆濉逼陂g，通過對利潤等財務杠桿的運用，建立利潤核定機制和投資回報機制，實現從“爭投資要項目”的“分錢機制”，逐步向投資講回報的“掙錢機制”轉變，有效地遏制了企業(yè)的投資沖動，推動了投資效率和精細化管理水平。對油氣核心業(yè)務，不僅強調投資與效益掛鉤，而且加強對主要成本項目的管理，建立了與經濟效益和油價掛鉤的資本支出預算機制，以及綜合考慮投資規(guī)模、建設進度和投資回報的損益預算機制。進入“十一五”，為適應建設綜合性國際能源公司的戰(zhàn)略要求和專業(yè)化重組后的管理需要，中國石油成立了預算管理辦公室，統(tǒng)籌管理公司各類業(yè)務預算工作，并逐步探索能夠將投資、成本、費用、收入分配等進行有效配合的新型預算管理模式。預算管理體制的變化，促進了發(fā)展方式的轉變，也使全面預算管理水平提高到了一個新的高度。
1.1.2 資金集中管理
公司重組后，中國石油以集約化管理思想為基礎，總體規(guī)劃、分步實施，逐步建立與公司管理體制相適應的資金收支兩條線管理體系，依托自主開發(fā)的資金管理信息系統(tǒng)和銀行的網絡布局，通過收支賬戶分設、透支支付、網上銀行等管 理方法和技術的有效運用，實現對各級公司資金的高度集中管理，在完善公司治理結構、管理組織扁平化、資金預算管理和全面風險控制的基礎上，拓寬資金管理范疇和范圍，創(chuàng)新資金管理技術，使資金集中向源頭和業(yè)務過程延伸，達到控制和優(yōu)化資金運行，實現公司價值最大化目標。未上市企業(yè)實行總分賬戶管理和收支兩條線管理，財務公司發(fā)揮內部結算、資金融通和調劑功能，形成了“集中力量辦大事”的資金管理新優(yōu)勢。同時，建立了資金分級授權管理制度，嚴格控制和清理高風險資金運作業(yè)務。“十一五”以來，中國石油著手實施境內外匯集中管理、境外資金集中管理和海外統(tǒng)一融資，資金集中度進一步提高。
1.1.3 債務集中管理
將對外投資、對外擔保、債務融資及股權融資的審批權統(tǒng)—上收至公司總部。從1999年開始，中國石油對所屬分公司及控股公司實行債務集中管理，對涉及債務融資事項均須經總部審批，按“統(tǒng)借統(tǒng)還，集中管理”的模式操作。債務集中管理模式發(fā)揮了公司整體優(yōu)勢、規(guī)模效益，統(tǒng)一安排籌融資計劃、統(tǒng)一簽署授信額度，大大降低籌融資成本，控制資金風險，方便了企業(yè)借款和結算業(yè)務的辦理。通過健全資金風險控制機制，在資本市場建立了良好的信用形象。
1.1.4 會計集中核算
中國石油不斷推進財務工作標準化、集中化、信息化、國際化，全面推廣實施會計一級集中核算，推動公司財務信息化建設。“十五”期間，中國石油在會計賬套集中的基礎上，對發(fā)生的經濟事項進行統(tǒng)一會計核算，并對各項經營活動和財務收支實行即時監(jiān)督。2008年中國石油成功實施會計一級集中核算，會計賬套由2700多個集中到1個，報告流程由7層縮減為1層，實現了與erp系統(tǒng)的有效融合。中國石油所屬4大業(yè)務板塊，100多家地區(qū)公司，8000多個責任中心，1500多萬筆業(yè)務、50多萬億交易數據集中到總部，15000多個用戶實時在線操作，會計一級集中核算系統(tǒng)已經成為支撐公司上、中、下游業(yè)務，總部、板塊、地區(qū)公司及下屬基層單位會計核算、財務管理最主要的共享信息平臺。未上市企業(yè)全面實現地區(qū)公司會計集中核算目標。會計集中核算的運行，改變了過去幾十年的財務管理傳統(tǒng)模式和方法，使核算層次更加簡化，業(yè)務流程更加優(yōu)化，運行效率更加提高，會計信息更具有真實性、可比性和可集成性，實現了會計準則執(zhí)行、內控規(guī)范實施和會計信息化建設的有機結合，在核算標準、并表方法、軟件發(fā)展、系統(tǒng)集成、數據集中等多方面實現重大創(chuàng)新，有效地推進了公司內部 控制戰(zhàn)略、公司信息化戰(zhàn)略的實施。
1.2 以建設綜合性國際能源公司為目標，扎實有效地推進各項財務工作 2008年，中國石油黨組正式提出建設綜合性國際能源公司的戰(zhàn)略目標，廣大財務人員緊緊圍繞戰(zhàn)略目標，把科學發(fā)展同財務工作實際相結合，創(chuàng)造性地開展工作，為集團公司的改革及發(fā)展穩(wěn)定提供了有力保障。
1.3 建設大司庫管理體系，確保資金安全有效運行
堅持集約化方向，實施境內外融資、綜合授信、內部結算、結售匯業(yè)務集中管理，財務狀況良好、融資渠道暢通、資金保障有力的工作格局初步形成。目標是建立境內外統(tǒng)一協(xié)調的大司庫管理體系，始終保持強勁的籌融資能力。中國石油已實現人民幣融資集中管理。2008年和2009年累計發(fā)行800億元的中期票據，啟動了600億元短期融資券的發(fā)行工作。在銀行間債券市場成功發(fā)行10億美元中期票據，成為中國境內發(fā)行的首單非金融機構美元債券，不僅開辟了中國石油企業(yè)境內外幣融資新渠道，更為中國產融合作開創(chuàng)了一個新平臺。為適應海外業(yè)務發(fā)展，總部成立海外融資小組，專門負責海外項目籌融資管理，并設立財務公司香港子公司，作為公司境外融資、投資和結算平臺，確保中哈原油管道、中亞天然氣管道等海外重大項目的融資需求。在授信業(yè)務集中管理方面，總部統(tǒng)一選擇簽約銀行，統(tǒng)一審批授信業(yè)務，統(tǒng)一擔保方式與銀行業(yè)務費率。為合理控制或有負債規(guī)模，大幅降低融資成本，與境內外銀行簽署綜合授信協(xié)議。為從源頭控制風險，公司將所屬企業(yè)所有境內外賬戶全部納入監(jiān)管，建立內部封閉結算網絡，資金集中管理力度和監(jiān)控幅度不斷拓展。
1.4 統(tǒng)一執(zhí)行《企業(yè)會計準則》，會計信息化建設走在央企前列 2007年，中國石油在中央企業(yè)中率先實現上市與未上市企業(yè)統(tǒng)一執(zhí)行新企業(yè)會計準則，會計工作水平明顯提高。積極參與國際財務報告準則和中國企業(yè)會計準則修訂工作，會計準則話語權明顯增強，有力打造公司在會計領域的國際形象與影響力。2008年，中國石油《會計手冊》在上市和未上市企業(yè)全面執(zhí)行，使會計核算標準和財務會計報告體系得以統(tǒng)一，會計工作向規(guī)范化、程序化和標準化邁進了一大步，會計信息質量大幅提高，在企業(yè)經營管理決策中的作用得到了有效發(fā)揮。設計開發(fā)中國石油財務報告系統(tǒng)和對外披露信息系統(tǒng)，編制完成《中國石油財務報告手冊》、《中國石油資本市場手冊》，實現了獨立編制對外財務報告。在全球最具權威性的《投資者關系雜志》新近公布的評獎結果中，中國石油2008年度報告獲得了“最佳年報／正式披露獎”提名，充分表明了國際資本市場對中國石油信息披露工作的高度認可。
2009年6月5日，中國石油總部一級核算通過財政部和專家驗收，被財政部副部長王軍評價為我國企業(yè)強化管理和會計信息化工作的典范。
1.5 探索大預算機制和框架，成本競爭優(yōu)勢不斷提高
為配合綜合性國際能源公司的建設，積極開展了預算管理體制機制的研究和探索，并取得初步進展。包括建立和開展三年滾動預算；開展各類業(yè)務與國內外先進企業(yè)對標管理；推行投資薪酬效益配比管理；設置現金貢獻考核指標，綜合考評各類業(yè)務的投入產出效率；建立經營指標評價體系和項目效益核算和分析體系等，以市場化和完善業(yè)績驅動為核心的大預算管理框架基本形成。在預算管理 中，進一步加強對預算執(zhí)行過程的控制。在成本管理方面，除進一步完善主要生產成本對標管理外，有針對性地對管理性支出和五項費用實行嚴格控制，規(guī)范各級企業(yè)的捐贈支出。在預算執(zhí)行情況分析的基礎上，建立了月度盈利預測制度，推動各預算單位關注市場變化，提高預算執(zhí)行的可控性。同時，持續(xù)做好預算管理基礎工作，規(guī)范管理流程和規(guī)章制度建設。目前已經制定下發(fā)了集團公司統(tǒng)一的預算管理辦法，開展并初步完成了管理性支出標準化體系建設和預算管理信息化平臺的建設，對公司預算管理水平的提高起到積極作用。
1.6 實施價值型股權管理，資本運營能力不斷增強
圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，抓住歷史機遇，積極推動大型資源公司和技術公司收購以及海外油氣運營中心平臺收購等工作，在更大范圍內實現資源、市場、技術優(yōu)化配置。密切跟蹤市場變化，合理確定資本市場操作策略，促進資產優(yōu)化配置和業(yè)務結構調整。強化股權投資管理，提升公司整體競爭力。促進城市燃氣業(yè)務、成品油南方市場建設等戰(zhàn)略合作。推進出資人行權管理，維護公司權益。繼續(xù)推進專業(yè)化重組整合，促進公司產業(yè)結構進一步優(yōu)化。有序啟動共同持股公司整合及產權層級壓縮工作，著力推進歷史遺留項目處置。開發(fā)建成具備。數據存取倉庫、資料傳輸渠道、決策支持系統(tǒng)和分析基礎平臺“四大功能的股權管理系統(tǒng)，在90多家企業(yè)順利啟用，實現了對股權管理的全過程信息化；建立股權項目考核機制，將未上市企業(yè)所投資的三級以內股權項目納入預決算管理；全面推進專職董（監(jiān)）事制度建設，初步建立專職董（監(jiān)）事上崗、履職和考核管理體系，規(guī)范專職董（監(jiān)）事業(yè)務，突出管投資、管考核、管風險三個重點職能；推進股權清理處置與整合，優(yōu)化股權投資項目結構及布局，推進產業(yè)資本與金融資本的結合，全面規(guī)劃集團今后一個時期內金融業(yè)務的發(fā)展目標與任務；積極推進保險、銀行、信托等金融業(yè)務投資及整合。
