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1Z201022 掌握項目管理的組織結(jié)構(gòu)
一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式
組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關系(指令關系)。在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關系用單向箭線表示。
常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。這幾種常用的組織結(jié)構(gòu)模式既可以在企業(yè)管理中運用，也可在建設項目管理中運用。
組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的指令關系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。而工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。在一個建設工程項目實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設計工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。
(一) 職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應用
(二) 線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應用
(三) 矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應用
1Z201023掌握項目管理的工作任務分工
一、工作任務分工
二、工作任務分工表
1Z201024掌握項目管理的管理職能分工
管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：
·提出問題;
·籌劃――提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析;
·決策;
·執(zhí)行;
·檢查。
1Z201025掌握項目管理的工作流程組織
一、工作流程組織的任務
二、工作流程圖
1Z201026掌握合同結(jié)構(gòu)
合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關系。通過合同結(jié)構(gòu)圖可以非常清晰地了解一個項目有哪些，或?qū)⒂心男┖贤?，以及了解項目各參與方的合同組織關系。
如果兩個單位之間有合同關系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。
1Z201030 建設工程項目策劃
建設工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對建設工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為項目建設的決策和實施增值。其增值主要反映在以下幾個方面，如：
· 有利于人類生活和工作的環(huán)境保護;
· 有利于建筑環(huán)境的改善;
· 有利于項目的使用功能和建設質(zhì)量的提高;
· 有利于合理地平衡建設工程項目建設成本和運營成本的關系;
· 有利于提高社會效益和經(jīng)濟效益;
· 有利于實現(xiàn)合理的建設周期;
· 有利于建設過程的組織和協(xié)調(diào)等。
工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質(zhì)是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。
工程項目策劃是一個開放性的工作過程，它需整合多方面專家的知識，如：
● 組織知識;
● 管理知識;
● 經(jīng)濟知識;
● 技術知識;
● 設計經(jīng)驗;
● 施工經(jīng)驗;
● 項目管理經(jīng)驗;
● 項目策劃經(jīng)驗等。
1Z201022 掌握項目管理的組織結(jié)構(gòu)
一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式
組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關系(指令關系)。在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關系用單向箭線表示。
常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。這幾種常用的組織結(jié)構(gòu)模式既可以在企業(yè)管理中運用，也可在建設項目管理中運用。
組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的指令關系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。而工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。在一個建設工程項目實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設計工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。
(一) 職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應用
(二) 線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應用
(三) 矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應用
1Z201023掌握項目管理的工作任務分工
一、工作任務分工
二、工作任務分工表
1Z201024掌握項目管理的管理職能分工
管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：
·提出問題;
·籌劃――提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析;
·決策;
·執(zhí)行;
·檢查。
1Z201025掌握項目管理的工作流程組織
一、工作流程組織的任務
二、工作流程圖
1Z201026掌握合同結(jié)構(gòu)
合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關系。通過合同結(jié)構(gòu)圖可以非常清晰地了解一個項目有哪些，或?qū)⒂心男┖贤?，以及了解項目各參與方的合同組織關系。
如果兩個單位之間有合同關系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。
1Z201030 建設工程項目策劃
建設工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對建設工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為項目建設的決策和實施增值。其增值主要反映在以下幾個方面，如：
· 有利于人類生活和工作的環(huán)境保護;
· 有利于建筑環(huán)境的改善;
· 有利于項目的使用功能和建設質(zhì)量的提高;
· 有利于合理地平衡建設工程項目建設成本和運營成本的關系;
· 有利于提高社會效益和經(jīng)濟效益;
· 有利于實現(xiàn)合理的建設周期;
· 有利于建設過程的組織和協(xié)調(diào)等。
工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質(zhì)是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。
工程項目策劃是一個開放性的工作過程，它需整合多方面專家的知識，如：
● 組織知識;
● 管理知識;
● 經(jīng)濟知識;
● 技術知識;
● 設計經(jīng)驗;
● 施工經(jīng)驗;
● 項目管理經(jīng)驗;
● 項目策劃經(jīng)驗等。