41．( )是指從工程初始風險清單的眾多風險中，根據(jù)同類建設工程的經驗以及對擬建建設工程具體情況的分析和風險調杏，確定那些對建設工程目標實現(xiàn)有較大影響的I：程風險作為主要風險，即作為風險評價以及風險對策決策的主要對象。
A．由粗及細
B．排除與確認并重
C．逐漸細化
D．由細及粗
42．直線制監(jiān)理組織形式的主要缺點是( )。
A．組織機構簡單
B．權力分散
C．隸屬關系混亂
D．實行無職能部門的“個人管理”
43．( )組織形式是把管理部門和人員分為兩類：一類足以子項目監(jiān)理為對象的直線指揮部門和人員；另一A．直線職能制監(jiān)理
B．矩陣制監(jiān)理
C．職能制監(jiān)理
D．直線制監(jiān)理
44．在EPC模式條件下，工程質量管理的重點是( )。
A．竣工檢驗
B．竣工后檢驗
C．施工期間檢驗
D．施工期間和竣工檢驗
45．在施工招標階段，監(jiān)理工程師應協(xié)助業(yè)主編制( )，使其控制在于程概算或預算以內，并用其控制合同價。
A．招標成本
B．開標成本
C．標底
D．評標成本
46．組織構成一般是上小下大的形式，由管理層次、管理( )、管理部門、管理職能四大因素組成。各因素是密切相關、相互制約的。
A．跨度
B．深度
C．等級
D．高度
47．總監(jiān)理工程師負責制的內涵包括總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的( )主體，也是工程監(jiān)理的( )主體。
A．責任；權益
B．權力；利益
C．責任；權力
D．權利；義務
48．( )層主要由監(jiān)理員、檢查員等組成，具體負責監(jiān)理活動的操作實施。
A．作業(yè)
B．決策
C．執(zhí)行
D．控制
49．建設工程的協(xié)調一般有三大類：一是“人員／人員界面”；二是“系統(tǒng)／系統(tǒng)界面”；三是“系統(tǒng)／( )”。
A．管理界面
B．社會界面
C．程序界面
D．環(huán)境界面
50．施工階段的信息收集，可從施工準備期、施工期、( )三個子階段分別進。
A．竣工維修期
B．完工保障期
C．竣工保修期
D．完工維護期
A．由粗及細
B．排除與確認并重
C．逐漸細化
D．由細及粗
42．直線制監(jiān)理組織形式的主要缺點是( )。
A．組織機構簡單
B．權力分散
C．隸屬關系混亂
D．實行無職能部門的“個人管理”
43．( )組織形式是把管理部門和人員分為兩類：一類足以子項目監(jiān)理為對象的直線指揮部門和人員；另一A．直線職能制監(jiān)理
B．矩陣制監(jiān)理
C．職能制監(jiān)理
D．直線制監(jiān)理
44．在EPC模式條件下，工程質量管理的重點是( )。
A．竣工檢驗
B．竣工后檢驗
C．施工期間檢驗
D．施工期間和竣工檢驗
45．在施工招標階段，監(jiān)理工程師應協(xié)助業(yè)主編制( )，使其控制在于程概算或預算以內，并用其控制合同價。
A．招標成本
B．開標成本
C．標底
D．評標成本
46．組織構成一般是上小下大的形式，由管理層次、管理( )、管理部門、管理職能四大因素組成。各因素是密切相關、相互制約的。
A．跨度
B．深度
C．等級
D．高度
47．總監(jiān)理工程師負責制的內涵包括總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的( )主體，也是工程監(jiān)理的( )主體。
A．責任；權益
B．權力；利益
C．責任；權力
D．權利；義務
48．( )層主要由監(jiān)理員、檢查員等組成，具體負責監(jiān)理活動的操作實施。
A．作業(yè)
B．決策
C．執(zhí)行
D．控制
49．建設工程的協(xié)調一般有三大類：一是“人員／人員界面”；二是“系統(tǒng)／系統(tǒng)界面”；三是“系統(tǒng)／( )”。
A．管理界面
B．社會界面
C．程序界面
D．環(huán)境界面
50．施工階段的信息收集，可從施工準備期、施工期、( )三個子階段分別進。
A．竣工維修期
B．完工保障期
C．竣工保修期
D．完工維護期