二、工程咨詢方式及關(guān)注重點
工程咨詢的方式主要以合同協(xié)議為契約，根據(jù)客戶要求，提供服務(wù)。工程咨詢合同可以通過1公開招標(biāo)、2邀請招標(biāo)、3直接委托等形式獲得。工程咨詢的承擔(dān)方式5以公司方式和個人咨詢專家方式為主，還有聯(lián)合咨詢方式、分包方式等，以及施工和咨詢聯(lián)合方式。
在做投資項目工程咨詢時，要十分注意不同類型項目應(yīng)該關(guān)注的重點及不同類型項目的咨詢評價方法是不同的。
資金來源 關(guān)注的重點
?。?）基礎(chǔ)性項目 預(yù)算和政府的其他資源 國民經(jīng)濟(jì)效益和社會效益
（2）公益性項目 預(yù)算 社會效益
（3）競爭性項目 資本市場融資 項目的財務(wù)效益
二、國際工程咨詢業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
（一）現(xiàn)狀和特點
綜合考察世界各國工程咨詢業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，可概括為下述4個特點。
1．發(fā)達(dá)國家在工程咨詢業(yè)的優(yōu)勢明顯
德、法兩國工程咨詢業(yè)都有著悠久的歷史，目前，這兩個國家的咨詢機(jī)構(gòu)的規(guī)模呈兩極分布狀態(tài)，趨勢是向大型和小型公司發(fā)展。
一是逐步發(fā)展成為大規(guī)模的綜合性咨詢機(jī)構(gòu)，該部分機(jī)構(gòu)相對較少。
二是向具有某一專業(yè)技術(shù)特長的小型化咨詢機(jī)構(gòu)發(fā)展。
2．國際工程市場競爭激烈
3．發(fā)展中國家的工程咨詢業(yè)正在興起
4．國際交流日益頻繁
（二）國際工程咨詢業(yè)的展望
當(dāng)今世界的主流是和平與發(fā)展。展望未來，國際工程咨詢業(yè)的發(fā)展面臨一些新的機(jī)遇和特點。3個
（1）一些國家和地區(qū)將出現(xiàn)新興的國際工程咨詢市場。
（2）國際工程咨詢業(yè)務(wù)出現(xiàn)新的趨勢和特點。轉(zhuǎn)自學(xué)易網(wǎng) www.studyez.com
（3）世界各國經(jīng)濟(jì)狀況和發(fā)展戰(zhàn)略將促進(jìn)工程咨詢業(yè)的發(fā)展。
當(dāng)今國際工程咨詢業(yè)流行兩大趨勢：一是企業(yè)功能多樣化。二是企業(yè)規(guī)模大型化。一方面是由于企業(yè)功能的增加，另一方面是由于工程規(guī)模越來越大，對企業(yè)技術(shù)能力和抗風(fēng)險能力的要求越來越高。
工程咨詢業(yè)目前所面臨的突出問題是：5個
①經(jīng)濟(jì)全球化，雖為工程咨詢企業(yè)提供了擴(kuò)大業(yè)務(wù)的機(jī)遇，但在業(yè)務(wù)合作和競爭方面由此出現(xiàn)了許多新形式和新問題，從而對工程咨詢企業(yè)的適應(yīng)能力提出了挑戰(zhàn)。
②知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展，技術(shù)進(jìn)步加速，使單個工程咨詢企業(yè)越來越難以滿足客戶不斷提高的需求。
③生態(tài)環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展問題在工程咨詢中越來越占據(jù)中心位置
④各國間存在的政治文化沖突，使工程咨詢服務(wù)超出了純技術(shù)的范疇，往往還要求工程咨詢公司在消除文化隔閡、處理更具政治性的問題以及在政策發(fā)展上有所作為。
⑤行業(yè)界限趨于模糊，傳統(tǒng)領(lǐng)域面臨“入侵”威脅。
（三）各國對工程咨詢業(yè)的扶持政策2方面
1．國家制定法律法規(guī)性文件保護(hù)和扶持本國咨詢業(yè)
