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生產運營管理崗位職責內容篇一
1、負責公司行政辦公文秘工作，包括公文起草、簽收、送審、存檔、打印工作，行政文件立卷、歸檔、保管工作，領導講話的起草，重大會議組織及記錄等。
2、負責對內部行政文件以及對外發(fā)出的文字性資料進行審核。 3、負責上級來文的登記、傳閱、歸檔以及公司發(fā)文的審核工作。4、負責公司各項活動的攝像、拍照及對外宣傳資料的編寫、整理、審核工作，做好企業(yè)對外宣傳和企業(yè)文化建設工作。
5、負責公司的印章、介紹信管理工作。 6、負責公司行政、人事檔案管理工作。7、負責公司機要、保密管理工作。
8、負責公司營業(yè)執(zhí)照等資質證書有效證件的保管及年檢工作。 9、負責公司法律事務和合同歸口管理。
10、負責制定公司人力資源規(guī)劃和年度計劃，并組織實施。
11、負責員工招聘、考核、調配、培訓、考勤及勞動用工、合同的管理工作。
12、參加人員工傷事故及職業(yè)病的調查處理工作。
工會工作職責
1、保障企業(yè)利益，維護職工權益，協(xié)調企業(yè)與員工的關系，發(fā)揮橋梁紐帶作用。
2、行使民主管理職權，履行員工工作職能。
3、采取不同形式，對員工進行愛企、愛崗敬業(yè)、社會公德、專業(yè)技能等各方面的培訓、學習，不斷提高員工的工作能力、業(yè)務水平、綜合素質。
4、組織開展群眾性文體活動。
5、參與公司安全監(jiān)督、檢查和事故調查分析及處理。 6、配合行政抓好后勤保障、員工生活。
運營副總職責
（一）修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運作相關的制度體系、業(yè)務流程；
（二）策劃推進及組織協(xié)調公司重大運營計劃、進行市場發(fā)展跟蹤和策略調整；
（三）建立規(guī)范、高效的運營管理體系并優(yōu)化完善；（四）制定公司運營標準并監(jiān)督實施；
（五）制定公司運營指標、年度發(fā)展計劃，推動并確保營業(yè)指標的順利完成；
（六）制定運營中心各部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務計劃，協(xié)調各部門的工作，建設和發(fā)展優(yōu)秀的運營隊伍；
（七）完成總經(jīng)理交辦的其他任務。
辦公室副主任兼采購工作職責
（1）負責公司辦公室對內、對外發(fā)函、申請、通知等文件的起草；
（2）負責安排公司日常后勤工作，包括車輛、綠化、環(huán)境衛(wèi)生、會務、接待、辦公用品等，為各部門做好服務工作；
（3）協(xié)助公司各種管理規(guī)章制度的建立、修訂及執(zhí)行監(jiān)督；
（4）協(xié)助建立公司行政辦公費用的預算并控制行政辦公費用在預算內執(zhí)行；
（5）配合公司進行企業(yè)文化的建立；
（6）作好領導的參謀，及時為公司領導提供信息和建設性意見；（7）督促有關部門及時完成公司各項工作，并將監(jiān)督情況及時反饋給領導；（8）負責公司對外聯(lián)系、宣傳工作；（9）負責本部門員工的評估與考核；（10）完成領導交辦其它臨時任務；（11）公司日常采購與供應商評估.運營管理部
1、根據(jù)公司發(fā)展情況和高層領導的指導思想，協(xié)助領導擬訂總體發(fā)展戰(zhàn)略和中、長期發(fā)展規(guī)劃，以及年度方針、經(jīng)營目標的制訂，并負責其目標管理工作。
2、根據(jù)公司領導的指示精神，負責改革方案的起草、落實和管理體制及經(jīng)營機制的起草工作。
3、負責公司內部制度、流程制定管理和政策調研工作，不斷完善公司各項管理制度、流程。
4、負責公司經(jīng)濟責任制的制定、考核工作，負責組織內部單位合同的簽訂、業(yè)績考核及兌現(xiàn)工作。
5、負責督促、檢查各部門、各單位對公司各項工作的執(zhí)行、完成情況和董事長、高層領導的指示精神及辦公會議決定的落實執(zhí)行情況。
生產運營管理崗位職責內容篇二
生產運營部崗位職責
【篇1：生產運營經(jīng)理崗位職責】
生產運營部經(jīng)理崗位職責
1、在主管生產副總經(jīng)理領導下，全面主持生產運營部工作。
2、督促檢查本部門員工學習國家、行業(yè)和集團標準規(guī)范，提高員工操作水平和安全生產意識。
3、按集團規(guī)范標準和考核細則，每月組織一次對本部門各崗位員工進行小檢，嚴格檢查和認真考核，并根據(jù)考核和檢查中出現(xiàn)的問題，及時組織整改。
4、督促檢查生產調度、維護改造、自動化信息管理、設備計量等專業(yè)班組生產運營情況和各種報表、計劃、臺長、程序報批落實完成情況。
5、定期組織召開各站場（所）碰頭會，了解各站場（所）生產任務完成情況和存在問題，協(xié)調各站場（所）工作。
6、負責輸配系統(tǒng)的維護改造和搶險工作，并就發(fā)生的問題進行分析，提出整改措施。
7、與安全部門對輸配系統(tǒng)設備檢查和操作人員考核，確保安全正常生產。
8、按集團相關規(guī)定嚴格對新建、擴建工程試投產前驗收，確保正常安全生產運行。
9、加強對新增和報廢的設備設施管理工作，新增和報廢設備須有生產運營部經(jīng)理確認簽字，并建立新增報廢設備臺帳。
10、指揮處理生產運營系統(tǒng)中出現(xiàn)事故，并按有關規(guī)定及時上報。 11、負責組織生產運營系統(tǒng)員工參加新工藝、新設備的培訓學習。12、完成領導交辦的其他工作。
13、工作對總經(jīng)理和生產副總經(jīng)理負責。
【篇2：生產運營管理崗位職責】
生產運營管理崗位職責
目 錄
1、生產運營副總經(jīng)理崗位職責 1 2、生產運營總工程師崗位職責 1 3、安全生產委員崗位職責........1 4、生產運營部經(jīng)理崗位職責....2 5、生產運營部副經(jīng)理崗位職責 3 6、生產調度長崗位職責..3
7、計劃統(tǒng)計員崗位職責 ..4
8、調度員崗位職責 .......4
9、設備工程師崗位職責 ..5
10、計量工程師崗位職責 5
11、儀表工崗位職責 .....7
12、自動化工程師崗位職責 ......7 13、系統(tǒng)維護員崗位職責 8
14、安全工程師崗位職責 9
15、安全員崗位職責 ...10 16、維護改造主管崗位職責....11 17、維護改造工程師崗位職責 11 18、材料員崗位職責...12
19、輸配工崗位職責 ...12
20、門站（儲配站）站長崗位職責 .....13 21、cng母站站長崗位職責..14 22、cng母站運行操作工崗位職責...14 23、危貨運輸班長崗位職責....15 24、危貨運輸司機崗位職責....15 25、cng站計量員崗位職責..16 26、調壓維護工工段段長崗位職責.....16 27、調壓工崗位職責...17
28、管網(wǎng)維護工段段長崗位職責 .........17 29、管網(wǎng)巡線員崗位職責........17
30、管網(wǎng)維護員崗位職責 ........18 31、搶險維修隊隊長崗位職責 19 32、管道工崗位職責...20
33、焊工崗位職責 .......20
34、電工崗位職責 .......21
35、維修工崗位職責 ...22
36、搶險維修隊安全員崗位職責 .........22 37、司機崗位職責.......23
1、生產運營副總經(jīng)理崗位職責
1.2 全面掌握本公司生產運營動態(tài)。