1.7 推進以風險管理為核心的內控體系建設，公司整體執(zhí)行力大幅提升 內控體系建設工作按照總體規(guī)劃分步推進，完成新組建單位內控體系建設，編制并發(fā)布中國石油《內部控制管理手冊》；發(fā)布中國石油業(yè)務流程管理辦法，建立統(tǒng)一的流程管理制度、規(guī)范和架構；強化特殊業(yè)務風險控制，明確金融業(yè)務風險管理策略，建立組織架構，統(tǒng)籌包括金融和油品期貨在內的風險管理。開展海外業(yè)務風險管理試點，探索海外業(yè)務風險管理體系建設的有效形式；通過確定工作目標，建立評估方法，開展集團層面風險評估，確認影響生產經營的重大風險；組織開展內控體系評價測試，推動內控體系的有效運行。發(fā)布《內部控制運行評價管理辦法》，明確評價內容、標準和程序，將評價結果與業(yè)績考核掛鉤，實現內控測試、考核評價的規(guī)范化、制度化；建立重大風險管理責任機制，明確部門工作責任并落實到位；探索在特殊風險領域開展內控體系建設，重點工程項目風險防控能力逐步加強；以風險為導向，修訂完善內控測試和評價規(guī)范，組織 內控人員開展專項測試，使內控監(jiān)督工作向縱深發(fā)展。
2 中石油企業(yè)eva績效評價 2.1計算中石油2012年eva（1）計算稅后凈經營利潤
稅后凈營業(yè)利潤（nopat）=稅后凈利潤（含少數股東損益）+（利息支出調整項+研究開發(fā)費用調整項-非經營性收益調整項×50%）×（1-所得稅率）
稅后凈營業(yè)利潤（nopat）=130,618+15,295+［（18,164+14,453-（-4,330×50%）］×（1-25%）=156,742（百萬元）
（2）計算資本占用總額
平均資本成本率統(tǒng)一暫定5.5%。（根據國資委《中央企業(yè)負責人經營業(yè)績考核暫行辦法》的附件《經濟增加值考核細則》中關于經濟增加值的計算依據和計算標準）
資本總額=平均所有者權益（含少數股東權益）+平均負債合計-平均無息流動負債-平均在建工程平均無息流動負債＝平均流動負債合計－平均短期借款－平均一年內到期長期負債
資本總額=1,131,666 +911,516 – 422,921-272,210=1,348,051（百萬元）
（3）計算eva eva=稅后凈營業(yè)利潤（nopat）－資本成本=稅后凈營業(yè)利潤（nopat）－資本總額×5.5% eva =156,742-1,348,051×5.5%=69,302（百萬元）
通過相同的計算公式得出中石油2009年eva=63，548（百萬）2010年eva=14，950（百萬）2011年eva=86，240（百萬）
（相關計算數據來源于中石油2009~2012年各年年報）2.2 中石油2009~2012年eva指標與凈利潤指標的對比及分析 中石油公司2009年-2012年凈利潤、eva、對比，見下表所示： 表中石油公司2009~2012年凈利潤、eva對比（百萬元）2009 2010 2011 2012 凈利潤
106,378 150,675 146,007 165,431 eva 63，548 14，950 86，240 69，302 從以上數據可以看出，中石油公司2009年-2012年的經濟利潤要小于企業(yè)同期的會計利潤。經濟利潤具體表現為實際收入超過實際成本和隱含成本的剩余，而傳統(tǒng)的會計利潤忽略了資本需求和資本成本，價值管理要求將管理中心轉向經濟利潤指標，也正是因為經濟利潤考慮了資本成本對企業(yè)實際效益的影響。2009~2012年度中石油eva均大于零，這表明企業(yè)投資者獲得了超過資本成本的超額回報,即中石油公司為股東創(chuàng)造了新價值，股東的價值增大。
從上面表中數據可以看出，eva從全新的視角衡量企業(yè)的財務業(yè)績，凈利潤不再是企業(yè)經營成果的檢驗指標。2010年較2009年表明其會計利潤的凈利潤是上升的，但表明其經濟利潤的eva卻是下降。這說明在這倆年期間企業(yè)雖然完成了生產任務，形成了營業(yè)收入，并且企業(yè)的凈利潤增加了。但是，企業(yè)的經濟增加值卻是下降的，數據表明，企業(yè)的經營者在此期間給股東創(chuàng)造價值能力下降了。而2011年凈利潤較2010年稍有下降但其eva卻是大幅度上升，由此表明，2010~2011年這倆年期間企業(yè)的實際收益增加了。因此，通過分析，我們得出這樣一個結論，即任何資本都是有代價的，傳統(tǒng)的會計利潤忽略了資本成本，因而不能真實地反映企業(yè)的實際經濟效益和營運能力。用eva業(yè)績評價體系對國有企業(yè)進行業(yè)績評價，更加有利于考核國有企業(yè)真實的經營業(yè)績，從而促進國有企業(yè)的保值增值。
2.3 傳統(tǒng)財務指標與eva相結合對中石油2012年績效進行評價（1）盈利能力狀況
中石油公司本年度總資產報酬率指標實際值為23.1%，比行業(yè)內同規(guī)模平均值高14.2%；而凈資產收益率指標實際值為10.8%；主營業(yè)務利潤率為14.3%，成本費用利潤率為8.1%這三個指標均稍低也于行業(yè)內同規(guī)模平均值。通過以上傳統(tǒng)績效指標的評價我們可以看到本公司的效益狀況稍低于于行業(yè)內同規(guī)模企業(yè)指標的平均值，該公司的財務效益狀況呈現中等的狀態(tài)。但是我們計算出該公司的eva指標>0，說明該公司凈利潤大于0，它足以彌補其權益資本成本，公司的生產經營活動可以使股東財富得到真正的增加。通過上述指標說明公司經營一年來所創(chuàng)造的經濟利潤高于所占用的資本成本，給公司創(chuàng)造利潤，為國家?guī)砹素敻?。如果我們僅僅根據傳統(tǒng)的會計評價指標對企業(yè)進行業(yè)績評價，只可能得出不恰當實際的業(yè)績評價結論。
（2）資產質量狀況
中石油公司本年度總資產周轉率指標實際值為1.1%，流動資產周轉率為5.5%，應收賬款周轉率37.1%，均高于行業(yè)內同規(guī)模指標平均值，表明公司的各項資產利用率狀態(tài)良好。
（3）債務風險狀況
中石油公司本年度資產負債率為45.6%，現金流動負債比率，速動比率異常的低。這些指標均低于于行業(yè)內同規(guī)模指標說明企業(yè)的償債能力很弱，企業(yè)持有的現金、銀行存款和有價證券等變現能力強的那部分資產較少，影響企業(yè)短期還債的能力。（4）經營增長狀況
中石油企業(yè)本年度的銷售增長率與總資產增長率均大于同行業(yè)平均值，表示對本企業(yè)成長速度呈現良好趨勢。
2.4基于eva的中石油業(yè)績評價的應用效果
中石油公司基于eva的業(yè)績評價體系的應用分析，充分證明eva評價指標的綜合效果，使企業(yè)的業(yè)績評價和激勵具有前瞻性和可操作性，具體體現在以下幾方面：
（1）eva能夠衡量中石油公司是否為股東創(chuàng)造價值
eva的增加值意味著企業(yè)市場價值的不斷增加和股東財富的持續(xù)增長，使用傳統(tǒng)績效評價指標，只反映出中石油公司“贏利”狀況良好，但實際上可能在損害股東財富，因為這樣的“贏利”不能彌補權益資本的成本，沒有達到股東的最低回報要求，這種情況是傳統(tǒng)績效評價指標發(fā)現不了的。
（2）eva可以作為中石油公司配置資源的一個重要手段
中石油公司推行eva后，可規(guī)范中石油公司的經營行為。企業(yè)的投資、主營業(yè)務、并購等只要是不產生正eva的，從理論上講，企業(yè)就應該進行調整、出售，對外投資與并購也應否決。企業(yè)內部只有搭成共識，形成共同語言，才能做到真正提升企業(yè)的價值。
（3）以eva為核心考核指標評價體系，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 我們不難發(fā)現，eva不支持中石油公司以犧牲企業(yè)長期業(yè)績的代價來獲得短期效益，而是鼓勵公司著眼于長期發(fā)展，關注能給公司帶來長遠利益的經營活動，如新技術的投入、新產品的研發(fā)等。因此，應用eva符合公司長遠發(fā)展利益。
（4）有助于中石油公司風險的管控
eva的資本成本約束機制，能有效抑制投資、并購過程中肆意利用債務融資的高杠桿手段，從而能夠在投資的源頭控制債務資本過度擴張的風險。
中石油工作匯報材料篇六
個人工作總結
從2008年2月1日進入中石油撫州資溪分公司至今已有6年多之久，在此期間，我不斷向同事學習，時刻遵守公司的章程，積極響應公司的行動號召，在工作崗位上力爭向前，爭取不斷進步。平時忙忙碌碌，沒有太多時間和機會坐下來好好總結自己做過的工作，現在靜下心來總結多年工作中的得失、查找自己的不足，為未來的工作做好安排和計劃。
作為一名加油員，我明白雖然我是在最基礎的工作崗位，但是顧客朋友們卻很容易從我們身上留下對中石油公司的第一印象，因此，我對每一位顧客保持微笑，為公司留下良好的形象。因為中國石油的標志“寶石花”需要我們每一個員工用心去愛護，只要我們的微笑能像呼吸那樣自然，能像陽光那樣燦爛，相信“寶石花”就一定能在中國大地光芒四射。同時，由于我們的工作性質，加油員這份工作也要求我們做事小心，切不可加錯油。記得剛加入中石油期間，又一次我由于個人的疏忽，將柴油誤以為#93汽油加錯了，最后在同事的幫助下度過了這個難關。但是錯誤仍舊受到了站長的批評，我也牢記心中，在以后工作的這幾年中，我時刻用這次失誤來提醒自己，因為我明白萬一加錯了油，有可能會照成我難以想象的后果。在我當值期間，我總是提前一個小時到崗，打掃營業(yè)廳以及加油島處衛(wèi)生，現在我作為一名老員工，我也時常將自己的經驗與新老同事交流，以期進一步提高自己。
當一名加油員，首先就必須遵守加油規(guī)范，即“加油十三步曲”。所謂加油十三步曲：第一步，站立迎候；第二步，指引車輛；第三步，開啟車門；第四步，微笑招呼。第五步，熱情詢問。第六部，開啟油箱。第七步，歸零預置。第八步，提槍加油。第九部，收槍復位。第十步，簡易擦車。第十一步，提示付款。第十二步，禮貌送行。第十三步，盤整清潔。記得剛開始時候，我很難將這十三個動作做到位，后來在站長的幫助下，我通過不斷練習，終于能夠熟練掌握。
