七、庫(kù)存計(jì)劃(理解)
庫(kù)存計(jì)劃方法是利用共同的信息基礎(chǔ)，在多個(gè)地點(diǎn)或在增值鏈的各階段中協(xié)調(diào)庫(kù)存需求。主要有兩種：公平份額分配和配送需求計(jì)劃。
(1)公平份額分配
其中： ——配送中心庫(kù)存的共同供給天數(shù);
——從工廠倉(cāng)庫(kù)分配的庫(kù)存單位數(shù);
——用單位數(shù)表示的配送中心j的庫(kù)存;
——配送中心j的日需求量。
例題：(見(jiàn)教材P36-37)
(2)配送需求計(jì)劃DRP
它主要是解決分銷物資的供應(yīng)計(jì)劃和高度問(wèn)題，達(dá)到保證有效地滿足市場(chǎng)需要又使得配置費(fèi)用最省的目的。
在邏輯上DRP是物料需求計(jì)劃MRP的擴(kuò)展，但也存在根本差異。
A、 企業(yè)可以運(yùn)用DRP系統(tǒng)所產(chǎn)生的信息來(lái)計(jì)劃未來(lái)的物料(尤其市存貨)的需求。
B、 DRP的優(yōu)點(diǎn)。
C、 DRP的不足。
八、庫(kù)存控制(掌握)
1、作用：
2、庫(kù)存控制中存在的問(wèn)題
客戶方面、供應(yīng)商方面
3、庫(kù)存控制中的幾個(gè)關(guān)注點(diǎn)
(1)訂購(gòu)點(diǎn)：是指庫(kù)存量降至某一數(shù)量時(shí)，應(yīng)即刻請(qǐng)購(gòu)補(bǔ)充的點(diǎn)或界限。
(2)訂購(gòu)量：庫(kù)存量達(dá)訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)，決定訂購(gòu)補(bǔ)充的數(shù)量。
(3)庫(kù)存基準(zhǔn)：
A、最低庫(kù)存量和庫(kù)存量，最低庫(kù)存量又分為理想最低庫(kù)存量和實(shí)際最低庫(kù)存量;
B、訂購(gòu)方式的選擇：
a、定量訂貨方式;
b、定期訂貨方式：訂貨量=庫(kù)存量-現(xiàn)有庫(kù)存量-訂貨未到量+客戶延遲購(gòu)買(mǎi)量
c、訂貨數(shù)量的確定——經(jīng)濟(jì)批量模型(EOQ)
其中： ——每年的需求量;
——每次采購(gòu)進(jìn)貨成本;
——年保管儲(chǔ)存成本。
例題：
某公司某種物品庫(kù)存有關(guān)信息如下：
(1)年需求數(shù)量3600t;
(2) 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格每噸25元;
(3) 年儲(chǔ)存費(fèi)率為16%;
(4) 每次訂購(gòu)費(fèi)用50元。
試求：該種物品的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。
解答：
經(jīng)濟(jì)訂貨批量： 已知：A=3600; =50; =購(gòu)買(mǎi)價(jià)格×年儲(chǔ)存率=25×0.16=4，那么：
Q= =300t
答：該種物品的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為300t。
(4)庫(kù)存決策考慮要素
A、考慮需求狀況;B、調(diào)整需求預(yù)測(cè)。
庫(kù)存計(jì)劃方法是利用共同的信息基礎(chǔ)，在多個(gè)地點(diǎn)或在增值鏈的各階段中協(xié)調(diào)庫(kù)存需求。主要有兩種：公平份額分配和配送需求計(jì)劃。
(1)公平份額分配
其中： ——配送中心庫(kù)存的共同供給天數(shù);
——從工廠倉(cāng)庫(kù)分配的庫(kù)存單位數(shù);
——用單位數(shù)表示的配送中心j的庫(kù)存;
——配送中心j的日需求量。
例題：(見(jiàn)教材P36-37)
(2)配送需求計(jì)劃DRP
它主要是解決分銷物資的供應(yīng)計(jì)劃和高度問(wèn)題，達(dá)到保證有效地滿足市場(chǎng)需要又使得配置費(fèi)用最省的目的。
在邏輯上DRP是物料需求計(jì)劃MRP的擴(kuò)展，但也存在根本差異。
A、 企業(yè)可以運(yùn)用DRP系統(tǒng)所產(chǎn)生的信息來(lái)計(jì)劃未來(lái)的物料(尤其市存貨)的需求。
B、 DRP的優(yōu)點(diǎn)。
C、 DRP的不足。
八、庫(kù)存控制(掌握)
1、作用：
2、庫(kù)存控制中存在的問(wèn)題
客戶方面、供應(yīng)商方面
3、庫(kù)存控制中的幾個(gè)關(guān)注點(diǎn)
(1)訂購(gòu)點(diǎn)：是指庫(kù)存量降至某一數(shù)量時(shí)，應(yīng)即刻請(qǐng)購(gòu)補(bǔ)充的點(diǎn)或界限。
(2)訂購(gòu)量：庫(kù)存量達(dá)訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)，決定訂購(gòu)補(bǔ)充的數(shù)量。
(3)庫(kù)存基準(zhǔn)：
A、最低庫(kù)存量和庫(kù)存量，最低庫(kù)存量又分為理想最低庫(kù)存量和實(shí)際最低庫(kù)存量;
B、訂購(gòu)方式的選擇：
a、定量訂貨方式;
b、定期訂貨方式：訂貨量=庫(kù)存量-現(xiàn)有庫(kù)存量-訂貨未到量+客戶延遲購(gòu)買(mǎi)量
c、訂貨數(shù)量的確定——經(jīng)濟(jì)批量模型(EOQ)
其中： ——每年的需求量;
——每次采購(gòu)進(jìn)貨成本;
——年保管儲(chǔ)存成本。
例題：
某公司某種物品庫(kù)存有關(guān)信息如下：
(1)年需求數(shù)量3600t;
(2) 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格每噸25元;
(3) 年儲(chǔ)存費(fèi)率為16%;
(4) 每次訂購(gòu)費(fèi)用50元。
試求：該種物品的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。
解答：
經(jīng)濟(jì)訂貨批量： 已知：A=3600; =50; =購(gòu)買(mǎi)價(jià)格×年儲(chǔ)存率=25×0.16=4，那么：
Q= =300t
答：該種物品的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為300t。
(4)庫(kù)存決策考慮要素
A、考慮需求狀況;B、調(diào)整需求預(yù)測(cè)。