1.3 審定本公司生產運營計劃和生產設施改造計劃
1.4 審定生產運營系統(tǒng)各項規(guī)章制度、生產工藝指標。
1.5 對生產運營調度、站場管理、管網(wǎng)及附屬輸配設施的維護改造、hse安全管理、燃氣輸配設施的維修和搶修、自動化信息系統(tǒng)管理負領導責任。
1.6 每季度組織一次中檢，并對生產運營系統(tǒng)員工進行考核。1.8 對本公司總經(jīng)理（執(zhí)行總經(jīng)理）負責。2、生產運營總工程師崗位職責
2.2 對本公司生產運營技術負責，審定本公司各類生產技術規(guī)程和設備操作規(guī)程。
2.3 負責生產運營調度、站場管理、管網(wǎng)及附屬輸配設施的維護改造技術方案的確定，對燃氣輸配設施的維修和搶修以及自動化信息系統(tǒng)負技術管理責任。
2.4 組織對生產運營部門員工進行技術培訓，不斷提升員工的生產操作技能。2.5 對公司安全生產技術負責，組織制定安全生產技術規(guī)程和措施，負責組織事故現(xiàn)場的技術分析，提出整改技術方案。2.6 負責對公司計量管理體系的定期審核和評審工作。2.7 負責燃氣輸配設施及管網(wǎng)的安全技術評價工作。2.8 組織設備更新、報廢的技術鑒定工作。2.9 對主管副總經(jīng)理負責。3、安全生產委員崗位職責
3.2 研究、決策本公司安全管理的重大問題，審查本公司編制的安全技術操作規(guī)程和
安全生產規(guī)章制度、認真和嚴肅地行使安全一票否決權。
3.3 了解天然氣行業(yè)和本公司天然氣運行的工藝特點以及生產運行中所存在的安全薄弱環(huán)節(jié)，針對這些薄弱環(huán)節(jié)制定措施，并追蹤這些措施所取得的效果直至問題全部解決。
3.4 聽取各職能部門的安全工作情況匯報，對本公司安全工作要全面了解，針對可能出現(xiàn)的問題，組織和督促相關部門制定出應對措施，以防患于未然。
3.5 協(xié)助公司主管領導做好安全工作，并指導基層單位的安全工作，經(jīng)常開展安全生產宣傳和安全生產經(jīng)驗的交流，開展對專兼職安全員的培訓和對員工的安全培訓工作。
3.6 與主管生產運營副總經(jīng)理一起對公司的安全工作進行檢查并且進行考核，對查出的問題須按“三落實”的原則進行處理。
3.7 協(xié)助公司領導與各基層部門簽訂安全生產責任書，并經(jīng)常檢查，督促其落實。
3.8 遵循安全的原則開展各項工作，抵制各種違章指揮，違章作業(yè)的行為，勇于堅持原則。
3.9 審定發(fā)生事故單位安全工作情況，本著“四不放過”的原則，使員工從事故中認真吸取教訓，總結經(jīng)驗，同時對事故的責任者和所在的領導提出處理意見，對在安全生產中做出重大貢獻的先進單位和個人向公司總經(jīng)理提出獎勵建議。
3.10 對本公司安全生產委員主任（副主任）負責。4、生產運營部經(jīng)理崗位職責
4.1 在主管生產副總經(jīng)理領導下，全面主持生產運營部工作。
4.2 督促檢查本部門員工學習國家、行業(yè)和集團標準規(guī)范，提高員工操作水平和安全生產意識。4.3 按集團規(guī)范標準和考核細則，每月組織一次對本部門各崗位員工進行小檢，嚴格檢查和認真考核，并根據(jù)考核和檢查中出現(xiàn)的問題，及時組織整改。
4.4 督促檢查生產調度、維護改造、自動化信息管理、設備計量等專業(yè)班組生產運營情況和各種報表、計劃、臺帳、程序報批落實完成情況。
4.5 定期組織召開各場站（工段）碰頭會，了解各場站（工段）生產任務完成情況和存在問題，協(xié)調各場站（工段）工作。
4.6 負責輸配系統(tǒng)的維護改造和搶險工作，并就發(fā)生的問題進行分析，提出整改措施。
4.7 與安全部門對輸配系統(tǒng)設備設施檢查和操作人員考核，確保安全正常生產。
4.8 按集團相關規(guī)定嚴格對新建、擴建工程試投產前驗收，確保正常安全生產運行。
【篇3：生產運行部崗位職責】
一、生產運行部主任崗位職責 1、2、3、4、5、6、7、8、9、組織編制生技部管理系統(tǒng)文件，并上報生產副總經(jīng)理審查。 生產運行部管理制度的貫徹執(zhí)行，并對其提出修改建議。編制生產運行部年度工作目標和工作計劃，經(jīng)批準后組織實施。負責生產運行部的安全管理工作。主持生產運行部工作例會，并參加相關會議。負責運行值、維修班的管理。提交電站設備維修、技改、“兩措”計劃，經(jīng)批準后安排實施。提交生產運行部預算草案，經(jīng)批準后進行成本控制。組織春、冬季安全大檢查，并提交檢查報告。10、提交年度防洪度汛重點項目的措施。
11、處理在生產運行部管轄范圍內發(fā)生的緊急事件。
12、參加省調召開的生產調度會并將涉及我站的重要問題向公司領導匯報。 13、組織電站設備的定期維護、消缺和臨檢實施。14、組織主設備和輔助設備大、小修。
15、參加外委工程合同談判，合同簽訂后組織實施。 16、組織《規(guī)程》的修編。
17、組織生產運行部不安全事件調查。 18、審核安全獎勵項目。
19、對所屬下級工作爭議及時作出裁決。 20、定期向生產副總經(jīng)理述職。
21、接受生產副總經(jīng)理和有關職能部門的監(jiān)督、檢查。 22、指導、監(jiān)督和檢查所屬下級的工作，掌握工作情況。
23、制訂直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其工作做出評價。 24、審查生產運行部物資要求計劃。
25、提交運行年度培訓計劃，組織執(zhí)行月度培訓計劃。 26、完成生產副總經(jīng)理交辦的其他工作。
二、安全專責崗位職責 1、執(zhí)行公司管理制度。
2、負責安全生產監(jiān)察，對違章作業(yè)、違章指揮進行糾正。 3、監(jiān)督安全責任制的落實。
4、特種設備和消防設備的管理和檢驗工作。
5、根據(jù)春、冬季安全大檢查報告，提出整改措施和方案。
6、負責事故調查，編寫事故調查報告，提出預防措施和方案。 7、負責管理事故、缺陷統(tǒng)計報表并按規(guī)定上報。
8、考核各部門安全指標的完成情況并提出安全獎懲建議。 9、技術監(jiān)督管理工作。
10、編制、審核技改、“兩措”、試驗項目立項報告。 11、編制、審核技改、“兩措”、試驗項目計劃。12、監(jiān)督技改、“兩措”計劃的執(zhí)行。13、審查技改、“兩措”試驗方案。
14、參加技改、“兩措”試驗項目外委合同談判。 15、組織技改、“兩措”試驗項目驗收與評價工作。16、審查技改、“兩措”試驗項目竣工報告。17、審查設備圖紙及技術資料、技術文件。18、負責兩票的考核工作。19、簽發(fā)動火工作票。20、主持召開安全工作例會及設備安全評級和安全性評價工作，參加相關會議。
21、接受生產副總經(jīng)理、生產運行部主任和有關職能部門的監(jiān)督、檢查。
22、定期向生產運行部主任述職。
23、完成生產運行部主任交辦的其他工作。
三、運行專責崗位職責 1、執(zhí)行公司管理制度。
2、審查設備檢修年度、月度工作計劃，批準周工作計劃并監(jiān)督實施。
3、參加外委工程合同談判，合同簽訂后監(jiān)督實施。 4、審查設備評級和安全性評價。
5、定期組織設備的運行分析并編制運行分析報告。 6、審查設備定值、備品備件儲備定額。7、檢查監(jiān)督設備臺帳管理情況。
8、檢修監(jiān)督設備缺陷管理，審查重大設備缺陷處理意見。 9、參加技改、“兩措”、外委試驗項目驗收與評價工作。10、審查運行值事故演習方案，并監(jiān)督實施。