在生活中，我與同事們和諧共處，團結互助。我明白加油站工作的正常運行和加油站各位員工是緊密聯系在一起的，不管遇到什么問題,不管出現了什么問題,我們都要實事求是及時反應，多方援助、靈活處理。此外，溝通交流也是也是非常重要的一個問題，因為我們不是一個人在工作，而是一個團隊在工作，一個人工作不到位會影響整個團隊情緒，顧客也要加強交流，不要理解錯誤、不要自以為是，一定要問清楚對方要什么、要多少，以免產生不必要的麻煩和損失。
我知道我仍然存在許多需要改正的缺點，但在自我總結之后，我會努力改正，在以后的工作中我一定更加愛崗敬業(yè)，爭取為公司奉獻自己的一切光和熱，為顧客服務，讓中石油的“寶石花”綻放在每一個人的心中。
匯報人：xxx
中石油工作匯報材料篇七
一、思想上，自覺加強理論學習，努力提高政治思想素質。
作為一名年輕工作者，思想上，自覺加強理論學習，努力提高政治思想素質。首先，我主動加強政治學習，除了經?？措娨暋⒖磮蠹?、關心時事政治外，我還認真學習了馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論，“xxxx”重要思想，自覺樹立高尚的世界觀、人生觀，樹立社會社會主義榮辱觀，用先進的思想武裝自己；其次理論學習還要在行動上落實，注重其對實踐的指導意義，自覺地踐行“xxxx”，時刻用其來約束自身行為，改正不良習慣，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)秀傳統(tǒng)。另外，除了干好自己的本職工作外，還積極參加各項活動，對于公司組織的活動，能夠積極參加與配合，在生活上樂于助人，關心集體榮譽。通過以上努力，我感到自己的政治素質有了長足進步。
今后的職業(yè)生涯還很長，作為一名黨員，更應該將盡所能地對工作進行開拓，做出成績。為早日實現目標，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點，改正缺點，充分體現自己的人生價值，為企業(yè)美好的明天盡一份力。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個又一個的顛峰。
二、在工作上，努力夯實專業(yè)基礎，擴大知識面，力求更好的完成自己的本職工作。
作為一名剛剛畢業(yè)的大學生，雖然有四年的專業(yè)知識學習，但是實踐的東西接觸的少，對許多現場問題不了解。面對這種情況，依靠自己認真的學習，促成自身知識結構的完善和知識體系的健全，讓自己盡早、盡快的熟悉工作情況，少走彎路。在接觸到新的陌生的領域時，缺少經驗，對于業(yè)務知識需要一個重新洗牌的過程，自己在各位領導和老同志的幫助下，能夠很快克服這種狀態(tài)融入到嶄新的工作生活中。
在見習期我走入了公司的加氫車間。大家都知加氫車間的工作環(huán)境是高溫高壓易燃易爆有毒有害的，但同時也是石化公關公司的關鍵裝置。我車間擁有3套加氫裝置，擔負油品質量生產是否合格的巨任。許多人認為，運行值班工作只是簡單的抄抄表、巡視設備、辦理工作票、進行閥門操作；但是只有做過的人才知道:作為有高度責任心的值班員來說，要保證一個變電站的安全穩(wěn)定運行，僅僅完成以上工作是遠遠不夠的；要保證安全運行，最重要的就是善于對設備的缺陷進行分析處理，以便能使缺陷和隱患得到及時的控制或消除等等。無論何時處理工作現場的各項事務，都能夠認認真真，兢兢業(yè)業(yè)，認真服從領導、老工人師傅安排，遵守各項規(guī)章制度和各項要求，養(yǎng)成良好的工作作風。
三、學習生活上，完成了學生角色的轉變，完全進入工作狀態(tài)，努力開展工作。
初來公司參加工作，由于離家較遠，而且是完全陌生的環(huán)境和生活狀態(tài)，也曾經很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作。但是公司里寬松融洽的工作氛圍、良好的學習發(fā)展機遇以及在各級領導的關心和幫助下，讓我很快完成了從學生到職員的轉變。工作中能夠始終保持一種積極向上的心態(tài)，努力開展工作。通過近一年的體驗已經逐漸適應了公司的工作狀況，對于領導們的關心和關懷，我感到了很大的動力和壓力，爭取在以后的工作生活中以更加努力的優(yōu)秀成績來回報，不辜負領導們的期望。
初到的我是努力學習的階段?！叭诵?，必有我?guī)煛?，公司中的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經驗和工作行為對于我來說就是一筆寶貴的財富。記得我剛到車間的時候，對設備運行管理知識知道的也有限，但是在班長主，主任的盡心教導下，我受益頗多。帶著飽滿的工作熱情，我逐漸熟悉了設備的操作。盡管我只是入門，但是我和其他年輕人一樣對工作充滿著熱情。為盡快提高自己在本職方面的知識和能力，在車間除了做好自己的本質工作，認真學習、做好設備的缺陷進行分析處理的筆記。充分發(fā)揮自己的主觀能動性，我利用業(yè)余時間找來了相關的資料進行學習。
在公司的一年時間里，我接觸了很多同事，就在接觸他（她）們的同時，我才知道什么叫“人事”。無論是社會還是單位“為人處事”都是一門高深的學問。對于這門高深的學問，我這個門外漢只能說：“誠實做人、努力工作！”一路走來，我前后參與了車間四年一度的檢修工作。在跟隨負責人學習的過程中，深感自己技術的不足，并從中學到了很多。
同時也體會到了基層工作的艱辛！為了更好的適應本職工作，我將進一步進修學習提高自己。在公司寬松融洽的工作氛圍、良好的學習發(fā)展機遇下，努力夯實專業(yè)基礎，擴大知識面，力求更好的完成自己的本職工作。
在短短一年中理論結合實踐，讓我對工作的認識有了真正的認識，這為今后的工作打下了基礎。
雖然，我在各級領導和老同志的幫助下，取得一定成績，但我深知自己還存在一定的缺點和不足，主要表現在以下幾個方面：
1、政治理論基礎不扎實，理論與實踐的結合應進一步提高；
2、對公司的工作任務能認真完成，但積極性不夠；
3、與公司里的領導和同志們思想和工作業(yè)務交流不夠；
4、自己的整體素質和業(yè)務學習還有待進一步提高。
過去的一年，是不斷學習、不斷充實的一年，是積極探索、逐步成長的一年。在此，我要特別感謝公司領導的悉心栽培以及同事對我的見習指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。我也深知，畢業(yè)只是求學的一小步，社會才是一所真正的大學。在今后的工作中，我將努力找準自己的定位，盡自己的所能為公司作出貢獻，為公司創(chuàng)造真正的財富，同時也為自身謀求一個更大的進步。
中石油工作匯報材料篇一
2017年...堅持“一崗雙責”的工作思想，貫徹“安全第一，預防為主，綜合管理，保障安全”的安全生產方針，抓好站里安全教育和安全制度建設，全面落實安全環(huán)保生產責任制，各項工作任務安全、穩(wěn)定、順行，為完成全年工作計劃提供了有力的保障。
一、2017年安全工作概況
今年在中心領導的大力支持和幫助下，特別是在安全質量部的統(tǒng)籌管理和密切協(xié)調下，我站安全生產各項工作在原有的基礎上又有了一個大的提高，確保了我站今年各項安全工作的平穩(wěn)態(tài)勢和生產車輛運營無事故發(fā)生的良好局面，下面我就我站2017年安全環(huán)保工作總結如下：
（一）切實加強全員安全教育，提升全員安全素質。
安全教育本身是一種預防措施，要減少違章指揮、違章操作、違反勞動紀律等三違現象的根源是加強人對安全工作的重視、對安全工作的了解和對安全操作技能的掌握。油氣水計量檢定站員工按照培訓計劃進行安全學習，安全演練和安全實踐，使廣大職工在參與中受到教育和熏陶，在潛移默化中增強安全意識。
靈活教育，虛實結合。全面了解各工種的安全操作知識、預防安全事故的方法、應急事故處理技能、查找隱患能力等。按照上級要求，結合崗位特點、季節(jié)特點、人員特點組織開展了“夏季安全防治、冬季安全防治、安全活動月、消防滅火演練”等系列活動，一方面加深員工對安全理論知識的學習，另一方面針對性集中整頓和演練，鍛練了職工的應變能力和應急能力，做到遇事不亂處事不驚。
針對油田公司的事故案例通報，我們及時進行教育，組織全員分析事故發(fā)生的原因、事故經過、事故處罰情況以及事故造成的后果，敲響警鐘，從思想上引起重視，總結經驗教訓，學習掌握類似事故的解決方法和預防措施，杜絕類似事故的發(fā)生。
今年，...共組織全站員工和室主任一級的安全教育培訓2次，共計77人次參加。消防演習2次，共計77人次參加。對站內司機進行交通安全單獨培訓2次，特種車輛司機長途行駛前安全駕駛警示教育一次，通過幾次培訓教育，極大的提高了員工的安全意識，消除了平時對安全的疏忽和因過節(jié)放長假而容易產生的安全麻痹心理。
（二）加強安全制度建設，落實好安全生產責任制。 我站在確保各階段工作目標完成的同時都有針對性的安全生產內容，并按照“生產無隱患、個人無違章、操作無事故”的要求建立與安全生產密切相關的各項管理制度，讓每個職工在各自職責范圍內明確安全生產的要求。
....像一個家庭，不容許任何一名員工受到傷害，在工作中相互保護，發(fā)現險情，制止違章，起到了監(jiān)督、保護作用。對新入站員工，站里嚴格落實安全教育。今年新來的4名職工經過嚴格認真的安全教育，并且檢定室指派兩名經驗豐富的老職工對他們進行幫教，熟悉新工作，糾正不規(guī)范，適應新的安全管理制度。
（三）抓好現場管理，保持良好安全工作作風。 今年站里把安全工作的重點放在實驗室儀表檢定和下廠檢定的工作上，切實抓好儀表檢定的制度建設和管理。在抓好安全生產的同時，檢定室切實抓好現場文明工作，保持安全通道暢通，切實做到工藝過程安全環(huán)保，最大限度的給予員工健康保障。
我們站擔負著流量儀器儀表的的檢定測試工作，有的檢定項目長期在野外，車輛安全、檢定安全是我們安全工作中重點環(huán)節(jié)，“三交一封”、出車路單、八小時以外用車嚴管嚴控。讓每一位司機養(yǎng)成良好的習慣。