2．政府采取資助、投資和提供技術(shù)與信息等多種形式鼓勵和支持咨詢業(yè)向海外發(fā)展
工程咨詢公司
考試要點：
1、了解工程咨詢公司的設(shè)立、作用、資質(zhì)、組織和管理。
2、熟悉工程咨詢公司的 市場開發(fā)、經(jīng)營和對工程咨詢的質(zhì)量要求
第一節(jié) 工程咨詢公司概述（了解）轉(zhuǎn)自學(xué)易網(wǎng) www.studyez.com
一、工程咨詢公司的設(shè)立
（一）工程咨詢公司的登記注冊
工程咨詢公司作為企業(yè)，需要到公司所在地的工商管理部門去注冊登記。按照工商管理部門管轄范圍的規(guī)定，分級登記注冊。
（二）工程咨詢公司的營業(yè)范圍2
1．項目決策管理層次的咨詢服務(wù)3個
包括：1規(guī)劃咨詢，即重點研究地區(qū)或行業(yè)的投資規(guī)劃等；2項目評估、項目績效評價、項目后評價等；3宏觀專題研究，從宏觀上研究政府的地區(qū)或行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、投資政策、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、規(guī)模布局等問題等。
2．項目執(zhí)行層次的咨詢服務(wù)（A-E）
包括：（1）項目前期策劃階段的
a編制投資機(jī)會研究報告；b編制項目初步可行性研究報告（項目建議書）；c編制項目可行性研究報告；d對前期立項有關(guān)問題進(jìn)行專題研究等。
（2）項目準(zhǔn)備階段的a資金籌措和融資咨詢；b進(jìn)行工程的勘察和設(shè)計；c采購和招標(biāo)準(zhǔn)備和評標(biāo)；d代表業(yè)主參加合同談判和簽訂合同；e編寫項目開工報告等。
（3）項目實施階段的a代表業(yè)主實施項目管理、合同管理；b以合同承包商的形式實施項目管理；c擔(dān)任項目工程監(jiān)理；d幫助業(yè)主建立項目管理信息系統(tǒng)，對項目進(jìn)行監(jiān)測評價等。
（4）項目完工階段的a編制開車運(yùn)營方案，制訂運(yùn)營管理的規(guī)章制度；b進(jìn)行竣工驗收準(zhǔn)備；c進(jìn)行項目運(yùn)營效益測算，項目總結(jié)評價，包括項目診斷評價等。
在項目執(zhí)行層次的咨詢服務(wù)還包括：轉(zhuǎn)自學(xué)易網(wǎng) www.studyez.com
（5）項目周期各個階段，項目法人根據(jù)需要委托的 各個方面的專題研究，如市場調(diào)查、廠址選擇、技術(shù)論證、融資研究、概算調(diào)整、項目診斷等。
二、工程咨詢公司的組織和管理
（一）工程咨詢公司的組織機(jī)構(gòu)
綜合分析國際上咨詢公司的組織結(jié)構(gòu)，一般來說，工程咨詢公司的組織形式主要由公司的發(fā)展目標(biāo)和項目組織管理要求來決定。
除了遵循一般公司在組織上的精簡、效能原則外，工程咨詢公司在組織機(jī)構(gòu)設(shè)立時還應(yīng)考慮以下6個因素：
（1）有一個職能化系統(tǒng)
（2）確定工作聯(lián)絡(luò)關(guān)系，
（3）應(yīng)采用某種臨時項目組織的方法來完成項目；
（4）組織機(jī)構(gòu)要有一定的靈活性；
（5）同時多個項目組織的存在與公司各部門保持密切的合作關(guān)系；
6）完善的公司業(yè)務(wù)與后勤支持系統(tǒng)。
（二）工程咨詢公司的管理
1．公司的管理結(jié)構(gòu)3（各層的人員及其職責(zé)）
（1）高管理層
包括董事會或執(zhí)行董事會的董事、公司的總裁、副總裁、總工程師、總會計師等高級職員。高管理層的職責(zé)是制定公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略，并評價整個公司的業(yè)績。