11、檢查運行值事故預想、技術問答的執(zhí)行情況。 12、主持運行部專業(yè)技術會議，并參加相關會議。13、提出運行部的培訓計劃，并負責實施。14、負責電站文明生產管理工作。15、負責運行值長的考核工作。16、定期向生產運行部主任述職。
17、完成生產運行部主任交辦的其他工作。
四、維護專責崗位職責 1、2、3、4、5、6、7、8、9、編制設備檢修年度、月度計劃。檢查設備定期巡檢、試驗和切換工作。設備缺陷的統(tǒng)計。檢查設備缺陷管理工作，提出重大缺陷處理意見。組織設備評級和安全性評價工作。負責設備臺帳的管理工作。參加技改、“兩措”項目驗收與評價工作。組織設備技改后的預驗收及試驗項目的驗收工作。負責科技檔案管理。10、負責備品備件定額管理，并審查準確性。11、負責檢修管理工作。
12、負責電站物資管理工作，及時提出物資申請計劃并采購。 13、負責電站的技術改造工作。14、定期向生產運行部主任述職。
15、完成生產運行部主任交辦的其他工作。
五、水工專責崗位職責 2、3、4、5、6、7、8、9、組織大壩安全性評價工作。 檢查水工安全隱患并編制報告，提出預后措施和方案。負責水工監(jiān)測、維護及水庫調度的管理。負責水庫優(yōu)化調度、年度水庫運行計劃、防汛預案和洪水調度方案的編制。負責電站防汛管理。負責水情測報系統(tǒng)和泥沙監(jiān)測系統(tǒng)的管理。負責水工技術資料的歸檔。負責水工建筑物維護管理。10、定期向生產運行部主任述職。
11、完成生生產運行部主任交辦的其他工作。
六、統(tǒng)計員崗位職責 1、2、3、4、5、6、7、8、9、統(tǒng)計相關數(shù)據(jù)，編制統(tǒng)計報表。審核運行日報。負責可靠性管理工作。負責運行部文件、資料管理工作。負責計量設備管理。負責有關統(tǒng)計報表的編制和上報工作。負責運行部考勤工作。負責運行部事務性工作管理。定期向生產運行部主任述職。10、完成生生產運行部主任交辦的其他工作。
七、運行值長崗位職責 1、2、3、4、5、6、值班期間安全生產的第一責任人。 執(zhí)行調度命令，與調度部門的聯(lián)系和協(xié)調。運行值班安全管理，執(zhí)行“兩票三制”及《運行規(guī)程》。負責事故處理和緊急疏散。不安全事件有關資料的收集與報告填寫。選擇合理、經(jīng)濟的運行方式，保障電網(wǎng)電能質量。8、9、檢查確認設備缺陷，及時通知維護人員進行處理。 填寫《運行日志》、審查《運行日報》及運行報表的統(tǒng)計。
10、負責組織《事故預想》、《技術問答》的編寫。 11、組織本值安全活動。
12、提交反事故演習方案，經(jīng)批準后組織實施。 13、必要的情況下向運行值班員授權。
14、主持運行值班前班后會，參加相關會議。
15、責圖紙、資料、工器具、安全用具、防護用品、鑰匙的管理。 16、定期向生產運行部主任述職。
17、指導、監(jiān)督和檢查下級的工作，掌握工作情況。 18、定期開展述職工作。
19、組織運行值培訓計劃的實施。
20、完成生產運行部主任交辦的其他工作。
八、運行值班員崗位職責 1、2、3、4、5、6、7、8、9、執(zhí)行電站的各項規(guī)章制度和工作程序。 接受有關人員的監(jiān)督檢查。服從值長的指揮并及時復命。對設備進行操作、調整及巡視檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時處理并向值長匯報。填寫操作票，并擔任操作設備的操作人。審查操作票，并擔任設備的操作人。辦理工作票。記錄的保管與交接。參加培訓和述職。10、完成值長交辦的其他工作。
九、維護班班長職責標準 1、2、組織編制維修班管理系統(tǒng)文件，并上報生產運行部主任審核。 管理制度和工作程序的貫徹執(zhí)行，并對其提出修改建議。
生產運營管理崗位職責內容篇三
生產運營部經(jīng)理崗位職責
1、在主管生產副總經(jīng)理領導下，全面主持生產運營部工作。
2、督促檢查本部門員工學習國家、行業(yè)和集團標準規(guī)范，提高員工操作水平和安全生產意識。
3、按集團規(guī)范標準和考核細則，每月組織一次對本部門各崗位員工進行小檢，嚴格檢查和認真考核，并根據(jù)考核和檢查中出現(xiàn)的問題，及時組織整改。
4、督促檢查生產調度、維護改造、自動化信息管理、設備計量等專業(yè)班組生產運營情況和各種報表、計劃、臺長、程序報批落實完成情況。
5、定期組織召開各站場（所）碰頭會，了解各站場（所）生產任務完成情況和存在問題，協(xié)調各站場（所）工作。
6、負責輸配系統(tǒng)的維護改造和搶險工作，并就發(fā)生的問題進行分析，提出整改措施。
7、與安全部門對輸配系統(tǒng)設備檢查和操作人員考核，確保安全正常生產。 8、按集團相關規(guī)定嚴格對新建、擴建工程試投產前驗收，確保正常安全生產運行。
9、加強對新增和報廢的設備設施管理工作，新增和報廢設備須有生產運營部經(jīng)理確認簽字，并建立新增報廢設備臺帳。
10、指揮處理生產運營系統(tǒng)中出現(xiàn)事故，并按有關規(guī)定及時上報。 11、負責組織生產運營系統(tǒng)員工參加新工藝、新設備的培訓學習。12、完成領導交辦的其他工作。
13、工作對總經(jīng)理和生產副總經(jīng)理負責。
第5篇：生產運營總監(jiān)崗位職責1.流程與制度建設:依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與生產發(fā)展方針，完善生產體系的管理流程、操作流程、工藝流程等，組織制定實施細則，推行各種質量活動，培訓、監(jiān)督、指導員工了解、掌握各項細則并加以認真執(zhí)行，不斷提高生產管理的工作效率與管理水平，創(chuàng)造良好的生產環(huán)境，確保物流有序、高效生產。2.生產計劃與預算管控：根據(jù)生產體系的工作目標，制訂年度、月度計劃，定期回顧，不斷總結完善，制定財務年度預算，審訂重點成本的專項考核辦法，依據(jù)權限審批各項費用支出，確保生產管理項目的正常運行，保證生產過程費用成本的有效控制。3.生產組織協(xié)調：依據(jù)生產計劃及設備、能源供應的實際情況，監(jiān)控生產能力，調配生產作業(yè)，對生產過程中發(fā)生的異常問題，組織協(xié)調相關人員采取措施加以解決,保證生產的正常運行與生產任務的完成。4.資源管理與跨部門協(xié)調：依據(jù)業(yè)務流程，負責與技術、銷售、市場、財務、設備工程等相關部門的橫向聯(lián)系，協(xié)調各部門之間的溝通與合作，落實、監(jiān)督、調控生產過程的各項工藝和能源配置，組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣，組織基礎設備的維護與管理，確保正常生產與高效運營。5.質量與安全管理:依據(jù)質量管理體系文件，貫徹質量第一、安全第一的方針，在生產運行過程中開展培訓、檢查、督導、考核質量體系文件執(zhí)行情況，嚴格工藝紀律和操作規(guī)程，全面落實質量、安全、生產進度三方面的要求，保障生產目標的實現(xiàn)。6.部門行政管理：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及價值導向，結合生產業(yè)務特點,開展組織和人員建設，并進行日常監(jiān)督、檢查指導、績效考核等工作，實現(xiàn)人力資本的不斷增值。生產運營管理崗位職責內容篇四
生產管理部工作職責
全面負責公司的生產管理、安全、環(huán)保和勞動保,一、在公司總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理的領導下