居安思危，安全工作不容丁點松懈，...全體職工將保持良好安全工作作風，能做到： 1．能聯系本單位安全生產工作實際，認真執(zhí)行上級有關規(guī)定；認真執(zhí)行崗位職責相關要求，熟悉本崗位安全環(huán)保職責，履行“一崗雙責”，真正做到管工作，管安全； 2．要有強烈的事業(yè)心和責任感，有較高的政治素質和管理素質，愛崗敬業(yè)，無私奉獻；
3．能夠積極對安全生產實行監(jiān)督管理，在hse體系建設有自己的一份貢獻，敢于抵制違章指揮，制止違章作業(yè)。
二、2017年安全檢查具體主要工作
2017年即將過去，綜觀全年的安全環(huán)保工作，在中心領導的大力支持及廣大員工的共同努力下，始終把安全工作放在首位，認真貫徹執(zhí)行油田總公司“六大禁令”和“安全第一，預防為主，綜合管理，保障安全”的安全工作方針，狠抓落實安全生產管理工作，為中心工作的開展和經濟指標的完成打下了堅實基礎，回顧近一年來安全、環(huán)保管理具體主要做了以下幾個方面的工作：
（一）所做的工作
1.年初確立了2017年度安全環(huán)保工作的管理目標，且...與下屬各檢定室簽訂了《2017年度安全生產、環(huán)境保護、職業(yè)健康責任書》。
2.繼續(xù)強化安全意識和安全責任教育。做到“提高全民安全意識、宣傳安全文化知識”有力推進安全管理，同時安全意識也深深扎入員工的心坎里，這樣也為以后各項安全工作開展奠定了扎實的群眾基礎。
4.今年有效完成了全站職業(yè)健康體檢和健康體檢的任務，把員工的身體健康檢查工作做到全面、細致、快速、準確。
5.建立hse標準化站隊。通過中心組織的hse標準化站隊培訓，...及所屬各檢定室努力建立各項制度規(guī)范、整改和宣傳，在短時間內完成建立hse標準化站隊的任務。
全年我站共發(fā)現各類風險230多項，其中通用高危作業(yè)風險60項，實驗室檢定作業(yè)風險45項，現場檢定作業(yè)風險14項，綜合管理作業(yè)風險86項，辦公室風險37項。所有風險項已經錄入hse風險防控模板，大大降低了檢定工作中所帶來的一些不應有的安全隱患，著實提高了每一位員工的安全風險意識。
6.狠抓檢查、落實整改。今年大力開展安全環(huán)保風險隱患排查和安全基礎工作的檢查，只有不斷的檢查和整改，才能把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)，這是最有效確保平安的方法。通過站里對各檢定室和安全重點部位的巡查和配合中心安全環(huán)保部人員在2017年的安全檢查，共有八個需要我們立即整改的安全不符合項： ①...缺少安全制度墻面板；
②...天車傳動裝置聲音大建議檢修； ③ 院內安全條幅2條已損壞建議更換； ④ 配電箱、配電柜標牌沒有或不規(guī)范； ⑤ 滅火器巡查日期填寫不規(guī)范； ⑥ 罐區(qū)泵房蒸汽管線漏水氣；
⑦...缺少2個50kg干粉滅火器和3個8kg干粉滅火器；
⑧ 罐區(qū)兩個500立罐沒有規(guī)格號牌；
以上這八條不符合項經過我們的積極落實，都已全部整改完畢。
（二）存在的問題
...根據中心開展安全環(huán)保風險隱患排查和安全基礎工作的檢查，我們利用了三天時間在全站安全防護重點區(qū)域又認真進行了全面的梳理，來了一次地毯式的大檢查，共查處大小安全隱患問題十二項，其主要是：
1．液位計檢定裝置平臺過小，儀表安裝時存在高空墜物風險；
2．液位計檢定裝置缺少圍欄圍堰，容易造成高空墜物砸傷風險；
3．裝水表帶2根和鋼絲繩局部都有損壞，建議更換； 4．...檢定管線旁的接線盒（共10個）無漏電保護器建議增加做防水處理；
5．室外變壓器附近有雜草，建議攤鋪水泥地； 6．...天花板掉水泥塊；安全出口標識有一個不亮； 7．原油廢品清理周期較長，建議統(tǒng)一清理原油廢品次數增加；
8．缺少專用原油廢品垃圾袋；
9．缺少六個規(guī)格為mf2/abcb滅火器箱；
10．監(jiān)控設施不完全或損壞建議維修和增加監(jiān)控設施； 11．...和體積管間和罐區(qū)泵房溫度高于50度，干粉滅火器在非正常儲存溫度下存放時間長以后失效，建議更換成二氧化碳滅火器；
12．站內安全標牌不規(guī)范，建議批量制作，全面掛貼。這十二項安全隱患問題經認真整理后我們已上報中心安全質量部。經過領導們的總體協(xié)調和部署，特別是...主任非常重視我們這次提出來的這些安全隱患，親力親為為我們及時溝通并督導這次整改過程，所有的安全隱患需整改項都已落實完畢開始逐條進行整改。
三、2018年主要工作安排
（一）開展的專項安全防范整治工作基礎上結合去年的工作，切實做好職工安全防范和職能教育，大力提倡安全生產、文明生產，更要狠抓檢查、落實整改，堅持對特種設備、特種工種等專項檢查與監(jiān)督，對站內的重點安全防范部位的安全生產工作進行督查，做到標本兼治，鞏固提高，確保安全。
（二）組織對各檢定室安全生產目標責任制落實情況檢查，大力推進寫風險活動的力度和有效性，應對重大事故應急救援體系，組織開展必要的演練，提高我站應對并處置突發(fā)性重特大生產安全事故及緊急情況的能力。
（三）加強在崗職工的安全教育，防止出現松懈、麻痹等情緒、突擊生產、無視安全生產違章指揮、違章作業(yè)和冒險蠻干的錯誤做法，預防和減少任何安全違章事故的發(fā)生。
（四）加強hse標準化站隊的建設，加強現場環(huán)保工作符合企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，體現以人為本、重在預防的原則。 結語：
安全問題無處不在無處不有，安全生產是我們共同的責任，我們有決心，有信心在中心領導和機關各部室指導下，我們站每一位員工的共同努力下，會把安全工作做的更好，為我站2018年的總體目標的順利實現，鋪好路、服好務，愿我們中心在實現美好的中心夢的征程中，一路平安！謝謝!
年 月 日
中石油工作匯報材料篇二
本文作者：50110 好范文原創(chuàng)投稿
勇于開拓 共承風雨 會后銷量倍還春
——關于落實2009年工作會議的匯報
尊敬的各位領導：
根據市公司一屆九次職工代表大會的主導思想，按照省公司王總3月6日現場調研會議上的指示精神，按照市公司黃總工作匯報的核心宗旨，中燃公司結合本單位的具體實際情況，落實職代
會的主導思想，認真執(zhí)行省公司王總在現場調研會上提出的“七點要求”，抓好市公司黃總在工作匯報中提出的6項轉變，現將中燃公司貫徹實施此次工作會議的情況匯報如下：
一、落實會議精神 力拓市場 轉變銷售理念
3月9日，中燃公司召開了新領導班子會議，落實職代會的主導思想，針對3月6日省公司王總現場調研會議的重要指示精神及黃總工作匯報進行了認真分析和學習，并對中燃公司的工作進行了研究，將領導班子分工細化。會上還分別與鴨綠江站和聯合路站簽訂了業(yè)績承包合同和安全管理、治安綜合治理目標責任狀。09年市場銷售形勢急轉直下，09年1-3月份中燃公司油品銷量為1673.85噸，08年1-3月份油品銷量為2816.45噸； 與08年1-2月份相比減少1142.6噸；09年1-2份液化氣銷量為768.10噸，08年1-2月份液化氣銷量為630.29噸，與08年1-2月份相比增加137.81噸，2月27至3月15日油品銷量644.68噸，與08年同期相比減少197.43噸；2月27至3月15日液化氣銷量為212.31噸，與08年同期相比增加58.4噸，連續(xù)三個月油品銷量下降其原因是多方面的，中石化油價持續(xù)偏低，被周邊個體加油站侵蝕籠絡走了一些社會車輛，面對嚴峻的市場形勢，我們集思廣益，勇拓市場，把工作的中心轉變到銷售上來，轉變觀念，從過去的“等、靠、要”，到現在的“走出去，請進來”我們本著創(chuàng)新發(fā)展的思路，用新舉措、新辦法破解難題,推動工作，迎難而上，開發(fā)新用戶，留住老用戶，在新班子接手短短半個月的時間里就相繼開發(fā)了兩個新用戶，合計每月用量23噸；公交線路由原來的13條增至14條。新領導班子上任以來針對油品的銷售做了大量的工作，為了更好的“上銷量，保增長”充分利用3臺配送罐車，除了給公交線路送油外，還相繼開發(fā)了鋼材市場、新開工建設工地，運送土石方的戶外車隊等外送新戶，增加了成品油的銷量。
在不同“價”市場競爭的熱戰(zhàn)時期，轉變服務理念是贏得顧客、“上銷量，保增長”的根本。我公司以“我為人人，人人為我”的服務理念，從大處著眼，小處著手，將個性化、親情服務灌輸到每一位員工的心中。真正做到顧客至上，在做好微笑服務、來有迎聲、走有送聲的同時，實行“加油十三步曲”、“收銀六步曲”，做到善于引導消費，為顧客提供高質量的服務，形成加油站和顧客的良性互動。
二、加強對企業(yè)的管理力度，將“轉變”體現在企業(yè)管理的方方面面。
1.堅持不懈地抓好儲運安全工作：以教育為本，文修武練，提高全員安全意識和戰(zhàn)斗力。貫徹“確保安全是責任”和“誰管誰負責、誰干誰負責”的原則，加油站經理是安全管理第一責任人，新班子上任，狠抓安全工作，提高員工的安全認識、反“三違”，培訓員工專業(yè)技能、領導班子帶頭定期夜查，嚴抓脫崗，睡崗，漏崗現象、嚴格執(zhí)行六大禁令，獎懲嚴明。以兩個站為重點，做好安全設施的維護保養(yǎng)和監(jiān)督檢查；二月末三月初，我們對加油站的所有設備逐閥門，逐法蘭，逐焊口檢查維護一遍，對壓力表和安全閥按照壓力容器規(guī)定的時間進行校驗，對所有管線閥門進行保養(yǎng)粉刷；對已經老化部件及時更換和維修，保證管路、電路，接地線均完好無損，設備設施安全運行。強化巡檢制度，做到每天有檢查，時時有記錄，發(fā)現問題及時排除。由于公交線路的增多，聯合路加油站每個柴油罐儲量僅為10立，儲存方面出現了很大的缺口，新班子接手后，對這一情況作了全面及時地了解，研究決定調換油品儲存的種類，以解不時之需。