（2）中間管理層
包括公司的部門經(jīng)理、部門總工程師等。他們主要負(fù)責(zé)市場開發(fā)，組織項目的技術(shù)服務(wù)，協(xié)調(diào)控制項目的進(jìn)度以及日常的業(yè)務(wù)建設(shè)，還包括人員培訓(xùn)、公司財務(wù)管理等，并向高管理層報告工作。轉(zhuǎn)自學(xué)易網(wǎng) www.studyez.com
（3）作業(yè)管理層。
主要包括各專業(yè)負(fù)責(zé)人，如主任工程師等，他們在部門內(nèi)對其他技術(shù)人員的具體工作予以指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。專業(yè)負(fù)責(zé)人直接參加項目組，擔(dān)任項目經(jīng)理或項目組專業(yè)負(fù)責(zé)人。
2．公司的管理特點
企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)中所有基本原則都適用于工程咨詢公司，工程咨詢管理方法的一些特點：
1任務(wù)的特征是階段性與臨時性；2公司內(nèi)部人員呈現(xiàn)一定的流動性；3工程咨詢公司與一般公司的大不同是，擁有的工程技術(shù)人員（一般占50％以上）、專有特長、知識產(chǎn)權(quán)和項目管理體系等無形資產(chǎn)構(gòu)成其資產(chǎn)的大部分。
以上特性決定了工程咨詢公司管理上更側(cè)重于以下3方面。
（1）增強(qiáng)整體性和適應(yīng)性。
（2）重視對員工的激勵。
（3）提高技術(shù)水平。
（三）執(zhí)行項目的組織形式（項目組，支持組）
無論哪個公司，都是以項目為基本單元來完成咨詢?nèi)蝿?wù)的。
1．項目組結(jié)構(gòu)
典型的項目組實行**管理：第一級為項目經(jīng)理，并由計劃協(xié)調(diào)工程師協(xié)助工作；第二級為設(shè)計經(jīng)理、施工管理經(jīng)理、采購經(jīng)理等；第**為專業(yè)組。
2．支持組
有些工程咨詢公司除了設(shè)置項目組之外，還為一些大型復(fù)雜項目組成項目支持組，與項目組一起完成工作任務(wù)。
（四）項目經(jīng)理責(zé)任制度
1．項目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)限轉(zhuǎn)自學(xué)易網(wǎng) www.studyez.com
項目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)限大體可歸納為以下幾個方面：
（1）責(zé)任：7個
代表公司為客戶開展項目服務(wù)；
制定項目組工作計劃；
組織并聘用項目組成員；
檢查并上報項目進(jìn)展情況；
監(jiān)督技術(shù)經(jīng)理的工作；
協(xié)調(diào)與公司各部門的聯(lián)系；
按預(yù)算控制項目的開支。
（2）權(quán)限：5個
管理項目組的全部工作；
充分利用公司資源完成項目；
批準(zhǔn)項目組人員、計劃變更；
修正項目組預(yù)算；
批準(zhǔn)項目組的工作報告。
2．對項目經(jīng)理的考核
主要包括4個：
1客戶和公司對項目經(jīng)理工作的滿意程度；
2項目的建設(shè)工期、質(zhì)量和造價（三大目標(biāo)）與原定指標(biāo)對比，考核項目經(jīng)理的技術(shù)能力；
3咨詢合同的履約情況，應(yīng)付意外事件的措施等，考察項目經(jīng)理在項目實施時的管理水平；
4項目組的利潤是否達(dá)到了公司的預(yù)期目標(biāo)等。
人員培訓(xùn)是項目經(jīng)理制的基礎(chǔ)，通常采取兩種主要方式培訓(xùn)人員。
（1）崗位培訓(xùn)。