護等方面的工作。
二、對公司生產經(jīng)營狀況和市場行情進行調查分析、制訂公司生產經(jīng)營計劃。
協(xié)調、督促各部門、車間全面完成,落實公司的生產經(jīng)營計劃，核實、核定生產經(jīng)營指標三、公司下達的工作任務。
四、制定生產管理制度和崗位操作規(guī)程，進行勞動紀律管理。
五、組織員工進行崗位技術培訓，不斷提高員工的生產技術水平。
六、負責公司安全、環(huán)保、勞動保護管理工作，抓好安全環(huán)保和勞動保護教育培訓。
七、結合本部門的工作的特性，認真做好危險化學藥品和易燃易爆物品的運送、儲存、發(fā)放、使用，落實安全措施，確保安全生產。
八、落實安全、環(huán)保、勞動保護工作措施，組織實施應急預案，及時消除安全隱患，負責對安
全環(huán)保事故進行調查和處理。
九、建立安全、環(huán)保、勞動保護臺帳，及時更新相關資料。負責公司特種設備的檢測和建檔工 作。
十、組織完成公司下達的臨時性工作和領導交辦的工作任務。
生產經(jīng)理崗位職責
生產主管崗位職責
．組織制訂、修訂所管轄職責范圍內的相關規(guī)章制度和作業(yè)程序標準，經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行。1 ．組織實施車間生產計劃：2）根據(jù)生產計劃，組織制訂本車間的生產作業(yè)計劃；1（（）負責按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度；2）合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率。3（．生產過程管理：3）主持各車間班組長例會，全面協(xié)調車間工作；1（2（）對生產作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量；）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正；3（）參與產品質量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施；4（）監(jiān)督檢查生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。5（．生產現(xiàn)場管理：4）建立現(xiàn)場管理制度，并指導培訓現(xiàn)場管理知識；1（現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產車間標準化管理；5s）推進2（執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。5s）按時考核車間員工的3（．車間生產安全管理：5）負責落實企業(yè)各項生產安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；1（）控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；2（）定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業(yè)。3（6 ．車間生產成本控制：）統(tǒng)計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率；1（）統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。2（．車間員工管理：7）組織車間生產員工參加業(yè)務培訓；1（）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。2（．其他工作：8）負責協(xié)調與其他相關部門的關系；1（）及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產過程發(fā)生的突發(fā)事件；2（）完成領導交辦的其他任務。3（工程師崗位職責pie、負責生產制造工程、生產制程標準文件建立，以及相關運作程序文件的建立；1、負責處理生產異常問題的分析與改善，針對不良品的分析報告制訂相應對策；2、負責新產品的導入、試產、量產過程中出現(xiàn)的問題的分析與追蹤改善；3
；、負責產線的工裝夾具設計和保養(yǎng)規(guī)劃4、負責本部門人員的技能培訓及改善產線良率及生產效率。5.、各機種產品的生產工時統(tǒng)計分析，工時平準化、制程作業(yè)改善提升效率6
班組長職責：
了解生產線狀況﹐控制生產進度﹐以利于每天達成目標﹐準時交貨。1.生產線的班組長應該對生產線的狀況了如指指掌﹐如﹕生產線目前所生產的產品有哪
各制程的難易度﹐以及各產品的后續(xù)交期﹐了解各作業(yè)員工時，流程、些﹔各種產品的規(guī)格、每天的生產數(shù)量﹐甚至要了解屬下各作業(yè)員個性特點等﹐根據(jù)以上這些﹐你才能隨時的控制
各產品的生產進度﹐達成每月的生產目標﹐準時交貨。
工作。5s作好2.是班組長的一項重要工作﹐因為它關系到生產線的品質﹑產量以及作業(yè)員的土5s ﹐那么生 工作5s氣﹐它包括生產秩序、生產環(huán)境、機器設備保養(yǎng)、制程的管制。如果沒有
機器設備積滿灰塵、不良品到處皆是、作業(yè)員到處走動、閑聊等等。所以?產線是何種狀況呢
對生產線是何等的重要。因此﹐身為生產尖兵的班組長﹐應重視它﹐并且努力去5s可以看出 作好 工作。5s 提高生產力。3.生產力是生產線干部工作成績的最重要指標﹐一個生產力低落的班組﹐對公司來
講不只沒有達到盈利的目的﹐反而是一個累贅﹐因此﹐身為一個基層干部﹐班組長必須時時
思考各種提高本班組生產力的對策﹐并身先士卒﹐帶動全組高昂的斗志永遠向更高的目標邁
進
提升品質。4.﹐提升品質﹐教導并訓練作業(yè)員提升品質﹐是班組長的一項重要任務。ipqc支持。 即半成品﹐生產線如一個水管﹐如果水管流進去的水多﹐而流出來的水少﹐
生產線一樣﹐投進去的材料﹐未能產出入庫﹐造成生產線堆積半那可想而知水管遲早會爆裂。
故生產線班組長應該造成公司資金的積壓﹐平白損失了利息錢。成品多生產線的運作不協(xié)調。
隨時知道自己生產線此時有多少半成品多了想辦法控制﹐以提高公司資金的周轉率。
生產線平衡。6.生產線班組長如一個交警﹐指揮如上講半成品多之原因之一﹐即為生產線不平行。
車輛不致發(fā)生交通意外﹐生產線班組長應隨時消除異常﹐使生產線平衡﹐做一個合格﹑稱職
。的“交警”
維持良好紀律7.紀律包含了秩序與團隊合作的精神﹐一個紀律不好的團隊﹐是不可能做出效率高
品質好的成績來的﹐因此對于紀律的要求﹐是班組長的日常工作中最基本要務﹐班組長要不
才能維持一個良反復抓，厭其煩的時時耳提面命﹐處處一絲不茍的要求要求再要求﹐抓反復，好的紀律團隊。
合理安排出勤和人力。8.為了不給公司造成無畏的浪費﹐生產線班組長應合理安排出勤和人力﹐生產線如
總之﹐使浪費降到最少﹐這也是提高生產有人員等待或人員閑置﹐應該隨時調配和合理安排。
力的重要手段。
做好員工思想工作﹐幫助和訓練新進人員。9.生產線班組長猶如一家之長﹐當你的作業(yè)員遇到困難或不順心時﹐班組長應該去關心
和勸導她﹐作好她們的思想工作﹐使之感到大家庭的溫暖﹐特別為新進人員﹐在生活和工作
﹐一個關心作業(yè)員的 上﹐最需要班組長精神上甚至物質上的幫助﹐使之安心﹐快樂的工作
班組長是會獲得連金錢也換不來的效果的。節(jié)約材料。10.﹐材料之于我們﹐“一粥一飯當思來之不易﹐半絲半縷恒念物力維艱”俗話說﹕
