2009年全國(guó)監(jiān)理工程師考試考前輔導(dǎo):案例分析4

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監(jiān)理合同簽訂后,總監(jiān)理工程師組建了直線制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu),并重點(diǎn)提出了質(zhì)量目標(biāo)控制措施,其內(nèi)容如下:
    (1)熟悉質(zhì)量控制依據(jù);
    (2)確定質(zhì)量控制要點(diǎn),落實(shí)質(zhì)量控制手段;
    (3)完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度,落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任;
    (4)對(duì)不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的,拒簽付款憑證;
    (5)審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)i同時(shí)提出了項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)的幾點(diǎn)要求。
    [問(wèn)題]
    1.監(jiān)理工程師在進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)應(yīng)采取哪些方面的措施?上述總監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量目標(biāo)控制措施各屬于哪一種措施?
    2.上述總監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量目標(biāo)控制措施哪些屬于主動(dòng)控制措施,哪些屬于被動(dòng)控制措施?
    [知識(shí)要點(diǎn)]
    主動(dòng)控制與被動(dòng)控制概念、目標(biāo)控制的措施(監(jiān)理教材第三章第·節(jié)及第四節(jié))。
    [解題思路]
    根據(jù)培訓(xùn)教材中有關(guān)內(nèi)容分別指出:目標(biāo)控制措施有幾種,所提質(zhì)量目標(biāo)控制措施各屬哪種措施。
    [參考答案]
    1.監(jiān)理工程師在進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)應(yīng)采取組織方面措施、技術(shù)方面措施、經(jīng)濟(jì)方面措施、合同方面措施。
    總監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量目標(biāo)控制措施中第(1)條屬于技術(shù)措施;第(2)條亦屬于技術(shù)措施;第(3)條屬于組織措施;第(4)條屬于經(jīng)濟(jì)措施(或合同措施);第(5)條屬于技術(shù)措施。
    2.在總監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量目標(biāo)控制措施中第(1)、(2)、(3)、(5)項(xiàng)內(nèi)容屬于主動(dòng)控制;第(4)項(xiàng)內(nèi)容屬于被動(dòng)控制。
    案例五
    【背景資料】
    某工程承包公司有兩個(gè)施工招標(biāo)項(xiàng)目可供選擇:其中工程項(xiàng)目A為某個(gè)國(guó)家的大型國(guó)際會(huì)議中心項(xiàng)目,預(yù)計(jì)合同額較高,如能中標(biāo)可獲得較高利潤(rùn),但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多而強(qiáng),失標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)較大,且投標(biāo)所耗費(fèi)用高;另一工程項(xiàng)目B為一般公用建筑,如中標(biāo)可獲利潤(rùn)相對(duì)較少,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少,自己有優(yōu)勢(shì),中標(biāo)的可能性較大,投標(biāo)所需費(fèi)用相對(duì)較少。它們各自的中標(biāo)概率、失標(biāo)概率及相應(yīng)的獲利額和投標(biāo)費(fèi)用損失(失標(biāo)損失)額如表1—1所示。
    表1-1
    項(xiàng)目
     獲得項(xiàng)目(中標(biāo))
     失標(biāo)
    概率(%)
     獲利預(yù)計(jì)值(萬(wàn)元)
     概率(%)
     損失(萬(wàn)元)
     概率(%)
     損失(萬(wàn)元)
    A
     20
     -300
     80
     +30
    B
     70
     -60
     20
     +10
     10
     +5
    [問(wèn)題]
    若該承包公司現(xiàn)有實(shí)力僅能選擇其中之一承包,試用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)量函數(shù)的方法比較項(xiàng)目A與B的風(fēng)險(xiǎn)量大小,并據(jù)以對(duì)投標(biāo)決策作出判斷。
    [知識(shí)要點(diǎn)]
    本題主要是考核對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)量(或風(fēng)險(xiǎn)度)的概念的理解,以及風(fēng)險(xiǎn)量計(jì)算的有關(guān)知識(shí)和應(yīng)用??蓞⒖急O(jiān)理教材第四章第三節(jié)相關(guān)內(nèi)容:
    [解題思路]