2.強化制度的執(zhí)行力、提高管理水平：管理是企業(yè)各項工作的基礎，也是加油站工作的主要內涵。09年市公司制定了新的經營目標管理項目考核辦法，以此為依據中燃公司制定了新的考核方案，實行三級考核制度。新領導班子接管后，按每個工作崗位細化得分標準，結合實際，兌現每個管理人員及員工的薪酬。執(zhí)行新的hse標準，強化內控管理，嚴明財務資金制度，縮減費用開支，明確費用的流向，對各項資金實行專人專責，多人監(jiān)督制，打破集中管理的模式，避免一人多管多責的財務制度，著力控制用工總量，本著“只減不增，用少人，用能人，見效益”的原則，減少企業(yè)用工總量。與此同時我們強化建立員工激勵機制，正在開展中燃公司“上銷量，保增長 強基礎 促發(fā)展”的勞動競賽，“比服務、比銷量、看成績”為活動宗旨，提高員工的憂患意識與競爭危機意識。為了提高一線員工的專業(yè)技能，參加了技術監(jiān)督局舉辦的上崗培訓，有39人通過考試并取得
了上崗證。
3.加強企業(yè)員工的思想建設，學習實踐科學發(fā)展觀，促和諧維穩(wěn)定：組織黨員、在職員工認真學習科學發(fā)展觀，把握住科學發(fā)展觀的實踐特征，在學習中推動實踐，在實踐中發(fā)現問題，深化認識，有效開展實際工作，公司新班子成員按照“嚴、細、實”的管理理念，深入開展思想政治建設，兢兢業(yè)業(yè)的實踐著，經常走到一線去，有事和下面商量辦，對
每個經營活動細節(jié)都了如指掌。愛護員工關心員工，從點滴做起，做到員工有事必問，有病必訪，為員工解決實際問題。09年是經濟建設的關口，也是國家穩(wěn)定發(fā)展的關鍵年，兩會期間，公司員工的思想穩(wěn)定工作顯得尤為重要，保持零上訪率，綜合治理達標也是09年工作考核的一部分，我們要做好企業(yè)員工的思想工作，堅持黨的領導，堅持黨風廉政建設，把工作做到實處，促和諧維穩(wěn)定，提升員工的素質，強化企業(yè)的凝聚力戰(zhàn)斗力，為打好09年的銷售戰(zhàn)役奠定堅實的思想基礎。
三、需要公司研究解決的問題
1.我公司兩加油站外墻及營業(yè)室內需要粉刷，外墻體有多處已破損，鴨綠江站內蓄水池外墻體大面積脫落，影響站容，急需要資金全面粉刷并修補。兩站加油島需要安裝防撞柱，避免進站車輛刮碰加油機。
2.由于加氣設備已經運行了六年多，加氣機以及一些附屬設備已經到使用年限，使用上存在諸多安全隱患急需更換一些設備，望公司在費用指標上給予照顧。
中石油工作匯報材料篇三
[中石油工作總結]
一、思想上，自覺加強理論學習，努力提高政治思想素質，中石油工作總結。作為一名年輕工作者，思想上，自覺加強理論學習，努力提高政治思想素質。首先，我主動加強政治學習，除了經?？措娨?、看報紙、關心時事政治外，我還認真學習了馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論，三個代表重要思想，自覺樹立高尚的世界觀、人生觀，樹立社會社會主義榮辱觀，用先進的思想武裝自己；其次理論學習還要在行動上落實，注重其對實踐的指導意義，自覺地踐行八榮八恥，時刻用其來約束自身行為，改正不良習慣，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)秀傳統(tǒng)。另外，除了干好自己的本職工作外，還積極參加各項活動，對于公司組織的活動，能夠積極參加與配合，在生活上樂于助人，關心集體榮譽。通過以上努力，我感到自己的政治素質有了長足進步。今后的職業(yè)生涯還很長，作為一名黨員，更應該將盡所能地對工作進行開拓，做出成績。為早日實現目標，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點，改正缺點，充分體現自己的人生價值，為企業(yè)美好的明天盡一份力。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個又一個的顛峰。
二、在工作上，努力夯實專業(yè)基礎，擴大知識面，力求更好的完成自己的本職工作。作為一名剛剛畢業(yè)的大學生，雖然有四年的專業(yè)知識學習，但是實踐的東西接觸的少，對許多現場問題不了解。面對這種情況，依靠自己認真的學習，促成自身知識結構的完善和知識體系的健全，讓自己盡早、盡快的熟悉工作情況，少走彎路。在接觸到新的陌生的領域時，缺少經驗，對于業(yè)務知識需要一個重新洗牌的過程，自己在各位領導和老同志的幫助下，能夠很快克服這種狀態(tài)融入到嶄新的工作生活中。在見習期我走入了公司的加氫車間。大家都知加氫車間的工作環(huán)境是高溫高壓易燃易爆有毒有害的，但同時也是石化公關公司的關鍵裝置。我車間擁有3套加氫裝置，擔負油品質量生產是否合格的巨任，工作總結《中石油工作總結》。許多人認為，運行值班工作只是簡單的抄抄表、巡視設備、辦理工作票、進行閥門操作；但是只有做過的人才知道:作為有高度責任心的值班員來說，要保證一個變電站的安全穩(wěn)定運行，僅僅完成以上工作是遠遠不夠的；要保證安全運行，最重要的就是善于對設備的缺陷進行分析處理，以便能使缺陷和隱患得到及時的控制或消除等等。無論何時處理工作現場的各項事務，都能夠認認真真，兢兢業(yè)業(yè)，認真服從領導、老工人師傅安排，遵守各項規(guī)章制度和各項要求，養(yǎng)成良好的工作作風。
三、學習生活上，完成了學生角色的轉變，完全進入工作狀態(tài)，努力開展工作。初來公司參加工作，由于離家較遠，而且是完全陌生的環(huán)境和生活狀態(tài)，也曾經很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作。但是公司里寬松融洽的工作氛圍、良好的學習發(fā)展機遇以及在各級領導的關心和幫助下，讓我很快完成了從學生到職員的轉變。工作中能夠始終保持一種積極向上的心態(tài)，努力開展工作。通過近一年的體驗已經逐漸適應了公司的工作狀況，對于領導們的關心和關懷，我感到了很大的動力和壓力，爭取在以后的工作生活中以更加努力的優(yōu)秀成績來回報，不辜負領導們的期望。初到的我是努力學習的階段。三人行，必有我?guī)?，公司中的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經驗和工作行為對于我來說就是一筆寶貴的財富。記得我剛到車間的時候，對設備運行管理知識知道的也有限，但是在班長主，主任的盡心教導下，我受益頗多。帶著飽滿的工作熱情，我逐漸熟悉了設備的操作。盡管我只是入門，但是我和其他年輕人一樣對工作充滿著熱情。為盡快提高自己在本職方面的知識和能力，在車間除了做好自己的本質工作，認真學習、做好設備的缺陷進行分析處理的筆記。充分發(fā)揮自己的主觀能動性，我利用業(yè)余時間找來了相關的資料進行學習。在公司的一年時間里，我接觸了很多同事，就在接觸他（她）們的同時，我才知道什么叫人事。無論是社會還是單位為人處事都是一門高深的學問。對于這門高深的學問，我這個門外漢只能說：誠實做人、努力工作！一路走來，我前后參與了車間四年一度的檢修工作。在跟隨負責人學習的過程中，深感自己技術的不足，并從中學到了很多。同時也體會到了基層工作的艱辛！為了更好的適應本職工作，我將進一步進修學習提高自己。在公司寬松融洽的工作氛圍、良好的學習發(fā)展機遇下，努力夯實專業(yè)基礎，擴大知識面，力求更好的完成自己的本職工作。在短短一年中理論結合實踐，讓我對工作的認識有了真正的認識，這為今后的工作打下了基礎。雖然，我在各級領導和老同志的幫助下，取得一定成績，但我深知自己還存在一定的缺點和不足，主要表現在以下幾個方面：
1、政治理論基礎不扎實，理論與實踐的結合應進一步提高；
2、對公司的工作任務能認真完成，但積極性不夠；
3、與公司里的領導和同志們思想和工作業(yè)務交流不夠；
4、自己的整體素質和業(yè)務學習還有待進一步提高。過去的一年，是不斷學習、不斷充實的一年，是積極探索、逐步成長的一年。在此，我要特別感謝公司領導的悉心栽培以及同事對我的見習指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。我也深知，畢業(yè)只是求學的一小步，社會才是一所真正的大學。在今后的工作中，我將努力找準自己的定位，盡自己的所能為公司作出貢獻，為公司創(chuàng)造真正的財富，同時也為自身謀求一個更大的進步。
中石油工作匯報材料篇四
(sun ying chao)孫穎超
長春市吉林大學南嶺校區(qū)
管理學院090403班(130025)
achao3005@
(86-0431)8589-3157
1308-687-1536
教育背景2004.09—2008.07學校名稱：吉林大學院系名稱：管理學院
專業(yè)名稱：工程管理rank:6/ 22gpa:3.2/4
主修課程：工程項目管理、市場營銷、運籌學、企業(yè)戰(zhàn)略管理、物流管理（自修）等
研究項目及培訓經歷2006.06—2006.08《中國企業(yè)信息系統(tǒng)成長過程理論與實證研究》調研小組組長長春
·項目背景：由管理學院副院長畢新華教授所主持的國家自然科學基金資助項目；
·完成被訪問企業(yè)調研問卷10余份，因調研工作成績突出，榮獲三等獎。
2006.09—至今吉林大學管理學院社團聯合會主席長春
· 策劃組織“管理精英培訓”系列活動，其中包括創(chuàng)業(yè)大賽、gmc、外聯、調研等專題講座8場；
· 本院同學對社團聯合會整體工作的滿意度超過90%，同年獲吉林大學“優(yōu)秀基層團組織”稱號。
2006.09—至今吉林大學冰山俱樂部發(fā)起人兼任主席長春
·長期合作嘉賓——吉林省商務廳副廳長張力新、吉林大學政法規(guī)辦主任于天罡老師、長影世紀
村總經理、吉林省廣深調研公司總經理、吉林省恒信偉業(yè)總經理、中國經營報吉林站主編等；
·機構描述——下設“冰山沙龍”、“冰山投資平臺”、“冰山研究院”、“冰山義工會”等工作組。
2006.04—2006.07“挑戰(zhàn)杯”大學生創(chuàng)業(yè)計劃大賽主要成員長春