生產運營管理崗位職責內容篇一
1、負責公司行政辦公文秘工作，包括公文起草、簽收、送審、存檔、打印工作，行政文件立卷、歸檔、保管工作，領導講話的起草，重大會議組織及記錄等。
2、負責對內部行政文件以及對外發(fā)出的文字性資料進行審核。 3、負責上級來文的登記、傳閱、歸檔以及公司發(fā)文的審核工作。4、負責公司各項活動的攝像、拍照及對外宣傳資料的編寫、整理、審核工作，做好企業(yè)對外宣傳和企業(yè)文化建設工作。
5、負責公司的印章、介紹信管理工作。 6、負責公司行政、人事檔案管理工作。7、負責公司機要、保密管理工作。
8、負責公司營業(yè)執(zhí)照等資質證書有效證件的保管及年檢工作。 9、負責公司法律事務和合同歸口管理。
10、負責制定公司人力資源規(guī)劃和年度計劃，并組織實施。
11、負責員工招聘、考核、調配、培訓、考勤及勞動用工、合同的管理工作。
12、參加人員工傷事故及職業(yè)病的調查處理工作。
工會工作職責
1、保障企業(yè)利益，維護職工權益，協(xié)調企業(yè)與員工的關系，發(fā)揮橋梁紐帶作用。
2、行使民主管理職權，履行員工工作職能。
3、采取不同形式，對員工進行愛企、愛崗敬業(yè)、社會公德、專業(yè)技能等各方面的培訓、學習，不斷提高員工的工作能力、業(yè)務水平、綜合素質。
4、組織開展群眾性文體活動。
5、參與公司安全監(jiān)督、檢查和事故調查分析及處理。 6、配合行政抓好后勤保障、員工生活。
運營副總職責
（一）修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運作相關的制度體系、業(yè)務流程；
（二）策劃推進及組織協(xié)調公司重大運營計劃、進行市場發(fā)展跟蹤和策略調整；
（三）建立規(guī)范、高效的運營管理體系并優(yōu)化完善；（四）制定公司運營標準并監(jiān)督實施；
（五）制定公司運營指標、年度發(fā)展計劃，推動并確保營業(yè)指標的順利完成；
（六）制定運營中心各部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務計劃，協(xié)調各部門的工作，建設和發(fā)展優(yōu)秀的運營隊伍；
（七）完成總經(jīng)理交辦的其他任務。
辦公室副主任兼采購工作職責
（1）負責公司辦公室對內、對外發(fā)函、申請、通知等文件的起草；
（2）負責安排公司日常后勤工作，包括車輛、綠化、環(huán)境衛(wèi)生、會務、接待、辦公用品等，為各部門做好服務工作；
（3）協(xié)助公司各種管理規(guī)章制度的建立、修訂及執(zhí)行監(jiān)督；
（4）協(xié)助建立公司行政辦公費用的預算并控制行政辦公費用在預算內執(zhí)行；
（5）配合公司進行企業(yè)文化的建立；
（6）作好領導的參謀，及時為公司領導提供信息和建設性意見；（7）督促有關部門及時完成公司各項工作，并將監(jiān)督情況及時反饋給領導；（8）負責公司對外聯(lián)系、宣傳工作；（9）負責本部門員工的評估與考核；（10）完成領導交辦其它臨時任務；（11）公司日常采購與供應商評估.運營管理部
1、根據(jù)公司發(fā)展情況和高層領導的指導思想，協(xié)助領導擬訂總體發(fā)展戰(zhàn)略和中、長期發(fā)展規(guī)劃，以及年度方針、經(jīng)營目標的制訂，并負責其目標管理工作。
2、根據(jù)公司領導的指示精神，負責改革方案的起草、落實和管理體制及經(jīng)營機制的起草工作。
3、負責公司內部制度、流程制定管理和政策調研工作，不斷完善公司各項管理制度、流程。
4、負責公司經(jīng)濟責任制的制定、考核工作，負責組織內部單位合同的簽訂、業(yè)績考核及兌現(xiàn)工作。
5、負責督促、檢查各部門、各單位對公司各項工作的執(zhí)行、完成情況和董事長、高層領導的指示精神及辦公會議決定的落實執(zhí)行情況。
生產運營管理崗位職責內容篇二
生產運營部崗位職責
【篇1：生產運營經(jīng)理崗位職責】
生產運營部經(jīng)理崗位職責
1、在主管生產副總經(jīng)理領導下，全面主持生產運營部工作。
2、督促檢查本部門員工學習國家、行業(yè)和集團標準規(guī)范，提高員工操作水平和安全生產意識。
3、按集團規(guī)范標準和考核細則，每月組織一次對本部門各崗位員工進行小檢，嚴格檢查和認真考核，并根據(jù)考核和檢查中出現(xiàn)的問題，及時組織整改。
4、督促檢查生產調度、維護改造、自動化信息管理、設備計量等專業(yè)班組生產運營情況和各種報表、計劃、臺長、程序報批落實完成情況。
5、定期組織召開各站場（所）碰頭會，了解各站場（所）生產任務完成情況和存在問題，協(xié)調各站場（所）工作。
6、負責輸配系統(tǒng)的維護改造和搶險工作，并就發(fā)生的問題進行分析，提出整改措施。
7、與安全部門對輸配系統(tǒng)設備檢查和操作人員考核，確保安全正常生產。
8、按集團相關規(guī)定嚴格對新建、擴建工程試投產前驗收，確保正常安全生產運行。
9、加強對新增和報廢的設備設施管理工作，新增和報廢設備須有生產運營部經(jīng)理確認簽字，并建立新增報廢設備臺帳。
10、指揮處理生產運營系統(tǒng)中出現(xiàn)事故，并按有關規(guī)定及時上報。 11、負責組織生產運營系統(tǒng)員工參加新工藝、新設備的培訓學習。12、完成領導交辦的其他工作。
13、工作對總經(jīng)理和生產副總經(jīng)理負責。
【篇2：生產運營管理崗位職責】
生產運營管理崗位職責
目 錄
1、生產運營副總經(jīng)理崗位職責 1 2、生產運營總工程師崗位職責 1 3、安全生產委員崗位職責........1 4、生產運營部經(jīng)理崗位職責....2 5、生產運營部副經(jīng)理崗位職責 3 6、生產調度長崗位職責..3
7、計劃統(tǒng)計員崗位職責 ..4
8、調度員崗位職責 .......4
9、設備工程師崗位職責 ..5
10、計量工程師崗位職責 5
11、儀表工崗位職責 .....7
12、自動化工程師崗位職責 ......7 13、系統(tǒng)維護員崗位職責 8
14、安全工程師崗位職責 9
15、安全員崗位職責 ...10 16、維護改造主管崗位職責....11 17、維護改造工程師崗位職責 11 18、材料員崗位職責...12
19、輸配工崗位職責 ...12
20、門站（儲配站）站長崗位職責 .....13 21、cng母站站長崗位職責..14 22、cng母站運行操作工崗位職責...14 23、危貨運輸班長崗位職責....15 24、危貨運輸司機崗位職責....15 25、cng站計量員崗位職責..16 26、調壓維護工工段段長崗位職責.....16 27、調壓工崗位職責...17
28、管網(wǎng)維護工段段長崗位職責 .........17 29、管網(wǎng)巡線員崗位職責........17
30、管網(wǎng)維護員崗位職責 ........18 31、搶險維修隊隊長崗位職責 19 32、管道工崗位職責...20
33、焊工崗位職責 .......20
34、電工崗位職責 .......21
35、維修工崗位職責 ...22
36、搶險維修隊安全員崗位職責 .........22 37、司機崗位職責.......23
1、生產運營副總經(jīng)理崗位職責
1.2 全面掌握本公司生產運營動態(tài)。
1.3 審定本公司生產運營計劃和生產設施改造計劃