崗位培訓(xùn)有三種常見的方法： ①指導(dǎo)： ②工作輪換： ③承擔(dān)專門任務(wù)：
（2）業(yè)務(wù)進(jìn)修。
（五）咨詢公司的專家?guī)燹D(zhuǎn)自學(xué)易網(wǎng) www.studyez.com
專家?guī)煲话銓嵭袑＜易缘怯浿?。采取一事一聘的方式。國際上通行的咨詢公司的專家?guī)燧斎肓斯舅璧膶＜覕?shù)據(jù)信息，包括專業(yè)特長、業(yè)務(wù)水平、工作能力等，特別注重工作經(jīng)驗和經(jīng)歷。
三、工程咨詢公司的資質(zhì)
（一）工程咨詢公司的資質(zhì)等級
甲級和乙級工程咨詢單位持證執(zhí)業(yè)的《工程咨詢資格證書》由國家計委審定簽發(fā)，丙級資格證書由省級計委（計經(jīng)委）審定簽發(fā)。
甲級工程咨詢單位按資格證書規(guī)定的專業(yè)和咨詢服務(wù)范圍，承擔(dān)全國范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)規(guī)劃或?qū)ｎ}咨詢，以及大中型基本建設(shè)或技術(shù)改造項目的工程咨詢業(yè)務(wù)。乙級工程咨詢單位按資格證書規(guī)定的專業(yè)和咨詢服務(wù)范圍，承擔(dān)所在地區(qū)內(nèi)規(guī)劃或?qū)ｎ}咨詢，以及中小型項目的工程咨詢業(yè)務(wù)。丙級工程咨詢單位按資格證書規(guī)定的專業(yè)和咨詢服務(wù)范圍，承擔(dān)所在地區(qū)內(nèi)的小型項目的工程咨詢業(yè)務(wù)。
（二）工程咨詢公司的資格認(rèn)定和檢查
工程咨詢單位的資格等級標(biāo)準(zhǔn)主要包括7個：
1業(yè)務(wù)水平、2技術(shù)力量、3技術(shù)水平、4管理水平、5技術(shù)裝備水平、6注冊資金和7年營業(yè)額等項指標(biāo)。
定期進(jìn)行資格復(fù)評。
工程咨詢的方式主要以合同協(xié)議為契約，根據(jù)客戶要求，提供服務(wù)。工程咨詢合同可以通過1公開招標(biāo)、2邀請招標(biāo)、3直接委托等形式獲得。工程咨詢的承擔(dān)方式5以公司方式和個人咨詢專家方式為主，還有聯(lián)合咨詢方式、分包方式等，以及施工和咨詢聯(lián)合方式。
在做投資項目工程咨詢時，要十分注意不同類型項目應(yīng)該關(guān)注的重點及不同類型項目的咨詢評價方法是不同的。
資金來源 關(guān)注的重點
?。?）基礎(chǔ)性項目 預(yù)算和政府的其他資源 國民經(jīng)濟(jì)效益和社會效益
（2）公益性項目 預(yù)算 社會效益
（3）競爭性項目 資本市場融資 項目的財務(wù)效益
二、國際工程咨詢業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
（一）現(xiàn)狀和特點
綜合考察世界各國工程咨詢業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，可概括為下述4個特點。
1．發(fā)達(dá)國家在工程咨詢業(yè)的優(yōu)勢明顯
德、法兩國工程咨詢業(yè)都有著悠久的歷史，目前，這兩個國家的咨詢機(jī)構(gòu)的規(guī)模呈兩極分布狀態(tài)，趨勢是向大型和小型公司發(fā)展。
一是逐步發(fā)展成為大規(guī)模的綜合性咨詢機(jī)構(gòu)，該部分機(jī)構(gòu)相對較少。
二是向具有某一專業(yè)技術(shù)特長的小型化咨詢機(jī)構(gòu)發(fā)展。
2．國際工程市場競爭激烈
3．發(fā)展中國家的工程咨詢業(yè)正在興起
4．國際交流日益頻繁
（二）國際工程咨詢業(yè)的展望
當(dāng)今世界的主流是和平與發(fā)展。展望未來，國際工程咨詢業(yè)的發(fā)展面臨一些新的機(jī)遇和特點。3個
