[導(dǎo)讀]為了讓廣大考生更好備考，考試吧一級建造師頻道編輯特整理了“2010一級建造師《工程項目管理》精選講義”資料，以供廣大學(xué)員復(fù)習(xí)使用。更多一建復(fù)習(xí)資料請訪問考試吧一建頻道。
項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)，一般情況下形成多層次、多單無的結(jié)構(gòu)形態(tài)，這是由其實施任務(wù)的委托方式和合同結(jié)構(gòu)所決定的。
(—)多層次結(jié)構(gòu)
多層次結(jié)構(gòu)是相對于建設(shè)工程項目工程系統(tǒng)縱向垂直分解的單項、單位工程項目質(zhì)量控制子系統(tǒng)。在大中型建設(shè)工程項目，尤其是群體工程的建設(shè)工程項目，第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由建設(shè)單位的建設(shè)工程項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立，在委托代建、委托項目管理或?qū)嵭薪昏€匙式工程總承包的情況下，應(yīng)由相應(yīng)的代建方項目管理機(jī)構(gòu)、受托項目管理機(jī)構(gòu)或工程總承包企業(yè)項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。第二層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)，通常是指由建設(shè)工程項目的設(shè)計總負(fù)責(zé)單位、施工總承包單位等建立的相應(yīng)管理范圍內(nèi)的質(zhì)量控制系統(tǒng)。第三層面及其以下是承擔(dān)工程設(shè)計、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)等各承包單位的現(xiàn)場質(zhì)量自控系統(tǒng)，或稱各自的施工質(zhì)量保證體系。系統(tǒng)縱向?qū)哟螜C(jī)構(gòu)的合理性是建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)!控制責(zé)任和措施分解落實的重要保證。
(二)多單無結(jié)構(gòu)
多單無結(jié)構(gòu)是指在建設(shè)工程項目質(zhì)量控制總體系統(tǒng)下，第二層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)及其以下的質(zhì)量自控或保證體系可能有多個。這是項目質(zhì)量目標(biāo)、責(zé)任和措施分解的必然結(jié)果。| 四、項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點
如前所述，建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向?qū)ο蠖⒌馁|(zhì)量控制工作體系，它和建筑企業(yè)或其他組織機(jī)構(gòu)按照GB/T19000標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系，有如下的不同點。
(一)建立的目的不同
建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)只用于特定的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制，而不是用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理，即建立的目的不同。
(二)服務(wù)的范圍不同
建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及建設(shè)工程項目實施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體，而不只是某一個承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)，即服務(wù)的范圍不同。
(三)控制的目標(biāo)不同
建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標(biāo)是建設(shè)工程項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并非某一具體建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理目標(biāo)，即控制的目標(biāo)不同。
(四)作用的時效不同
建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)與建設(shè)工程項目管理組織系統(tǒng)相融合;是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)，并非永久性的質(zhì)量管理體系，即作用的時效不同。
(五)評價的方式不同
建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的有效性一般由建設(shè)工程項目管理的，吝組織者進(jìn)行自我評
價與診斷，不需進(jìn)行第三方認(rèn)證，即評價的方式不同。
1Z204032 熟悉建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立
建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，實際上就是建設(shè)工程項目質(zhì)量總目標(biāo)的確定和分 解過程，也是建設(shè)工程項目各參與方之間質(zhì)量管理關(guān)系和控制責(zé)任的確立過程。為了保證、質(zhì)量控制系統(tǒng)的科學(xué)性和有效性，必須明確系統(tǒng)建立的原則、內(nèi)容、程序和主體。
一、建立的原則
實踐經(jīng)驗表明，建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，遵循以下原則對于質(zhì)量目標(biāo)的總體
規(guī)劃、分解和有效實施控制是非常重要的。
(—)分層次規(guī)劃的原則
建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的分層次規(guī)劃，是指建設(shè)工程項目管理的'總組織者(建設(shè)單位或代建制項目管理企業(yè))和承擔(dān)項目實施任務(wù)的各參與單位，分別進(jìn)行建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)不同層次和范圍的規(guī)劃。
(二)總目標(biāo)分解的原則
建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)'總目標(biāo)的分解，是根據(jù)控制系統(tǒng)內(nèi)工程項目的分解結(jié)構(gòu)，將程項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量″總體目標(biāo)分解到各個責(zé)任主體，明示于合同條件，由各責(zé)任主體制定出相應(yīng)的質(zhì)量計劃，確定其具體的控制方式和控制措施。
(三)質(zhì)量責(zé)任制的原則
建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，應(yīng)按照建筑法和建設(shè)工程質(zhì)量管理條例有關(guān)建設(shè) 工程質(zhì)量責(zé)任的規(guī)定，界定各方的質(zhì)量責(zé)任范圍和控制要求。
(四)系統(tǒng)有效性的原則
建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)，應(yīng)從實際出發(fā)，結(jié)合項目特點、合同結(jié)構(gòu)和項目管理組織系統(tǒng)的構(gòu)成情況，建立項目各參與方共同遵循的質(zhì)量管理制度和控制措施，并形成有效的運(yùn)行機(jī)制。
二、建立的程序
工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立過程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作。
(一)確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)
首先明確系統(tǒng)各層面的建設(shè)工程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人。一般應(yīng)包括承擔(dān)項目實施任務(wù)的項目經(jīng)理(或工程負(fù)責(zé)人)、總工程師，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師等，以形成明確的項目質(zhì)量控制責(zé)任者的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。