1.4 審定生產運營系統(tǒng)各項規(guī)章制度、生產工藝指標。
1.5 對生產運營調度、站場管理、管網(wǎng)及附屬輸配設施的維護改造、hse安全管理、燃氣輸配設施的維修和搶修、自動化信息系統(tǒng)管理負領導責任。
1.6 每季度組織一次中檢，并對生產運營系統(tǒng)員工進行考核。1.8 對本公司總經(jīng)理（執(zhí)行總經(jīng)理）負責。2、生產運營總工程師崗位職責
2.2 對本公司生產運營技術負責，審定本公司各類生產技術規(guī)程和設備操作規(guī)程。
2.3 負責生產運營調度、站場管理、管網(wǎng)及附屬輸配設施的維護改造技術方案的確定，對燃氣輸配設施的維修和搶修以及自動化信息系統(tǒng)負技術管理責任。
2.4 組織對生產運營部門員工進行技術培訓，不斷提升員工的生產操作技能。2.5 對公司安全生產技術負責，組織制定安全生產技術規(guī)程和措施，負責組織事故現(xiàn)場的技術分析，提出整改技術方案。2.6 負責對公司計量管理體系的定期審核和評審工作。2.7 負責燃氣輸配設施及管網(wǎng)的安全技術評價工作。2.8 組織設備更新、報廢的技術鑒定工作。2.9 對主管副總經(jīng)理負責。3、安全生產委員崗位職責
3.2 研究、決策本公司安全管理的重大問題，審查本公司編制的安全技術操作規(guī)程和
安全生產規(guī)章制度、認真和嚴肅地行使安全一票否決權。
3.3 了解天然氣行業(yè)和本公司天然氣運行的工藝特點以及生產運行中所存在的安全薄弱環(huán)節(jié)，針對這些薄弱環(huán)節(jié)制定措施，并追蹤這些措施所取得的效果直至問題全部解決。
3.4 聽取各職能部門的安全工作情況匯報，對本公司安全工作要全面了解，針對可能出現(xiàn)的問題，組織和督促相關部門制定出應對措施，以防患于未然。
3.5 協(xié)助公司主管領導做好安全工作，并指導基層單位的安全工作，經(jīng)常開展安全生產宣傳和安全生產經(jīng)驗的交流，開展對專兼職安全員的培訓和對員工的安全培訓工作。
3.6 與主管生產運營副總經(jīng)理一起對公司的安全工作進行檢查并且進行考核，對查出的問題須按“三落實”的原則進行處理。
3.7 協(xié)助公司領導與各基層部門簽訂安全生產責任書，并經(jīng)常檢查，督促其落實。
3.8 遵循安全的原則開展各項工作，抵制各種違章指揮，違章作業(yè)的行為，勇于堅持原則。
3.9 審定發(fā)生事故單位安全工作情況，本著“四不放過”的原則，使員工從事故中認真吸取教訓，總結經(jīng)驗，同時對事故的責任者和所在的領導提出處理意見，對在安全生產中做出重大貢獻的先進單位和個人向公司總經(jīng)理提出獎勵建議。
3.10 對本公司安全生產委員主任（副主任）負責。4、生產運營部經(jīng)理崗位職責
4.1 在主管生產副總經(jīng)理領導下，全面主持生產運營部工作。
4.2 督促檢查本部門員工學習國家、行業(yè)和集團標準規(guī)范，提高員工操作水平和安全生產意識。4.3 按集團規(guī)范標準和考核細則，每月組織一次對本部門各崗位員工進行小檢，嚴格檢查和認真考核，并根據(jù)考核和檢查中出現(xiàn)的問題，及時組織整改。
4.4 督促檢查生產調度、維護改造、自動化信息管理、設備計量等專業(yè)班組生產運營情況和各種報表、計劃、臺帳、程序報批落實完成情況。
4.5 定期組織召開各場站（工段）碰頭會，了解各場站（工段）生產任務完成情況和存在問題，協(xié)調各場站（工段）工作。
4.6 負責輸配系統(tǒng)的維護改造和搶險工作，并就發(fā)生的問題進行分析，提出整改措施。
4.7 與安全部門對輸配系統(tǒng)設備設施檢查和操作人員考核，確保安全正常生產。
4.8 按集團相關規(guī)定嚴格對新建、擴建工程試投產前驗收，確保正常安全生產運行。
【篇3：生產運行部崗位職責】
一、生產運行部主任崗位職責 1、2、3、4、5、6、7、8、9、組織編制生技部管理系統(tǒng)文件，并上報生產副總經(jīng)理審查。 生產運行部管理制度的貫徹執(zhí)行，并對其提出修改建議。編制生產運行部年度工作目標和工作計劃，經(jīng)批準后組織實施。負責生產運行部的安全管理工作。主持生產運行部工作例會，并參加相關會議。負責運行值、維修班的管理。提交電站設備維修、技改、“兩措”計劃，經(jīng)批準后安排實施。提交生產運行部預算草案，經(jīng)批準后進行成本控制。組織春、冬季安全大檢查，并提交檢查報告。10、提交年度防洪度汛重點項目的措施。
11、處理在生產運行部管轄范圍內發(fā)生的緊急事件。
12、參加省調召開的生產調度會并將涉及我站的重要問題向公司領導匯報。 13、組織電站設備的定期維護、消缺和臨檢實施。14、組織主設備和輔助設備大、小修。
15、參加外委工程合同談判，合同簽訂后組織實施。 16、組織《規(guī)程》的修編。
17、組織生產運行部不安全事件調查。 18、審核安全獎勵項目。
19、對所屬下級工作爭議及時作出裁決。 20、定期向生產副總經(jīng)理述職。
21、接受生產副總經(jīng)理和有關職能部門的監(jiān)督、檢查。 22、指導、監(jiān)督和檢查所屬下級的工作，掌握工作情況。
23、制訂直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其工作做出評價。 24、審查生產運行部物資要求計劃。
25、提交運行年度培訓計劃，組織執(zhí)行月度培訓計劃。 26、完成生產副總經(jīng)理交辦的其他工作。
二、安全專責崗位職責 1、執(zhí)行公司管理制度。
2、負責安全生產監(jiān)察，對違章作業(yè)、違章指揮進行糾正。 3、監(jiān)督安全責任制的落實。
4、特種設備和消防設備的管理和檢驗工作。
5、根據(jù)春、冬季安全大檢查報告，提出整改措施和方案。
6、負責事故調查，編寫事故調查報告，提出預防措施和方案。 7、負責管理事故、缺陷統(tǒng)計報表并按規(guī)定上報。
8、考核各部門安全指標的完成情況并提出安全獎懲建議。 9、技術監(jiān)督管理工作。
10、編制、審核技改、“兩措”、試驗項目立項報告。 11、編制、審核技改、“兩措”、試驗項目計劃。12、監(jiān)督技改、“兩措”計劃的執(zhí)行。13、審查技改、“兩措”試驗方案。
14、參加技改、“兩措”試驗項目外委合同談判。 15、組織技改、“兩措”試驗項目驗收與評價工作。16、審查技改、“兩措”試驗項目竣工報告。17、審查設備圖紙及技術資料、技術文件。18、負責兩票的考核工作。19、簽發(fā)動火工作票。20、主持召開安全工作例會及設備安全評級和安全性評價工作，參加相關會議。
21、接受生產副總經(jīng)理、生產運行部主任和有關職能部門的監(jiān)督、檢查。
22、定期向生產運行部主任述職。
23、完成生產運行部主任交辦的其他工作。
三、運行專責崗位職責 1、執(zhí)行公司管理制度。
2、審查設備檢修年度、月度工作計劃，批準周工作計劃并監(jiān)督實施。
3、參加外委工程合同談判，合同簽訂后監(jiān)督實施。 4、審查設備評級和安全性評價。
5、定期組織設備的運行分析并編制運行分析報告。 6、審查設備定值、備品備件儲備定額。7、檢查監(jiān)督設備臺帳管理情況。
8、檢修監(jiān)督設備缺陷管理，審查重大設備缺陷處理意見。 9、參加技改、“兩措”、外委試驗項目驗收與評價工作。10、審查運行值事故演習方案，并監(jiān)督實施。