（1）一些國家和地區(qū)將出現(xiàn)新興的國際工程咨詢市場。
（2）國際工程咨詢業(yè)務(wù)出現(xiàn)新的趨勢和特點。轉(zhuǎn)自學(xué)易網(wǎng) www.studyez.com
（3）世界各國經(jīng)濟(jì)狀況和發(fā)展戰(zhàn)略將促進(jìn)工程咨詢業(yè)的發(fā)展。
當(dāng)今國際工程咨詢業(yè)流行兩大趨勢：一是企業(yè)功能多樣化。二是企業(yè)規(guī)模大型化。一方面是由于企業(yè)功能的增加，另一方面是由于工程規(guī)模越來越大，對企業(yè)技術(shù)能力和抗風(fēng)險能力的要求越來越高。
工程咨詢業(yè)目前所面臨的突出問題是：5個
①經(jīng)濟(jì)全球化，雖為工程咨詢企業(yè)提供了擴(kuò)大業(yè)務(wù)的機(jī)遇，但在業(yè)務(wù)合作和競爭方面由此出現(xiàn)了許多新形式和新問題，從而對工程咨詢企業(yè)的適應(yīng)能力提出了挑戰(zhàn)。
②知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展，技術(shù)進(jìn)步加速，使單個工程咨詢企業(yè)越來越難以滿足客戶不斷提高的需求。
③生態(tài)環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展問題在工程咨詢中越來越占據(jù)中心位置
④各國間存在的政治文化沖突，使工程咨詢服務(wù)超出了純技術(shù)的范疇，往往還要求工程咨詢公司在消除文化隔閡、處理更具政治性的問題以及在政策發(fā)展上有所作為。
⑤行業(yè)界限趨于模糊，傳統(tǒng)領(lǐng)域面臨“入侵”威脅。
（三）各國對工程咨詢業(yè)的扶持政策2方面
1．國家制定法律法規(guī)性文件保護(hù)和扶持本國咨詢業(yè)
2．政府采取資助、投資和提供技術(shù)與信息等多種形式鼓勵和支持咨詢業(yè)向海外發(fā)展
工程咨詢公司
考試要點：
1、了解工程咨詢公司的設(shè)立、作用、資質(zhì)、組織和管理。
2、熟悉工程咨詢公司的 市場開發(fā)、經(jīng)營和對工程咨詢的質(zhì)量要求
第一節(jié) 工程咨詢公司概述（了解）轉(zhuǎn)自學(xué)易網(wǎng) www.studyez.com
一、工程咨詢公司的設(shè)立
（一）工程咨詢公司的登記注冊
工程咨詢公司作為企業(yè)，需要到公司所在地的工商管理部門去注冊登記。按照工商管理部門管轄范圍的規(guī)定，分級登記注冊。
（二）工程咨詢公司的營業(yè)范圍2
1．項目決策管理層次的咨詢服務(wù)3個
包括：1規(guī)劃咨詢，即重點研究地區(qū)或行業(yè)的投資規(guī)劃等；2項目評估、項目績效評價、項目后評價等；3宏觀專題研究，從宏觀上研究政府的地區(qū)或行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、投資政策、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、規(guī)模布局等問題等。
2．項目執(zhí)行層次的咨詢服務(wù)（A-E）
包括：（1）項目前期策劃階段的
a編制投資機(jī)會研究報告；b編制項目初步可行性研究報告（項目建議書）；c編制項目可行性研究報告；d對前期立項有關(guān)問題進(jìn)行專題研究等。
（2）項目準(zhǔn)備階段的a資金籌措和融資咨詢；b進(jìn)行工程的勘察和設(shè)計；c采購和招標(biāo)準(zhǔn)備和評標(biāo)；d代表業(yè)主參加合同談判和簽訂合同；e編寫項目開工報告等。
（3）項目實施階段的a代表業(yè)主實施項目管理、合同管理；b以合同承包商的形式實施項目管理；c擔(dān)任項目工程監(jiān)理；d幫助業(yè)主建立項目管理信息系統(tǒng)，對項目進(jìn)行監(jiān)測評價等。