·主要負責公司競爭分析及市場營銷部分的撰寫；
·獲得吉林大學管理學院首屆大學生創(chuàng)業(yè)計劃大賽銀獎。
2005.08—2006.06吉林大學網球協(xié)會會長長春
·通過與吉林省體育學院、東北師范體院等多校成功合作，共同舉辦“可口可樂杯”系列網球友
誼賽，獲得吉林大學排名前十的“精品社團”榮譽稱號。
企事業(yè)單位實習經歷2007.03—2007.05頂津集團——康師傅長春辦事處業(yè)務助理長春
·緊密配合公司企劃人員，成功舉辦07年長春區(qū)域最具影響力的校園賽事——康師傅“冰力
先鋒”之校園歌手選拔大賽，并任現場總控人員，參賽人數眾多，反響熱烈。
2006.09—2006.10吉林省天天手機賣場校園大使長春
·經周密策劃和組織協(xié)調，成功舉辦首屆長春市大學生手機節(jié)，促銷手機500多部；
·參與吉林省網通校園店的吉林大學八校區(qū)調研工作，收獲問卷3000份，圓滿完成預定目標。
2006.07—2006.08吉林省廣深調研公司督導員長春
·成功組織人員參與完成一汽集團豐田公司、綠園區(qū)房地產開發(fā)有限公司、廣澤乳業(yè)集團等多家
大型企業(yè)市場調研項目，調研經費累計達22000元，完成有效問卷9500份。
2006.06—2006.07中國經營報社招商記者長春
·獲得招商經費6000元組建25人的團隊，順利完成全國大學生最具魅力品牌評選活動；
?吉林大學管理學院首屆“挑戰(zhàn)杯”大學生創(chuàng)業(yè)計劃大賽銀獎（2006）；
?吉林大學優(yōu)秀團干部（獎勵全校2%學生）（2006）；?吉林大學管理學院優(yōu)秀學生干部（獎勵全校5%學生）（2006）；
?吉林大學管理學院優(yōu)秀團員（獎勵全校10%學生）（2005）；?吉林大學社會工作獎學金（獎勵全校5%學生）（2005）；
· 通過cet4，具有良好的聽說讀寫能力；
· 全國計算機二級（c語言）考試證書。熟練掌握word, powerpoint, excel及photoshop等軟件；
· “c1駕照”。
·喜歡籃球、登山、網球、健身、交友和讀書，身體健康，性格開朗。
·善于分析，觀察力敏銳，有進取及創(chuàng)新精神，杰出的領導力，出色的團隊合作能力，責任感強。校內工作/社團經歷獲獎情況其他技能愛好及自我評價：
中石油工作匯報材料篇五
中石油集團財務控制及業(yè)績評價
1 財務管理體制
伴隨企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，中國石油財務管理針對不同歷史時期發(fā)展的特點，不斷探索與實踐，實施了一系列具有創(chuàng)新意義的做法，促進了企業(yè)持續(xù)快速協(xié)調發(fā)展。
1.1 建立以“一個全面、三個集中”為核心的財務管理體制 1.1.1 全面預算管理
1994年，中國石油引入現代預算管理思想，開始嘗試實行全面預算管理。1999年重組上市后，預算管理工作得到全面提高，建立和完善了集團公司、專業(yè)分公司、企業(yè)三級預算管理架構和以利潤為導向、自上而下、自下而上、上下結合，集權與分權相結合的預算管理模式，邁進“經營活動全方位、管理控制全過程和全員參與”的全面預算管理的新時期?！笆濉逼陂g，通過對利潤等財務杠桿的運用，建立利潤核定機制和投資回報機制，實現從“爭投資要項目”的“分錢機制”，逐步向投資講回報的“掙錢機制”轉變，有效地遏制了企業(yè)的投資沖動，推動了投資效率和精細化管理水平。對油氣核心業(yè)務，不僅強調投資與效益掛鉤，而且加強對主要成本項目的管理，建立了與經濟效益和油價掛鉤的資本支出預算機制，以及綜合考慮投資規(guī)模、建設進度和投資回報的損益預算機制。進入“十一五”，為適應建設綜合性國際能源公司的戰(zhàn)略要求和專業(yè)化重組后的管理需要，中國石油成立了預算管理辦公室，統(tǒng)籌管理公司各類業(yè)務預算工作，并逐步探索能夠將投資、成本、費用、收入分配等進行有效配合的新型預算管理模式。預算管理體制的變化，促進了發(fā)展方式的轉變，也使全面預算管理水平提高到了一個新的高度。
1.1.2 資金集中管理
公司重組后，中國石油以集約化管理思想為基礎，總體規(guī)劃、分步實施，逐步建立與公司管理體制相適應的資金收支兩條線管理體系，依托自主開發(fā)的資金管理信息系統(tǒng)和銀行的網絡布局，通過收支賬戶分設、透支支付、網上銀行等管 理方法和技術的有效運用，實現對各級公司資金的高度集中管理，在完善公司治理結構、管理組織扁平化、資金預算管理和全面風險控制的基礎上，拓寬資金管理范疇和范圍，創(chuàng)新資金管理技術，使資金集中向源頭和業(yè)務過程延伸，達到控制和優(yōu)化資金運行，實現公司價值最大化目標。未上市企業(yè)實行總分賬戶管理和收支兩條線管理，財務公司發(fā)揮內部結算、資金融通和調劑功能，形成了“集中力量辦大事”的資金管理新優(yōu)勢。同時，建立了資金分級授權管理制度，嚴格控制和清理高風險資金運作業(yè)務。“十一五”以來，中國石油著手實施境內外匯集中管理、境外資金集中管理和海外統(tǒng)一融資，資金集中度進一步提高。
1.1.3 債務集中管理
將對外投資、對外擔保、債務融資及股權融資的審批權統(tǒng)—上收至公司總部。從1999年開始，中國石油對所屬分公司及控股公司實行債務集中管理，對涉及債務融資事項均須經總部審批，按“統(tǒng)借統(tǒng)還，集中管理”的模式操作。債務集中管理模式發(fā)揮了公司整體優(yōu)勢、規(guī)模效益，統(tǒng)一安排籌融資計劃、統(tǒng)一簽署授信額度，大大降低籌融資成本，控制資金風險，方便了企業(yè)借款和結算業(yè)務的辦理。通過健全資金風險控制機制，在資本市場建立了良好的信用形象。
1.1.4 會計集中核算
中國石油不斷推進財務工作標準化、集中化、信息化、國際化，全面推廣實施會計一級集中核算，推動公司財務信息化建設。“十五”期間，中國石油在會計賬套集中的基礎上，對發(fā)生的經濟事項進行統(tǒng)一會計核算，并對各項經營活動和財務收支實行即時監(jiān)督。2008年中國石油成功實施會計一級集中核算，會計賬套由2700多個集中到1個，報告流程由7層縮減為1層，實現了與erp系統(tǒng)的有效融合。中國石油所屬4大業(yè)務板塊，100多家地區(qū)公司，8000多個責任中心，1500多萬筆業(yè)務、50多萬億交易數據集中到總部，15000多個用戶實時在線操作，會計一級集中核算系統(tǒng)已經成為支撐公司上、中、下游業(yè)務，總部、板塊、地區(qū)公司及下屬基層單位會計核算、財務管理最主要的共享信息平臺。未上市企業(yè)全面實現地區(qū)公司會計集中核算目標。會計集中核算的運行，改變了過去幾十年的財務管理傳統(tǒng)模式和方法，使核算層次更加簡化，業(yè)務流程更加優(yōu)化，運行效率更加提高，會計信息更具有真實性、可比性和可集成性，實現了會計準則執(zhí)行、內控規(guī)范實施和會計信息化建設的有機結合，在核算標準、并表方法、軟件發(fā)展、系統(tǒng)集成、數據集中等多方面實現重大創(chuàng)新，有效地推進了公司內部 控制戰(zhàn)略、公司信息化戰(zhàn)略的實施。
1.2 以建設綜合性國際能源公司為目標，扎實有效地推進各項財務工作 2008年，中國石油黨組正式提出建設綜合性國際能源公司的戰(zhàn)略目標，廣大財務人員緊緊圍繞戰(zhàn)略目標，把科學發(fā)展同財務工作實際相結合，創(chuàng)造性地開展工作，為集團公司的改革及發(fā)展穩(wěn)定提供了有力保障。
1.3 建設大司庫管理體系，確保資金安全有效運行
堅持集約化方向，實施境內外融資、綜合授信、內部結算、結售匯業(yè)務集中管理，財務狀況良好、融資渠道暢通、資金保障有力的工作格局初步形成。目標是建立境內外統(tǒng)一協(xié)調的大司庫管理體系，始終保持強勁的籌融資能力。中國石油已實現人民幣融資集中管理。2008年和2009年累計發(fā)行800億元的中期票據，啟動了600億元短期融資券的發(fā)行工作。在銀行間債券市場成功發(fā)行10億美元中期票據，成為中國境內發(fā)行的首單非金融機構美元債券，不僅開辟了中國石油企業(yè)境內外幣融資新渠道，更為中國產融合作開創(chuàng)了一個新平臺。為適應海外業(yè)務發(fā)展，總部成立海外融資小組，專門負責海外項目籌融資管理，并設立財務公司香港子公司，作為公司境外融資、投資和結算平臺，確保中哈原油管道、中亞天然氣管道等海外重大項目的融資需求。在授信業(yè)務集中管理方面，總部統(tǒng)一選擇簽約銀行，統(tǒng)一審批授信業(yè)務，統(tǒng)一擔保方式與銀行業(yè)務費率。為合理控制或有負債規(guī)模，大幅降低融資成本，與境內外銀行簽署綜合授信協(xié)議。為從源頭控制風險，公司將所屬企業(yè)所有境內外賬戶全部納入監(jiān)管，建立內部封閉結算網絡，資金集中管理力度和監(jiān)控幅度不斷拓展。
1.4 統(tǒng)一執(zhí)行《企業(yè)會計準則》，會計信息化建設走在央企前列 2007年，中國石油在中央企業(yè)中率先實現上市與未上市企業(yè)統(tǒng)一執(zhí)行新企業(yè)會計準則，會計工作水平明顯提高。積極參與國際財務報告準則和中國企業(yè)會計準則修訂工作，會計準則話語權明顯增強，有力打造公司在會計領域的國際形象與影響力。2008年，中國石油《會計手冊》在上市和未上市企業(yè)全面執(zhí)行，使會計核算標準和財務會計報告體系得以統(tǒng)一，會計工作向規(guī)范化、程序化和標準化邁進了一大步，會計信息質量大幅提高，在企業(yè)經營管理決策中的作用得到了有效發(fā)揮。設計開發(fā)中國石油財務報告系統(tǒng)和對外披露信息系統(tǒng)，編制完成《中國石油財務報告手冊》、《中國石油資本市場手冊》，實現了獨立編制對外財務報告。在全球最具權威性的《投資者關系雜志》新近公布的評獎結果中，中國石油2008年度報告獲得了“最佳年報／正式披露獎”提名，充分表明了國際資本市場對中國石油信息披露工作的高度認可。
