1、監(jiān)理例會的參加人一般不要求( )參加。
A、總監(jiān)理工程師代表
B、承包商項目經(jīng)理
C、專業(yè)監(jiān)理工程師
D、建設(shè)單位負責(zé)人
2、在建設(shè)工程三大目標控制中，組織協(xié)調(diào)對( )控制的作用最為突出且最為直接，有時甚至能取得常規(guī)控制措施難以達到的效果。
A、投資
B、質(zhì)量
C、進度
D、全面
3、對于停、緩建工程的工程檔案由( )保管。
A、城建檔案管理部門
B、施工單位
C、建設(shè)單位
D、設(shè)計單位
4、關(guān)于項目總承包管理模式，下列說法錯誤的是( )。
A、項目總承包管理，不直接進行設(shè)計與施工
B、具有合同關(guān)系簡單的優(yōu)點
C、項目總承包管理單位不是項目實施的基本力量
D、項目總承包管理單位自身經(jīng)濟實力一般比較強
5、CM模式是以使用( )為特征的建設(shè)工程組織管理模式。
A、平行承發(fā)包模式
B、CM單位
C、施工單位
D、項目總承包模式
6、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，施工單位應(yīng)當自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗收合格之日起（）日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。
A、7
B、15
C、20
D、30
7、施工階段，按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，項目總監(jiān)理工程師可將( )工作委托總監(jiān)理工程師代表。
A、調(diào)解合同爭議
B、簽發(fā)工程款支付證書
C、調(diào)配監(jiān)理人員
D、審查和處理工程變更
8、施工階段產(chǎn)生( )風(fēng)險的可能性。
A、投資
B、進度
C、質(zhì)量
D、安全
9、采用專家調(diào)查法進行建設(shè)工程風(fēng)險識別時，對專家發(fā)表的意見要由( )加以歸納分類、整理分析。
A、權(quán)威的專家
B、建設(shè)單位負責(zé)人
C、總監(jiān)理工程師
D、風(fēng)險管理人員
10、建設(shè)工程風(fēng)險分解的途徑之一是按時間維分解，就是考慮了建設(shè)工程( )的不同風(fēng)險。
A、進度目標
B、實施不同階段
C、施工階段
D、季節(jié)變化
1：D 2：C 3：C 4：D 5：B 6：D 7：D 8：C 9：D 1
A、總監(jiān)理工程師代表
B、承包商項目經(jīng)理
C、專業(yè)監(jiān)理工程師
D、建設(shè)單位負責(zé)人
2、在建設(shè)工程三大目標控制中，組織協(xié)調(diào)對( )控制的作用最為突出且最為直接，有時甚至能取得常規(guī)控制措施難以達到的效果。
A、投資
B、質(zhì)量
C、進度
D、全面
3、對于停、緩建工程的工程檔案由( )保管。
A、城建檔案管理部門
B、施工單位
C、建設(shè)單位
D、設(shè)計單位
4、關(guān)于項目總承包管理模式，下列說法錯誤的是( )。
A、項目總承包管理，不直接進行設(shè)計與施工
B、具有合同關(guān)系簡單的優(yōu)點
C、項目總承包管理單位不是項目實施的基本力量
D、項目總承包管理單位自身經(jīng)濟實力一般比較強
5、CM模式是以使用( )為特征的建設(shè)工程組織管理模式。
A、平行承發(fā)包模式
B、CM單位
C、施工單位
D、項目總承包模式
6、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，施工單位應(yīng)當自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗收合格之日起（）日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。
A、7
B、15
C、20
D、30
7、施工階段，按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，項目總監(jiān)理工程師可將( )工作委托總監(jiān)理工程師代表。
A、調(diào)解合同爭議
B、簽發(fā)工程款支付證書
C、調(diào)配監(jiān)理人員
D、審查和處理工程變更
8、施工階段產(chǎn)生( )風(fēng)險的可能性。
A、投資
B、進度
C、質(zhì)量
D、安全
9、采用專家調(diào)查法進行建設(shè)工程風(fēng)險識別時，對專家發(fā)表的意見要由( )加以歸納分類、整理分析。
A、權(quán)威的專家
B、建設(shè)單位負責(zé)人
C、總監(jiān)理工程師
D、風(fēng)險管理人員
10、建設(shè)工程風(fēng)險分解的途徑之一是按時間維分解，就是考慮了建設(shè)工程( )的不同風(fēng)險。
A、進度目標
B、實施不同階段
C、施工階段
D、季節(jié)變化
1：D 2：C 3：C 4：D 5：B 6：D 7：D 8：C 9：D 1