（4）項目完工階段的a編制開車運(yùn)營方案，制訂運(yùn)營管理的規(guī)章制度；b進(jìn)行竣工驗收準(zhǔn)備；c進(jìn)行項目運(yùn)營效益測算，項目總結(jié)評價，包括項目診斷評價等。
在項目執(zhí)行層次的咨詢服務(wù)還包括：轉(zhuǎn)自學(xué)易網(wǎng) www.studyez.com
（5）項目周期各個階段，項目法人根據(jù)需要委托的 各個方面的專題研究，如市場調(diào)查、廠址選擇、技術(shù)論證、融資研究、概算調(diào)整、項目診斷等。
二、工程咨詢公司的組織和管理
（一）工程咨詢公司的組織機(jī)構(gòu)
綜合分析國際上咨詢公司的組織結(jié)構(gòu)，一般來說，工程咨詢公司的組織形式主要由公司的發(fā)展目標(biāo)和項目組織管理要求來決定。
除了遵循一般公司在組織上的精簡、效能原則外，工程咨詢公司在組織機(jī)構(gòu)設(shè)立時還應(yīng)考慮以下6個因素：
（1）有一個職能化系統(tǒng)
（2）確定工作聯(lián)絡(luò)關(guān)系，
（3）應(yīng)采用某種臨時項目組織的方法來完成項目；
（4）組織機(jī)構(gòu)要有一定的靈活性；
（5）同時多個項目組織的存在與公司各部門保持密切的合作關(guān)系；
6）完善的公司業(yè)務(wù)與后勤支持系統(tǒng)。
（二）工程咨詢公司的管理
1．公司的管理結(jié)構(gòu)3（各層的人員及其職責(zé)）
（1）高管理層
包括董事會或執(zhí)行董事會的董事、公司的總裁、副總裁、總工程師、總會計師等高級職員。高管理層的職責(zé)是制定公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略，并評價整個公司的業(yè)績。
（2）中間管理層
包括公司的部門經(jīng)理、部門總工程師等。他們主要負(fù)責(zé)市場開發(fā)，組織項目的技術(shù)服務(wù)，協(xié)調(diào)控制項目的進(jìn)度以及日常的業(yè)務(wù)建設(shè)，還包括人員培訓(xùn)、公司財務(wù)管理等，并向高管理層報告工作。轉(zhuǎn)自學(xué)易網(wǎng) www.studyez.com
（3）作業(yè)管理層。
主要包括各專業(yè)負(fù)責(zé)人，如主任工程師等，他們在部門內(nèi)對其他技術(shù)人員的具體工作予以指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。專業(yè)負(fù)責(zé)人直接參加項目組，擔(dān)任項目經(jīng)理或項目組專業(yè)負(fù)責(zé)人。
2．公司的管理特點
企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)中所有基本原則都適用于工程咨詢公司，工程咨詢管理方法的一些特點：
1任務(wù)的特征是階段性與臨時性；2公司內(nèi)部人員呈現(xiàn)一定的流動性；3工程咨詢公司與一般公司的大不同是，擁有的工程技術(shù)人員（一般占50％以上）、專有特長、知識產(chǎn)權(quán)和項目管理體系等無形資產(chǎn)構(gòu)成其資產(chǎn)的大部分。
以上特性決定了工程咨詢公司管理上更側(cè)重于以下3方面。
（1）增強(qiáng)整體性和適應(yīng)性。
（2）重視對員工的激勵。
（3）提高技術(shù)水平。
（三）執(zhí)行項目的組織形式（項目組，支持組）
無論哪個公司，都是以項目為基本單元來完成咨詢?nèi)蝿?wù)的。
1．項目組結(jié)構(gòu)