11、檢查運行值事故預想、技術問答的執(zhí)行情況。 12、主持運行部專業(yè)技術會議，并參加相關會議。13、提出運行部的培訓計劃，并負責實施。14、負責電站文明生產管理工作。15、負責運行值長的考核工作。16、定期向生產運行部主任述職。
17、完成生產運行部主任交辦的其他工作。
四、維護專責崗位職責 1、2、3、4、5、6、7、8、9、編制設備檢修年度、月度計劃。檢查設備定期巡檢、試驗和切換工作。設備缺陷的統(tǒng)計。檢查設備缺陷管理工作，提出重大缺陷處理意見。組織設備評級和安全性評價工作。負責設備臺帳的管理工作。參加技改、“兩措”項目驗收與評價工作。組織設備技改后的預驗收及試驗項目的驗收工作。負責科技檔案管理。10、負責備品備件定額管理，并審查準確性。11、負責檢修管理工作。
12、負責電站物資管理工作，及時提出物資申請計劃并采購。 13、負責電站的技術改造工作。14、定期向生產運行部主任述職。
15、完成生產運行部主任交辦的其他工作。
五、水工專責崗位職責 2、3、4、5、6、7、8、9、組織大壩安全性評價工作。 檢查水工安全隱患并編制報告，提出預后措施和方案。負責水工監(jiān)測、維護及水庫調度的管理。負責水庫優(yōu)化調度、年度水庫運行計劃、防汛預案和洪水調度方案的編制。負責電站防汛管理。負責水情測報系統(tǒng)和泥沙監(jiān)測系統(tǒng)的管理。負責水工技術資料的歸檔。負責水工建筑物維護管理。10、定期向生產運行部主任述職。
11、完成生生產運行部主任交辦的其他工作。
六、統(tǒng)計員崗位職責 1、2、3、4、5、6、7、8、9、統(tǒng)計相關數(shù)據(jù)，編制統(tǒng)計報表。審核運行日報。負責可靠性管理工作。負責運行部文件、資料管理工作。負責計量設備管理。負責有關統(tǒng)計報表的編制和上報工作。負責運行部考勤工作。負責運行部事務性工作管理。定期向生產運行部主任述職。10、完成生生產運行部主任交辦的其他工作。
七、運行值長崗位職責 1、2、3、4、5、6、值班期間安全生產的第一責任人。 執(zhí)行調度命令，與調度部門的聯(lián)系和協(xié)調。運行值班安全管理，執(zhí)行“兩票三制”及《運行規(guī)程》。負責事故處理和緊急疏散。不安全事件有關資料的收集與報告填寫。選擇合理、經(jīng)濟的運行方式，保障電網(wǎng)電能質量。8、9、檢查確認設備缺陷，及時通知維護人員進行處理。 填寫《運行日志》、審查《運行日報》及運行報表的統(tǒng)計。
10、負責組織《事故預想》、《技術問答》的編寫。 11、組織本值安全活動。
12、提交反事故演習方案，經(jīng)批準后組織實施。 13、必要的情況下向運行值班員授權。
14、主持運行值班前班后會，參加相關會議。
15、責圖紙、資料、工器具、安全用具、防護用品、鑰匙的管理。 16、定期向生產運行部主任述職。
17、指導、監(jiān)督和檢查下級的工作，掌握工作情況。 18、定期開展述職工作。
19、組織運行值培訓計劃的實施。
20、完成生產運行部主任交辦的其他工作。
八、運行值班員崗位職責 1、2、3、4、5、6、7、8、9、執(zhí)行電站的各項規(guī)章制度和工作程序。 接受有關人員的監(jiān)督檢查。服從值長的指揮并及時復命。對設備進行操作、調整及巡視檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時處理并向值長匯報。填寫操作票，并擔任操作設備的操作人。審查操作票，并擔任設備的操作人。辦理工作票。記錄的保管與交接。參加培訓和述職。10、完成值長交辦的其他工作。
九、維護班班長職責標準 1、2、組織編制維修班管理系統(tǒng)文件，并上報生產運行部主任審核。 管理制度和工作程序的貫徹執(zhí)行，并對其提出修改建議。
生產運營管理崗位職責內容篇三
生產運營部經(jīng)理崗位職責
1、在主管生產副總經(jīng)理領導下，全面主持生產運營部工作。
2、督促檢查本部門員工學習國家、行業(yè)和集團標準規(guī)范，提高員工操作水平和安全生產意識。
3、按集團規(guī)范標準和考核細則，每月組織一次對本部門各崗位員工進行小檢，嚴格檢查和認真考核，并根據(jù)考核和檢查中出現(xiàn)的問題，及時組織整改。
4、督促檢查生產調度、維護改造、自動化信息管理、設備計量等專業(yè)班組生產運營情況和各種報表、計劃、臺長、程序報批落實完成情況。
5、定期組織召開各站場（所）碰頭會，了解各站場（所）生產任務完成情況和存在問題，協(xié)調各站場（所）工作。
6、負責輸配系統(tǒng)的維護改造和搶險工作，并就發(fā)生的問題進行分析，提出整改措施。
7、與安全部門對輸配系統(tǒng)設備檢查和操作人員考核，確保安全正常生產。 8、按集團相關規(guī)定嚴格對新建、擴建工程試投產前驗收，確保正常安全生產運行。
9、加強對新增和報廢的設備設施管理工作，新增和報廢設備須有生產運營部經(jīng)理確認簽字，并建立新增報廢設備臺帳。
10、指揮處理生產運營系統(tǒng)中出現(xiàn)事故，并按有關規(guī)定及時上報。 11、負責組織生產運營系統(tǒng)員工參加新工藝、新設備的培訓學習。12、完成領導交辦的其他工作。
13、工作對總經(jīng)理和生產副總經(jīng)理負責。
第5篇：生產運營總監(jiān)崗位職責1.流程與制度建設:依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與生產發(fā)展方針，完善生產體系的管理流程、操作流程、工藝流程等，組織制定實施細則，推行各種質量活動，培訓、監(jiān)督、指導員工了解、掌握各項細則并加以認真執(zhí)行，不斷提高生產管理的工作效率與管理水平，創(chuàng)造良好的生產環(huán)境，確保物流有序、高效生產。2.生產計劃與預算管控：根據(jù)生產體系的工作目標，制訂年度、月度計劃，定期回顧，不斷總結完善，制定財務年度預算，審訂重點成本的專項考核辦法，依據(jù)權限審批各項費用支出，確保生產管理項目的正常運行，保證生產過程費用成本的有效控制。3.生產組織協(xié)調：依據(jù)生產計劃及設備、能源供應的實際情況，監(jiān)控生產能力，調配生產作業(yè)，對生產過程中發(fā)生的異常問題，組織協(xié)調相關人員采取措施加以解決,保證生產的正常運行與生產任務的完成。4.資源管理與跨部門協(xié)調：依據(jù)業(yè)務流程，負責與技術、銷售、市場、財務、設備工程等相關部門的橫向聯(lián)系，協(xié)調各部門之間的溝通與合作，落實、監(jiān)督、調控生產過程的各項工藝和能源配置，組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣，組織基礎設備的維護與管理，確保正常生產與高效運營。5.質量與安全管理:依據(jù)質量管理體系文件，貫徹質量第一、安全第一的方針，在生產運行過程中開展培訓、檢查、督導、考核質量體系文件執(zhí)行情況，嚴格工藝紀律和操作規(guī)程，全面落實質量、安全、生產進度三方面的要求，保障生產目標的實現(xiàn)。6.部門行政管理：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及價值導向，結合生產業(yè)務特點,開展組織和人員建設，并進行日常監(jiān)督、檢查指導、績效考核等工作，實現(xiàn)人力資本的不斷增值。生產運營管理崗位職責內容篇四
生產管理部工作職責
全面負責公司的生產管理、安全、環(huán)保和勞動保,一、在公司總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理的領導下