2009年6月5日，中國石油總部一級核算通過財政部和專家驗收，被財政部副部長王軍評價為我國企業(yè)強化管理和會計信息化工作的典范。
1.5 探索大預算機制和框架，成本競爭優(yōu)勢不斷提高
為配合綜合性國際能源公司的建設，積極開展了預算管理體制機制的研究和探索，并取得初步進展。包括建立和開展三年滾動預算；開展各類業(yè)務與國內外先進企業(yè)對標管理；推行投資薪酬效益配比管理；設置現金貢獻考核指標，綜合考評各類業(yè)務的投入產出效率；建立經營指標評價體系和項目效益核算和分析體系等，以市場化和完善業(yè)績驅動為核心的大預算管理框架基本形成。在預算管理 中，進一步加強對預算執(zhí)行過程的控制。在成本管理方面，除進一步完善主要生產成本對標管理外，有針對性地對管理性支出和五項費用實行嚴格控制，規(guī)范各級企業(yè)的捐贈支出。在預算執(zhí)行情況分析的基礎上，建立了月度盈利預測制度，推動各預算單位關注市場變化，提高預算執(zhí)行的可控性。同時，持續(xù)做好預算管理基礎工作，規(guī)范管理流程和規(guī)章制度建設。目前已經制定下發(fā)了集團公司統(tǒng)一的預算管理辦法，開展并初步完成了管理性支出標準化體系建設和預算管理信息化平臺的建設，對公司預算管理水平的提高起到積極作用。
1.6 實施價值型股權管理，資本運營能力不斷增強
圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，抓住歷史機遇，積極推動大型資源公司和技術公司收購以及海外油氣運營中心平臺收購等工作，在更大范圍內實現資源、市場、技術優(yōu)化配置。密切跟蹤市場變化，合理確定資本市場操作策略，促進資產優(yōu)化配置和業(yè)務結構調整。強化股權投資管理，提升公司整體競爭力。促進城市燃氣業(yè)務、成品油南方市場建設等戰(zhàn)略合作。推進出資人行權管理，維護公司權益。繼續(xù)推進專業(yè)化重組整合，促進公司產業(yè)結構進一步優(yōu)化。有序啟動共同持股公司整合及產權層級壓縮工作，著力推進歷史遺留項目處置。開發(fā)建成具備。數據存取倉庫、資料傳輸渠道、決策支持系統(tǒng)和分析基礎平臺“四大功能的股權管理系統(tǒng)，在90多家企業(yè)順利啟用，實現了對股權管理的全過程信息化；建立股權項目考核機制，將未上市企業(yè)所投資的三級以內股權項目納入預決算管理；全面推進專職董（監(jiān)）事制度建設，初步建立專職董（監(jiān)）事上崗、履職和考核管理體系，規(guī)范專職董（監(jiān)）事業(yè)務，突出管投資、管考核、管風險三個重點職能；推進股權清理處置與整合，優(yōu)化股權投資項目結構及布局，推進產業(yè)資本與金融資本的結合，全面規(guī)劃集團今后一個時期內金融業(yè)務的發(fā)展目標與任務；積極推進保險、銀行、信托等金融業(yè)務投資及整合。
1.7 推進以風險管理為核心的內控體系建設，公司整體執(zhí)行力大幅提升 內控體系建設工作按照總體規(guī)劃分步推進，完成新組建單位內控體系建設，編制并發(fā)布中國石油《內部控制管理手冊》；發(fā)布中國石油業(yè)務流程管理辦法，建立統(tǒng)一的流程管理制度、規(guī)范和架構；強化特殊業(yè)務風險控制，明確金融業(yè)務風險管理策略，建立組織架構，統(tǒng)籌包括金融和油品期貨在內的風險管理。開展海外業(yè)務風險管理試點，探索海外業(yè)務風險管理體系建設的有效形式；通過確定工作目標，建立評估方法，開展集團層面風險評估，確認影響生產經營的重大風險；組織開展內控體系評價測試，推動內控體系的有效運行。發(fā)布《內部控制運行評價管理辦法》，明確評價內容、標準和程序，將評價結果與業(yè)績考核掛鉤，實現內控測試、考核評價的規(guī)范化、制度化；建立重大風險管理責任機制，明確部門工作責任并落實到位；探索在特殊風險領域開展內控體系建設，重點工程項目風險防控能力逐步加強；以風險為導向，修訂完善內控測試和評價規(guī)范，組織 內控人員開展專項測試，使內控監(jiān)督工作向縱深發(fā)展。
2 中石油企業(yè)eva績效評價 2.1計算中石油2012年eva（1）計算稅后凈經營利潤
稅后凈營業(yè)利潤（nopat）=稅后凈利潤（含少數股東損益）+（利息支出調整項+研究開發(fā)費用調整項-非經營性收益調整項×50%）×（1-所得稅率）
稅后凈營業(yè)利潤（nopat）=130,618+15,295+［（18,164+14,453-（-4,330×50%）］×（1-25%）=156,742（百萬元）
（2）計算資本占用總額
平均資本成本率統(tǒng)一暫定5.5%。（根據國資委《中央企業(yè)負責人經營業(yè)績考核暫行辦法》的附件《經濟增加值考核細則》中關于經濟增加值的計算依據和計算標準）
資本總額=平均所有者權益（含少數股東權益）+平均負債合計-平均無息流動負債-平均在建工程平均無息流動負債＝平均流動負債合計－平均短期借款－平均一年內到期長期負債
資本總額=1,131,666 +911,516 – 422,921-272,210=1,348,051（百萬元）
（3）計算eva eva=稅后凈營業(yè)利潤（nopat）－資本成本=稅后凈營業(yè)利潤（nopat）－資本總額×5.5% eva =156,742-1,348,051×5.5%=69,302（百萬元）
通過相同的計算公式得出中石油2009年eva=63，548（百萬）2010年eva=14，950（百萬）2011年eva=86，240（百萬）
（相關計算數據來源于中石油2009~2012年各年年報）2.2 中石油2009~2012年eva指標與凈利潤指標的對比及分析 中石油公司2009年-2012年凈利潤、eva、對比，見下表所示： 表中石油公司2009~2012年凈利潤、eva對比（百萬元）2009 2010 2011 2012 凈利潤
106,378 150,675 146,007 165,431 eva 63，548 14，950 86，240 69，302 從以上數據可以看出，中石油公司2009年-2012年的經濟利潤要小于企業(yè)同期的會計利潤。經濟利潤具體表現為實際收入超過實際成本和隱含成本的剩余，而傳統(tǒng)的會計利潤忽略了資本需求和資本成本，價值管理要求將管理中心轉向經濟利潤指標，也正是因為經濟利潤考慮了資本成本對企業(yè)實際效益的影響。2009~2012年度中石油eva均大于零，這表明企業(yè)投資者獲得了超過資本成本的超額回報,即中石油公司為股東創(chuàng)造了新價值，股東的價值增大。
從上面表中數據可以看出，eva從全新的視角衡量企業(yè)的財務業(yè)績，凈利潤不再是企業(yè)經營成果的檢驗指標。2010年較2009年表明其會計利潤的凈利潤是上升的，但表明其經濟利潤的eva卻是下降。這說明在這倆年期間企業(yè)雖然完成了生產任務，形成了營業(yè)收入，并且企業(yè)的凈利潤增加了。但是，企業(yè)的經濟增加值卻是下降的，數據表明，企業(yè)的經營者在此期間給股東創(chuàng)造價值能力下降了。而2011年凈利潤較2010年稍有下降但其eva卻是大幅度上升，由此表明，2010~2011年這倆年期間企業(yè)的實際收益增加了。因此，通過分析，我們得出這樣一個結論，即任何資本都是有代價的，傳統(tǒng)的會計利潤忽略了資本成本，因而不能真實地反映企業(yè)的實際經濟效益和營運能力。用eva業(yè)績評價體系對國有企業(yè)進行業(yè)績評價，更加有利于考核國有企業(yè)真實的經營業(yè)績，從而促進國有企業(yè)的保值增值。
2.3 傳統(tǒng)財務指標與eva相結合對中石油2012年績效進行評價（1）盈利能力狀況
中石油公司本年度總資產報酬率指標實際值為23.1%，比行業(yè)內同規(guī)模平均值高14.2%；而凈資產收益率指標實際值為10.8%；主營業(yè)務利潤率為14.3%，成本費用利潤率為8.1%這三個指標均稍低也于行業(yè)內同規(guī)模平均值。通過以上傳統(tǒng)績效指標的評價我們可以看到本公司的效益狀況稍低于于行業(yè)內同規(guī)模企業(yè)指標的平均值，該公司的財務效益狀況呈現中等的狀態(tài)。但是我們計算出該公司的eva指標>0，說明該公司凈利潤大于0，它足以彌補其權益資本成本，公司的生產經營活動可以使股東財富得到真正的增加。通過上述指標說明公司經營一年來所創(chuàng)造的經濟利潤高于所占用的資本成本，給公司創(chuàng)造利潤，為國家?guī)砹素敻?。如果我們僅僅根據傳統(tǒng)的會計評價指標對企業(yè)進行業(yè)績評價，只可能得出不恰當實際的業(yè)績評價結論。
（2）資產質量狀況
中石油公司本年度總資產周轉率指標實際值為1.1%，流動資產周轉率為5.5%，應收賬款周轉率37.1%，均高于行業(yè)內同規(guī)模指標平均值，表明公司的各項資產利用率狀態(tài)良好。
（3）債務風險狀況
中石油公司本年度資產負債率為45.6%，現金流動負債比率，速動比率異常的低。這些指標均低于于行業(yè)內同規(guī)模指標說明企業(yè)的償債能力很弱，企業(yè)持有的現金、銀行存款和有價證券等變現能力強的那部分資產較少，影響企業(yè)短期還債的能力。（4）經營增長狀況
中石油企業(yè)本年度的銷售增長率與總資產增長率均大于同行業(yè)平均值，表示對本企業(yè)成長速度呈現良好趨勢。
2.4基于eva的中石油業(yè)績評價的應用效果
中石油公司基于eva的業(yè)績評價體系的應用分析，充分證明eva評價指標的綜合效果，使企業(yè)的業(yè)績評價和激勵具有前瞻性和可操作性，具體體現在以下幾方面：