典型的項目組實行**管理：第一級為項目經(jīng)理，并由計劃協(xié)調(diào)工程師協(xié)助工作；第二級為設(shè)計經(jīng)理、施工管理經(jīng)理、采購經(jīng)理等；第**為專業(yè)組。
2．支持組
有些工程咨詢公司除了設(shè)置項目組之外，還為一些大型復(fù)雜項目組成項目支持組，與項目組一起完成工作任務(wù)。
（四）項目經(jīng)理責(zé)任制度
1．項目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)限轉(zhuǎn)自學(xué)易網(wǎng) www.studyez.com
項目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)限大體可歸納為以下幾個方面：
（1）責(zé)任：7個
代表公司為客戶開展項目服務(wù)；
制定項目組工作計劃；
組織并聘用項目組成員；
檢查并上報項目進(jìn)展情況；
監(jiān)督技術(shù)經(jīng)理的工作；
協(xié)調(diào)與公司各部門的聯(lián)系；
按預(yù)算控制項目的開支。
（2）權(quán)限：5個
管理項目組的全部工作；
充分利用公司資源完成項目；
批準(zhǔn)項目組人員、計劃變更；
修正項目組預(yù)算；
批準(zhǔn)項目組的工作報告。
2．對項目經(jīng)理的考核
主要包括4個：
1客戶和公司對項目經(jīng)理工作的滿意程度；
2項目的建設(shè)工期、質(zhì)量和造價（三大目標(biāo)）與原定指標(biāo)對比，考核項目經(jīng)理的技術(shù)能力；
3咨詢合同的履約情況，應(yīng)付意外事件的措施等，考察項目經(jīng)理在項目實施時的管理水平；
4項目組的利潤是否達(dá)到了公司的預(yù)期目標(biāo)等。
人員培訓(xùn)是項目經(jīng)理制的基礎(chǔ)，通常采取兩種主要方式培訓(xùn)人員。
（1）崗位培訓(xùn)。
崗位培訓(xùn)有三種常見的方法： ①指導(dǎo)： ②工作輪換： ③承擔(dān)專門任務(wù)：
（2）業(yè)務(wù)進(jìn)修。
（五）咨詢公司的專家?guī)燹D(zhuǎn)自學(xué)易網(wǎng) www.studyez.com
專家?guī)煲话銓嵭袑＜易缘怯浿?。采取一事一聘的方式。國際上通行的咨詢公司的專家?guī)燧斎肓斯舅璧膶＜覕?shù)據(jù)信息，包括專業(yè)特長、業(yè)務(wù)水平、工作能力等，特別注重工作經(jīng)驗和經(jīng)歷。
三、工程咨詢公司的資質(zhì)
（一）工程咨詢公司的資質(zhì)等級
甲級和乙級工程咨詢單位持證執(zhí)業(yè)的《工程咨詢資格證書》由國家計委審定簽發(fā)，丙級資格證書由省級計委（計經(jīng)委）審定簽發(fā)。
甲級工程咨詢單位按資格證書規(guī)定的專業(yè)和咨詢服務(wù)范圍，承擔(dān)全國范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)規(guī)劃或?qū)ｎ}咨詢，以及大中型基本建設(shè)或技術(shù)改造項目的工程咨詢業(yè)務(wù)。乙級工程咨詢單位按資格證書規(guī)定的專業(yè)和咨詢服務(wù)范圍，承擔(dān)所在地區(qū)內(nèi)規(guī)劃或?qū)ｎ}咨詢，以及中小型項目的工程咨詢業(yè)務(wù)。丙級工程咨詢單位按資格證書規(guī)定的專業(yè)和咨詢服務(wù)范圍，承擔(dān)所在地區(qū)內(nèi)的小型項目的工程咨詢業(yè)務(wù)。
（二）工程咨詢公司的資格認(rèn)定和檢查
工程咨詢單位的資格等級標(biāo)準(zhǔn)主要包括7個：
1業(yè)務(wù)水平、2技術(shù)力量、3技術(shù)水平、4管理水平、5技術(shù)裝備水平、6注冊資金和7年營業(yè)額等項指標(biāo)。
定期進(jìn)行資格復(fù)評。