護等方面的工作。
二、對公司生產經(jīng)營狀況和市場行情進行調查分析、制訂公司生產經(jīng)營計劃。
協(xié)調、督促各部門、車間全面完成,落實公司的生產經(jīng)營計劃，核實、核定生產經(jīng)營指標三、公司下達的工作任務。
四、制定生產管理制度和崗位操作規(guī)程，進行勞動紀律管理。
五、組織員工進行崗位技術培訓，不斷提高員工的生產技術水平。
六、負責公司安全、環(huán)保、勞動保護管理工作，抓好安全環(huán)保和勞動保護教育培訓。
七、結合本部門的工作的特性，認真做好危險化學藥品和易燃易爆物品的運送、儲存、發(fā)放、使用，落實安全措施，確保安全生產。
八、落實安全、環(huán)保、勞動保護工作措施，組織實施應急預案，及時消除安全隱患，負責對安
全環(huán)保事故進行調查和處理。
九、建立安全、環(huán)保、勞動保護臺帳，及時更新相關資料。負責公司特種設備的檢測和建檔工 作。
十、組織完成公司下達的臨時性工作和領導交辦的工作任務。
生產經(jīng)理崗位職責
生產主管崗位職責
．組織制訂、修訂所管轄職責范圍內的相關規(guī)章制度和作業(yè)程序標準，經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行。1 ．組織實施車間生產計劃：2）根據(jù)生產計劃，組織制訂本車間的生產作業(yè)計劃；1（（）負責按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度；2）合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率。3（．生產過程管理：3）主持各車間班組長例會，全面協(xié)調車間工作；1（2（）對生產作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量；）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正；3（）參與產品質量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施；4（）監(jiān)督檢查生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。5（．生產現(xiàn)場管理：4）建立現(xiàn)場管理制度，并指導培訓現(xiàn)場管理知識；1（現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產車間標準化管理；5s）推進2（執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。5s）按時考核車間員工的3（．車間生產安全管理：5）負責落實企業(yè)各項生產安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；1（）控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；2（）定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業(yè)。3（6 ．車間生產成本控制：）統(tǒng)計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率；1（）統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。2（．車間員工管理：7）組織車間生產員工參加業(yè)務培訓；1（）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。2（．其他工作：8）負責協(xié)調與其他相關部門的關系；1（）及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產過程發(fā)生的突發(fā)事件；2（）完成領導交辦的其他任務。3（工程師崗位職責pie、負責生產制造工程、生產制程標準文件建立，以及相關運作程序文件的建立；1、負責處理生產異常問題的分析與改善，針對不良品的分析報告制訂相應對策；2、負責新產品的導入、試產、量產過程中出現(xiàn)的問題的分析與追蹤改善；3
；、負責產線的工裝夾具設計和保養(yǎng)規(guī)劃4、負責本部門人員的技能培訓及改善產線良率及生產效率。5.、各機種產品的生產工時統(tǒng)計分析，工時平準化、制程作業(yè)改善提升效率6
班組長職責：
了解生產線狀況﹐控制生產進度﹐以利于每天達成目標﹐準時交貨。1.生產線的班組長應該對生產線的狀況了如指指掌﹐如﹕生產線目前所生產的產品有哪
各制程的難易度﹐以及各產品的后續(xù)交期﹐了解各作業(yè)員工時，流程、些﹔各種產品的規(guī)格、每天的生產數(shù)量﹐甚至要了解屬下各作業(yè)員個性特點等﹐根據(jù)以上這些﹐你才能隨時的控制
各產品的生產進度﹐達成每月的生產目標﹐準時交貨。
工作。5s作好2.是班組長的一項重要工作﹐因為它關系到生產線的品質﹑產量以及作業(yè)員的土5s ﹐那么生 工作5s氣﹐它包括生產秩序、生產環(huán)境、機器設備保養(yǎng)、制程的管制。如果沒有
機器設備積滿灰塵、不良品到處皆是、作業(yè)員到處走動、閑聊等等。所以?產線是何種狀況呢
對生產線是何等的重要。因此﹐身為生產尖兵的班組長﹐應重視它﹐并且努力去5s可以看出 作好 工作。5s 提高生產力。3.生產力是生產線干部工作成績的最重要指標﹐一個生產力低落的班組﹐對公司來
講不只沒有達到盈利的目的﹐反而是一個累贅﹐因此﹐身為一個基層干部﹐班組長必須時時
思考各種提高本班組生產力的對策﹐并身先士卒﹐帶動全組高昂的斗志永遠向更高的目標邁
進
提升品質。4.﹐提升品質﹐教導并訓練作業(yè)員提升品質﹐是班組長的一項重要任務。ipqc支持。 即半成品﹐生產線如一個水管﹐如果水管流進去的水多﹐而流出來的水少﹐
生產線一樣﹐投進去的材料﹐未能產出入庫﹐造成生產線堆積半那可想而知水管遲早會爆裂。
故生產線班組長應該造成公司資金的積壓﹐平白損失了利息錢。成品多生產線的運作不協(xié)調。
隨時知道自己生產線此時有多少半成品多了想辦法控制﹐以提高公司資金的周轉率。
生產線平衡。6.生產線班組長如一個交警﹐指揮如上講半成品多之原因之一﹐即為生產線不平行。
車輛不致發(fā)生交通意外﹐生產線班組長應隨時消除異常﹐使生產線平衡﹐做一個合格﹑稱職
。的“交警”
維持良好紀律7.紀律包含了秩序與團隊合作的精神﹐一個紀律不好的團隊﹐是不可能做出效率高
品質好的成績來的﹐因此對于紀律的要求﹐是班組長的日常工作中最基本要務﹐班組長要不
才能維持一個良反復抓，厭其煩的時時耳提面命﹐處處一絲不茍的要求要求再要求﹐抓反復，好的紀律團隊。
合理安排出勤和人力。8.為了不給公司造成無畏的浪費﹐生產線班組長應合理安排出勤和人力﹐生產線如
總之﹐使浪費降到最少﹐這也是提高生產有人員等待或人員閑置﹐應該隨時調配和合理安排。
力的重要手段。
做好員工思想工作﹐幫助和訓練新進人員。9.生產線班組長猶如一家之長﹐當你的作業(yè)員遇到困難或不順心時﹐班組長應該去關心
和勸導她﹐作好她們的思想工作﹐使之感到大家庭的溫暖﹐特別為新進人員﹐在生活和工作
﹐一個關心作業(yè)員的 上﹐最需要班組長精神上甚至物質上的幫助﹐使之安心﹐快樂的工作
班組長是會獲得連金錢也換不來的效果的。節(jié)約材料。10.﹐材料之于我們﹐“一粥一飯當思來之不易﹐半絲半縷恒念物力維艱”俗話說﹕