    1.本題是通過(guò)分別計(jì)算兩個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)量,然后對(duì)這兩個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度加以比較,根據(jù)優(yōu)先選擇風(fēng)險(xiǎn)程度較小的項(xiàng)目的原則,對(duì)投標(biāo)哪個(gè)項(xiàng)目做出決策。
    2.在計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)量時(shí),可以引用教材中風(fēng)險(xiǎn)量函數(shù)的計(jì)算公式。但這里應(yīng)注意:潛在的風(fēng)險(xiǎn)與效益并存是決策問(wèn)題中普遍存在的現(xiàn)象,是一個(gè)事件存在的兩個(gè)方面,它們是矛盾的統(tǒng)一體。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中的風(fēng)險(xiǎn)量R=P·q實(shí)際上是期望風(fēng)險(xiǎn)量,對(duì)于本題應(yīng)當(dāng)把風(fēng)險(xiǎn)與效益統(tǒng)一起來(lái)考慮,因此可以把風(fēng)險(xiǎn)量R=P·q改寫(xiě)為
    期望損益量=(收益發(fā)生的概率×潛在的收益值)+(風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率×潛在的風(fēng)險(xiǎn)損失值)
    這里應(yīng)注意的是如果收益值采用正值(+)的話,則損失值應(yīng)采用負(fù)值(一)。
    3.在本題中,風(fēng)險(xiǎn)及損失主要體現(xiàn)在失標(biāo)及失標(biāo)后因投標(biāo)所消耗一切費(fèi)用的損失,而收益則表現(xiàn)為中標(biāo)及得標(biāo)后承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)的收益。
    [參考答案]
    1.用風(fēng)險(xiǎn)/收益量Ri=∑Piqi吼計(jì)算,式中Pi表示風(fēng)險(xiǎn)/收益事件i的發(fā)生概率,qi表示潛在損失或潛在的收益。
    (1)對(duì)項(xiàng)目A:RA=∑PAqA=0.2×(-300)+0.8×30=-60+24=36萬(wàn)元
    (2)對(duì)項(xiàng)目B:RB=∑PBqB=0.7×(一60)+0.2×10+0.1×5=42+2+0.5=39.5萬(wàn)元
    2.根據(jù)對(duì)項(xiàng)目A及B的風(fēng)險(xiǎn)量計(jì)算結(jié)果:RB=39.5萬(wàn)元    即項(xiàng)目B的風(fēng)險(xiǎn)量期望損失小于項(xiàng)目A,所以應(yīng)選擇項(xiàng)目B投標(biāo)并爭(zhēng)取中標(biāo),承包該項(xiàng)目。
    案例六(03年)
    背景資料】某工業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助組織工程招標(biāo)并負(fù)責(zé)施工監(jiān)理工作??偙O(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí),安排了一位專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)該建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和相應(yīng)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的編寫(xiě)工作。經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià),按風(fēng)險(xiǎn)量的大小將該項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)歸納為大、中、小三類(lèi)。根據(jù)該建設(shè)項(xiàng)目的具體情況,監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)單位的風(fēng)險(xiǎn)事件提出了風(fēng)險(xiǎn)決策,相應(yīng)制定了風(fēng)險(xiǎn)控制措施(見(jiàn)表1—3)。
    表1-3
    序號(hào)
     風(fēng)險(xiǎn)事件
     風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
     控制措施
    1
     通貨膨脹
     風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
     建設(shè)單位與承包單位簽訂固定總價(jià)合同
    2
     承包單位技術(shù)、管理水平低
     風(fēng)險(xiǎn)回避
     出現(xiàn)問(wèn)題向承包單位索賠
    3
     承包單位違約
     風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
     要求承包單位提供第三方擔(dān)?;蛱峁┞募s保函
    4
     建設(shè)單位購(gòu)買(mǎi)的昂貴設(shè)備運(yùn)輸過(guò)程中的意外事故
     風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
     從現(xiàn)金凈收入中支出
    5
     第三方責(zé)任
     風(fēng)險(xiǎn)自留
     建立非基金儲(chǔ)備
    [問(wèn)題]
    1.針對(duì)監(jiān)理工程師提出的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)回避和風(fēng)險(xiǎn)自留三種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策,指出各自的適用對(duì)象(指風(fēng)險(xiǎn)量大小)。