項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)，一般情況下形成多層次、多單無的結(jié)構(gòu)形態(tài)，這是由其實施任務(wù)的委托方式和合同結(jié)構(gòu)所決定的。
(—)多層次結(jié)構(gòu)
多層次結(jié)構(gòu)是相對于建設(shè)工程項目工程系統(tǒng)縱向垂直分解的單項、單位工程項目質(zhì)量控制子系統(tǒng)。在大中型建設(shè)工程項目，尤其是群體工程的建設(shè)工程項目，第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由建設(shè)單位的建設(shè)工程項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立，在委托代建、委托項目管理或?qū)嵭薪昏€匙式工程總承包的情況下，應(yīng)由相應(yīng)的代建方項目管理機(jī)構(gòu)、受托項目管理機(jī)構(gòu)或工程總承包企業(yè)項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。第二層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)，通常是指由建設(shè)工程項目的設(shè)計總負(fù)責(zé)單位、施工總承包單位等建立的相應(yīng)管理范圍內(nèi)的質(zhì)量控制系統(tǒng)。第三層面及其以下是承擔(dān)工程設(shè)計、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)等各承包單位的現(xiàn)場質(zhì)量自控系統(tǒng)，或稱各自的施工質(zhì)量保證體系。系統(tǒng)縱向?qū)哟螜C(jī)構(gòu)的合理性是建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)!控制責(zé)任和措施分解落實的重要保證。
(二)多單無結(jié)構(gòu)
多單無結(jié)構(gòu)是指在建設(shè)工程項目質(zhì)量控制總體系統(tǒng)下，第二層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)及其以下的質(zhì)量自控或保證體系可能有多個。這是項目質(zhì)量目標(biāo)、責(zé)任和措施分解的必然結(jié)果。| 四、項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點
如前所述，建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向?qū)ο蠖⒌馁|(zhì)量控制工作體系，它和建筑企業(yè)或其他組織機(jī)構(gòu)按照GB/T19000標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系，有如下的不同點。
(一)建立的目的不同
建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)只用于特定的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制，而不是用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理，即建立的目的不同。
(二)服務(wù)的范圍不同
建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及建設(shè)工程項目實施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體，而不只是某一個承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)，即服務(wù)的范圍不同。
(三)控制的目標(biāo)不同
建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標(biāo)是建設(shè)工程項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并非某一具體建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理目標(biāo)，即控制的目標(biāo)不同。
(四)作用的時效不同
建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)與建設(shè)工程項目管理組織系統(tǒng)相融合;是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)，并非永久性的質(zhì)量管理體系，即作用的時效不同。
(五)評價的方式不同
建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的有效性一般由建設(shè)工程項目管理的，吝組織者進(jìn)行自我評
價與診斷，不需進(jìn)行第三方認(rèn)證，即評價的方式不同。
1Z204032 熟悉建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立
建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，實際上就是建設(shè)工程項目質(zhì)量總目標(biāo)的確定和分 解過程，也是建設(shè)工程項目各參與方之間質(zhì)量管理關(guān)系和控制責(zé)任的確立過程。為了保證、質(zhì)量控制系統(tǒng)的科學(xué)性和有效性，必須明確系統(tǒng)建立的原則、內(nèi)容、程序和主體。
一、建立的原則
實踐經(jīng)驗表明，建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，遵循以下原則對于質(zhì)量目標(biāo)的總體
規(guī)劃、分解和有效實施控制是非常重要的。
(—)分層次規(guī)劃的原則
建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的分層次規(guī)劃，是指建設(shè)工程項目管理的'總組織者(建設(shè)單位或代建制項目管理企業(yè))和承擔(dān)項目實施任務(wù)的各參與單位，分別進(jìn)行建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)不同層次和范圍的規(guī)劃。
(二)總目標(biāo)分解的原則
建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)'總目標(biāo)的分解，是根據(jù)控制系統(tǒng)內(nèi)工程項目的分解結(jié)構(gòu)，將程項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量″總體目標(biāo)分解到各個責(zé)任主體，明示于合同條件，由各責(zé)任主體制定出相應(yīng)的質(zhì)量計劃，確定其具體的控制方式和控制措施。
(三)質(zhì)量責(zé)任制的原則
建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，應(yīng)按照建筑法和建設(shè)工程質(zhì)量管理條例有關(guān)建設(shè) 工程質(zhì)量責(zé)任的規(guī)定，界定各方的質(zhì)量責(zé)任范圍和控制要求。
(四)系統(tǒng)有效性的原則
建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)，應(yīng)從實際出發(fā)，結(jié)合項目特點、合同結(jié)構(gòu)和項目管理組織系統(tǒng)的構(gòu)成情況，建立項目各參與方共同遵循的質(zhì)量管理制度和控制措施，并形成有效的運(yùn)行機(jī)制。
二、建立的程序
工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立過程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作。
(一)確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)
首先明確系統(tǒng)各層面的建設(shè)工程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人。一般應(yīng)包括承擔(dān)項目實施任務(wù)的項目經(jīng)理(或工程負(fù)責(zé)人)、總工程師，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師等，以形成明確的項目質(zhì)量控制責(zé)任者的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。