（1）eva能夠衡量中石油公司是否為股東創(chuàng)造價值
eva的增加值意味著企業(yè)市場價值的不斷增加和股東財富的持續(xù)增長，使用傳統(tǒng)績效評價指標，只反映出中石油公司“贏利”狀況良好，但實際上可能在損害股東財富，因為這樣的“贏利”不能彌補權益資本的成本，沒有達到股東的最低回報要求，這種情況是傳統(tǒng)績效評價指標發(fā)現不了的。
（2）eva可以作為中石油公司配置資源的一個重要手段
中石油公司推行eva后，可規(guī)范中石油公司的經營行為。企業(yè)的投資、主營業(yè)務、并購等只要是不產生正eva的，從理論上講，企業(yè)就應該進行調整、出售，對外投資與并購也應否決。企業(yè)內部只有搭成共識，形成共同語言，才能做到真正提升企業(yè)的價值。
（3）以eva為核心考核指標評價體系，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 我們不難發(fā)現，eva不支持中石油公司以犧牲企業(yè)長期業(yè)績的代價來獲得短期效益，而是鼓勵公司著眼于長期發(fā)展，關注能給公司帶來長遠利益的經營活動，如新技術的投入、新產品的研發(fā)等。因此，應用eva符合公司長遠發(fā)展利益。
（4）有助于中石油公司風險的管控
eva的資本成本約束機制，能有效抑制投資、并購過程中肆意利用債務融資的高杠桿手段，從而能夠在投資的源頭控制債務資本過度擴張的風險。
中石油工作匯報材料篇六
個人工作總結
從2008年2月1日進入中石油撫州資溪分公司至今已有6年多之久，在此期間，我不斷向同事學習，時刻遵守公司的章程，積極響應公司的行動號召，在工作崗位上力爭向前，爭取不斷進步。平時忙忙碌碌，沒有太多時間和機會坐下來好好總結自己做過的工作，現在靜下心來總結多年工作中的得失、查找自己的不足，為未來的工作做好安排和計劃。
作為一名加油員，我明白雖然我是在最基礎的工作崗位，但是顧客朋友們卻很容易從我們身上留下對中石油公司的第一印象，因此，我對每一位顧客保持微笑，為公司留下良好的形象。因為中國石油的標志“寶石花”需要我們每一個員工用心去愛護，只要我們的微笑能像呼吸那樣自然，能像陽光那樣燦爛，相信“寶石花”就一定能在中國大地光芒四射。同時，由于我們的工作性質，加油員這份工作也要求我們做事小心，切不可加錯油。記得剛加入中石油期間，又一次我由于個人的疏忽，將柴油誤以為#93汽油加錯了，最后在同事的幫助下度過了這個難關。但是錯誤仍舊受到了站長的批評，我也牢記心中，在以后工作的這幾年中，我時刻用這次失誤來提醒自己，因為我明白萬一加錯了油，有可能會照成我難以想象的后果。在我當值期間，我總是提前一個小時到崗，打掃營業(yè)廳以及加油島處衛(wèi)生，現在我作為一名老員工，我也時常將自己的經驗與新老同事交流，以期進一步提高自己。
當一名加油員，首先就必須遵守加油規(guī)范，即“加油十三步曲”。所謂加油十三步曲：第一步，站立迎候；第二步，指引車輛；第三步，開啟車門；第四步，微笑招呼。第五步，熱情詢問。第六部，開啟油箱。第七步，歸零預置。第八步，提槍加油。第九部，收槍復位。第十步，簡易擦車。第十一步，提示付款。第十二步，禮貌送行。第十三步，盤整清潔。記得剛開始時候，我很難將這十三個動作做到位，后來在站長的幫助下，我通過不斷練習，終于能夠熟練掌握。
在生活中，我與同事們和諧共處，團結互助。我明白加油站工作的正常運行和加油站各位員工是緊密聯系在一起的，不管遇到什么問題,不管出現了什么問題,我們都要實事求是及時反應，多方援助、靈活處理。此外，溝通交流也是也是非常重要的一個問題，因為我們不是一個人在工作，而是一個團隊在工作，一個人工作不到位會影響整個團隊情緒，顧客也要加強交流，不要理解錯誤、不要自以為是，一定要問清楚對方要什么、要多少，以免產生不必要的麻煩和損失。
我知道我仍然存在許多需要改正的缺點，但在自我總結之后，我會努力改正，在以后的工作中我一定更加愛崗敬業(yè)，爭取為公司奉獻自己的一切光和熱，為顧客服務，讓中石油的“寶石花”綻放在每一個人的心中。
匯報人：xxx
中石油工作匯報材料篇七
一、思想上，自覺加強理論學習，努力提高政治思想素質。
作為一名年輕工作者，思想上，自覺加強理論學習，努力提高政治思想素質。首先，我主動加強政治學習，除了經?？措娨暋⒖磮蠹?、關心時事政治外，我還認真學習了馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論，“xxxx”重要思想，自覺樹立高尚的世界觀、人生觀，樹立社會社會主義榮辱觀，用先進的思想武裝自己；其次理論學習還要在行動上落實，注重其對實踐的指導意義，自覺地踐行“xxxx”，時刻用其來約束自身行為，改正不良習慣，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)秀傳統(tǒng)。另外，除了干好自己的本職工作外，還積極參加各項活動，對于公司組織的活動，能夠積極參加與配合，在生活上樂于助人，關心集體榮譽。通過以上努力，我感到自己的政治素質有了長足進步。
今后的職業(yè)生涯還很長，作為一名黨員，更應該將盡所能地對工作進行開拓，做出成績。為早日實現目標，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點，改正缺點，充分體現自己的人生價值，為企業(yè)美好的明天盡一份力。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個又一個的顛峰。
二、在工作上，努力夯實專業(yè)基礎，擴大知識面，力求更好的完成自己的本職工作。
作為一名剛剛畢業(yè)的大學生，雖然有四年的專業(yè)知識學習，但是實踐的東西接觸的少，對許多現場問題不了解。面對這種情況，依靠自己認真的學習，促成自身知識結構的完善和知識體系的健全，讓自己盡早、盡快的熟悉工作情況，少走彎路。在接觸到新的陌生的領域時，缺少經驗，對于業(yè)務知識需要一個重新洗牌的過程，自己在各位領導和老同志的幫助下，能夠很快克服這種狀態(tài)融入到嶄新的工作生活中。
在見習期我走入了公司的加氫車間。大家都知加氫車間的工作環(huán)境是高溫高壓易燃易爆有毒有害的，但同時也是石化公關公司的關鍵裝置。我車間擁有3套加氫裝置，擔負油品質量生產是否合格的巨任。許多人認為，運行值班工作只是簡單的抄抄表、巡視設備、辦理工作票、進行閥門操作；但是只有做過的人才知道:作為有高度責任心的值班員來說，要保證一個變電站的安全穩(wěn)定運行，僅僅完成以上工作是遠遠不夠的；要保證安全運行，最重要的就是善于對設備的缺陷進行分析處理，以便能使缺陷和隱患得到及時的控制或消除等等。無論何時處理工作現場的各項事務，都能夠認認真真，兢兢業(yè)業(yè)，認真服從領導、老工人師傅安排，遵守各項規(guī)章制度和各項要求，養(yǎng)成良好的工作作風。
三、學習生活上，完成了學生角色的轉變，完全進入工作狀態(tài)，努力開展工作。
初來公司參加工作，由于離家較遠，而且是完全陌生的環(huán)境和生活狀態(tài)，也曾經很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作。但是公司里寬松融洽的工作氛圍、良好的學習發(fā)展機遇以及在各級領導的關心和幫助下，讓我很快完成了從學生到職員的轉變。工作中能夠始終保持一種積極向上的心態(tài)，努力開展工作。通過近一年的體驗已經逐漸適應了公司的工作狀況，對于領導們的關心和關懷，我感到了很大的動力和壓力，爭取在以后的工作生活中以更加努力的優(yōu)秀成績來回報，不辜負領導們的期望。
初到的我是努力學習的階段?！叭诵?，必有我?guī)煛?，公司中的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經驗和工作行為對于我來說就是一筆寶貴的財富。記得我剛到車間的時候，對設備運行管理知識知道的也有限，但是在班長主，主任的盡心教導下，我受益頗多。帶著飽滿的工作熱情，我逐漸熟悉了設備的操作。盡管我只是入門，但是我和其他年輕人一樣對工作充滿著熱情。為盡快提高自己在本職方面的知識和能力，在車間除了做好自己的本質工作，認真學習、做好設備的缺陷進行分析處理的筆記。充分發(fā)揮自己的主觀能動性，我利用業(yè)余時間找來了相關的資料進行學習。
在公司的一年時間里，我接觸了很多同事，就在接觸他（她）們的同時，我才知道什么叫“人事”。無論是社會還是單位“為人處事”都是一門高深的學問。對于這門高深的學問，我這個門外漢只能說：“誠實做人、努力工作！”一路走來，我前后參與了車間四年一度的檢修工作。在跟隨負責人學習的過程中，深感自己技術的不足，并從中學到了很多。
同時也體會到了基層工作的艱辛！為了更好的適應本職工作，我將進一步進修學習提高自己。在公司寬松融洽的工作氛圍、良好的學習發(fā)展機遇下，努力夯實專業(yè)基礎，擴大知識面，力求更好的完成自己的本職工作。
在短短一年中理論結合實踐，讓我對工作的認識有了真正的認識，這為今后的工作打下了基礎。
雖然，我在各級領導和老同志的幫助下，取得一定成績，但我深知自己還存在一定的缺點和不足，主要表現在以下幾個方面：
1、政治理論基礎不扎實，理論與實踐的結合應進一步提高；
2、對公司的工作任務能認真完成，但積極性不夠；
3、與公司里的領導和同志們思想和工作業(yè)務交流不夠；
4、自己的整體素質和業(yè)務學習還有待進一步提高。
過去的一年，是不斷學習、不斷充實的一年，是積極探索、逐步成長的一年。在此，我要特別感謝公司領導的悉心栽培以及同事對我的見習指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。我也深知，畢業(yè)只是求學的一小步，社會才是一所真正的大學。在今后的工作中，我將努力找準自己的定位，盡自己的所能為公司作出貢獻，為公司創(chuàng)造真正的財富，同時也為自身謀求一個更大的進步。